植树上市公司

① 活立木交易中心成立的依据是什么

通辽市活立木交易中心是由通辽市政府支持，林业局指导监督，汇丰德融林业集团投资控股的具有独立法人资格的活立木交易机构，总部设在内蒙古通辽市。

交易中心的经营范围：活立木和林地使用权流转，木材和碳交易，代办林权权属关系过户手续，中介咨

询，中介服务，林权证抵押贷款。

建立活立木交易中心的目的，是为了林权流转有序、规范及价格更为合理，盘活各种所有制体系下的林

地资产，解决森林资源经营周期长、效益兑现慢、生产风险大的问题。

交易中心下设总部管理机构，交易大厅有四个职能：林权登记管理、林权交易管理、林权交易服务和资

源评估。

目前，交易中心在国内的主要省、市、自治区均设有分支机构，淄博营业厅是其中之一。

为规范活立木交易市场，促进活立木交易并使交易有序化，保障活立木投资人的合法权益，本交易中心特制订《活立木交易准入制度及流程》，要求凡希望在本交易中心上市流转的活立木拥有者按此制度办理上市手续。
本《活立木交易准入制度及流程》仅适用于对活立木投资人提供投资安全保障的商品用材林的林地林权流转。
一、准入条件
（一）活立木拥有者希望在本交易中心上市流转其活立木，其状况需要满足下列条件：
1、活立木成活率不得低于90%，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
2、活立木的预计成材率不得低于85%，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
3、活立木的定植方式完全依照国家林业局针对所植树种制定的速生品种种植标准，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
4、活立木的最终成材（最终收益时间）时间从种植时起计算，不得超过12年，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
（二）活立木拥有者希望在本交易中心上市流转其活立木，其活立木管护单位需要满足下列条件：
1、管护时间必须与林权时间相同；
2、管护单位至少具有三年的活立木管护成功经验，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
3、管护单位具有完善的林地抚育、维护、预防自然灾害、处理病虫害等管理体系，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
4、管护单位具有对未成材活立木和遭遇灾害活立木的赔偿能力，按照自有活立木与承担管护责任活立木的0.5：1比例，出具担保证明。
（三）活立木拥有者希望在本交易中心上市流转其活立木，其自然环境需要满足下列条件：
1、根据国家林业局关于种植速生丰产林的气候条件要求，上市交易的活立木应该位于我国400毫米等雨线以东的地区；
2、拟上市交易活立木的立地条件、土壤结构及土壤肥力能够满足速生树种的要求，由本交易中心派专员提供调查报告认定；
3、拟上市活立木的地下水资源能够在出现旱情时满足速生树种的要求，由本交易中心派专员提供调查报告认定。

二、准入手续
活立木拥有者希望在本交易中心上市流转其活立木，需要提供下列必要文件：
1、中华人民共和国《林权证》（原件及复印件）；
2、林权权属单位或个人身份证明：
（1 ）法人提供的文件
营业执照，税务登记证，法人代码证；法人及经办人身份证（原件及复印件）；授权委托书；
（2）非法人经济实体提供的文件
营业执照，税务登记证；代表人身份证及经办人身份证；授权委托书；
（3）自然人提供的文件
本人身份证；委托别人代办的应提供委托人和受托人身份证；授权委托书。
3、上市交易的活立木应当权属明晰，无争议，权属人向活立木交易中心提交《无争议纠纷声明》；
4、已经委托管理的活立木，活立木拥有人需要提供管理公司的营业执照（复印件）以及有关的管理水平文件；
5、国有活立木流转，其管理者需要提供由其主管部门批准的活立木上市许可文件，并按照国家要求提供国有资产评估报告；授权委托书。

