会稽山股东大会

❶ 轻纺城的大事记

2009年度
9月28日
在浙江海宁举行的第五届中国商品市场峰会上，对区域经济产业发展具有较强拉动作用的绍兴中国轻纺城等16家市场被评为“中国浙商行业龙头市场”。
9月9日
网上轻纺城·全球纺织网战略合作签约暨网上轻纺城升级版开通仪式在柯桥鉴湖大酒店隆重举行。
8月20日
绍兴市企业联合会公布了2009年绍兴市百强企业名单，浙江中国轻纺城集团股份有限公司榜上有名，排名第83位。
8月13日
绍兴市委副书记、市长钱建民率调研组一行20余人到集团公司调研“网上轻纺城”的发展情况，副市长陈月亮，县委副书记、代县长孙云耀，县委常委、副县长孟柏干等陪同调研。
7月8日
浙江省企业联合会、浙江省企业家协会联合公布了“2009浙江省百强企业”名单，浙江中国轻纺城集团股份有限公司榜上有名排列第83位，荣膺“2009年浙江省服务业百强企业”称号。
6月23日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了第六届董事会第四次会议。公司董事、监事、高管出席会议，会议由公司董事长沈小军主持，轻纺城建管委党工委常务副书记、主任周如生到会指导。会议审议通过了《关于参股公司会稽山绍兴酒股份有限公司拟引进战略投资者的议案》、《关于制订〈公司内幕信息保密制度〉的议案》、《关于聘任公司董事会证券事务代表的议案》等三项议案。
6月20日
大连万达集团董事长王健林一行9人在绍兴县副县长孙哲君，轻纺城建管委党工委副书记、副主任孙永国的陪同下先后到中国轻纺城东升路市场、东市场等市场现场考察。 轻纺城集团董事长沈小军陪同考察。
5月31日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了公司工会联合会代表大会并顺利进行了换届选举，选举产生了公司新一届工会联合会委员。
5月31日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了党员大会顺利进行了公司党委换届选举，大会以无记名投票的方式，选举产生了新一届党委委员、纪委委员。
5月14日
副省长龚正到中国轻纺城考察。市委常委、县委书记徐焕明，副市长何中伟，县委常委诸剑明陪同考察。龚省长一行先后来到中国轻纺城东市场和改造后的中国轻纺城老市场，了解国际金融危机冲击下纺织品销售等情况。集团公司董事长沈小军、总经理周俭陪同考察。
5月8日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了2008年年度股东大会。会议由公司董事长沈小军主持。会议审议通过了《公司2008年度董事会工作报告》、《公司2008年度监事会工作报告》、《关于<公司2008年度报告全文及其摘要>的提案》等九项提案。
5月6日
中国物流与采购联合会会长陆江一行8人在绍兴县委常委诸剑明、轻纺城建管委主任周如生、公司董事长沈小军、总经理周俭的陪同下，先后考察了中国轻纺城东升路市场、老市场、东市场及国际物流中心。
4月30日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了2009年经济工作会议暨先进表彰大会。集团总经理周俭作工作报告、董事长沈小军讲话，轻纺城建管委主任周如生到会指导，县委常委诸剑明出席会议并作重要讲话。会议由集团副总张少宏主持。
4月24日
宁波鄞州区金融办主任周凯率10余家拟上市公司董秘来公司考察。县政府办公室副主任、上市办主任程树林向考察团介绍了绍兴县的经济现状和企业上市情况。集团公司副总经理、董事会秘书张伟夫向考察团简要介绍了公司的基本情况。
4月16日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了第六届董事会第二次会议。会议主要审议并表决通过了《公司2008年度董事会工作报告》、《公司2008年度总经理工作报告》、《公司2008年度报告全文及其摘要》、《公司2008年度财务决算报告》等十五项议案。
4月16日
