⑴ 中国的银行董事长&行长，为什么从不给股东写信
2017年5月26日，招行股东大会上，有股东向招行董事长李建红、行长田惠宇建言：
“我认为招行的管理层是国内银行业最好的管理层，招行应该受了富国银行的影响，其实我们比富国银行还好，那边一百多年这边才30年。年报比较真实，管理层一直不追求短期的利益，不投机。这是我持有招行的最主要理由。我有一个建议是可否每年给股东写一封信，优秀的管理层可以把优秀的管理文化传承下去。”
好银行有好股东！这位来自南山区的招行股东对招行、对国外的标杆银行、对银行业有深刻的认识和见解。关于招行与富国银行的比较，本人在前段时间写过一篇《招商银行是中国版的富国银行吗？》，接着第二个问题谈一谈：管理层是否应该每年给股东写一封信？怎么样写好致股东的信呢？
乡下休假，资料调取不易，笔者就目力所及和能够记取的一些素材谈一谈：
1、为什么要给股东写信？
一言以蔽之：
宗教、种族、国家、法律、公司、金钱，以及资本主义和市场经济等等，都是故事。人们因为相信这些虚构的故事，而团结在一起，并完成了现在几十亿人的全球分工协作。而致股东的信，正是企业大佬讲给股东，讲给员工，讲给社会的一个关于信心的故事——跟着我，没错。
———赫拉利《人类简史》
2、给股东的信写好了，能带来什么样的影响？
巴菲特的故事就不用说了。罗伯特·哈格斯特朗提出“巴菲特给我们人生道路的前行之旅提供了一幅关于投资的智慧地图”。
另一个写信的高手是“经营之神”韦尔奇。韦尔奇每年一月都要花费半个月的时间来构思这封信。从八十年代末起，通用公司的年报致信逐渐成为传播他商业思想和管理战略的重要讲坛。他的重要的管理思想，如“数一数二(number one,number two)”、“无缝隙(bloundarylessness)”以及“速度、简化、自信(speed、simplicity、self-confidence)”都是首先通过致股东信进行推介并逐步传播开来的。
亚马逊的老板贝索斯也是写信高手，1997年他致股东信中提到的“专注长期，专注客户”被尊奉为美国互联网行业的核心价值理念，为此，有业内人士认为“京东和亚马逊之间，仅仅隔着一纸致股东的信”。
给股东写信较有影响的国内企业大佬不多，马云是其中的凤毛麟角，有兴趣的读者可以去搜索他于2014年阿里上市前在更新招股书中的致股东信。
国外标杆银行的掌舵人都有向股东写信的习惯，如花旗银行CEO高沛德，如富国银行原董事长约翰·斯坦普，而摩根大通银行董事长兼CEO杰米·戴蒙不仅每年写上30多页的致股东信，还要求他的每一位“班子成员”（首席运营官、首席财务官等）都写上一封。相形之下，国内银行业的董事长和行长还没有这个意识，或者不写，或者简单地写个董事长（行长）致辞。
3、怎么样给股东写信——富国银行董事长兼CEO的致信“示范”
笔者通读了10多年来（2000-2016年）富国银行董事长兼CEO的致股东信，感觉读来别开生面，有几个方面的做法和特点值得我们学习和借鉴：
一是作为与股东及利益相关者的重要沟通工具，富国银行董事长对致辞高度重视，并形成了固定的体例。每一年的年报都有一个主题，都有一个董事长致股东的信，而且占到年报的篇幅都是8页，其中有一页是制式标准统一的成绩单，成绩单中的经营指标科目设置科学，基本上满足了股东和其他利益相关者的所有价值诉求和利益关切，同时指标科目多年来保持完全一致，便于比较，一目了然。
⑵ 给CEO的信怎么写
越献媚越小看你，越有见解越重视你。但要注意礼节和分寸。通常CEO不会喜欢碌碌无为的庸人，另外注意话题的指向性，把要写的事用最精炼的语言写好就行。切忌长篇大论。因为，他要是看不够或没看懂，就会叫你去办公室问你的。到时候再补充详细不是更好？！
⑶ 我想给董事长写一封信(怎么写,大家给个提示)
可以发EMAIL给他~也可以发短消息给他呀~！或者干脆请他喝咖啡的时候说！
⑷ 南京化纤董事长给股民的一封信
尊敬的公司股东、投资者朋友们：
您好！
值此公司进行股权分置改革之际，我谨代表南京化纤董事会、管理层及全体员工，向长期以来一直支持南京化纤的广大股东表示最衷心的感谢！感谢你们对南京化纤长期以来的一贯信任、关注和支持！
南京化纤的股权分置改革至今已启动两个多月了，这是关系各位股东切身利益的大事，我们已多方走访和拜会各位朋友进行交流。公司募集法人股股东和流通股股东人数众多，分散于全国，我希望能借此公开信与所有的股东再做一次坦诚的交流和汇报，以增进了解、加强信任。
全力做好股改工作是董事会全体同仁对国家、对证券市场、对广大股东义不容辞的责任。为了推进公司的股改工作，并使改革能真正实现流通股股东和非流通股股东的共赢，公司董事会和国有控股股东尽到了最大努力，展示了最大诚意。在股改的前期准备过程中，在南京市政府、国资委和江苏证监局的大力支持和帮助下，努力解决了历史遗留问题，成功推进了国有控股股东的股权转让，为公司股改奠定了良好基础。公司依据保荐机构对公司合理对价的分析测算，经由多种渠道和方式，与广大流通股股东和募集法人股东反复沟通协商后，目前股权分置改革方案的核心内容确定为：非流通股股东向流通股股东每10股送3.2股，同时公司控股股东自改革方案实施之日起，在三十六个月内不上市交易或者转让。方案实施后，国有控股股东的持股比例将从股改前的53.2%下降到39.97%。
我们深知，没有公司全体股东长期以来的大力支持就没有今天的南京化纤。作为建立于上世纪七十年代末的大型国有粘胶纤维生产企业，正是由于公司成功上市和再融资，为公司注入了宝贵资金，使公司实现了技术更新和迅速发展，至今在行业中排列前茅。
更为重要的是上市使公司处于广大股东、投资者、媒体等市场各方的监督与爱护之下，公司治理结构、管理水平得到了较大改善。但是，由于股权分置问题的存在，带来了同股不同权、股东权利和责任不对等、流通股股东与非流通股股东的价值取向不一致等问题。我们认为，合理解决股权分置的问题能够有效提升流通股股东权益，使各类股东形成统一的价值评判标准，也有利于改善公司治理结构，形成有效的激励机制，更有利于公司的长远发展。
