涤轮的上市公司

⑴ 百联集团的旗下上市公司

公司简介：
上海市第一百货商店股份有限公司（以下简称 “ 该公司 ”）是于 1992 年 4 月经上海市人民政府批准改制成立的大型综合性商业股份制企业。公司所发行的 A 股于 1993 年 2 月 19 日在上海证券交易所上市交易。公司原注册资本为 464,025,481.00 元，业经大华会计师事务所验证并出具华业字（97）第 1115 号验资报告； 1999 年经配股增资 65,833,887.00 元，业经大华会计师事务所有限公司出具华业字（99）第 672 号验资报告验证，变更后公司注册资本为 529,859,368.00 元；公司于 2001 年 7 月以资本公积转增股本 52,988,5 71 股，转增后股份总数为 582,847,939 股，其中境内上市人民币普通股（A 股） 188,313,380 股。现公司注册资本为 582,847,939.00 元， 2002 年 7 月 12 日由上海市工商行政管理局换发法人营业执照。现公司法定代表人为王迪荪。
经营范围：
主营：百货、五金交电、针纺织品、音像制品、钟表眼镜、文化用品、工艺品、家具装潢、装潢材料、仪器仪表、计量衡器、食品、服装鞋帽、办公用品、家俱、工艺美术、日用杂货、粮油及制品（限零售）、副食品、滋补保健品、代售邮票、附设分支机构。
兼营：油漆、颜料、汽配件、劳防用品、通信设备、无线电话筒、搪瓷器皿、进出口贸易。 公司简介：
该公司系于 1993 年 12 月 31 日经上海市外国投资工作委员会沪外资委批字 （93） 第 1342 号文上海市人民政府沪府财贸 （93） 第 317 号文上海市证券管理办公室沪证办 （93）121 号文 批准采用公开募集方式设立的股份有限公司公司 AB 股分别于 1994 年 2 月 4 日和 1994 年 1 月 5 日在上海证券交易所上市交易。
经营范围：
综合百货、 连锁超市、装潢装饰（用品、工程）、仓储运输、电子商务、国内外贸易、餐饮服务、广告展览、食品生产、娱乐、实业投资、房地产开发经营、房屋中介、房屋出租、物业管理、工程承包及针纺织品、五金交电、文教用品、烟酒茶食品、中西成药、音像制品、新旧工艺品、金银制品、家具、古玩收购、服装的开发、生产、批发、零售、代理经销。 公司简介：
上海物资贸易中心股份有限公司前身系国有企业上海物资贸易中心。一九九三年十月经批准改制为股份有限公司（中外合资股份有限公司），一九九四年二月在上海证券交易所上市。公司所属行业为物资流通类。
经营范围：
金属材料、化轻原料、建材、木材、汽车（含小轿车）及配件、机电设备、燃料（不含成品油）、五金交电、针纺织品、仓储、计算机网上交易、信息咨询及技术服务。客房、办公用房、中西餐、附设商场（含烟酒、工艺品及书刊）娱乐及服务设施。摩托车及配件、旧车交易、商务服务、保税区生产资料交易市场内从事现货交易及期货标准合约的交易、家用电器、汽车内装潢、保税区内商业性简单加工、农业机械及配件、物资业务咨询、投资开发项目成套设备的招标及承包。铝波纹板的生产、板式箱架货车的封闭、改装、装配和销售、期货咨询、电子计算机及配件、办公用品、办公自动化设备的经营。冶金炉料、煤炭、橡胶产品、自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定或禁止的除外）、经营对销贸易、转口贸易、成品油、危险化学品、废旧物资。 公司简介：
上海第一医药股份有限公司前身为上海商业网点发展实业股份有限公司，系于 1992 年 5 月 13 日经上海市人民政府办公室以沪府财贸 （92） 第 17 8 号文批准设立的股份有限公司。公司股票于 1994 年 2 月 24 日在上海证券交易所上市交易。公司注册资本 159,347,391
元。经公司第十一次股东大会的决议通过，并于 2002 年 9 月 9 日获上海市工商行政管理局的核准，领取了新的营业执照，公司名称正式变更为 “ 上海第一医药股份有限公司 ”。经营范围：
中成药（含参茸银耳），化学药制剂，抗生素，生化药品，生物制品，医疗器械，商业网点用房及调网用房开发建设、利用、转让，网点用房维修、装潢和设施更新，房产经营，建筑材料，装潢材料，有色金属，五金交电，百货，塑料，陶瓷制品，化工原料（除危险品），酒类专卖、酒，食品（不含熟食），房产咨询服务，家用电器，仪器仪表，化妆品、纺织品、彩扩业务、医疗书籍、卫生材料，防疫保健用品，中药饮片，贵细药材，玻璃仪器，化学试剂，文化用品，医用敷料，计划生育用品，饮料及保健食品，洗涤用品，干洗业务，广告经营（包括广告设计、制作、代理、国内发布及各类广告等），美容护理、美发，附设分支（上述经营范围涉及许可经营的凭许可证经营）。 超商事业部是百联集团对集团内超市行业实行专业化管理的机构，其管理范围内的超市有：联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联吉买盛、华联罗森六个知名品牌；拥有三种主力业态：大型综合超级市场、超级市场、便利店；探索两个业态：折扣店、电子商务。
2006年百联超商事业部经营规模达637亿元人民币，在上海及全国各地拥有6032个营业网点，营业面积约251万平方米，零售网点遍布全国二十五个省、直辖市、自治区。1997年～2005年，联华超市销售规模连续九年排名全国快速消费品连锁零售企业百强第一。
超商事业部将紧紧抓住新的历史机遇，以市场为导向，以发展为中心，发挥协同效应，实施拓展全国战略，努力实现和巩固百联超商在行业中的领头羊地位。 上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业，由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司吸收合并组建而成，是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。
公司以百联集团“融入全国，服务全国，拓展全国市场”的战略为企业发展方向，建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象，逐步打造现代流通产业总集成商。
公司现拥有上海市第一百货商店、上海第一八佰伴有限公司、东方商厦有限公司、永安百货有限公司、上海新华联商厦有限公司、上海妇女用品商店、百联世茂国际广场有限公司、上海又一城购物中心有限公司、一百商城分公司、哈尔滨百联购物中心有限公司等多家著名商业企业，形成了以“东方商厦”为统一商号的都市型连锁百货、以上海市第一百货商店和永安百货有限公司等历史名店为代表的老字号百货、以时尚为经营定位的社区型连锁百货以及以都市型和社区型为特色的购物中心的经营格局。