浙江中国轻纺城集团股份有限公司召开了第六届监事会第二次会议。会议主要表决通过了《公司2008年度监事会工作报告》、《公司2008年度报告全文及其摘要》、《公司2008年度财务决算报告》、《公司2008年度利润分配预案》。
4月13日
副省长茅临生到中国轻纺城调研。市委常委、县委书记徐焕明，县委副书记、县长冯建荣，县委常委、常务副县长陈吉安，副县长李海洋陪同调研。茅临生一行来到中国轻纺城，访市场，问行情，听建议。详细了解轻纺城市场形势，为经营户打气鼓劲。集团公司总经理周俭等陪同调研。
4月10日
绍兴县委常委、常务副县长陈吉安到中国轻纺城调研。集团公司董事长沈小军、轻纺城建管委副主任孙永国陪同调研。
3月31日
河南郑州市政协考察团一行6人，在轻纺城建管委副主任施秀美的陪同下到物流中心参观考察。
3月27日
省委常委、副省长葛慧君带领中央党校省部级干部进修班“国际金融危机与应对研究专题班”一行8人，到中国轻纺城调研应对国际金融危机的对策与措施。市委常委、县委书记徐焕明，副市长杨文孝，县委副书记、县长冯建荣，公司董事长沈小军、总经理周俭等陪同调研。
3月26日
市委常委、县委书记徐焕明到浙江中国轻纺城集团股份有限公司专题调研轻纺城市场的经营形势和市场划行归市工作。县委常委诸剑明，轻纺城建管委主任周如生陪同调研。公司董事长沈小军、总经理周俭向徐书记作轻纺城股份公司近阶段工作和今后发展的情况汇报。
3月25日
省政府金融工作办公室副主任包纯田、上市工作处处长张海潍率调研组一行到轻纺城集团公司调研。绍兴县委常委、副县长孟柏干，绍兴市上市金融办主任夏九英等陪同调研；绍兴县委副书记、县长冯建荣到会表示感谢。公司董事长沈小军向调研组作情况汇报。
3月16日
公司召开了第六届董事会第一次会议。公司全体董事参加会议，全体监事和高级管理人员列席会议，绍兴县委常委诸剑明，轻纺城建管委主任周如生到会指导。会议选举沈小军女士为公司董事长，金良顺先生、苏明波先生为公司副董事长，聘任周俭先生为公司总经理，张伟夫先生为公司副总经理兼董事会秘书，张少宏先生为公司副总经理，任期至2012年3月15日。会议还确定了董事会四个专门委员会成员组成。
3月16日
公司召开了第六届监事会第一次会议。会议表决通过了《关于选举公司监事会主席的议案》，选举张伟强先生为公司第六届监事会主席，任期至2012年3月15日。
3月16日
公司召开了2009年第一次临时股东大会。会议表决通过了《公司第五届董事会工作报告》、《公司第五届监事会工作报告》、《公司董事会换届选举的提案》、《公司监事会换届选举的提案》。会议选举沈小军、金良顺、苏明波、周俭、潘兴祥、孙卫江为公司第六届董事会董事，颜春友、陈显明、周应苗为公司第六届董事会独立董事，任期至2012年3月15日；选举张伟强、虞建妙为公司第六届监事会监事，任期至2012年3月15日。
3月4日
绍兴市委常委、绍兴县委书记徐焕明到中国轻纺城调研。中国轻纺城建管委主任周如生，轻纺城集团公司董事长沈小军，集团公司常务副总周俭，集团公司副总、市场分公司总经理汪志娟等陪同调研。
2月27日
公司召开了第五届董事会第三十四次会议。会议审议通过了《浙江中国轻纺城集团股份有限公司第五届董事会工作报告》、《关于公司董事会换届选举的议案》、《关于公司拟出资参与浙商银行股份有限公司增资扩股计划的议案》、《关于核销公司部分应收帐款的议案》、《关于召开公司2009年度第一次临时股东大会的议案》。
2月27日
公司召开第五届监事会第十三次会议，表决通过了《浙江中国轻纺城集团股份有限公司第五届监事会工作报告》、《关于公司监事会换届选举的议案》。
1月20日
绍兴县中轻物流有限公司被绍兴县运管所评为“2008年度危货运输行业优单位”及“AAA级信用单位”称号。
1月16日
瑞士联合银行(英文简称UBS)考察团到公司调研，公司董事长沈小军向考察团介绍了国资控股轻纺城的背景、轻纺城的主业发展情况以及政府对今后市场发展的规划思路等情况，总经理助理兼董事会秘书张伟夫对考察团提出的问题作了详细解答。
1月13日
公司邀请轻纺城各商会、市场经营大户代表80余人在富丽华大酒店举行了“2009年中国轻纺城迎新春座谈会”，绍兴县委常委诸剑明，轻纺城建管委主任周如生、副主任施秀美，县工商局轻纺城分局局长薛白，公司董事长沈小军、常务副总经理周俭等出席座谈会。

