山西焦化集团

Ⅰ 山西焦化集团赢利情况

山西焦煤2006年、2005年、2004年主营业务收入分别为27，638，586，654．32元、24，068，701，192．77元、17，666，886，579．69元，增长率分别为15％和36％，显示公司主营业务收入增长迅速，主要原因是近三年山西焦煤产品市场需求旺盛，公司内各生产企业劳动生产率不断提高，产量增加，另外报告期内公司产品煤炭价格呈上升趋势，也是主营业务收入大幅提高的重要因素。

公司2006年、2005年、2004年净利润分别为15，813，442．54元、421，122，812．55元、383，067，811．71元，其中2005年较2004年增长10％，

Ⅱ 山西焦煤集团在哪

山西焦煤集团有限责任公司是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团，是中国最大的优质炼焦煤生产基地。目前，子分公司主要有西山煤电集团公司（其中西山煤电股份公司为上市公司）、汾西矿业（集团）公司、霍州煤电集团公司、山西焦化集团公司（其中山西焦化股份公司为上市公司）、华晋焦煤公司、煤炭销售总公司、国际发展有限公司、国际贸易公司、投资公司。山西焦煤总部设在山西省会太原市、集团公司地跨太原、临汾、运城、吕梁、忻州、晋中、长治7个市的26个县（市区）。现有34座煤矿和24座洗煤厂，原煤生产规模为8120万吨/年，洗煤厂的入洗总能力为6415万吨/年，企业资产总额820亿元，职工15万人

公司总部地址：中国·山西·太原新晋祠路一段 1 号

Ⅲ 山煤集团和山西焦化是一个上市公司吗

山煤国际能源集团股份有限公司
A股代码 600546
注册地址 山西省太原市长风街115号
公司网址 http://www.smgjcoal.com
大股东是：山西煤炭进出口集团有限公司占57.43%股份

山西焦化股份有限公司
A股代码 600740
注册地址 山西省洪洞县广胜寺镇
公司网址 http://www.sxjh.com.cn
第一大股东：山西焦化集团有限公司持股19.24%
第二大股东：山西西山煤电股份有限公司 持股15.56%

Ⅳ 谁能说说山西焦炭集团的情况，

焦炭集团由于受经济危机影响，新建的焦化厂益兴、益龙和甲醇生产厂益达还有两个煤矿都极有可能转出去，以后走的就是焦炭采购、运输、销售方向，效益应该不会差，属于旱涝保收。

Ⅳ 山西焦化集团的董事长是谁

潘得国

Ⅵ 山西焦化集团的懂事长是谁

山西焦化集团有限公司董事长兼总经理 薛佩珍

企业家名称：薛佩珍
企业名称：山西焦化集团有限公司
性 别：男
年 龄：60
学 历：大学
职 称：高级经济市
职 务：董事长兼总经理
任职时间：1985年2月
在该企业工作时间：32年
在同行工作时间：32年

主要工作简历：
1960.9-1965.8，太原工学院学习；
1965.9-1971.6，在山西省建筑工程公司任技术员；
1971.7-1985.1，历任山西焦化厂技术员、副科长、科长、副厂长；
1985.2-1993.7，任山西焦化厂厂长，兼任山西煤化工企业集团董事长；
1993.8-1994.11，任山西焦化工业总公司总经理，兼任中外合资山西虹铄焦化企业有限公司董事长；
1994.12-1996.1，任山西焦化工业集团董事长、山西焦化工业（集团）公司总经理；
1996.5至今，任山西焦化集团董事长兼总经理。

受奖励情况：
1988年山西省劳动竞赛委员会记个人二等功；
1989年被中共山西省委、省政府授予“山西省劳动模范”；
1990年被山西省竞赛委员会授予“山西省优秀企业家”；
1991年被中化全国总工会授予“全国优秀经营管理者”和“五一劳动奖章”；
1992年被化工部授予“全国化工环境保护优秀经理”；
1993年被山西省委、省政府授予“山西省优秀企业家”；
1994年被山西省体改委授予“山西省改革带头人”；
1995年被全国劳动模范和先进工作者表彰大会筹备委员会授予“全国劳动模范”；
1996年被全国企业管理协会、中国企业家协会评为“第七届全国优秀企业家（金球奖）”称号；被山西省授予“刘俊谦式的模范干部”称号；
1998年被山西省委、省政府授予“优秀企业家称号”，被临汾地区、临汾军分区授予“党管武装的好领导”；
1999年被评为“山西省化工系统优秀企业经营者”、“山西省优秀企业家”、“全国化工QC小组活动卓越领导者”；
2000年荣获“山西省优秀企业家”、“临汾地区QC小组活动卓越领导者”、“山西省QC小组活动卓越领导者”、“省化工系统QC小组活动卓越领导者”、“全国化工系统2000年度QC小组活动卓越领导者”；
2001年荣获“山西省特级劳动模范”、“山西省优秀企业家”。

