中国一拖集团有限公司

㈠ 中国一拖集团有限公司的介绍

中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产，是中国特大型机械制造企业，拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”。公司总部位于河南省洛阳市涧西区。1中国一拖是毛泽东主席亲自敲定的厂址、周恩来总理亲自任命的厂长的工厂，中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地。“东方红”―这个响亮的名字，反映了新中国翻身农民的喜悦心情。经过五十多年的发展，中国一拖公司已成为以农业装备、工程机械、动力机械、汽车和零部件制造为主要业务的大型综合性装备制造企业集团。在公司众多产品中，大功率轮式拖拉机、履带拖拉机、非道路用中缸径柴油机、农村工程机械等产品市场占有率国内第一；压路机、中小功率轮式拖拉机等产品，市场占有率居国内前三强。2013年国务院公布了第七批全国重点文物保护单位，1954年苏联援建的洛阳涧西苏式建筑群，作为近现代重要史迹及代表性建筑入选。而此前的2011年5月，这些苏式建筑群所在的街区，被评为“中国历史文化名街”，是全国十大名街中唯一入选的工业遗产街。

㈡ 中国一拖集团有限公司的公益事业

人心系老区发展
在陕北榆林地区佳县有个东方红小学，在这个小学，品学兼优的学生每年都可以从“中国一拖东方红奖学基金”中拿到一笔奖学金。是什么使中国一拖集团有限公司和陕北老区联系在了一起呢？故事还得从头说起。
1997年10月，中国一拖集团有限公司一位叫麻志强的宣传干部，他在一本杂志上看到《东方红》歌曲作者李有源的后代由于贫穷而辍学的消息后，他的心情久久不能平静：自己是唱着《东方红》长大的，又在生产东方红拖拉机的工厂上班，《东方红》的后代有困难怎能袖手旁观呢？于是第二天，200元钱和一封热情洋溢的信寄向了陕北老区。从此，麻志强不断地寄钱、寄信鼓励《东方红》词作者的后代努力读书。这些事情被中国一拖集团有限公司评为季度精神文明新事后，集团公司党委副书记刘炳昭亲自带队到陕北看望了李有源的后代。回到洛阳后，有关陕北老区的长篇报道在中国一拖集团有限公司内部媒体《拖拉机报》和一拖电视台发表后，立即在整个集团公司内引起了巨大反响。“东方红”作为中国一拖集团有限公司主导产品的品牌，它不仅仅是一个商标，更是一种精神和文化的象征，它和《东方红》歌曲一样，凝聚着中国人民的浓厚情感。1998年，中国一拖集团有限公司职工自愿捐款138600元人民币，建立“中国一拖东方红奖学基金”，用以资助陕北佳县张家庄——《东方红》歌曲作者李有源家乡东方红小学的师生们。同时，中国一拖集团有限公司向李有源的儿子李增堂家赠送了东方红170型轮式拖拉机、东方红农用运输车和拖车。中国一拖集团有限公司的小学生不仅为“中国一拖东方红奖学基金”捐款，还向东方红小学捐赠图书13000册。中国一拖集团有限公司第二铸铁厂职工也捐赠1000册图书，为东方红小学建起了“中国一拖东方红图书室”。中国一拖第三子弟小学与东方红小学结成了手拉手学校。