公司致力于与社会各界建立起广泛和友好的联系与协作，并以上海为中心，积极拓展全国市场，走出一条成功的国有商业之路。 上海物资贸易股份有限公司于1993年10月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码600822），并于1994年3月发行B股（股票代码900927），是一家主要经营金属材料、木材及制品、汽车（含二手车）、燃料油、机电、化工产品等生产资料业务的大型流通企业。
公司拥有上海物贸有色金属交易市场、上海市旧机动车交易市场、上海危险化学品交易市场等在全国有影响的专业市场；公司投资控股的上海乾通金属有限公司、上海百联汽车服务贸易有限公司、上海森大木业有限公司、上海利德木业有限公司、上海燃料浦东有限责任公司、上海爱姆意机电设备连锁有限公司、上海晶通化学品有限公司、上海乾通投资发展有限公司等在全国同行业中具有较高的知名度和地位，其中上海利德木业有限公司的“固”地板被评为上海市著名商标、上海爱姆意机电设备连锁有限公司获最具特色上海服务商标奖。公司2006年主营业务收入272.77亿元，位居全国省市区物资流通企业前列，荣列上海现代服务业百强企业第五名。 上海百联商业连锁有限公司系百联集团全资子公司，是以连锁为经营模式，从事专业品类商品经营的商业企业，注册资金2000万。其成员企业共有8家：上海新路达商业（集团）有限公司、好美家装潢建材有限公司、上海三联（集团）有限公司、上海第一医药股份有限公司（上市公司）、上海华联家维技术服务有限公司、上海华联王震信息科技有限公司、上海文化商厦、蓝格赛—华联电工器材商业有限公司；上海华联集团投资发展有限公司。截止2007年底，共有经营网点809个，经营面积超32万平方米，经营规模为78亿元。
医药、装潢建材、钟表眼镜是公司经营的三大核心板块。作为上市公司的第一医药股份，业务涵盖西药、中成药零售批发及总代总销、参茸保健品、医疗器械和家用康复器材等零售，公司目前共有110家连锁零售网点，2007年经营规模超12亿元，其中位于南京路步行街上的第一医药商厦销售居全国医药零售单店第一。好美家是建材装潢连锁超市，在全国拥有28家门店，其中上海市门店有13家，2007年经营规模超30亿元；该公司拥有商品配送中心和家装公司，门店设立家装设计中心，在上海、武汉已形成比较明显的竞争优势。经营钟表、眼镜和照相器材的三联集团，拥有门店300多家，特别是拥有一批上海黄金地块的商业网点，2007年经营规模超14亿元；在钟表经营方面，销售劳力士、欧米茄、天梭、浪琴、江诗丹顿、名士等世界顶级钟表品牌近20个，并有多个品牌的特
约维修站及一批专业维修站；在眼镜业务方面，除销售众多眼镜知名品牌外，还建有目前国内技术设备最为先进的镜片生产加工基地，形成了自身的核心竞争力，规模及质量水平居行业第一。通过多年的培育和历史的沉积，公司所属企业现有著名的企业品牌近20个：“好美家”、“吴良材”、“茂昌”、“亨得利”、“亨达利”、“第一医药”、“冠龙”、“乔家栅”、“食品二店”、“汇丰医药”、“今亚金店”等。这些品牌中有的是具有很高知名度和社会公信力的“老字号”品牌，其中“吴良材”被授予中国驰名商标，“吴良材”、“茂昌”、“乔家栅”获国家商务部认定的首批“中华老字号”，“吴良材”、“茂昌”和“华联王震”获“最具特色的上海服务商标”，企业不断科技创新，如茂昌、吴良材获得镜片科研技术国家四项专利的，第一医药股份的自动化售药系统和电子药柜等，都不断增加了“老字号”的含金量，在行业竞争中始终处于相对领先地位。此外伴随时代的发展，还衍生出如第一医药热线、今亚首饰医院、王震数码咨询、华联家电维修等优秀的服务品牌，受到消费者的欢迎。
公司将按照百联集团“中国第一、世界一流”的总体战略，大力实施品牌战略，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，加强资本运作力度，壮大企业经济实力，实现企业持续健康地发展。 上海现代物流投资发展有限公司是国家4A级物流企业，已跻身全国物流企业50强中的第36位，在行业中处于比较领先的地位。公司拥有物流基地面积100万m2，库房面积63万m2。所属成员企业有上海长桥物流有限公司、上海商业储运有限公司、上海华联配送实业有限公司、上海百联配送有限公司、上海晶通化学发展有限公司、上海百联股份有限公司物流中心、上海全方物流有限公司、上海汉克国际货运有限公司等多家知名物流企业，其中大多通过了ISO质量认证和2000版改版，其中长桥物流基地获得“中国物流示范基地”称号。
公司已形成以业内外商贸零售连锁企业为服务对象，精细配送为基本特征的“城市配送物流”；以生产、经营、使用危化货品的企业为服务对象，以危化品交易、代理采购和供应链全过程服务为主体的“危化物流”；以高端品牌客户为主要服务对象、供应链管理为基本特色的“制造业物流”三大形态，呈现出良好的发展态势。
公司的战略目标是建立一个与“全国第一，国际一流”大型流通产业集团相匹配的、面向业内业外两个市场、具有强大的集客能力、集约化、一体化、信息化的中国现代物流企业。 上海百联投资管理有限公司是百联集团全资子公司，承担集团投资管理平台功能。公司控股和直接管理的企业主要分为品牌代理及贸易、典当拍卖寄售、广告媒体服务、宾馆出租汽车服务、市场招商投资管理等业务簇群。其中，中国第一家中外合资的分销贸易企业百红公司拥有一批国内外知名品牌代理网络、ERP信息管理系统和现代物流配送系统，初步形成现代批发的赢利模式；控股企业华联典当八家门店率先尝试连锁经营，发挥先发优势，初步确立了在行业中的龙头地位；金照国际贸易公司（外轮供应公司）、一百国际贸易公司、迎宾出租汽车公司、一百假日酒店等拥有各自稳定的客户群，在行业中初步树立了自己的服务品牌；上海拍卖行、可颂坊等企业品牌知名度高，在行业中居领先地位。公司配合投资百联集团核心业务培育性企业还有成都申诚友谊百货、长沙百联东方广场、青浦百联东方商厦、常州百联东方商厦、百联购物中心有限公司、河岸商业开发公司等。
截止2006年底，成员企业总资产13.29亿元，2006年主营业务收入19.02亿元。 百联集团企业清理中心是根据百联集团的组织架构和职能定位，承担集团内困难企业的集中管理，对己停止经营并明确进入清理中心的企业，通过注销、破产、封存等方式实施清理任务的功能性机构。根据百联集团的发展战略和对企业清理工作的总体部署，中心肩负着争取以最低的代价，解决企业历史遗留问题；努力保全国有资产，全力支持和保障集团核心业务发展的重要责任。
中心设主任室，主任室下设综合管理部、资产部、财务部三个职能部和清理一部、清理二部、清理三部三个业务部，共有员工70人。
中心团队建设的内容是“勤奋、实干、协同、提高”。 百联集团教育培训中心是集团实施集约管理的职能机构之一，下属单位有上海物资党校、上海市物资学校等。
教育培训中心的发展目标：经过5年左右的努力，建成一所现代化的百联商贸学院，使之具有先进的教学设施和优美的教育人文环境；有一支既掌握教学规律、又有实践经验的专兼职培训师队伍；有一个面向百联业态发展、面向国际国内两大市场，具有百联特色的教育培训体系，成为培养百联合格员工团队的孵化基地。

