天汽模股东关系

『壹』 股东结构及股权分配情况怎么描述，最好有个格式，谢谢啦

某某出资多少，持有股权比例多少。
仅此而已。
或者股权结构如下：
姓名 出资额 持股比例

『贰』 爱施德和天音控股是什么关系

爱施德与天音控股的同业竞争关系
爱施德和天音控股均主要从事手机分销业务，二者作为关联公司，在产品定位和盈利能力方面却有很大差别。
资料显示，爱施德的实际控制人黄绍武之兄黄绍文，持有深圳市天富锦创业投资有限责任公司17.28%的股权，是其第三大股东，深圳市天富锦创业投资有限责任公司持有天音控股下属子公司天音通信30%的股权，同时黄绍文担任天音控股副董事长兼总经理职务。天音控股实际控股股东为中国新闻发展深圳公司，实际控制人是新华通讯社。两家公司虽然是关联公司，但在公司性质上，爱施德是民营企业，天音控股是国企。
在代理的手机品牌方面，天音控股主要是分销欧美手机，而爱施德则专注于三星手机的分销，这导致天音控股的毛利率和净利润率远低于爱施德。如2009年天音控股的毛利率和净利润率分别为11.2%和1.6%，爱施德则分别为15.1%和5.5%。
实际上，爱施德盈利水平强于天音控股，还源于两家公司盈利模式上的差异。天音控股在手机销售方面是广种薄收，更注重市场占有率，专注于市场销量的扩大。爱施德则定位高端，专做高毛利产品，注重利润空间的提升。近年来，爱施德的综合毛利率一直在15%左右，天音控股的毛利率则一直徘徊在10%以下。一不愿具名的机构投资者告诉记者，未来3G手机市场一旦放量，手机分销商中最大的受益者是天音控股和爱施德。但两家公司中受益更大的是爱施德，因为其销售产品定位高端，更加受益于智能手机消费的爆发。他表示，现在高端手机和低端手机在通信速度、功能等方面的区别正在扩大，高端智能手机对于消费者而言将更具吸引力。
此外，两家公司盈利能力的差异还来源于运营能力的不同。爱施德以精准的产品定位和选型、有效的市场推广和价格管控等较高的综合运营能力实现了较高的毛利率，不仅高于天音控股，也高于行业平均水平。
从手机分销市场的份额来看，爱施德排名在中邮普泰和天音通信之后，截至2009年上半年的市场份额约12.2%，同期中邮普泰和天音通信的份额分别为29.0%和28.6%。纵观2007年至2009年的数据，天音通信和爱施德的市场份额均逐年上升。
从发展路径上看，天音控股在2005年实施了多品牌战略之后，规模迅速壮大。2009年的营业收入超过174亿元。而爱施德的多品牌战略还刚刚开始，公司2009年营业收入为87.5亿元，未来还有很大的成长空间。

『叁』 有表决权的股东与没有表决权的股东如何区分啊

《公司法》第104条第1款规定：“股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。”此即一股一表决权原则；没有表决权的股，是指不问股东为谁，股份自身即不含有表决权的股份。

所谓无表决权股份，是指不问股东为谁，股份自身即不含有表决权的股份。是否允许无表决权股份，各国立法例颇不相同。

一种立法例对此持肯定态度，如美国的《模范公司法》和特拉华州《公司法》、英国、法国、日本和台湾省有关立法；另一种立法例则否，如德国、奥地利、意大利、瑞士、比利时、荷兰和丹麦。即使后一立法例亦非绝对地否定无表决权股份。

例如德国《股份法》第12条第1项规定，优先股份可作为没有表决权的股份发行，并自第139条至第141条就没有表决权的优先股作了详细规定。

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股东表决权的基本原则

在资合性的现代公司，股东依出资额享有权益，股东对公司事务的决定支配权力与其对公司投资额的多少成正比，因而股东表决权实行一股一票的资本平等、资本民主原则，而非现代人合性的民主社会中一人一票的表决原则。

