宝能集团

『壹』 宝能集团幕后老板

姚振华是其唯一的股东。

姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。

他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

(1)宝能集团扩展阅读

宝能2003年入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。

2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到了城市综合物业开发的商业契机。

2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。至此，宝能系已构筑了一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。

参考资料来源：网络-宝能集团

『贰』 宝能地产怎么样

宝能地产股份有限公司，是一家致力于地产开发的大型民营企业。公司产品结构丰富、业态布局合理，公司主要项目分布于深圳、天津、北京等地。公司目前正在进行融资上市工作，处于高速发展的宝能地产，求贤若渴，欢迎各类人才加盟，共创大业。 公司项目介绍： 一、深圳地区 1、深圳地区目前土地储备约300万平米 2、目前正在开工建设的项目超过120万建筑面积，其中太古城44万平米，龙华项目80万平米 3、明年预计明年开工100万平米。包括南澳桔钓沙白金五星级酒店项目，深圳国际物流总部基地项目、西丽塘朗山地铁上盖项目 二、京津地区 1、北京10万平米酒店公寓，已经进入室内装修阶段 2、天津滨海新区国际物流城占地3000亩（容积率待定） 3、天津东丽区旧城改造约200万平米 4、天津金摇篮项目10万平米，正在施工建设中，预计2011年销售 三、其他地区 公司目前在中山、安徽、大连、海南等地有大量土地储备 如果您想做一番事业，宝能地产给您提供广阔的舞台，让您纵横驰骋、大展宏图，功成名就！ 如果您想获取丰厚的物质财富，宝能地产给您提供可以量化的绩效指标，根据您的业绩来获取您的财富！ 宝能地产欢迎有志之士加盟! 附：宝能地产提供完善的福利制度 1、全部国家法定假日（并发放过节费）、双休假日 2、个人假期（年假、婚假、产假、无理由假、全薪病假0.5天/月等多种假期） 3、入司即购买全额社保 4、免费自助式早餐、午餐 5、大厦停车场免费停车 6、个人购房资助、购车...[查看全部]

『叁』 宝能集团员工福利待遇

宝能集团工资待遇还是很好的，宝能集团平均工资为10066元／月，其中35％的工资收入位于区间6000－9000元／月，35％的工资收入位于区间9000－12000元／月，宝能集团年终奖平均24500元。

社会五险及公积金，没有房补，车补，及补充保险，没有报销采暖费。有饭补，每天30元比别的公司高点，每年涨百分之十工龄工资。

(3)宝能集团扩展阅读：

宝能集团员工的福利一般包括医疗保险、带薪休假或养老金。作为企业成员福利的一部分，这些奖励授予员工个人或员工团体。福利必须作为总薪酬的一部分，薪酬总额是人力资源战略决策的重要方面之一。

从管理的角度来看，福利有助于实现若干战略目标：有助于吸引员工；有助于维持员工；改善企业在员工和其他企业心目中的形象，提高员工对工作的满意度。

与雇员的收入不同，福利一般不征税。正因为如此，与同等金额的现金支付相比，福利在某种意义上对员工具有更大的价值。

福利适用于所有员工，而奖金仅适用于高绩效员工。福利的内容很多，各种企业也为员工提供不同形式的福利，但可以分为以下几类：工资补充福利、保险福利、退休福利和职工服务福利。