❷ 会嵇山股是不是属于国企搞改革板块

国企改革板块包括中央国企和各省市地方性国营企业，即大股东-----实际控制人是中央或地方国资委的企业。
会稽山601579，沪市板块，酒业板块，浙江地区板块，控股股东静功集团、实际控制人是金良顺。
综上所述，会稽山既不是央企，也不是地方国企，所以不是国企改革板块。

❸ 颐海国际和会稽山的控股股东有啥关系

海底捞已经成为中国企业的骄傲，和华为一样。要经常去海底捞吃火锅才有权去客观的评价，要使用华为手机或其他设备，才有权去评价华为。也包括老干妈。
我信任海底捞相关联的一切事物，包括火锅料、包括服务、包括火锅和小吃......
对于每一个有心的华人。你接触了这几家企业的产品和服务，你就会从内心感觉到骄傲。你会因为中国有这样的企业而感到骄傲！

❹ 工商企业管理论文题目

真巧，我女朋友也是这个专业，她的论文已经完成了。听她说有市场营销，人力资源，品牌战略，员工培训，创新与管理等等了，好多题材了，你上网站看看，有论文网，有管理专业的

❺ 会计老师开课自我介绍话述

会计学问理论之效用。德国费利克斯.R.明特在《一个繁荣的管理故事》中说“从前有七个小矮人，大伙儿在七座矿山的后面寻找金子。一智者小矮人提议记数，发明了第一张生产日报表，随之协作分工开始；圆桌会议成就了会计，会计创造利润，会计从部门经理，最后成为公司老板，会计工作从此开始了。”果真如此吗？管理学院李学柔教授认为“一只绵羊，换取二把斧子”算不了什么。会计鼻祖在中国！人文与会计，王羲之的《兰亭序》隐藏着会稽山哪些千古之谜？会稽山为何让全球会计人顶礼膜拜？公元前2198年，中国浙江——绍兴会稽山，夏禹治水、商算工程，记录、见证了大会计与会稽历史的一段美妙传奇。
“古老会计东方来，现代会计西方始”这是李学柔教授对会计溯源的独特见解。从会计入门学问，会计基础理论，簿记实际应用，触类旁通地分析我国《企业会计准则》的前因后果。为了激发培训班学员的思考，课堂上李教授向学员抛出一句耳熟能详的术语，何谓会计？顿时，课堂保持沉默，无人回答。老师戏说来自广西桂林山水的朋友太秀气了，大家想一想，会计是什么，真的忘记了吗？最后是梧州市财政局的会计科长站起来说：“会计（财务会计）就是以货币为主要计量单位，以凭证为依据，运用专门的技术方法，对一定主体的经济业务进行全面地、连续地、系统地、综合地确认，计量和记录，并给有关方面报告资金运动信息的一种管理活动。”
老师接着提问：1、会计主要采用货币计量，还使用哪些量度作为辅助计量单位？2、会计以哪些凭证为依据？3、会计主体是否一定是法人？4、全面地、连续地、系统地、综合地反映和核算的经济内容是什么？5、会计要素怎样确认、计量、记录和报告主体经济业务？6、会计是一种管理活动，它的最基本二功能是什么？7、何谓财务会计、管理会计？老师严谨的治学作风，实在令人钦佩，仅仅一个财务会计概念，估计可以写成学术论文。