17世纪初，英国东印度公司实行了股东大会制度，采用了一股一票的表决权原则。对于以出资额或所持股份对公司负相应的有限责任的资合性有限责任公司和股份有限公司，各国公司法普遍确立了股东行使表决权的基本原则：一股一票，资本多数通过。

我国《公司法》关于有限责任公司和股份有限公司的议事方式和表决程序的规定也体现了这一基本原则。如《公司法》第106条规定：“股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权”；第130条又强调“同股同权，同股同利”。

换言之，股东依其所持股份享有与其股份数同样数额的表决权，这就是股东表决权平等原则，其主要内容为一股一权，多数通过。

这里的股东表决权平等并不是指每个股东享有同样的表决权，而是指每一等额的出资或每一股份具有同等的表决权，是股东在股份基础上的平等，股东按其出资或所持股份的数量享有相应的表决权。

『肆』 股东关系的形成

股东关系形成
公司在特定的股权结构或股东构成下会表现出相应的股东关系。股份公司成立时形成了公司最初的股东构成，也赋予了股东关系一个初始状态。之后随着股权结构调整，新股东进入和老股东退出，股东关系也随之调整、变化。股权的每次变动都将带来新的股东构成，也使之前的关系均衡可能被打破、重构。股权变动还具有相当的复杂性，这可能体现在交易形式上，也可能体现在交易的公开性上。上述动态性、复杂性决定了，可能影响股东关系的因素将是多方面的，并且不同影响因素造就了相应股东之间的特定联系。不同因素从不同角度影响了股东关系的形成、定义了股东关系的亲疏特性，且各角度之间可能存在一定重合，但综合起来则能够较为全面地反映特定股东构成下的股东关系特征。
首先，股东之间的关联关系。股份制在国有经济领域的出现，一定程度是为了服务国企改革。根据国资监管的“三层次”模式，主要由第二层次的国资经营机构进行股份制改造工作。国资经营机构通常只是部分剥离下属存量资产，将获利能力较强的重组为股份制形式。重组对象可能是单个企业，也可能包括部门、集团内的多个企业，或者是前两者中的部分资产。由于隶属同一国资经营机构，产权结构的这些人为调整将带来股份公司多个出资人之间、以及股份公司出资人与被剥离部分出资人之间错综复杂的关联关系。不论上述各类型的出资人是在股份公司成立时就成为公司股东，还是成立后通过相关股权交易入主公司，关联关系都将使得这部分股东之间的股东关系表现得更为密切。相形之下，民营企业背后的产权结构是以家族网络替代国资监管体系，但建之于血缘、姻缘等基础之上的家族网络同样可能形成股东之间的关联关系。总体而言，关联关系是促成相应股东之间密切关系的一个重要因素。
其次，股东的“发起人”身份。发起人指的是，在股份公司成立时就进入公司，并承担出资认股、推动公司成立等重要职责的股东。股份公司成立时对发起人的选择并不完全是在公开市场询价或竞价过程中完成的，发起人选择上的倾向性可能体现了某些特定的利益关联。以国有控股公司为例，国企的股份制改造是在中央或地方行政力量主导下进行的。为响应改制号召同时保证国有经济的主导地位，改制倾向于选择集团或行业内的关联企业、生产经营的上下游部门、业务相关的机构、行政上的主管单位等作为发起人。发起人之间的这些产权纽带、政治关联、业务联系等，都将使得这部分股东之间天然地具有某些利益关联。非国有控股公司也存在相似情况。以民营企业为例，民企多为家族企业，为保证家族的控制优势，选择发起人时除少数战略投资者外，集团内的其他企业、家族成员等都是被考虑的主要对象。为促进高管人员与公司利益协调一致，高管人员也可能受让部分股份。在战略投资者的选择上，有时出于获取隐性政治支持的考虑，民企也可能引进一些具有特定背景的国有战略投资者。归纳起来，具有特定利益关联的对象更有可能成为股份公司的发起人，由此也将促成股份公司成立后这部分股东之间更为密切的股东关系。
再次，股权性质的异同性。不论国有控股公司还是非国有控股公司，公司股东都可能存在两类性质的产权：国有产权与非国有产权。股权性质的异同可能影响同一公司不同股东之间的关系，一个比较直观的预期就是，股权性质不同的股东在利益谈判过程中更容易成为对立面（陈信元、汪辉，2004；刘星、刘伟，2007）。当股权性质相同时，情况还需要进一步区分。当均为国有股东时，产权主体“虚置”以及由此引发的“不作为”等代理问题，都使得国有股东之间更可能在一些问题上达成默契；当均为非有国有股东时，如果同为家族成员、集团内成员公司，无疑更容易形成一致意见，但如无上述产权关联，则同样可能出于对各自利益的维护而成为完全市场化的谈判磋商。因此，股权性质的异同性也可能影响股东之间关系的亲疏差异，并且国有股东之间相对更容易在利益问题上达成妥协。
股权的交易形式多种多样，从最基本的股份转让、再融资计划，到相对复杂的资产重组、收购兼并等资本运作，甚至是具有一定行政背景的无偿划转、司法处置等。股权变动的公开性在不同阶段也有所不同，股份公司成立时对股东的选择，并不是一个在公开市场询价和选择的过程；成立后到首次公开发行（IPO）前，交易范围的地域限制、监管不足等也使得这一阶段股权交易的公开性相对有限；IPO并上市流通后，由于交易平台拓展、市场监管严格、“壳资源”稀缺等原因，股份的流动性和交易的公开性大为增强。
国资监管的“三层次”模式包括：第一层次是政府设立的国有资产管理委员会，集中行使国家的所有者职能；第二层次为国有资产的经营机构，即“国家授权投资机构”；第三层次为改制后的国有股份公司，由第二层次的授权投资机构对其具体行使所有者职能。第二层次授权投资机构的建立主要有以下几种情况：行业管理部门改组为控股公司、资产经营公司，在原隶属企业内行使国家股东的职能；行业性总公司等行政性公司被授权在原管理的企业中行使国家股东职能；集团公司被授权在所属企业中行使国家股东职能。