⑵ 立白集团有控股的上市公司吗

立白集团目前还没有上市的控股公司。

立白集团总部位于广州市，在全国拥有十三大生产基地、三十多家分公司、二十多家委外加工厂，员工一万多人，年销售收入一百多亿元，洗涤用品全国销量第一，年向国家上缴税收超10亿元，是国内日化龙头企业。

立白集团发布新VI

先发布新VI，释放出强烈信号。立白集团远远不满足于广阔的二三线城市市场，也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。新VI发布展现出立白集团迈向高端化、国际化的实力与信心，也是民族日化企业势必在新一轮市场角逐中抢占高位的信号。

立白集团副总裁、新闻发言人许晓东在发布会上表示：“市场在变，消费者在变，立白也要与时俱进，新的面貌，新的高度，立白进入全新的品牌升级阶段，从单一洗涤产业向‘大日化’产业结构转型。因此，新VI象征着我们立白多年来积聚蜕变，是与国际市场接轨和迈向更高台阶的成长标志。”

2015年09月22日，在广东省省长朱小丹、中国驻泰国大使宁赋魁等人的见证下，广州立白集团与泰国正大集团共同签署了合作框架协议，双方将整合各自的资源优势，携手开拓泰国日化市场。 [3]

2015年11月2日，立白集团新总部——立白中心正式落成 [4] 。在庆典仪式上，立白集团与德国巴斯夫、美国陶氏化学、丹麦诺维信签订了战略合作协议。依照协议，立白集团与跨国上游供应商将在技术、研发等各方面展开更深度的合作。

(2)涤轮的上市公司扩展阅读:

作为洗涤行业的领军企业，立白集团一直致力于洗涤产品的可持续发展，从产品的价值链开始考虑和执行可持续性发展。

立白集团从2011年开始实施走出去、引进来和自主创新三大战略，与国际、国内高校研究院所开展生物酶制剂的研究与应用，与国内知名院校、科研院所和国际知名企业开展战略合作进行精细高分子的研究与应用、发展纳米材料和绿色表面活性剂的研究与开发。

开展洗涤浓缩增效技术的开发和产业化，致力于对环境友好、节能环保、具有良好使用价值和经济效益的核心新材料、新技术的开发和应用研究，未来将重点发展节能环保、新型材料等战略性新兴产业。

⑶ 食用油上市公司有哪些生产食用油的上市公司一览

西王食品（000639）：中国最大的玉米胚芽油生产基地。主要生产销售西王牌玉米胚芽油。
东凌国际（000893）：国内唯一一家以进口大豆为原料的油脂加工企业，主业为大豆加工，主要产品包括大豆油、豆粕和大豆分离磷脂。
金健米业（600127）：主营业务为优质粮油、新型健康食品和药品开发、生产、销售。主要产品为大米、面粉、面条、植物油、牛奶、休闲食品。据中国食用油上市公司排名数据统计分析，中国食用油上市公司排名分别是金龙鱼、鲁花、福临门、多力MIGHTY、胡姬花、盛洲、海狮、长寿花、西王食品、刀唛Knife。以下是中国食用油上市公司排名前十详细名单。

国食用油上市公司排名前十：金龙鱼

上榜理由：益海嘉里食品营销有限公司,始于1991年,食用油十大品牌,丰益国际旗下著名粮油品牌,世界知名的小包装油生产商和供应商。

中国食用油上市公司排名前十：鲁花

上榜理由：山东鲁花集团有限公司,花生油压榨专家,以花生油为主导,兼顾压榨葵花仁油/菜籽油/玉米油/芝麻香油等品类发展的食用油产业。

中国食用油上市公司排名前十：福临门

上榜理由：中粮集团有限公司,中粮集团旗下,食用油行业影响力品牌,先后上市调味酱/大米/白糖/杂粮/酱醋等系列厨房食品,其安全家常食用油较为有名。

中国食用油上市公司排名前十：多力MIGHTY

上榜理由：佳格投资(中国)有限公司,始于1986年,隶属于佳格集团旗下公司,食用油十大品牌,致力于营养健康食品研发生产,上海佳格食品有限公司。

中国食用油上市公司排名前十：胡姬花

上榜理由：益海嘉里食品营销有限公司,花生油十大品牌,以经典木榨工艺著称,益海嘉里集团与青岛植物油厂合资兴建的中国大型植物油加工企业,嘉里粮油(青岛)有限公司。

中国食用油上市公司排名前十：盛洲

上榜理由：厦门中盛粮油集团有限公司,始于1993年,福建省著名商标,福建名牌,高新技术企业,福建省大型食用植物油生产企业。

中国食用油上市公司排名前十：海狮

上榜理由：上海良友海狮油脂实业有限公司,食用油十大品牌,上海著名商标,旗下有海狮/金海狮/乐惠/友益/玉兰等食用油品牌,专门从事食用植物油生产/销售/储运/内外贸为一体的大中型国有企业。

