绿地集团销售金额

A. 保利集团和绿地集团哪个实力强一些

保利 ，虽然工资给的可能不高，但各种奖金福利还是很好的

B. 绿地集团在中国房地产排名

您好，2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会于2015年3月24日在北京举行，会议上发布了，2015中国房地产开发企业500强榜单，榜单中万科集团连续七年位居榜首，前十名的有恒大地产、绿地集团、保利房地产、中国海外、碧桂园、世茂房地产、融创中国、龙湖地产和富力地产。
第一名、万科
万科是最大的开发专业住宅企业之一，接近30年的房地产经验，实力雄厚，且在技术上不断创新，形成完整的销售体系。同时，也精装和贴心的物业服务商赢得业内外的一致好评。
第二名、恒大
恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。总资产5400亿，员工8万人。2014年销售额1315亿，纳税171亿；2015年前三季度销售1287亿，全年销售目标1500亿。
第三名、绿地
绿地集团是唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团。特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。
这只是当时的数据，会有些变动，但基本还是数一数二的。望采纳，谢谢！

C. 绿地集团市值万亿

不可能？最多千亿！不过绿地牛逼的很！房地产车子什么都做。望采纳谢谢

D. 绿地集团负债9000亿，曾经最厉害的房企到底怎么了

最简单的一个原因就是违规销售，无限制的扩张，这是最不科学的一件事，总想的是拆东墙补西墙的日子，这样的一家企业早晚是要顶不住的，只要是资金断裂，扩张再多是没有什么用处的，因为根本不会有什么改变的，绿地集团后续的一个管理就出现了混乱，没有一个好好的目标，或者说想一口吃成一个胖子这就是下场，事情太着急了不是一件好的事情的。

再就是后来的一些管理理念，如果存在违规销售即便是再好的一些东西也是不会被认可的，有时候真的是做好一家企业也是不容易的，绿地要是在后期能够加强自己的管理这就是最好的一种选择，不过现在好像是大家对他的印象不是很好了，因为之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也会慢慢地退出了大家的视野。

所一说一家企业的管理关键就是资金不能断裂，在就是有着很好的管理方案，这就是事实。也是必要条件！

E. 绿地集团是国企还是私企

是国资控股的混合所有制上市公司

绿地集团是中国第一家也是目前（截止2013年）唯一一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位。

绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42，51．51亿元，较上年增长3．7％，预计2015年经营收入突破5000亿。

(5)绿地集团销售金额扩展阅读：

房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，房地产开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位；特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先；建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

到2015年，成为一家国内一流、国际知名、实力雄厚、管理科学，以市场为导向，以效率为中心，以先进文化为支撑，跨国界、跨行业经营，在经营理念、管理体系、资源整合、人才建设等方面国际化程度较高，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的大型企业集团。

在2011年上海房地产市场成交面积与成交金额的双料冠军是绿地集团。2010年销售房产套数超过9200套，销售面积达到了将近90．4万平方米，销售金额达到了168．5亿元；超过上海市场销量和销售额排名第二的万科企业集团的两倍。是上海市场销量和销售额排名第十的中海地产的近8倍。

绿地控股集团2012年05月20日宣布，其已成立绿地国际酒店管理集团，正式推出高端品牌“铂瑞”Primus和商务品牌“铂骊”Qube。这标志着绿地今后开发的新高端酒店项目中，多数会以自主品牌管理，外资酒店管理公司会失去一部分在华拓展的机会。

F. 绿地集团老板是赵红兵吗

绿地集团老板不是赵红兵，而是张玉良。张玉良1956年12月出生，本科学历，高级经济师。曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。

1992年创办上海绿地总公司（即绿地集团前身），并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。现任上海绿地公司董事长、总裁。张玉良也任中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，中国房地产业协会副会长，上海市房地产行业协会轮值会长，上海企业联合会、上海企业家协会副会长。

(6)绿地集团销售金额扩展阅读：

绿地集团创立于1992年7月18日，总部位于中国上海，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业运营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，商业金融地铁等相关产业并举发展”的产业布局，在2014《财富》世界企业500强中位列第268 位，在上榜的中国内地企业中位列第40位。

2014年实现业务经营收入4021亿元，较上年增长22%，利税总额242亿元，年末总资产4784亿元。其中，房地产业务实现预销售面积2408万平方米、预销售金额2115亿元，双双勇夺全球行业冠军。

G. 2010年中国各房地产企业的市场份额。（包括：万科集团 保利地产 绿地集团 中海外 恒大地产 绿城中国 等）

这种数据没有意义的。
能提供的人不会给你，或者说没有人有真正有意义的真东西。

H. 绿地集团2014年买房多少元

绿地集团2014年实现业务经营收入4021亿元，较上年增长22%，年末总资产约4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%。

I. 绿地集团是不是世界五百强

7月9日，美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业名单。绿地集团以2011年实现销售收入1478.74亿元(人民币，下同)的业绩成功入围世界500强榜单，位列第483位。这是中国首家以房地产为主业的世界500强企业。绿地同时也成为继上海汽车集团后第二家成功入围世界500强的上海市属企业。
《财富》世界500强的排名以公司年销售收入为主要评定依据，是衡量全球企业规模、效益和实力的权威参照。
下一步目标：跻身世界200强
成立于1992年7月18日的绿地，是上海市国有控股特大型企业集团。
据绿地新闻稿介绍，作为全国房地产行业发展最快、效益最好的企业之一，绿地实现了一连串的跨越：以2000万元注册资本金起步，20年后年业务经营收入、资产规模双双突破2000亿元，实现资产近万倍增长，国有资产增值超千倍，年均复合增长率超40%；房地产业务遍及中国24省64市，并走向海外落子韩国济州、澳大利亚悉尼；15栋“绿地中心”摩天高楼拔地而起，其中3幢的高度位列世界前十；第二支柱能源产业迅速崛起，煤炭产运销与石油储运销产业链日臻完善，煤矿资源总储量近6亿吨，年产量超1500万吨；金融产业控股城商行，旨在打造金融全产业链；商业、酒店、建筑等产业齐头并进。

J. 请问绿地集团的老总

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕

在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。

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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来

上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。

于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。

真个是：十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。

张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。

张玉良亲口说过：“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。

有人评价：张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。

相似例子：韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。

行事聪敏:做政府想做的事

有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。

也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价：“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。

不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。

绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。

此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。

张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。

相似例子：据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。

扩张战略:2005年进军北京

去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示：2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。

2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过：“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。

这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。

而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。

张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？

让谜底留到年终吧。

相似例子：无，留给未来。

摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———

地产秘闻：张玉良演说记

这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。

果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。

此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。

张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说：“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”

当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。

……

终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说：

“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”

张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿：“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”

“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”

在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说：
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读：“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”