② 麦当劳咖啡店（McCafe）

我怎么越看越像杀毒软件呢。。。

③ 上汽依维柯红岩商用车有限公司的上市历程

平凡的日子总是蕴涵着非凡的杰出，不平凡的时刻总能缔造震撼全球的惊奇。2009年3月12日中国“植树节”，在代表“更快、更高、更强”奥林匹克精神的国家体育馆内，环保理念与高科技理念的珠联璧合，完美体现到了SIH公司重磅推出的、代表我国重卡未来发展方向的全新高品质重卡——红岩杰狮GENLYON重卡全面上市。意大利驻华大使谢飒；重庆市发改委、经委等政府领导；意大利IVECO公司首席执行官、上汽依维柯红岩公司董事长蒙费利诺、上汽集团副总裁肖国普、重庆重汽集团董事长任勇等股东方领导；中国汽车行业领导、总装备部军方领导；SIH公司全体高管、经销商、服务商及大客户代表、公司员工代表，以及《人民日报》、《经济日报》、《商用汽车》杂志等四十余家国内知名媒体记者，共同见证了新红岩这一具有里程碑意义的重要时刻。
凝聚合资三方智慧、经过两年不懈探索、秉承“同步欧洲、服务全球”理念的红岩“杰狮”重卡是SIH公司在“欧洲之星”STRALIS基础平台上精心设计、全新开发的第一款高品质重卡。它融汇了欧洲当代重卡技术与国内重卡实践经验，兼收并蓄了先进的人本科技与中国的传统文化，实现了全方位的优化创新，定义了新一代重卡的全新标准，引领了行业新变革，其驾乘的舒适性、整体安全性、可靠性、经济性及电子化水平达到国内重卡最高水平，标志着SIH公司在商用车发展道路上实现了战略性的突破。
一幅代表中西文化融合与技术交流之旅的艺术沙画拉开了红岩“杰狮”重卡上市活动的序幕。一曲超炫奇幻、代表现代高科技技术的《激光舞》表演，逐步揭开了红岩“杰狮”重卡上市的神奇面纱。在国内著名主持人王恒激情睿智、大气活跃的主持中，红岩杰狮重卡上市仪式热力上演。
在隆重热烈的氛围中，公司总经理阳树毅发表了热情洋溢的致辞。他说：“大家在一个普通的日子里共同见证了一个不平凡的时刻，满载着新红岩理想与希望的新产品‘杰狮’在大家的殷切关注下，即将走上炫丽的舞台。‘杰狮’重卡体现了先进的人本科技与中国的传统文化的融合，更是舒适、可靠、高效、省油、环保高度统一的有机载体，它定义了新一代中、高端重卡标准，代表着未来的发展方向！梅花香自苦寒来，两年来，在股东各方的大力支持下，上汽依维柯红岩的研发团队和依维柯专家克服了许多困难，付出了艰辛的劳动，开发了同步欧洲技术的国产高品质重卡，对此，我代表SIH公司向他们表示崇高的敬意和衷心的感谢！‘杰狮’重卡的全面上市，坚定了新红岩‘过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来’的信心。忆往昔，同甘苦艰难岁月，眺未来，而今迈步从头越，相信红岩的经销商、服务商和社会各界的朋友们紧密团结在一起，共同的新红岩事业的目标就一定能实现。”
融合了时尚元素、舞动着美轮美奂的光影、赋予了先锋科技含义的《荧光舞》表演，把众盼已久、最激动人心的时刻一分一秒地推近了。伴随着激昂振奋的音乐声，意大利驻华大使谢飒、公司董事长蒙费利诺、上汽集团副总裁肖国普、重庆重汽集团董事长任勇、公司总经理阳树毅、公司常务副总经理左格拉、公司副总经理郭全满怀喜悦地登上“杰狮”上市发布台，共同推动红岩“杰狮”重卡上市活动的启动杆，启动灯箱的光电装置，在主持人洪亮的三、二、一倒计时的口令下，同步按下启动按钮；随后，一道强光从彩幕中间冲出，形成一道光柱，开启魔力舞台。彩幕迅即启动画面,出现现场直播的车辆汇聚的视频，然后环形屏幕缓缓向两边打开，一辆高大威猛、雄壮靓丽的红岩“杰狮”重车从彩幕内平缓驶出，惊爆震撼登场。顿时，全场所有的目光、灯光聚焦在了这一个新红岩汽车家族的“新生儿”身上。
真切感受了红岩“杰狮”重卡靓丽的雄姿和领袖的气质，意大利驻华大使谢飒难掩内心的激动，激情感慨道：“这是意中两国合作交流的结晶。”公司董事长蒙费利诺喜不自胜地说：“‘杰狮’重卡是工程师们精心工作的结果，是我见过的最漂亮的卡车，它是一件艺术品。”上汽集团副总裁肖国普由衷赞赏道：“‘杰狮’重卡，定义了中国重卡的新标准，树立了中国重卡的新标高。”重庆重汽集团董事长任勇满怀信心地说：“杰狮是欧洲先进技术与中国实际相结合的典范，期待它在市场上的表现更加无限精彩。”
同步欧洲技术、服务全球客户的红岩“杰狮”重卡具有与众不同的特质，备受与会人员的高度关注。杰狮产品研发代表、上汽依维柯红岩公司技术中心总监Peter通过三维立体幻象，向与会嘉宾全面而详细介绍了“杰狮”重卡的具体性能及特点。红岩“杰狮”重卡所具有的欧洲设计风格、造型美观大气、驾驶舒适、休息舒适、操作便利、安全可靠、人性化设计、多元科技优势、超低噪音、高可靠性、低故障率、比竞品省油5%、高效赢运等众多突出优势，深深折服了广大参会嘉宾。一位来自广东的客户在发布会现场当即就买下了第一辆“杰狮”重卡，把红岩“杰狮”重卡上市发布会掀向了高潮，也预示着“杰狮”重卡的市场春天将繁花似锦。
在仔细观看了“杰狮”重卡的产品宣传片后，在汽车展场“零距离”接触和观摩了一辆辆“杰狮”牵引车后，与会嘉宾齐声盛赞“杰狮”重卡开创了国内高端重卡的全新形象，其高科技含量、卓越的品质和高性价比等特性，将使红岩“杰狮”重卡在国内国际有不俗的市场表现，并纷纷表达了购买意向。
红岩“杰狮”重卡的成功上市，点燃了新红岩逆市上扬的热火，开启了新红岩树立重卡行业典范的新篇章，拉开了新红岩迈向国际化跨越发展之路的新序幕。