中国食用油上市公司排名前十：长寿花

上榜理由：山东三星玉米产业科技有限公司,始于1997年,山东省著名商标,国内规模较大的专业生产和出口玉米油的高新技术企业。

中国食用油上市公司排名前十：西王食品

上榜理由：西王食品股份有限公司,始于1986年,国内较大的玉米胚芽油生产基地,专业从事玉米油等食用油的生产/销售的高科技企业,山东西王食品有限公司。

中国食用油上市公司排名前十：刀唛Knife

上榜理由：南顺﹝香港﹞有限公司,始于1963年,食用油十大品牌,行业标准参编起草单位,主要从事食油/食米/干椰贸易的知名企业,深圳南顺油脂有限公司。

⑷ 涤轮是什么意思

是涤纶吧？
http://www.google.cn/search?sourceid=navclient&hl=zh-CN&ie=UTF-8&rls=XNLA,XNLA:2007-30,XNLA:zh-CN&q=%E6%B6%A4%E8%BD%AE

⑸ 宜兴有哪些上市公司

非国有上市公司百强榜

01 联想控股 北京 — 计算机整机、移动通讯终端制造
02 华西集团 江苏江阴金属制品、毛纺品生产
03 华 为 广东深圳通信网络技术研发、生产和销售
04 沙钢集团 江苏张家港炼钢、专用化学产品制造
05 广厦控股 浙江杭州建筑、房地产经营开发
06 魏桥创业 山东邹平家纺用品生产
07 民生银行 北京 — 人民币存、贷款、结算业务
08 国美电器 北京 — 家用电器、电子通讯产品销售
09 江西铜业 江西贵溪铜等有色金属的开采、冶炼
10 苏宁电器 江苏南京家用电器、电子通讯产品销售
11 海尔集团 山东青岛冰箱、空调、洗衣机等家电制造
12 娃哈哈集团 浙江杭州饮料、医药保健品生产
13 金锣集团 山东临沂生猪屠宰、肉类加工
14 中兴通讯 广东深圳电信设备生产及服务的提供
15 正泰集团 浙江乐清输配电及控制设备制造
16 美的集团 广东顺德空调、冰箱等家电制造
17 紫金矿业 福建龙岩黄金、铜等有色金属的开采、冶炼
18 修正药业 吉林长春中成药制造
19 三房巷集团 江苏江阴 PBT工程塑料、涤纶纤维、化纤纱
20 胜通集团 山东东营化工产品生产
21 南山集团 山东龙口纺织服装、金属制品生产
22 东方集团 黑龙江哈尔滨银行、保险、证劵等
23 西洋集团 辽宁海城耐火材料、复合肥、钢铁生产
24 西部矿业 青海西宁铅锌铜等有色金属的开发
25 怡亚通供 广东深圳供应链服务
26 永钢集团 江苏张家港建筑用钢材、耐火材料生产
27 金石豆业 辽宁沈阳大豆食用油、豆粕等生产加工
28 三鹿集团 河北石家庄液体乳及乳制品制造
29 雅居乐地产 广东中山房地产开发经营
30 西水集团 山东东营车辆、飞机及工程机械轮胎生产
31 格兰仕 广东顺德微波炉、空调等家电制造
32 大众食品 山东临沂肉制品加工
33 万科 广东深圳房地产开发与经营
34 金盘实业 海南海口房地产开发经营、汽车销售
35 敬业集团 河北石家庄钢材、化工产品
36 合生创展 广东广州房地产开发与经营
37 格力电器 广东珠海空调、冰箱等家电制造
38 中天钢铁 江苏常州炼钢、轧材
39 东方希望 上海 — 饲料生产、铝电、投资
40 波司登 江苏常熟纺织服装制造
41 百仕达控股 香港 — 房地产开发与经营
42 金田铜业 浙江宁波铜加工
43 富力地产 广东佛山房地产开发与经营
44 永乐电器 上海 — 家用电器、电子通讯产品销售
45 伊泰煤炭 内蒙古鄂尔多斯烟煤和无烟煤的开采洗选
46 永兴钢铁 河南安阳炼铁、炼钢
47 华立仪表 浙江杭州供应用仪表及其他通用仪器制造
48 维维集团 江苏徐州豆制品、乳制品制造
49 丛林集团 山东龙口水泥制造
50 万向集团 浙江杭州汽车零配件制造
51 伊利股份 内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造
52 蒙牛乳业 内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造
53 梦兰集团 江苏常熟纺织制成品制造
54 隆力奇 江苏常熟化妆品、日用化学品制造
55 五征集团 山东日照拖拉机制造
56 福田重工 山东潍坊机械设备制造
57 京华制管 河北衡水建筑装饰及水暖管道零件制造
58 南京钢铁 江苏南京炼钢、轧材
59 创维－RGB 广东深圳彩电、激光视盘机、家庭影院等
60 远东集团 江苏宜兴电线电缆制造
61 联华超市 上海 — 超级市场零售
62 万达集团 山东东营电线、电缆、光缆及电工器材制造
63 华宏实业 江苏江阴液压和气压动力机械及元件制造
64 荣盛化纤 浙江杭州涤纶纤维制造
65 横店集团 浙江东阳电气电子、医疗化工、影视娱乐
66 倪家巷集团 江苏江阴毛纺织和染整精加工
67 阳光集团 江苏江阴毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造
68 西王集团 山东滨州淀粉及淀粉制品的制造
69 张铜集团 江苏张家港金属制品生产
70 恒安国际 福建晋江生活用纸制品及日化护肤品制造
71 盾安控股 浙江诸暨制冷、空调设备制造
72 雨润食品 江苏南京屠宰及肉类加工
73 澳洋实业 江苏张家港纺织服装制造、毛纺织和染整精加工
74 综艺集团 江苏通州应用软件服务
75 物美商业 北京 — 超级市场零售
76 忠旺铝型材 辽宁辽阳塑型材、铝型材等铝加工材料生产
77 华芳集团 江苏苏州棉、化纤纺织及印染精加工
78 双良集团 江苏江阴中央空调、锅炉等机械设备制造
79 长城汽车 河北保定汽车制造
80 如意科技 山东济宁毛纺织品制造
81 比亚迪 广东深圳手机电池及汽车制造
82 建龙钢铁 吉林吉林钢铁、采矿、房地产开发
83 万利达科技 福建漳州视听产品、电子产品制造
84 宏安集团 山东文登光纤、光缆制造
85 大成生化 香港 — 淀粉及淀粉制品的制造
86 亚邦化工 江苏常州染料制造
87 青岛变压器 山东青岛变压器、整流器和电感器制造
88 雅戈尔 浙江宁波纺织服装制造、房地产开发与经营
89 金发科技 广东广州高性能改性塑料研发、生产和销售
90 龙盛控股 浙江上虞染料制造
91 太阳纸业 山东兖州造纸及纸制品业
92 海亮集团 浙江诸暨铜材加工
93 宝业集团 浙江绍兴房屋工程、土木工程
94 力帆实业 重庆 — 摩托车、汽车制造
95 高力集团 江苏南京房地产开发与经营
96 凤祥集团 山东诸城肉制品及副产品加工
97 天士力 天津 — 现代中药、化学药研发和生产
98 道远化纤 浙江萧山化纤弹力丝制造
99 大东南塑胶 浙江诸暨功能性塑料制品生产
100 海鑫钢铁 山西运城钢铁、水泥生产