『伍』 淘宝究竟是谁在控股,是马云还是日本人

两者都有。

1、日本软银 (约30%)。

2、中国雅虎(约40%)。

3、马云及阿里巴巴团队(约30%) 中国雅虎的控股公司是日本软银 因此，日本软银实际控股大于70%，日本软银的老板是日本籍韩国裔孙正义。

马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

(5)天汽模股东关系扩展阅读

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

2003年5月10日，淘宝网成立，由阿里巴巴集团投资创办。10月推出第三方支付工具“支付宝”，以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任。

『陆』 控股企业和参股企业有什么区别

一、指代不同

1、控股企业：指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。

2、参股企业：指母公司参股的企业以及全资、控股子公司参股的企业。

二、特点不同

1、控股企业：控股企业控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，同控股企业在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。因此，控股企业中各企业的风险责任不会相互转嫁。

2、参股企业：是说在被投资企业中有投资，并未突出强调所占股权比例及是否有控制权或实际影响力。

三、企业关系不同

1、控股企业：控股企业中各个企业都是独立的，因此需要各自申报纳税，所以存在双重纳税的可能。

2、参股企业：子公司和总部以及其它子公司的关联度不大，因此，只需要对其实施分权的管控模式和产出结果进行绩效评价即可。

『柒』 融资与股权他们之间有哪些联系

创业公司融资会有很多问题，但很重要也很有意思的一点是：很多公司创始人没有认真问过自己为什么需要融资。但这其实是个非常重要的问题，你首先需要确定，自己是否真需要外部资金，还是只是因为看见别人都在融资，所以觉得自己也要融资？

美国连环创业者 Elar Gil 有讲过三个“非常愚蠢”的融资理由，包括：

1）“每个人都在这么干”。

有些创始人，融资只是为“炫耀”。但这肯定是错的，因为放弃公司股份去融资，竟然不是为了公司发展，而只是别人都融到资了，那我也要。

2）想得到专家意见。

一般来说，VC 确实常常能够给到创业公司好建议，但是也没有必要因为这个出卖公司股份（比如让出 25% 的股份）。因为如果是为这个理由，你完全可以换种方式，比如找少量高质量的顾问或者董事会成员，去得到专业意见，即便是每个人给到 1%-2% 的股份，对创始人来说也是省了不少。