④ 51年合作植树造林股票值多少钱

个人感觉这种股票的价值是在收藏方面，至于经济方面可能没法做估价。因为现有的政策对林木的规定是以林权登记为准，如果你有林权登记证，可依据有关权威评估机构做的评估为准。各地是不同的，所以没法做估算。

⑤ 石嘴山属于哪个省哪个市

石嘴山属于宁夏回族自治区的地级市。

石嘴山市位于宁夏回族自治区北部，东、北、西三面与内蒙古毗邻，南与银川市接壤。东屏滔滔黄河水，西依巍巍贺兰山，因贺兰山与黄河交汇处“山石突出如嘴”而得名。

石嘴山市位居黄河中游上段，北依黄河水与内蒙古鄂托克后旗相邻；南连银川平原与自治区首府银川市兴庆区、贺兰县交界，东西宽约88.8千米，南北长119.5平方千米，位于东经105°58′～106°39′，北纬38°21′～39°25′之间。总面积5310平方千米。

(5)植树上市公司扩展阅读

石嘴山的历史沿革：

1956年，国家决定大规模开发石嘴山丰富的煤炭资源。1958年，宁夏回族自治区成立，报请国务院撤县（惠农县）建市。1959年4月20日，宁夏回族自治区向国务院上报《关于撤销惠农县，成立石嘴山市的请示报告》。

1960年1月7日，国务院第93次全体会议正式决定“设立石嘴山市，撤销惠农县，将原惠农县的石嘴山等10个乡（镇）划归石嘴山市的行政区域，其余地区划归平罗县”。1960年3月26日，石嘴山市第一次人民代表大会召开，会上正式宣布成立石嘴山市。

1987年，撤销石嘴山市郊区，恢复惠农县。2002年10月，国务院批复同意撤销石嘴山市石炭井区，划归大武口区管辖；将平罗县的隆湖吊庄乡及崇岗乡的长胜、九泉、潮湖3个村划归大武口区管辖。