带薪休假和资历假。员工从工作第一年起每年可享有12天带薪年假。服务两年后，他们有权享受资历假。

带薪假期包括中国所有政府带薪假期。全薪病假，员工每年可享受15天带薪病假。

志愿者服务假：为鼓励员工积极参与志愿服务活动，公司为员工提供带薪假期，让员工参与自己热爱的志愿服务项目。

其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。

『肆』 宝能集团“三个宝能”战略具体指什么

“三个宝能”指的是制造宝能、科技宝能、民生宝能发展战略，这一战略表明了宝能集团发力高端制造、聚力科技创新、致力改善民生的决心。

『伍』 芜湖宝能城为什么停工

人口难撑综合体需求
芜湖市国土资源局通知显示，芜湖市宝能投资有限公司所拍得的3幅地块，面积共计38.4万平方米，均位于安徽省芜湖市江北集中区。
上述地块是宝能江北项目的一部分，该项目原规划总投资约300亿元，涵盖住宅、商业、产业、物流园等业态。此次停止开发的是住宅项目——宝能睿城二期和商业项目——宝能时代广场。
令宝能甘愿损失履约定金，也要停止开发的原因，似与芜湖市堪忧的人口情况密不可分。
芜湖市统计局数据显示，截至2014年年底，该市常住人口为361.7万人，同比增长0.58%。该增长情况不仅低于安徽省平均水平，而且，值得注意的是，2014年芜湖市人口自然增长率为5%，高于常住人口增速。这意味着，事实上，芜湖市已出现人口流失情况。
另外，2010年，芜湖市65岁以上人口占比达到11.09%，高于老龄化社会7%的标准。该市外地人很少，户籍人口为384.5万人，甚至高于常住人口数字。
宝能芜湖分公司向媒体解释退地原因时即称，芜湖市目前的人流量和消费能力，难以满足现在以及未来即将开业的商业综合体体量的需求。
商业自持难题凸显
以损失履约定金的代价，退还芜湖宝能商业项目建设用地，其实是近几年宝能商业运营遭遇难题的一个缩影。
2012年，宝能进入芜湖房地产市场，并在芜湖市政府的跨江战略规划下，作出包括商业综合体在内的300亿元投资计划。
2013年，宝能商业宣布要在5年内投资1200亿元，建设40个购物中心，全部自持。主导该计划的，正是现在指挥万科股权战的宝能系大老板姚振华。
当时，为效仿万达用物业销售养资产的模式，宝能商业曾大量招揽万达员工，并为之举办多次大型活动造势。然而，该投资规划不久即没了下文，以万达员工为基底组建的团队也各奔东西。
一名宝能商业离职人士对记者表示，当时拿的商业综合体项目地块均比较偏远，周围人流量有待培养。这使得长于商业运营的万达系员工，在住宅销售不理想，人流量不达预期的情况下，发挥空间有限。
此后，宝能系经历内部整合，商业板块由姚振华的弟弟姚建辉主管。上述人士称，姚建辉与其兄的经营理念不同，更重视风险与成本控制，也带来了自己的班底，因此原团队多数员工的业务被压缩，
对于此次退地一事，芜湖宝能分公司表示，这是宝能在芜湖投资的一次战略调整，未来将根据江北产业集中区的发展现状，降低地产投入，发力产业布局。
沈巷论坛网友

『陆』 宝能系收购万科股份到底怎么回事姚振华何许人

1988年至1992年姚振华就读于华南理工大学工业管理工程专业和食品工程专业，获双学士毕业。^[1] 1992年姚振华进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。^[2] 2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东^[3] 。2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前^[4] 。2015年12月18日，姚振华发家史：炸油条卖蔬菜娶秘书。^[5] 主要成就 编辑 深圳市地产行业的拓荒牛之一，《特区拓荒牛 卅载竞风流》上榜人物之一。姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

『柒』 求宝能集团的企业文化越详细越好~

企业使命：发展产业、回报社会。
企业精神：稳健、和谐、创新、发展。
核心价值观：三“共”，共融、共创、共享，三“平等”人格平等、机会平等、规则平等，四“信”，信仰、信念、信心、信誉，五“必须”，必须找准自身定位必须发挥集体智慧必须维护公司利益必须坚持团结协作必须坚持改革创新。
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『捌』 宝能系采取哪些措施完成收购万科

