岳阳林纸股份有限公司王祥

1. 王祥的人物事迹

1998年7月24日，王祥临危受命，正式出任岳阳造纸厂厂长。上级领导的信任、企业的艰难困境、几千名职工期盼的目光，聚集在王祥身上。他背负着沉重的压力，毅然踏上重振国企的征程。王祥经过三年艰难的脱困期、三年的振兴发展期，企业从原来的潜亏1.6亿元，到2003年实现销售收入34亿元，利税30多亿元。产量从6万多吨增加到60万吨，总资产从6亿多元增加到70多亿元，净资产从1.9亿增加到32亿，实现利税3亿元。如今，泰格林纸集团已形成以制浆造纸生产为主导产业，林业、机械制造、科研、商贸、港口运输贸易及物流于一体的有大型综合企业。集团旗下的岳阳纸业股份有限公司已成功上市。集团成为国520户重点企业和湖南省加快工业化进程而实施“十大标志性工程”的重点龙头企业，一跃成为中国造纸业领军企业之一。王祥上任之初便深刻地感受到，面对一个有40多年历史的国有老企业，计划经济时代遗留下的旧观念和旧体制根深蒂固。没有思想观念的革命，就不可能经得起市场经济大潮的冲击。他果断地领导了一次又一次思想观念的变革。王祥上任之初，便大胆调整生产和销售思路，根据市场变化生产适销对路的产品。这一看似简单的思路，后来成为企业脱困的关键。他认为，许多国企改革之所以半途而废，很多是因为改革不够深入、彻底。为此在改革之初，公司就实行了全员聘用制度和薪酬制度。全面推行谈判工资，公司职员根据各自岗位和贡献与集团协商谈判确定工资薪酬，拉大内部分配差距，实行内部淘汰制。造纸工业一直因为大量消耗木材资源、水资源并产生污水排放，被认为是对环境影响较大的产业。如何将社会经济发展和环境保护、生态建设结合起来，是摆在中国造纸业面前一道难题。王祥始终在思考、关注、努力解决着这个难题。为此，王祥和同仁们较早提出和践行着“林纸一体化”的思路。2000年，他提倡主持召开了全国性林纸一体化研讨会，将这一新的产业理念推向全国。被誉为“黑杨之父”的中国工程院院士王明庥对“林纸一体化”实施给于高度评价。他认为，“林纸一体化”营造速生林不仅增加农民收入，还可以提高森林覆盖率，减少水土流失和环境恶化。2004年6月，集团又投入大量资金建成岳阳纸业股份有限公司林业科研中心。