⑹ 上市公司有哪些筹资方式,各有什么利弊高手进.

资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析
模式1：借壳重组——强生模式。
案例：上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，1995年由市出租汽车公司改制而成，是浦东强生的最大股东。
1993年8月，浦东强生公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。
1994年10月，浦东强生再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。
1996年月10月浦东强生实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。
浦东强生通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。通过资产重组，强生迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。
个案评析：
出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组，迅速扩大规模，取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业，相对而言具有非常显著的优势。
从成本的角度来讲：出租车企业随着营运车辆的增多，其车辆包租率将会提高，管理费用的比重下降，保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。
从提高服务质量的角度来讲：规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌；执行标准服务；公开承诺，接受社会监督等方面，规模大的企业均起到示范带头作用，树立起了自己的品牌。
从提高经营水平的角度来讲：象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力，使用IC卡缴费，与银行联网，驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先，不仅走在国内同行业的前面，而且正在向国际标准靠拢。
从企业发展的角度来讲：以上海市为例，由于出租车行业企业过多过滥，既浪费资源，增加道路压力，又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施，将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业，由于对整个行业、市场举足轻重，易得政策之优惠、便利。
目前，上海市有三家出租汽车公司上市，分别是大众出租、浦东大众和浦东强生，分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式，大大节约了运营成本，使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。
当然，长期置于集团母公司的庇护之下，也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失，浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。
附表：
大众出租 浦东大众 浦东强生
车辆数 1800 450 2100
营运成本 71.99% 69.68% 56.28%
资产负债率 26.85% 32.25% 11.60%
模式评析：
通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产，母公司筹得资金.
对于上市子公司来说，收购母公司现成的优质资产的方式，见效快，风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产，上市公司既不必承担项目建设中的风险，又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说，可用置换资产所得资金配股，既不用自己拿出这笔配股资金，又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余，还可投资，培育新的利润成长点，为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。
这样便形成了一种良性循环，由母公司向子公司注入的优良资产越多，子公司的盈利能力越强，子公司业绩越好，股价便越高；股价越高，配股时从证券市场募集的资金也就越多；资金越多，股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产，母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。
目前我们国家股票上市，还是采用由证监会审批额度的方式，证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小，根据公司法，“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此，也就决定了公司在上市前改制时，其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制，在股改上市时造成两点影响，一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司，二是上市公司为能筹集足够的资金。
由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城；葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权；五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。
这种母借子壳的使用范围只限于：母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下，具备这样条件的上市公司并不在少数，而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。

模式2：合资经营——牡康模式
案例：改革开放后，中国年轻的彩电工业，一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战，索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境，以合资的形式抢占中国市场。
1993年3月15日，经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营，一方是如日中天的康佳，一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金，出技术；牡丹江电视机厂出设备，出人员。双方的合作一拍即合，当年合资，当年投产，全年实现销售收入1.34亿元，创造利税2500万元，比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，进而挺进俄罗斯与东欧市场。
1995年，深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验，同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运，当年合资投产即创产值1.38亿元，利税400万元。去年完成40万台彩电生产，利税达到千万元。
1997年，在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳，又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日，深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康，深康佳计划建成5条生产线，年产60万台彩电，明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。
个案评析：
早在1992年，康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特区，利用资产重组手段低成本向内地扩张。
深康佳率先创出“牡康”模式，在市场竞争中站稳定脚跟，主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初，我国彩电工业刚刚发展起步之时，由于巨大的市场潜力和高额利润，全国各地企业一哄而上，存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展，形成了我国彩电行业企业分散的工业布局，由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小，产品结构单一，在市场上缺乏竞争力，经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。
市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产，才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”，并愈演愈烈，少数生产规模大，产品声誉好的彩电企业，形势越来越好，而多数规模小，品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。
据统计，产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%，深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营，成功的扩大了生产规模，在彩电价格大战中，扩大了市场占有率，取得了辉煌的成功。
目前，我国还有近百家彩电企业分布在全国各地，今后几年的竞争仍将是极其激烈的，许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。
对于深康佳来说，牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功，便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维，便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。
经过1996年的价格大战之后，彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色，大企业的市场占有率进一步提高，但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份，仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下，进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。
我们以战略的眼光来分析，大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合，更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局，更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势，形成规模，增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的，应该以产权为纽带，建立起协调发展的新的生产格局。
另外，目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营，将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争，而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展，随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。
大企业的长处在于拥有雄厚的实力，可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势，只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。
模式评析：
这种模式的特点在于：第一,可充分融合合资双方各自的优势条件，取长补短。
牡丹江电视机厂有现成的生产设备，有熟练的技术工人，有已初具规模的销售网络，有政府支持，面向整个东北市场的地利，有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳，有高超的技术水平和管理经验，但面对的不利因素是资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力成本高。
两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产，既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合，高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合，生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。
第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱
牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业，对外银行利息负担沉重，对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下，企业的有利因素得不到发挥，所面临的只有破产倒闭。
在此情况下，牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。
对于牡丹江电视机厂，有效盘活了资产，使能够发挥效益的资产不被拖死，在剥离之后产生效益，从而对于解决债务负担，承担对职工的社会责任有所补益。
对于康佳，通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约，又获得了一家干干净净的无债务负担，无历史包袱的合资企业。
对于当地银行，不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。
对于当地政府，既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展，又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。
可见这样一个合资的举动，对于方方面面都有益无害，因而能够获得各方面的大力支持，取得辉煌的成功。