3）想破釜沉舟。

有些创业者认为风险投资能让他们在压力下变成拼命三郎，但其实有时候，风险投资资金也会“套牢”你，让你在可以获得退出的机会时失去这种机会。

总之，如果你的商业模式可以带来现金流，那么你要好好想一想为什么想融资，风投能给你带来些什么，是不是靠自己的努力会对公司和自己未来的发展都更好。

『捌』 参股、控股，区别是

你好，参股与控股有三大不同：
第一，控股公司的持股数量相对高于参股公司；
第二，某公司的控股公司比某公司的出资公司控制力大；
第三，控股公司没有直接从事生产经营业务，只在管理方面进行资本运营，而出资股是纯有的公司与此相对，出资人与控股公司实质上是散户与上市公司实权人的关系。

出资和控股公司是资本运营的模式，也有人与某公司合作出资，尽管没有参与管理，也可以获得收益。
看到某家公司的运营，也有买入了那家公司的股票成为实权者的人。 通过这种操作他可以实现利润的飞跃增长。
与此相比，参与股票和控股公司没有实质性的大的差异，其差异主要集中在控股数量是否会影响上市公司。

『玖』 同样是创始人，为何张文顺和李菁一点德云社股份也没有

郭德纲如日中天，大家都说他振兴了相声事业，如果没有他相声就黄了，有了他相声更“黄”了，当然这两个黄不是一个概念，固然是一句玩笑话，但也不得不承认，如果没有郭德纲，中国听相声的人至少会少一半以上。

我们再给大家聊一下，为什么德云社是郭德纲、李菁、张文顺三个人共同创立的，但最后却成了郭德纲自己的产业。这事儿还得从北京相声大会开始说起。

郭德纲闯荡北京，和张文顺一起成立了一个剧场，所谓剧场其实就是夸大其词的一种说法，因为他们连个场地都没有，也不是什么正经的法人机构，演出更是青黄不接，今有得演，明就没得演，但是为了让自己看起来很正规，所以起了一个相声大会，这种很唬人的称谓。

其实那个时候的相声市场并不是很好，甚至可以说是非常的惨淡，基本上就是靠郭德纲和张文顺两个人搭台演出，李菁是一个刚毕业的学生，在这个组织里面负责做一些财务工作，但是因为根本就不进什么钱，所以这个财务也比较轻松，没有什么事儿，有一搭没一搭的李菁也会上台说两段，反正闲着也是闲着嘛。

在成立德云社之前，其实郭德纲已经进了北京的文艺团体，我们在网上也能看到一些照片，但是郭德纲在照片里都比较卑微，因为这一个文艺团体就是我们所谓的主流文艺界，不允许郭德纲登台表演，郭德纲是空有一身才华却无处施展。

在北京熬了一段时间，实在熬不下去了，回到了天津，承包了一块地方，准备在这里继续干相声。钱也投进去了，地方也租了，相声也开始说了，但就是没人听，就这样潦潦草草地坚持一年，最后不得已还是关门了。

其实看来，如果知道德云社未来发展会这么迅猛、这么火爆，张文顺和李菁说什么也得投点钱啊，但当时郭德纲的说服力确实有点弱，毕竟郭德纲混了这么多年，也成立过一些组织，但没干出什么起色，你这种连个成功案例都没有，还想让张文顺和李菁拿钱入股，他们也估计也不会同意。

德云社最开始的一些组织关系还是靠于谦这个从主流相声界出来的人一路打点，并且和郭德纲完美配合，成为了继郭德纲之后的第二个德云社灵魂人物。

但于谦自己倒也很谦虚，他明确表示自己就是德云社的一个员工，就是一个说相声的，没有什么股份，就是拿一些劳务费而已。

或许这也是德云社这么多人来来走走，但郭德纲和于谦这对组合却始终没有变的原因，那就是他们每个人都明白自己的位置，都懂得自己的分寸。