当时，有学员纳闷不解，这与《企业会计准则》有关系吗？老师似乎感觉到同学们的想法，稍有兴趣地打个比方：一些发明创造或许从幼儿园里就得到灵感，但是会计师学问，通常是一辈子的事情。曾记否，学习会计，刚刚入门的时候，同学们幼稚地跟着老师学写会计分录，会计凭证、登记会计账簿，等等。怎会想到，日后这份儿，还可以挣钱啊！一时逗得大家全乐开了。
接着，李学柔教授分析《企业会计准则》形成背景：在计划经济条件下，我国企业会计核算，日常经济业务还没有对会计要素进行确认、计量、记录和报告的规定。1980年以前，我国企业财务会计核算方式均由国家财务制度规定，会计制度只是按照财务制度规定进行相关账务处理，1993年进行了财务会计制度改革，但是，长期以来国家实行统收统支，成本开支范围由国家规定，产品由国家统一计价、统一包销，商品物资计划供应，工厂利润全部上缴，亏损国家弥补。企业完成国家计划是主要的，很少具有财务决策自主权，更谈不上对会计要素的确认和计量规则了，企业会计的主要任务是记录和报告。市场经济发展至今，企业实行了自主经营，特别是国有企业，实行公司制改革之后，重大问题由股东大会、董事会决定，会计的角色也随之发生了根本性变化，客观上要求恢复会计的本来面目，《企业会计准则》对会计要素的确认、计量、记录和报告全过程作出明确的规定，中国企业会计与国际惯例的财务会计概念逐步靠拢。
李教授在讲解《企业会计准则——基本准则》时，从企业日常经济业务破译会计核算的4个基本前提（会计主体、持续经营、会计分期、货币计量）；并运用会计核算的13项一般原则，在企业会计日常经济业务核算中求解。
李教授指出：《企业会计准则》改变成本核算方法。以制造成本和期间费用取代完全成本法，大大简化完全成本法繁琐的期间费用分摊（辅助生产成本核算）工作，提高会计核算工作效率，减轻了会计人员工作量，成本核算的重大改革，中国会计制度的发展又前进了一大步。可见，西方企业常常把厂商营销工作排在第一位，西方会计——会计核算就是从销货开始。
李教授总结：《企业会计准则》要求我国企业编制现金流量表，这是中国企业会计报表的重大改革。我们知道，利润表、资产负债表只能反映企业某一会计期间的经营成果，股东权益的变动以及期末的资产、负债和股东权益项目的变动结果，这两张报表不能提供企业会计当期资金来源和流向等财务变动原因的信息。
上世纪70年代，西方会计探索企业财务状况分析的新路子，并在资产负债和表利润表之间寻求结合点，运用流动资产与流动负债计算营运资金、分析企业财务状况；固定资产计提折旧，不增设折旧基金科目，也不冲减固定资金，而是从财务状况变动表中反映营运资金净流入，分别按照营运资金基础（资产负债）和现金基础（现金收支）编制财务状况变动表，西方企业至今仍一直沿用。
理论分析：编制现金流量表是市场经济发展的客观要求，也是企业会计报表改革的一大进步。我国《企业会计准则》已经实施多年，会计人员对于营运资金的来源和运用如何影响企业财务状况变动，知之者不是很多。因为，中国企业会计跳过了按照营运资金基础编制财务状况变动表这一关，在编制现金流量表的时候，一些企业遇到困难绕着走，比如：现金流量表和资产负债表的“货币资金”栏目，仅仅是表面上求其平衡，屏弃了会计核算真实性原则。细看来，这一关，真不能跨越。