自此，中国一拖集团有限公司每年都要到陕北，为东方红小学优秀师生颁发奖学金和奖金。
爱心洒向寺沟村
2002年8月，由中国一拖集团有限公司综合事务部组织，公司工会、团委、培训中心、普教处等单位组成的中国一拖扶贫小分队，在集团公司总经理助理刘永乐的带领下，将一批文具、食品送到了洛阳嵩县饭坡乡寺沟村。
该村是中国一拖集团有限公司的帮扶村。小分队走访、考察了该村道路交通、学校教学和学生学习情况，通过与乡长、村委会主任、驻村工作小组成员的交流，要有针对性地、力所能及地为贫困村办实事，把中国一拖职工的爱源源求断地送到寺沟村。
东方红奖学金，第五次发放到陕北老区
2003年10月，集团公司再次将东方红奖学金送到了陕北佳县东方红小学，这已是集团公司第五次到陕北老区进行助学活动。
按照《中国一拖东方红奖学基金章程》，这次对18名品学兼优学生、4名特困生、3名优秀教师、6名《东方红》歌曲作者李有源的后代进行了奖励和资助。
棉衣棉被暖灾区，救助中拖送北京
2003年11月初，由中国一拖集团有限公司全体员工捐助的3万余件棉衣、被褥和10余万元的救灾捐款被送到了河南省伊川县等受灾地区灾民的手中。
2003年入汛以来，河南省风雹、洪涝灾害不断，给灾区人民生活造成很大困难。这一情况牵动着中国一拖集团有限公司全体员工的心，开展了“冬衣暖人心”扶贫济困捐助活动，为灾区人民送温暖、献爱心，帮助灾区解决实际困难成为中国一拖生产经营活动以外的另一道美丽风景。
为表达公司对特殊儿童的关爱，2003年，中小轮拖分公司向北京市太阳村特殊儿童研究中心捐赠了一台东方红---250型拖拉机和一台东方红1GQN---125型旋耕机。
北京市太阳村儿童救助中心（原中华慈善总会特殊救助工作部）是为救助因父母服刑无人抚养的未成年孩子所设立的研究机构。研究中心自1996年以来已帮助300多名孩子。
启动“东方红情系灾区”救援工程
2008 年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震后，中国一拖集团有限公司紧急启动“东方红情系灾区”救援工程，企业和全体职工共计向灾区捐款、捐物达300多万元，同时，一拖集团向灾区派出“抗灾救险救援队”，帮助灾区人民疏通道路、重建家园，受到当地政府和社会各界好评。
开展“ 爱心助学 ” 活动
2008 年 8 月份，一拖集团有限公司工会开展爱心助学活动。截至 10 月份，一拖集团有限公司两级工会已为 106 名贫困职工子女发放助学金75550 元，发放助学补贴106600元。