1、三次举牌，撬动现金240亿元
截至8月26日，宝能系已连续三次举牌。从宝能系举牌的7月初到8月底，万科市值在1600亿（现在是1460亿元，影响并不大，之前买入时基本都是1600亿元。）左右浮动。这意味着，每购进万科5%的股份，需用资80亿元，宝能系累计举牌三次，动用资金约240亿元。
目前，宝能系累计持股15.04%，取代央企华润成为万科第一大股东，打破了万科近15年的股权平衡。
这里需要说一说所谓“宝能系”的背景。
代表宝能系举牌的，有两个账号：前海人寿、钜盛华。
宝能系的实际控制人是潮汕籍老板姚振华，他通过宝能投资（深圳市宝能投资集团有限公司）持有钜盛华99%的股份，再通过钜盛华持股前海人寿20%的股份。
宝能系旗下有6大板块--综合物业开发、现代物流、商业运营、金融业、文化旅游业、民生产业，其中最广为人知的是地产和金融。前海人寿是宝能系在金融板块的重要桩脚，钜盛华是姚振华在资本市场操作时的“常用马甲”。
2、加杠杆，实际耗资约130亿元
即便宝能系腰缠万贯，在短短两个月时间内凑足240亿元巨资，也并非易事，更何况它还在资本市场多线作战，同时买进南玻、华侨城等。
加杠杆是关键。在运用融资融券、收益互换等工具后，实际现金支出可能只有130亿元。
也许你要问，这笔账是怎么算的？以下是计算全过程：
7月11日，第一次举牌，前海人寿集中竞价买入万科5%的股份。若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约80亿元。（成交均价13.28～15.47元／股，成交股数552,716,065。）

7月25日，第二次举牌，前海人寿集中竞价买入万科0.93%的股份，若以当时披露的中间价14.375元／股粗略估算，动用资金约15亿元。
钜盛华集中竞价交易买入万科0.26%的股份。另外，钜盛华还以收益互换的形式持有3.81%的股份。若以当时披露的中间价14.635元／股计，直接买入耗资约4亿元，收益互换部分杠杆以1:4计，收益互换部分耗资12亿元。
（前海人寿买入成本13.28～15.47元／股，钜盛华买入成本13.28-15.99元／股。前海人寿买入102,945,738股，占比0.93%。钜盛华买入28,040,510股，占比0.26%；以收益互换持有421,574,550股，占比3.81%。）

8月26日，第三次举牌，前海人寿竞价交易买入万科0.73%股份，钜盛华通过杠杆工具买入4.31%。若以8月26日13.25的收盘价计算，前海人寿直接耗资约10.6亿元，钜盛华融资融券部分耗资0.6亿元，收益互换部分耗资12亿元。
（公告没有披露买入成本。前海人寿竞价交易买入万科0.73%的股份，钜盛华通过融资融券的方式买入0.08%的股份，以收益互换的形式持有4.23%的股份。）