模式3：承债收购——仪化模式
案例：佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨，为我国第5大聚脂生产商，其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的，债务负担过重，再加上规模较小，经营和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纤帐面总资产13.9亿元，总负债20余亿元，资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中，70%是高利，最高达29%，平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化，自我拯救几乎不可能的情况下，佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。
双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。
在确认了审计和评估结果后，双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下：
第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。
第二、仪化承担的债务之债权人，为较大的金融机构。
第三、确定转化价格为X亿，仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式，受让佛化的全部产权。
个案评析：
首先，旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。
我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国，对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约，不可能有大的增长，因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。
尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速，但仍远远不能满足纺织加工需求，一旦因气候不佳，造成棉花减产时，纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年，中国涤沦进口量年平均增长率高达50%，可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足，难以满足需求。

此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系，国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2：1.1：1.0，而我国为0.7：1：1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快，聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片，以满足生产需要。
仪征化纤是中国首次改革投资方式，利用贷款建设的特大型化纤骨干企业，是国家在“六五”、“七五”期间，为发展中国化纤工业，减少进口用汇，满足市场需要引进的重点建设项目，总投资28.7亿，1982年正式开工，1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力，占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.
其次，合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。
仪化于1994年，先后两次成功发行14亿H股，并发行2亿A股，三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式，通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。
仪征在获得佛化的全部产权时，自己并未有一分钱的现金流出，而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后，通过仪化担保，佛化从银行贷款数亿元，偿还了以前的高利率负债，从而使佛化的财务费用大大降低。
第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。
据统计，中国现有聚脂纤维厂233家，年产万吨以上的仅有23家，平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此，通过并购的方式，在短期内尽快扩大生产规模，增强企业实力，无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。
模式评析：
企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中，由于我国的资本市场不发达，无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集，便成为一个首当其冲的问题。
可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好，配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素，而且手续繁琐，延误时间。
可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短，而且数亿元的大额贷款的申请审批，批复也不是一件轻而易举的事情。
运用承担债务法，则可以避免以上筹资的种种不便，也不用挤占自己公司的资金，用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务，便拥有了该企业。
收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整，使其扭亏为盈，然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后，被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购，兼并任务。
这种承担债务的资产重组方式，适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解，对其被收购之后的盈利水平作出客观，合理的评价。否则的话将会引火烧身。
模式4：资产置换——东方模式
案例：1996年6月4日东方集团董事会发布公告，东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权，分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60％股权，黑龙江东光建设监理有限公司的全部100％股权，哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51％股权，受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司，转让价格总计为157.37万元。。
个案评析：
通过资产置换，东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中，实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合，另一方面将不成规模，不符合未来发展方向的资产剔除，使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。
东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后，具有如下优势：
(1）内部控制和协调的经济性
东方集团的房地产开发形成一条龙之后，计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合，可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。
（2）信息的经济性
纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分，而对一个没有纵向多样化的企业，企业中每一个实体都要承担这些费用。另外，与一系列独立实体相比较，在一个企业内部信息可以更自由地流动。
（3）回避市场的经济性
通过纵向多样化经营，东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然，在集团内部总是存在着为成交而进行的协商，但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。
（4）稳定关系的经济性
房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的，各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序
另外，这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案，使之完全满足项目开发的需要，或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起，提高了相互适应的程度。
模式评析：
这种以资产置换资产，余额用现金补齐的方式，可使公司在资产重组过程中节约大量的现金，同时公司可借此进行有效的资产结构调整，将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去，将对方的优质资产，或同自己的产业关联度较大的资产调整进来，从而优化资源配置效率，提高自身行业中的整体竞争能力。
但是，这种资产重组方式的最大限制在于：置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为，就要“公平合理”，如果想要置换对方的优质资产，自身也要付出较高的代价，很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产，使自己处于讨价还价的优势地位；或是自己在同对方“等价”置换后，得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充，提高作用地话。这种置换才有利可图。
在我国市场经济不发达，通迅手段相对落后，信息交流不充分的情况，到市场上去寻找这样的置换对手，是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换，还是切实可行的。
模式5：贷款收购——万向（钱潮）模式
案例：万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司，在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日，万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司，万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。
浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元，注册资本1360万美元，万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节，现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目，属国家重点发展项目。
浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司，注册资本2000万元，主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种，公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线，年生产能力为500万套，其中50%的产品出口。
浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司，净资产总额为1692万元，主要生产各种汽车轴承，有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承，离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修，并批量出口国外市场。
在收购过程中，由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估，确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无，负债总额为6246.54万元，股东权益总值为11792.13万元，每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.81元，总计为5996.60万元。
确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元，每股净资产为人民币1.69元，万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.3元，总计1560万元。
确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元，负债总额为4012万元，股东权益总值为2409成元，每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权，协议转让价为每股1.32元，总计1093万元。
万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金，使公司的资产负债率由17%上升到28%。
在为此召开的公司临时股东大会审议投票时，万向集团公司作为关联方，不参加对此表决，而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决，结果获100%的赞成票。
另外，作为转让方，万向集团还作出承诺，为支持万向钱潮公司的发展，将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润，归万向钱潮公司所享有。
个案评析：
1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元，成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测，到2000年，世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。
在汽车工业发达国家，汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%，70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。
近年，外国主要零部件厂商一致看好中国市场，于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘，蜂拥而至，他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营，为了利用中国生产要素成本低的优势，更重要的是为了有效地开拓中国市场。
而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家，产品重复生产严重，规模小，专业化程度低，技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求，而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。
万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿，员工2300多名，主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列，形成了年产2000万套的生产能力，在国内主机配套产品市场上，该产品占有65%的份额，社会维修市场占15%左右，出口量占总产量的40%左右，遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里，暂时领先，但相对于国外企业来说，仍然存在着生产规模偏小的差距。
因此，万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模，刻不容缓。只有扩大生产规模，企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求，从而达到工厂规模经济，只有扩大生产规模，企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊，大幅度降低单位产品的管理、营销费用，从而达到企业规模经济。
公司通过收购的方式扩大生产规模，既丰富了产品的整体结构，提高了抗风险能力，同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本，另一方面专业化生
参考资料：http://www.zgup.com/swyx/show.asp?id=4469