2004年2月，国务院批复撤销石嘴山市惠农县和石嘴山区，设立石嘴山市惠农区，以原惠农县和石嘴山区的行政区域为惠农区的行政区域；撤销石嘴山市陶乐县。

⑥ 浙江横店影视城是谁设计的

不是一个人，而是一批人，如徐文荣、谢晋、殷旭，可能还有徐文荣之父。以下是2003年人民网的报道：
7年前浙江横店集团董事局主席徐文荣与著名导演谢晋的一次秘密长谈，致使横店集团当初更多的是以“政治意义”和朋友交情的考虑，大力支持著名影片“鸦片战争”的拍摄，而破土动工兴建横店影视城最早建造的广州街。
如今，横店影视城已拥有包括“广州街”、“香港街”、“秦王宫”、“清明上河图”等12个影视拍摄基地、8大风景区和12个展馆，室内摄影棚面积为全国之最，影视城规模为亚洲之最，以形成能相对完整地反映中国历史进程和地域风情的系列影视拍摄基地和经典人文景观。并于2002年因电影《英雄》源起横店而在国内外名声鹊起。
1月8日，作为横店集团聘请过来的原浙江省旅游局政策法规处处长，横店集团影视旅业有限公司总经理殷旭，在接受本报记者专访时表示，尽管全国影视城整体的运营情况相当严峻，近期有些地方影视城相继破产倒闭，但横店影视城以其特有的发展模式和超大规模的经营模式，欲在中国的影视城业谋求更远的发展。
演绎“横店模式”扩张杭州景点在即
“与国内其他影视城相比，横店影视城应该说是一种‘横店模式’，除企业的内部管理之外，横店影视城的外部优势主要源于横店集团，横店影视城因拥有强大的资金后盾而保持稳定的发展。”殷旭说。
记者在横店现场看到，横店影视城的拍摄基地大多建在山边丘陵地带，这一地带因土少沙多既无法用于农田灌溉也无法植树，横店影视城拍摄基地大部分建造于此，与其他影视城建造花费上则几千万元用于土地征用费用相比，横店影视城的土地征用费用相对便宜，也因此大大降低了影视城的建设成本。
据殷旭介绍，横店影视城所有资金的投入全部来源于横店集团，目前总资产已达到22亿元，占地面积达5000多亩，是浙江省最大的人工景区，随着横店集团巨额资金的不断注入，横店影视城的规模正不断向外扩张，“作为一种高投入、缓产出的产业，横店影视城在发展阶段需要强大的资金做后盾，而达到一定规模后，横店影视城将彻底实现自主经营，滚动发展。”殷旭说。
横店集团提供的数字显示，横店集团对影视旅游业的专项建设资金共投入16.7亿元，资金主要来自横店集团工业企业的利润，约占总投入的66%，其次为土地投入和民间募捐筹资，约占34%。因此，并没有像国内其他影视城那样在发展的过程中出现资金的断档。
作为一家民营企业，横店集团是在1975年依靠集资贷款创办丝厂开始起步，目前已达到拥有下属公司190多家，另有境外企业3家，控股上市公司2家，中外合资企业6家，参股企业8家的规模，公司以工业产业为主，是全国最大的磁性材料生产、出口基地。到2002年年底，横店集团拥有总资产110亿元，销售额92亿元，出口总额22.1亿元。
横店集团的一位内部人士向记者表示，尽管横店集团在工业产业发展中获得成功，并已达到一定的规模，但横店集团未来的经营方向将着力发展“文化产业”，虽然文化产业前期投入较大，但属于长效回报的产业，并且其固定资产增值的保险系数也相对更高，因此横店集团一直看好横店影视城的未来发展，对其资本的投入也不遗余力。
据介绍，2002年共有47部影视剧在横店影视城拍摄，并预计2003年将有至少50部影视剧将在横店影视城开机。
殷旭称，横店影视城的发展正处于上升阶段，据他提供的最新数据显示，2002年，横店影视城旅游人数近140万，与2001年相比翻了一倍，并预计游客人数每年将以40—50%的速度递增，10年后游客总数争取突破500万。
一位横店集团的管理人士向记者透露，作为一个人口仅8万人的小镇，其发展空间相当有限，目前横店影视城已斥资收购杭州至横店之间的4大景点，4个景点都将植入横店影视城的部分景点，从而形成杭州与横店之间连锁景点和连锁饭店，这是横店影视城为实现其10年计划迈出的一大步。
比拼上海“环球影城”欲引迪斯尼加盟
2006年，上海环球影城主题公园将建成，国外著名影视城进入中国，将使这一领域竞争更加激烈。但横店方面认为，环球影城与横店影视城除竞争外还可能互补。
“作为同属于华东地区的大型影视旅游基地，上海环球影城的建成，将与横店影视城一起在全国范围内为华东地区营造了影视龙头的氛围和形象，同时也会给其他中小规模的影视基地造成进入壁垒。另外，环球影城将给中国游客带来美国高科技娱乐产品，而横店影视城则主要以中国影视剧为主题，打造具有中国文化意义的景点，双方的风格有鲜明的东西方特色，因此我相信上海环球影城还会给横店影视城引来部分客源。”殷旭说。
“横店影视城也将逐渐与国际接轨。”殷旭说，目前横店影视城正与美国迪斯尼等国际著名影视城就相关合作事宜进行磋商，横店影视城希望能引用国际知名影视城的设计理念，但详情目前还不便对外透露。他同时表示，横店影视城虽已发展到了一定的规模，但目前横店影视城还是一个资产量大、利润量小的公司，只有再发展若干年后，它的高成长率、高现金流公司和产业稳定性的优点才会充分发挥出来，因此公司正在寻求合作伙伴，今后拟成立合资公司，共同参与运做横店影视城。
从10年内游客总数目标突破500万来看，上海环球影城主题公园预计在开园的第一年，希望游客总数也能达到500万，两者间的竞争态势将不可避免。一位上海影视业界的人士称，横店影视城在与电影《英雄》的联合宣传中获得相当大的成功，此番欲与国际知名影视城建立合作一方面是希望图谋中国影视城“老大”地位，将国内对手抛在背后；另一方面是谋求通过加大与国外影视城之间的合作，不断完善自己，在上海环球影城主题公园开园之前，率先强占中国这一领域市场的先机。