此处简单介绍一下宝能系所使用的杠杆工具。
一是收益互换，类似于此前热炒的配资业务。
某券商人士介绍，在使用收益互换工具时，机构只能使用现金来撬动杠杆，目前行业内很少使用股权、资产等。这意味着，宝能系目前动用的很可能仍是真金白银，手中的股权、房产等并未派上用场。
能撬动多大的杠杆，主要由标的物和市场情况决定，一般为1:3。（以万科为例，标的较好，杠杆可以适当加大，上述计算成本时，假设是1:4。）
使用时，券商会做一定对冲来平衡风险，双方约定时限，期满，券商收取固定收益，一般是8％左右的利息，机构收取浮动收益，即价差。后两次举牌，宝能系均动用了收益互换工具，公告称，“在收益互换合约中，钜盛华将现金形式的合格履约保障品转入证券公司，证券公司按比例给予配资后买入股票，该股份收益权归钜盛华所有，钜盛华按期支付利息，合同到期后，钜盛华回购证券公司所持有股票或卖出股票获得现金。”
二是融资融券，利息一般为8%，配资比例是1:1。
3、资金来源，宝能系“叩门”成本不低
从上述计算我们可清楚看到，前海人寿持股比例为6.66%，现金支出约105.6亿元；钜盛华持股比例8.38%，现金支出约28.6亿元。
前海人寿的资金大部分来自于海利年年、聚富产品两款万能险。万科公布的8月21日股东名录显示，前海人寿通过上述两款保险产品持股4.75%。另外，自有资金持股1.38%，0.53%股份的资金来源暂时不明。
前海人寿的“子弹”虽然多来自险资，但成本并不低。最近两月前海人寿披露的产品利率在5%～6%左右，除此之外，还需算上推广、管理等费用。
钜盛华的部分资金或来源于股票套现以及股权质押。去年，该公司在宝诚股份上套现约3亿元。今年7月，该公司又将公司股权分别质押给华润（深圳）有限公司、江苏银行深圳分行。
综上所述，从上述资金来源不难发现，宝能系的资金成本不低，并非传统意义上的险资增持，所以它进入万科的所需要面对的问题，与生命人寿控股金地时有很大不同。
加之高风险、高利息的杠杆，以及收益互换的时间限制，宝能系能否长期持有，值得观察。
可是，宝能系此前的资本运作一向彪悍，比如抢夺深振业控股权时，将已买入股份全部质押继续增持。所以，我们认为，在姚振华还没有祭出“大招”之前，很难说他会不会继续买买买。
4、不动产，险资投资新兴趣
在业内看来，宝能系三次凶猛举牌万科，可谓孤注一掷。根据上述计算，前海人寿耗资近100多亿元。其中，约75亿是保险产品的资金，约22亿是自有资金，另有8亿资金来源暂不明。
土豪级别的保险公司到底多有钱？公开数据显示，保险行业去年全年保费收入突破2万亿元，行业总资产已突破10万亿元。截至2014年末，保险资金运用余额高达9.3万亿元。
前海人寿2014年年报透露，报告期内，该公司总资产560亿元，其中涉及货币资金约43.8亿元，投资性房地产约25.5亿元，可供出售金融资产约115.2亿元，按公允价值计量金融资产、持有至到期投资与长期股权投资三者总额近百亿元。
上述年报还提及，前海人寿截至去年底时旗下作为最大一笔负债项的“保户储金及投资款”约315.7亿元，负债总额约501亿元。
即使举牌生猛如前海人寿，但依上述众指标而论，前海人寿彼时资产负债率也已接近89.5%。
去年5月，中国保监会开始实施新的《保险资金运用管理暂行办法》，结合此前的《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》，险企在房地产领域的投资得以松绑，理论上，保险资金投资不动产的比例提高至30%。
《每日经济新闻》记者注意到，保监会所说的险资投资不动产，主要是指保险资金投资于土地、建筑物及其它附着于土地上的定着物。上述办法强调说，保险集团（控股）公司、保险公司不得使用各项准备金购置自用不动产或者从事对其他企业实现控股的股权投资。
也就是说，险资如果要控股一家企业，其资金来源中不得使用各项准备金，但并未提及使用其他资金。
上述通知也规定，保险公司投资权益类资产的账面余额合计不高于本公司上季末总资产的30%，且重大股权投资的账面余额，不高于本公司上季末净资产。
来看看前海人寿。截至今年7月份，前海人寿披露信息，今年4月份其通过竞价交易系统购买中炬高新7250.5万股，占中炬高新总股本的9.1%，持有中国南玻集团股份有限公司A股约2.49亿股，占南玻集团总股本的12.01%。
此外，前海人寿参与了华侨城今年4月份的定增，该定增方案获批后将持股华侨城6.89%，拟参与南玻集团7月份定增1.12亿股，占南玻集团定增后总股本的4.99%。
具体落实到前海人寿，按照上述通知规定，经计算可知，其可供投资的权益类资产账面余额不得高于168亿元，且重大股权投资账面余额应不超过大约59亿元。
这对前海人寿下一步举牌万科限制不小。增持至30%将是一个敏感点，按万科当前股价测算，继续增持5%需约65亿，10%需要约130亿，15%则近200亿。这对于已配资百亿增持万科的宝能系来说，压力山大。
总之，如果宝能系想要借第一大股东的身份控制万科，那么资金成本、杠杆时间以及账面资金，都将给它的目标带来阻碍。