⑺ 桐昆集团股份有限公司的成长历程

1991年，桐昆集团的前身桐乡化纤厂陷入困境。以陈士良为首的领导层临危受命，“借船出海”，与江苏昆山苏三山集团和江苏常熟化纤设备厂合作，及时调整发展方向，理顺了企业的经营思路，开启了桐昆走向辉煌的新时代。
为了使后人牢记这样的企业发展历史，我们把集团取名为“桐昆”。
从1991到2005在发展中积累、沉淀永恒的是桐昆的精神和文化。
2008年，桐昆在全球金融风暴的背景下逆势而上，全面启动了洲泉工业园区恒通年产40万吨——世界单线产能最大的”一头两尾”熔体直纺项目建设，2009年该项目顺利投产，桐昆涤纶长丝总产能（年产150万吨）一举超过印度信赖公司（Reliance Group），成为全球第一的涤丝生产商。
2009年末，桐昆投资33亿元，正式启动嘉兴石化年产80万吨PTA项目，使桐昆形成上通PTA，下达长丝生产的”一体化”产业体系，开启了发展新纪元。
2011年5月18日，公司股票”桐昆股份”（601233）在上交所A股挂牌上市，开始借助资本的力量来发展上游产业，进军资本市场，成为嘉兴市股改以来第一家主板上市企业，也是桐乡市第一家主板上市企业。
在新一轮的”十二五”建设发展时期，桐昆计划新增投资80—100亿元，经济总量将在”十二五”期间再放大一倍，实现再造一个新桐昆的目标，把桐昆集团建设成为规模化、集约化、差别化、一体化的先进制造型企业。

⑻ 黑龙江省共有有多少家上市公司

阿城继电器股份有限公司(S阿继深圳 000922) 哈尔滨
北亚实业(集团)股份有限公司(S*ST北亚上海 600705) 哈尔滨
大庆华科股份有限公司(大庆华科 深圳 000985)大庆
大庆联谊石化股份有限公司(*ST联谊 上海 600065)大庆
东方集团股份有限公司(东方集团 上海 600811)哈尔滨
光明集团家具股份有限公司(SST光明 深圳 000587)伊春
哈慈股份有限公司(*ST哈慈 上海 600752)哈尔滨
哈尔滨东安汽车动力股份有限公司(东安动力上海 600178)哈尔滨
哈尔滨高科技(集团)股份有限公司(哈高科上海 600095)哈尔滨
哈尔滨工大高新技术产业开发股份有限公司(工大高新 上海 600701)哈尔滨
哈尔滨空调股份有限公司(哈空调 上海 600202)哈尔滨
哈尔滨秋林集团股份有限公司(SST秋林 上海 600891)哈尔滨
哈尔滨岁宝热电股份有限公司(岁宝热电上海 600864)哈尔滨
哈飞航空工业股份有限公司(哈飞股份 上海 600038)哈尔滨
哈药集团股份有限公司(S哈药上海 600664)哈尔滨
哈药集团三精制药股份有限公司(三精制药 上海 600829)哈尔滨
航天科技控股集团股份有限公司(航天科技深圳 000901)哈尔滨
黑龙江北大荒农业股份有限公司(北大荒 上海 600598)哈尔滨
黑龙江黑化股份有限公司(黑化股份上海 600179)齐齐哈尔
黑龙江黑龙股份有限公司(S*ST黑龙 上海 600187)齐齐哈尔
黑龙江华冠科技股份有限公司(华冠科技 上海 600371)哈尔滨
黑龙江龙涤股份有限公司(*ST龙涤 深圳 000832)哈尔滨
黑龙江省科利华网络股份有限公司(*ST龙科 上海 600799)哈尔滨
黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司(S*ST丹江 上海 600173)牡丹江
黑龙江圣方科技股份有限公司(S*ST圣方 深圳 000620)牡丹江
黑龙江天伦置业股份有限公司(天伦置业 深圳 000711)哈尔滨
华电能源股份有限公司(华电能源上海 600726)哈尔滨
华电能源股份有限公司(华电B股上海 900937)哈尔滨
佳木斯金地造纸股份有限公司(S*ST佳纸 深圳 000699)佳木斯
佳通轮胎股份有限公司(S佳通 上海 600182)牡丹江
捷利实业股份有限公司(捷利股份 深圳 000996)哈尔滨
龙建路桥股份有限公司(龙建股份 上海 600853)哈尔滨
牡丹江恒丰纸业股份有限公司(恒丰纸业 上海 600356)牡丹江
亿阳信通股份有限公司(亿阳信通 上海 600289)哈尔滨