❻ 急求电大会计专科要求写：存货管理、成本管理、应收账款管理这三个方面任意一种的社会实践论文

一、会计学问理论之效用。德国费利克斯.R.明特在《一个繁荣的管理故事》中说“从前有七个小矮人，大伙儿在七座矿山的后面寻找金子。一智者小矮人提议记数，发明了第一张生产日报表，随之协作分工开始；圆桌会议成就了会计，会计创造利润，会计从部门经理，最后成为公司老板，会计工作从此开始了。”果真如此吗？教授认为“一只绵羊，换取二把斧子”算不了什么。会计鼻祖在中国！人文与会计，王羲之的《兰亭序》隐藏着会稽山哪些千古之谜？会稽山为何让全球会计人顶礼膜拜？公元前2198年，中国浙江——绍兴会稽山，夏禹治水、商算工程，记录、见证了大会计与会稽历史的一段美妙传奇。
“古老会计东方来，现代会计西方始”这是李教授对会计溯源的独特见解。从会计入门学问，会计基础理论，簿记实际应用，触类旁通地分析我国《企业会计准则》的前因后果。为了激发培训班学员的思考，课堂上李教授向学员抛出一句耳熟能详的术语，何谓会计？顿时，课堂保持沉默，无人回答。老师戏说来自桂林山水的朋友太秀气了，大家想一想，会计是什么，真的忘记了吗？最后是会计科长站起来说：“会计（财务会计）就是以货币为主要计量单位，以凭证为依据，运用专门的技术方法，对一定主体的经济业务进行全面地、连续地、系统地、综合地确认，计量和记录，并给有关方面报告资金运动信息的一种管理活动。”
老师接着提问：1、会计主要采用货币计量，还使用哪些量度作为辅助计量单位？2、会计以哪些凭证为依据？3、会计主体是否一定是法人？4、全面地、连续地、系统地、综合地反映和核算的经济内容是什么？5、会计要素怎样确认、计量、记录和报告主体经济业务？6、会计是一种管理活动，它的最基本二功能是什么？7、何谓财务会计、管理会计？老师严谨的治学作风，实在令人钦佩，仅仅一个财务会计概念，估计可以写成学术论文。
当时，有学员纳闷不解，这与《企业会计准则》有关系吗？老师似乎感觉到同学们的想法，稍有兴趣地打个比方：一些发明创造或许从幼儿园里就得到灵感，但是会计师学问，通常是一辈子的事情。曾记否，学习会计，刚刚入门的时候，同学们幼稚地跟着老师学写会计分录，会计凭证、登记会计账簿，等等。怎会想到，日后这份儿，还可以挣钱啊！一时逗得大家全乐开了。
接着，教授分析《企业会计准则》形成背景：在计划经济条件下，我国企业会计核算，日常经济业务还没有对会计要素进行确认、计量、记录和报告的规定。1980年以前，我国企业财务会计核算方式均由国家财务制度规定，会计制度只是按照财务制度规定进行相关账务处理，1993年进行了财务会计制度改革，但是，长期以来国家实行统收统支，成本开支范围由国家规定，产品由国家统一计价、统一包销，商品物资计划供应，工厂利润全部上缴，亏损国家弥补。企业完成国家计划是主要的，很少具有财务决策自主权，更谈不上对会计要素的确认和计量规则了，企业会计的主要任务是记录和报告。市场经济发展至今，企业实行了自主经营，特别是国有企业，实行公司制改革之后，重大问题由股东大会、董事会决定，会计的角色也随之发生了根本性变化，客观上要求恢复会计的本来面目，《企业会计准则》对会计要素的确认、计量、记录和报告全过程作出明确的规定，中国企业会计与国际惯例的财务会计概念逐步靠拢。
李教授在讲解《企业会计准则——基本准则》时，从企业日常经济业务破译会计核算的4个基本前提（会计主体、持续经营、会计分期、货币计量）；并运用会计核算的13项一般原则，在企业会计日常经济业务核算中求解。
李教授指出：《企业会计准则》改变成本核算方法。以制造成本和期间费用取代完全成本法，大大简化完全成本法繁琐的期间费用分摊（辅助生产成本核算）工作，提高会计核算工作效率，减轻了会计人员工作量，成本核算的重大改革，中国会计制度的发展又前进了一大步。可见，西方企业常常把厂商营销工作排在第一位，西方会计——会计核算就是从销货开始。
李教授总结：《企业会计准则》要求我国企业编制现金流量表，这是中国企业会计报表的重大改革。我们知道，利润表、资产负债表只能反映企业某一会计期间的经营成果，股东权益的变动以及期末的资产、负债和股东权益项目的变动结果，这两张报表不能提供企业会计当期资金来源和流向等财务变动原因的信息。
上世纪70年代，西方会计探索企业财务状况分析的新路子，并在资产负债和表利润表之间寻求结合点，运用流动资产与流动负债计算营运资金、分析企业财务状况；固定资产计提折旧，不增设折旧基金科目，也不冲减固定资金，而是从财务状况变动表中反映营运资金净流入，分别按照营运资金基础（资产负债）和现金基础（现金收支）编制财务状况变动表，西方企业至今仍一直沿用。