㈢ 中国一拖集团有限公司的简介

中国一拖集团有限公司(以下简称一拖集团)，总部位于河南洛阳。 是按照现代企业制度要求，由国有独资公司改制而成的多元持股有限责任公司，是我国“一五”时期156个重点建设项目之一。
经过五十余年奋斗，一拖集团已发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团，最大的子公司－－第一拖拉机股份有限公司是我国唯一在香港上市的农机制造企业。拥有国家级技术中心，具有较强的自主创新研发能力，产品设计能力和制造水平在国内处于领先地位。拥有的“东方红”商标是中国驰名商标。累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品300多万台，向国家上缴利税50多亿元，为我国农业机械化和机械工业的发展做出了应有的贡献。
“十五”期间一拖集团销售收入年均增长36．8%，企业综合实力一直处于中国企业500强之列。2006年经济总量跨过了百亿大关，实现了“十一五”良好开局。2007年， 一拖集团累计实现销售收入121亿元， 同比增长18%； 实现利润2．69亿元，同比增长为62%；实现出口总额8925万美元， 同比增长57%，企业步入—个新的发展阶 段。

㈣ 中国一拖集团有限公司的企业文化

（一）经营宗旨
为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。
1、客户是任何企业生存和发展的基础，也是企业存在的唯一理由，谁能为客户带来比其他企业更好的回报，谁就能赢得客户相对持久的忠诚，谁就能拥有常青的基业。
2、人是企业最大的资源和财富，靠人创业，靠人兴业，尊重和关心每一位员工，不断创造其与公司共同成长的机会，是提高企业竞争力的关键因素之一。
3、效益是企业活动的动因，是调动各方面积极性的重要方式和手段，也是衡量企业成功与否的重要标志。为股东创造效益是企业的责任和应尽的义务。
4、在任何社会制度和体制下，企业都必须为社会承担责任。企业的终极发展，不仅是企业自身的生存发展，也是促进整个社会和谐发展。
（二）愿景
成为国际装备制造最具活力的创新型企业。
1、随着世界经济一体化进程的加快，国际竞争国内化趋势越来越突出，我们必须以国际化的视角，站在世界经济发展的高度确定企业的发展愿景。
2、装备制造是我们所处的核心竞争行业，同样也是我们安身立命的领域，我们应专注于这个行业，孜孜不倦，专心致志，奋发图强。
3、最具活力意味着我们有着高于竞争对手的持续发展的核心竞争能力，通过不断创新、不断超越的过程，使企业成为装备制造业世界瞩目的力量，获得世界的尊重。
（三）核心价值观
出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩。
1、第一的产品，意味着拥有第一的竞争力。第一的产品从市场中来，能为客户创造价值；具有引导、创造市场需求的能力；掌握核心技术，是市场竞争中技术领先的产品。
2、第一的人才是具有良好职业精神、高超职业技能、崇高职业理想、认同企业核心理念的人才；中国一拖能够为这样的人才提供广阔平台；人才决定着企业的兴衰，第一的人才，是“三个第一”的核心。
3、第一的业绩，就是从客户、员工、股东和社会几个层面不断超越和领先对手，快速接近企业的愿景。
4、追求第一的过程，就是不断创新和超越的过程，这是高绩效企业的永恒追求。
（四）企业训词
生存勿忘质量 发展必须创新
1、质量是企业的生命，以“质量零缺陷，标准国际化”质量理念为指导，创新质量管理工作，让质量成为一拖产品在市场上的首选卖点。
2、创新是企业生存发展的灵魂。创新能把我们的潜能变成企业竞争的巨大优势，变成比竞争对手创造更多财富和价值的现实能力。
（五）质量理念
质量零缺陷，标准国际化
1、零缺陷管理要求每一位员工努力使自己的工作没有缺点，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。
2、标准国际化要求企业标准适应国内外市场竞争需要。
3、质量工作最基本要求是符合标准，最终目的是产品和服务符合对顾客的承诺，满足顾客需求。
（六）服务理念
体贴 快捷 专业 增值
1、急用户之所急，想用户之所想，主动认真负责，体贴关爱客户。
2、迅速响应，立即行动，及时提供相应的服务，响应用户的需要。
3、业务技术过硬，能够保证为用户提供所需的技术服务，落实各项服务措施。
4、通过为用户排忧解难，能够尽可能地超越用户期待，最大限度地为用户创造价值。
（七）人才理念
事业以人为本 发展以人为先 给想干者机会 给能干者舞台 给干成者激励
1、人才是企业取得成功的关键，是企业发展的第一资源，优秀人才是架通战略和执行的桥梁，是企业发展的前提。我们追求员工与企业的共同发展，每个员工的成功就是公司的成功。
2、企业发展规划首先有专业化的人才队伍支撑，把优秀员工的培育、引进和发展放在突出位置，打造优秀的人才文化是企业引进招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的关键环节。
3、尊重员工的平等权利，坚持公开、公平、公正原则，提供均等机会，鼓励员工主动进取，竞争求胜。
4、尊重员工的个体差异，通过上岗靠能力的用人机制促进第一人才脱颖而出，达到人尽其才、才尽其用。
5、尊重员工的劳动价值，凭业绩获得多样性激励，追求企业与员工的和谐共赢。