发表文章：
1988年《强化基础管理促进企业发展》《经济问题》88年第10期；
1989年《学吉化抓管理促进企业进步》《山西化工》89年第3期；
1990年《尊重支持党委工作，推动企业两个文明建设》《探讨》90年第4期；
1994年《优化现场争创一流，严格管理持之以恒，努力实现经济效益与整体素质的共同提高》《经济师》94年第六期；
1998年编撰了《山焦管理之道》一书（任副主编）山西经济出版社出版；
2000年组织编撰了《四三之道》一书 该书入编中国企业管理科学案例库。

Ⅶ 山西焦化集团有限公司的公司简介

公司现有17套主要生产装置，生产50余种产品。公司奉行“追求卓越”的经营理念，致力于管理创新，重视科研开发，积极开拓市场,推行清洁生产,各项工作得到了长足发展，所生产的“山焦”牌优质冶金焦是中国国内名牌产品，在国际、国内市场上享有盛誉。新建的焦化二厂于2001年4月竣工投产，工程总投资9.07亿元人民币，项目整体技术达到国际20世纪90年代末先进水平，年新增特级冶金焦100万吨、焦油4.3万吨、粗苯1.2万吨、硫磺0.13万吨、煤气发电量1.2万千瓦/时。特级冶金焦全部面向国际市场。
被列为山西省“十五”期间重点工程的30万吨/年煤焦油加工项目已经国家计委、国家经贸委批准立项，该工程是国家第六批国债项目，也是山西省调整产业结构的重点项目之一。建设内容包括煤焦油预处理、焦油蒸馏、馏份洗涤、萘蒸馏、精酚、吡啶精制、精萘、古马隆树脂、精蒽、蒽醌、改质沥青、油品配制等12套主要生产装置，其中煤焦油蒸馏、精蒽、蒽醌、改质沥青、油品配制等5套装置拟引进国外先进技术。共计生产33种产品,总投资8.9亿元，其中固定资产投资7.9亿元。现已完成项目的初步设计、环境影响评价报告批复、项目建设用地预审、场地的初勘、详勘、地震稳定性评价、场地平整等工作， 计划2004年12月前建成投产。此项目建成后将成为国内规模最大、产品品种最多、技术最先进的具有国际一流水平的煤焦油加工工厂。 哲学理念：用发展的思路解决企业在发展中遇到的困难，用深化改革的办法解决企业在改革中遇到的矛盾，用市场经济的手段解决企业走向市场遇到的问题。
经营理念：人才立企，诚信固企，科教兴企，创新强企。人才是资源，诚信是企业的品牌，科教是企业发展的动力，创新是企业活力的不尽源泉。
安全理念：珍惜生命，珍爱健康。安全是一切工作的基石，一定要坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立全面的安全观、生命观、生产观。 （1）上标准岗，干标准活，做标准事。自己的言行举止、穿着打扮符合岗位工种和技能要求。严格按岗位工种规范和标准操作。按公民道德标准和员工行为规范要求做事。
（2）精心管理、精打细算、精工操作、精益求精
（3）干就干好，争创一流 （1）“安全稳定长周期满负荷经济运行”是山焦2006年提出的生产系统指导方针。把握市场，掌握主动。按照市场需求指导生产，了解客户需求，赢得市场主动。
（2）效率优先，效益最大。坚持效率优先，实现高产高效，以最小的投入获得最大的收益。
（3）质量理念：质量是企业的生命。抓好企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量。
（4）营销理念：诚实守信，合作共赢。合格稳定的产品质量、双方满意的合同兑现率和对用户始终如一的诚挚态度是诚信的三个基本要素。在任何时候，都要坚持诚实守信，谋取合作共赢。
（5）人才理念：人才是第一资源，适合的就是最好的。市场竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的宝贵资源。人力资源管理的核心就是将人看准用对。
（6）环保理念：文明生产，健康生活，绿色空间，协调发展。实现安全生产、文明生产，依靠科技，实现资源由黑色到绿色的转变，促进企业与社会全面和谐发展。

Ⅷ 山西焦化集团有限公司的公司地址

地址：山西省洪洞县广胜寺镇 邮编：041606
管理理念：没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事。管理是企业永恒的主体，一定要科学管理、落实责任。
领导工作理念：职务就是责任，责任重于泰山。
决策理念：科学、民主、有序、高效。