理论分析：编制现金流量表是市场经济发展的客观要求，也是企业会计报表改革的一大进步。我国《企业会计准则》已经实施多年，会计人员对于营运资金的来源和运用如何影响企业财务状况变动，知之者不是很多。因为，中国企业会计跳过了按照营运资金基础编制财务状况变动表这一关，在编制现金流量表的时候，一些企业遇到困难绕着走，比如：现金流量表和资产负债表的“货币资金”栏目，仅仅是表面上求其平衡，屏弃了会计核算真实性原则。细看来，这一关，真不能跨越。
二、企业内部控制制度管理。管理行为学有句术语：“细节决定成败。”其中说明企业内部控制管理的重要性。从“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、控制监督”等五项要素，阐述了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内部环境，设计企业内部控制管理工作程序。
“建立企业内部控制制度，是现代企业管理体系基本要求。”2008年5月，财政部等五部委联合发布《企业内部控制规范——基本规范》，要求按《中华人民共和国公司法》设立的企业必须建立内部控制制度。企业内部控制制度由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务信息真实完整，提高经营效率，促进企业实现发展目标。要求企业内部环境进行风险评估，建立信息与沟通控制活动，保证各个作业达到实时有效的内部监督。
为什么要建立企业内部控制制度？个体户、家族式私营企业有没有内部控制制度，这些小公司、小企业怎样实行内部控制？西方企业怎样建立内部控制制度？
宋博士首先让学员们观看台湾魔术师刘谦《意念取可乐》的一段录像。众所周知，魔术这玩儿，本来就不靠谱。它与内部控制有关系吗？如果有，魔术的内部控制环节应该是最薄弱的。魔术被穿帮与否，一切掌控在魔术师之手，要使魔术顺利完成，有时还需要借助托儿。现代经济社会，那些个体户、家族式小公司、小企业没有完善的内部控制制度，其营销管理内部控制环节，通常表现为公司经营，银行存款、现金出纳，统统由家族主要成员掌控，小公司、小企业的内部控制权限与魔术师掌控核心如出一辙。
显然，现代企业管理必须建立完善的内部控制制度。一方面现代企业管理不可能使用个体户、家族企业魔术师式的管理方法，一人独揽大权；另一方面现代企业管理的组织架构设计与运行网存在诸多风险。比如：内部机构设计不科学，权责不清风险；集体决策联签制度，不相容职务分离制度；决策与执行制度，审批与监督制度；营销、存货与资产保全制度；人力资源利用与经营成果风险，企业文化与社会责任监督等等。近年来，财政部相继发布了《内部会计控制规范——货币资金》《内部会计控制规范——销售与收款》《内部会计控制规范——工程项目》等企业内部控制管理制度。从外部的政治、经济、社会、技术方面，到营销管理内部的顾客、厂商、竞争者等风险因素，进行企业内部控制规范管理。
（三）企业内部控制制度实例。宋博士说，随着全球经济发展进程加快，企业对现金收支的内部控制作用显得愈加重要。因为，股份制企业，不可能要求所有的股东都来参与企业日常经营管理；一个跨国公司，没有一套严密的内部控制手段不可想象。以销货收款、购货付款内部控制为例：资本巨头将公司交给职业经理人，除了商业惯例、合同诚信规则之外，更多的还要依靠企业内部控制制度来完成。资本家（股东）也不可能通派会计、出纳到各地去收款、付款；那么，西方企业怎样做到“颗粒归仓”呢？其中付款凭单制（应付账款）在企业现金支付的内部控制可派上用场了。
付款凭单制是西方企业对现金支出进行严密控制的一种方法。企业在取得商品等资产或劳务而发生支出时，需经严格的稽核程序。1、支出项目必须经过正当的批准手续或具有规定的证件。2、收到资产及接受劳务必须经过检验核准。3、有关凭证的价格计算及付款条件，必须核实无误。4、一切超过现金支付限额的款项，一律使用支票支出。5经济业务发生时，要求同时登记应付凭单与银行存款“棋盘式”明细账，两个账户纵横栏目金额、数字准确无误。西方会计核算，销货收款、购货付款银行账单往往比其它会计报表更为重要。
就企业内部控制制度而言，中西方企业做法不尽相同。在当下，政府为企业设计完整的内部控制管理制度，并要求企业按照法规文件执行；西方企业则是根据公司自身经营管理特点，自觉地设计建立和实施内部控制管理制度。除此之外，西方企业的内部控制制度还名目繁多，比如：强制职工休假制度，对辞退职工回访制度，职工终身雇佣制度等等。企业内部控制制度目的，是维护本公司利益，为本公司管理服务。有人笑称：欧洲德意志日耳曼人性格刻板，因而成就了“德国精工，德国监理”的头衔。