对流通股股东利益的长远保障，最根本的还是抓住发展机遇把南京化纤做大做强。目前，按照南京市有关部门的规划，公司的整体搬迁规划正在拟定中，预计2007年内公司搬迁完毕。通过前期的周密准备和紧张建设，位于南京江北化工园区的新厂区建设一期工程即将完工，子公司法泊尔一万吨差别化长丝项目马上近期投产。公司将抓住整体搬迁带来的历史性发展机遇，推动公司产品结构优化和技术设备升级，优化生产厂区布局和生产对接，整合生产能力，提升核心竞争力和竞争优势，并依托新控股股东南京轻纺产业集团的资源优势，消化利用整体搬迁产生的土地资源，大力增加公司的经营收益。
现在，南京化纤的发展已经到了一个非常关键的时候，公司解决股权分置问题的改革需要得到各位股东的理解和支持。实施本次股改对价方案，各位股东不仅能享受到真正的实惠，而且能借助股改迎来公司更加规范运作、各方股东和谐共存的美好明天。我真诚地希望各位股东都能够在投票和股东大会表决中对股改方案给予认可和赞同，特别是请长期持有公司股票的老股东和看好公司发展前景的新股东，给公司以实际的支持。
今后，我们会加倍努力工作，致力于提升公司业绩，让股东们在公司稳健成长中获得增值回报。我们一定会越做越好，请相信我们！
⑸ 祝贺员工成为股东的信件 叫什么
祝愿员工成为股东的信件，叫喜报
⑹ 给老板的一封信
敬爱的领导：
你好：
我来公司也有大半月了，已然成了老员工，这是我的荣幸，也是公司的不幸。有那么几个谈得来的同事，因为耐不住寂寞离开了我们，深感遗憾。我知道偶尔被你看到我在看动漫聊天刷微博，你要坚信，我也是很无奈的。你以为我这样过得很开心吗？我每天都在为公司的发展绞尽脑汁。我觉得公司不够重视员工的心理健康发展和生理健康发展。
我来大半月了，我看到有那么几个无所事事的同事整天吊儿郎当，为什么不资源整合一下，现在公司不是急招销售吗？为什么不能内部培训，调用员工。对员工来说，得到了锻炼和加薪，对公司来说减少了招聘的成本，何乐而不为？这半个多月来，我的颈椎病，肩周炎，坐骨神经已经开始病变，相信大部分同事也有或多或少的症状出现了，强烈建议公司组织员工来去唱唱K，游游泳，放松一下身体，用最好的状态来工作，为公司创造最大的价值。我也知道老板对我的自学能力产生了质疑，这可以理解，为什么我学不会不去问你？为什么？我知道老板最近很忙，亲自跑业务了，回到公司已经很累了，我不想因为我这点琐事给您增添烦恼，而且，我觉得公司的产品开发竟然已经完成，技术方面可以缓一缓，销售方面是重中之重。
我不知道其他同事的要求有多高，我的要求很低，给我三千底薪，销售我也一起做了。当然了，三千底薪在广州这样的一线城市，营养不良是正常的，为了能精神饱满的约见客户，老板应该偶尔请大家聚聚餐，补充补充营养。
鉴于以上原因，我有离开公司的想法。
某某某
某年某月某日
⑺ 求致全体股东的一封信
1、http://finance.sina.com.cn/stock/s/20060112/16432271172.shtml
2、http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060913/0532921481.shtml
3、http://www.eastmoney.com/051102,165145.html
4、http://www.eastmoney.com/060508,405888.html
5、http://business.sohu.com/20051206/n240883273.shtml
6、http://www.tj88.cn/news/Aview.asp?id=1188
⑻ 给领导的一封信 给董事长的一封信 类似的有什么讲究或格式
建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
(一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于支行工资待遇支行和总行不一致情况的建议书”。
(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。
(三)正文 建议书正文由以下三部分构成：
第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。
第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。
第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。
(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。
(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期
⑼ 给董事长的一封信
I feel very happy since I started working in this company. I have been getting along with everybody here. I am very grateful to you, an excellent boss who have been so helpful and understanding. I might have done a lot of things wrong or have made you unhappy once a while. I promise you that from now on, I will try my best to do my job. I sincerely wish that if I make any mistakes, please do not hesitate to tell me.
My best wishes to the prosperity of the company!