㈤ 中国一拖集团有限公司的未来发展

心怀未来 高瞻笃行
（一）总体战略目标
到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内同行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。
（二）企业定位
以农业机械为核心业务，协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务，打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
（三）业务定位
农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。
工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。
动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。
汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。
零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平，打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。
（四）发展路径
在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。
实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上，维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势，强化成本管理能力和企业规模领导力；二是遵循相关行业的发展规律，在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位，发展新产品，拓展新市场。
实施外部交易型战略，就是通过吸纳外部资源，组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，战略联盟，长期融资，进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线纵向扩展，实现资本扩张。
（五）业务发展架构
1、发展主营业务
预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势，年均增幅为9.6－13%。一拖要在行业平均增幅的基础上，通过加大投资，不断提升核心能力，实现年均20%的增长，现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。
2、开展战略并购
在实施内部管理型战略的同时，积极推进外部交易型战略，实施战略并购，主要是同业并购，以有利于主营业务成为行业领跑者；同时，以有利于提升企业国际化水平为指导，积极寻找机会，开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到 170亿元的规模。
3、开拓国际市场
加大力度、加快步伐开拓国际市场，发挥比较成本优势，突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛，国际业务收入2012年在总收入中的比重为25%左右，达到15亿美元以上的规模。
4、实施财务性投资
选择外部投资回报良好的项目，获取财务性投资收益。

㈥ 中国一拖集团有限公司的开创未来

2008年，国内原材料、能源等价格持续攀升，加上人民币持续升值，中国制造业困难重重。一拖公司认真分析形势之后，要求各单位积极应对，把困难变成企业发展的又一次机遇。
2008年4月份，东方红大轮拖销量有望达到4000台。在国际市场上，一拖公司也捷报频传，无论是农装事业部还是工机事业部，出口形势一片大好。尤为可喜的是，17台一拖自主研发生产的1804大轮拖首次走出国门。为吉尔吉斯斯坦提供的一条年组装1000台大中马力拖拉机组装线项目也进入实施阶段。
进入国机集团后，一拖公司迅速调整了新的发展规划，到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
实现这个目标，道路将会十分艰辛。目前，一拖公司正在全力进行企业的核心能力建设，“东方红”将在企业员工共同的打造中，发出更加夺目的色彩。

㈦ 中国一拖集团有限公司技术中心 怎么样

一拖技术中心是由原一拖公司的拖拉机汽车研究所和国家第一机械部拖拉机研究所在1995年合并而成的,目前一套人马,两块牌子,在农业机械领域处领先地位,在工程机械,柴油机方面也有较强实力,待遇只能说在洛阳还可以,放眼全国,缺乏竞争力.

㈧ 中国一拖集团有限公司怎么样有没有在里面工作过的，介绍一下里面的工作环境待遇之类的，谢谢！

中国一拖曾经是相当辉煌的，这个无需赘言，在二十一世纪初遇到了极大的困难，那段时间名声很不好，不过自2008年加入国机集团后迎来了一个新的发展阶段，进入了央企序列。2010年一拖集团销售收入达到145亿，今年上半年已经突破100亿。

目前发展势头还是不错的。今年年初中国一拖成功收购了法国McCormick 公司，这是新中国成立后中国农机工业收购世界级农机企业的第一案例。另外前一段，应该是九月初吧，中国一拖黑龙江现代农业装备基地第一台大轮拖下线，中国一拖在东北的战略布局也进入了新的阶段。

中国一拖有很多的子公司，你进来后具体的待遇要看你所在单位的效益如何了，说实话差别还是蛮大的。今年新进厂的大学生以本科为例（目前属于见习期），一个月有拿三千多的，也有两千多的，还有一千出头的，大多数人在两千左右吧。公司在过节时也会给一些福利，不过不多，纯属暖暖人心。另外公司提供住宿，条件还是不错的，电视、空调、暖气都有，还有免费的网，不过网速实在不敢恭维。

当然一拖毕竟是老国企，也存在很多的问题，网上骂他的人也不在少数，这也是中国网民的习惯，常常看忧不看喜。无论如何，关键还是看你自己的能力，一拖可以为你提供一个足够大的舞台，只要你有优美的舞姿，定能舞出一个绚丽的人生。

㈨ 中国一拖集团有限公司是不是国企

2008年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团
国机械装备（集团）公司[简称国机集团]成立于1997年1月，是经国务院批准，在原机械工业部所属部分企事业单位的基础上组建的、集科工贸金于一体的大型国有企业。国机集团归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理

看懂了吗？？很简单吧！！给分吧！！

是大型国企！！