❼ 哪位专家能够帮帮忙，用专业的角度谈谈对会计的认识

对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、处理职能、辅助决策职能；还有人认为可分为：筹资、调节、分配、监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。本人在长期的工作实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法也可以叫做“四保（宝）”职能：
一、 基本职能：保持部门基础工作扎实可靠
1、 按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠；
2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务；
3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、 企业各项规章制度，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。
二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效
1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告；
2、管理公司各类资产（流动资产、固定资产、企业文化和无形资产、 各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产）、各类负债（流动负债、长期负债）；
3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵害、投资人权益不受侵害和损失；
4、 管理各类费用(管理费用、财务费用、开发间接费用、销售费用)；
5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制，
6、照章纳税、合理避税；2
7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综 合平衡计划；
8、动态调整并落实上款各项计划；
9、 参与各类合同的起草、执行的财务审核。
三、决策职能：保证投资利益最大、风险最小
1、对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投资计划书、商业计划书等文件，提供决策参考；
2、根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策；
3、对市场和项目进行调研，提出调研报告；
4、提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估对比， 得出优选方案；
5、对企业经营进行预测分析，提出调整意见方案；
6、对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。
四、监督职能：保障企业合法经营、枝叶繁茂
1、监督企业遵守国家会计法、票据法、税法、统计法等一应法律法规，避免企业法律风险；
2、监督企业遵循科学合理的经营管理轨道持续发展，避免经营风险。
3、监督企业经营管理人员违反法律法规、企业规章制度、财经制度侵害企业利益的行为；
4、监督企业员工违犯法律法规、企业规章制度、财经制度侵害企业利 益的行为。
财务部四大职能你中有我，我中有你，相互融汇贯通。不得割裂理解。