谁多看着就知道了呵呵

⑼ 非国有控股上市公司有哪些

非国有上市公司百强榜

01 联想控股 北京 — 计算机整机、移动通讯终端制造
02 华西集团 江苏江阴金属制品、毛纺品生产
03 华 为 广东深圳通信网络技术研发、生产和销售
04 沙钢集团 江苏张家港炼钢、专用化学产品制造
05 广厦控股 浙江杭州建筑、房地产经营开发
06 魏桥创业 山东邹平家纺用品生产
07 民生银行 北京 — 人民币存、贷款、结算业务
08 国美电器 北京 — 家用电器、电子通讯产品销售
09 江西铜业 江西贵溪铜等有色金属的开采、冶炼
10 苏宁电器 江苏南京家用电器、电子通讯产品销售
11 海尔集团 山东青岛冰箱、空调、洗衣机等家电制造
12 娃哈哈集团 浙江杭州饮料、医药保健品生产
13 金锣集团 山东临沂生猪屠宰、肉类加工
14 中兴通讯 广东深圳电信设备生产及服务的提供
15 正泰集团 浙江乐清输配电及控制设备制造
16 美的集团 广东顺德空调、冰箱等家电制造
17 紫金矿业 福建龙岩黄金、铜等有色金属的开采、冶炼
18 修正药业 吉林长春中成药制造
19 三房巷集团 江苏江阴 PBT工程塑料、涤纶纤维、化纤纱
20 胜通集团 山东东营化工产品生产
21 南山集团 山东龙口纺织服装、金属制品生产
22 东方集团 黑龙江哈尔滨银行、保险、证劵等
23 西洋集团 辽宁海城耐火材料、复合肥、钢铁生产
24 西部矿业 青海西宁铅锌铜等有色金属的开发
25 怡亚通供 广东深圳供应链服务
26 永钢集团 江苏张家港建筑用钢材、耐火材料生产
27 金石豆业 辽宁沈阳大豆食用油、豆粕等生产加工
28 三鹿集团 河北石家庄液体乳及乳制品制造
29 雅居乐地产 广东中山房地产开发经营
30 西水集团 山东东营车辆、飞机及工程机械轮胎生产
31 格兰仕 广东顺德微波炉、空调等家电制造
32 大众食品 山东临沂肉制品加工
33 万科 广东深圳房地产开发与经营
34 金盘实业 海南海口房地产开发经营、汽车销售
35 敬业集团 河北石家庄钢材、化工产品
36 合生创展 广东广州房地产开发与经营
37 格力电器 广东珠海空调、冰箱等家电制造
38 中天钢铁 江苏常州炼钢、轧材
39 东方希望 上海 — 饲料生产、铝电、投资
40 波司登 江苏常熟纺织服装制造
41 百仕达控股 香港 — 房地产开发与经营
42 金田铜业 浙江宁波铜加工
43 富力地产 广东佛山房地产开发与经营
44 永乐电器 上海 — 家用电器、电子通讯产品销售
45 伊泰煤炭 内蒙古鄂尔多斯烟煤和无烟煤的开采洗选
46 永兴钢铁 河南安阳炼铁、炼钢
47 华立仪表 浙江杭州供应用仪表及其他通用仪器制造
48 维维集团 江苏徐州豆制品、乳制品制造
49 丛林集团 山东龙口水泥制造
50 万向集团 浙江杭州汽车零配件制造
51 伊利股份 内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造
52 蒙牛乳业 内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造
53 梦兰集团 江苏常熟纺织制成品制造
54 隆力奇 江苏常熟化妆品、日用化学品制造
55 五征集团 山东日照拖拉机制造
56 福田重工 山东潍坊机械设备制造
57 京华制管 河北衡水建筑装饰及水暖管道零件制造
58 南京钢铁 江苏南京炼钢、轧材
59 创维－RGB 广东深圳彩电、激光视盘机、家庭影院等
60 远东集团 江苏宜兴电线电缆制造
61 联华超市 上海 — 超级市场零售
62 万达集团 山东东营电线、电缆、光缆及电工器材制造
63 华宏实业 江苏江阴液压和气压动力机械及元件制造
64 荣盛化纤 浙江杭州涤纶纤维制造
65 横店集团 浙江东阳电气电子、医疗化工、影视娱乐
66 倪家巷集团 江苏江阴毛纺织和染整精加工
67 阳光集团 江苏江阴毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造
68 西王集团 山东滨州淀粉及淀粉制品的制造
69 张铜集团 江苏张家港金属制品生产
70 恒安国际 福建晋江生活用纸制品及日化护肤品制造
71 盾安控股 浙江诸暨制冷、空调设备制造
72 雨润食品 江苏南京屠宰及肉类加工
73 澳洋实业 江苏张家港纺织服装制造、毛纺织和染整精加工
74 综艺集团 江苏通州应用软件服务
75 物美商业 北京 — 超级市场零售
76 忠旺铝型材 辽宁辽阳塑型材、铝型材等铝加工材料生产
77 华芳集团 江苏苏州棉、化纤纺织及印染精加工
78 双良集团 江苏江阴中央空调、锅炉等机械设备制造
79 长城汽车 河北保定汽车制造
80 如意科技 山东济宁毛纺织品制造
81 比亚迪 广东深圳手机电池及汽车制造
82 建龙钢铁 吉林吉林钢铁、采矿、房地产开发
83 万利达科技 福建漳州视听产品、电子产品制造
84 宏安集团 山东文登光纤、光缆制造
85 大成生化 香港 — 淀粉及淀粉制品的制造
86 亚邦化工 江苏常州染料制造
87 青岛变压器 山东青岛变压器、整流器和电感器制造
88 雅戈尔 浙江宁波纺织服装制造、房地产开发与经营
89 金发科技 广东广州高性能改性塑料研发、生产和销售
90 龙盛控股 浙江上虞染料制造
91 太阳纸业 山东兖州造纸及纸制品业
92 海亮集团 浙江诸暨铜材加工
93 宝业集团 浙江绍兴房屋工程、土木工程
94 力帆实业 重庆 — 摩托车、汽车制造
95 高力集团 江苏南京房地产开发与经营
96 凤祥集团 山东诸城肉制品及副产品加工
97 天士力 天津 — 现代中药、化学药研发和生产
98 道远化纤 浙江萧山化纤弹力丝制造
99 大东南塑胶 浙江诸暨功能性塑料制品生产
100 海鑫钢铁 山西运城钢铁、水泥生产

⑽ 中国十大私人企业

1. 华为投资控股有限公司

2.苏宁控股集团

3.山东魏桥创业集团有限公司

4.海航集团有限公司

5.正威国际集团有限公司

6.联想控股股份有限公司

7.中国华信能源有限公司

8.京东集团

9.大连万达集团股份有限公司

10.恒力集团有限公司 江苏省