《国际金融报》 (2003年01月13日第八版)

⑦ KFC跟McDonald的区别是什么呢

肯德基简称KFC,是世界最大的炸鸡连锁餐厅。六十年前， 桑德斯上校(Colonel Harland Sanders)研发出由十一种香料组合而成的独家炸鸡配方，后来则发展成现在的肯德基。 肯德基遍布全球八十余个国家，目前拥有超过九千六百家店。在这个地球上，每天都有一家肯德基开幕。不论是在中国大陆的长城或是巴黎繁忙的市中心、从保加利亚风光明媚的苏菲亚市中心以至阳光满布的波多黎各街道，处处都可见到以桑德斯上校熟悉的脸孔为招牌的肯德基餐厅。

世界上每天都有超过600万的顾客享受著肯德基所提供的美味餐点。除了肯德基的传统招牌产品---原味炸鸡，顾客还可在世界个地的肯德基餐厅品尝到其他400多项产品，例如科威特的鸡肉烤饼及日本的鲑鱼三明治。

肯德基的成功，源自于全球将近十九万员工的齐心努力。在世界各地，肯德基永远将顾客的需求摆在第一位，使顾客在享受各种高品质餐饮的同时，也能感受到最亲切的一流服务和用餐环境。

亚太地区是肯德基目前成长最快速的地区;在马来西亚、韩国、印尼、泰国及中国大陆，肯德基都巳成为当地最大的西式速食餐厅。

肯德基属于百胜餐饮集团，是世界上最成功的消费品公司之一。其下三大系统为餐厅业、饮料业、及休闲食品业，肯德基与其他两个知名的餐厅系统---必胜客及塔可钟（Taco Bell）、东方既白，都为百胜餐饮集团所统筹。
主要出售：九珍果汁，吮指原味鸡，香辣鸡翅，黄桃蛋挞，鲜蔬汤等。

【来源】

在二十世纪三十年代中期，哈兰·山德士上校在他的家乡，离美国田纳西州二十五英里的肯德基州买了一家汽车旅馆和咖啡馆。在他六十多岁从事餐饮业前，已经在从公路铁路到俄亥俄河上的蒸汽摆渡船上拥有许多业务。

山德士上校热衷于烹饪并经常尝试用各种各样的调味品进行配方。当他发现用十种神奇香草和香料配合的面粉裹在鸡块上烹炸后，他的声誉渐渐提高。然后，在一个星期天，当他正准备为游客们烹制炸鸡时，他增加了第十一种成分。山德士上校说：“用我发现的这第十一种配方使我拥有了世界上最美味的鸡”。

肯德基州为了表彰他为家乡作的贡献，授予他“山德士上校”的荣誉称号。

到2000年，肯德基连锁店在世界各地拥有超过1000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家和地区，雇佣员工20多万名，年营业额近90亿美元。

肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团--百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十三。

在中国的肯德基餐厅中,人们会看到这样一句话"At the KFC,we do chicken right" 很多人都不确定这句话究竟该如何翻译,其猜测内容更是五花八门,非常搞笑,比如“在肯德基，我们做鸡是正确的”,或者“在肯德基，我们正确地做鸡”。在这里将给出最正确的翻译,这句话应译为"烹鸡美味尽在肯德基".

英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷.克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
[编辑本段]麦当劳提供的食品
Spicy Beef Foldover (新产品)
Grilled Chicken Foldover (新产品)
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
将军汉堡
巨无霸
足八两
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
硊香鸡翼
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
[编辑本段]麦当劳管理之道
明确的经营理念与规范化管理
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 — 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 — 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
[编辑本段]对麦当劳的批评
麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了!
出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。
制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。
农业生产及工业处理食品过程中破坏环境
针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。
亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。
2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。
麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。
谁能挑战麦当劳？
那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？
首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。
可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

⑧ 清明祭祖软件是哪家上市公司开发的

清明祭祖软件并没有什么上市公司开发

⑨ 注册一个机械公司的经营范围应该怎么写

注册公司行业名称及经营范围贸易类：

行业名称：商贸、贸易、工贸、电子、建材、计算机、电子、电器、医疗设备、口腔设备等。

经营范围：电子产品、教学仪器、照明产品、交通器材、电线电缆、微电子产品、家用电器、仪器、仪表、机电设备、电子元器件、制冷设备、通讯设备、通讯产品、计算机及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、计算机软件、数码产品、网络游戏点卡、实验室设备、船舶配件。