天山股份一季报净利

❶ 经常在股市混的大哥们近来看下！

我劝你再过段时间吧，现在正处于高位，你不想以后都等着解套吧

❷ 天山股份是什么

天山股份,水泥股；是东西并举的品种。公司目前拥有疆内水泥产能约1200万吨，疆外江苏熟料产能530万吨，占比1/3。根据半年报的公告，2010上半年江苏部分收入占比30%，毛利率仅7.3%。江苏包括宜兴天山(250万吨熟料，两条线)、江苏天山(300万吨，两条线).
疆内盈利增长确定，疆外盈利同样提供超预期因素。疆内的高需求增长并无悬念，公司的强劲扩张势头保障其龙头地位，明年开春后疆内需求可能会集中启动。就近期公布的交通建设来说，2011年，新疆仅交通固定资产建设建议计划投资350亿元，同比增长75%，首府乌鲁木齐东西绕城高速、二环等36个公路项目明年开工；目前均已开展前期工作，大多数项目安排在明年4月开工，个别项目将在年中开工。我们认为明年疆内净利润增长应在40%左右。而占比30%收入的江苏业务此前一直处于亏损微利的状态，如果其能恢复到吨净利25元，则会贡献每股收益0.32元左右。
维持“强烈推荐-A”的投资评级。近期水泥价格的上涨显然是在逐渐认为限电后价格下滑幅度有限的观点。我们认为对限电影响因素尚有疑虑的投资者来说，天山股份是一个很好的选择，其业绩有疆内部分做保障，又有疆外的部分作为超预期因素。我们上调2010-2012年的EPS为1.42(全面摊薄)、2.17、2.93元。目前估值仅为2011年12.5倍，仅与同业相当。以同业目标估值明年15倍为基准，溢价10-20%，给予目标价36-39元

❸ 2016新进赵建平重仓股

随着上市公司陆续披露一季报，牛散的最新持股动向也浮出水面。截至4月21日，已有赵建平、吴鸣霄、吕剑锋、蒋政一、何雪萍、葛卫东、任向东、周信钢、夏重阳等多位牛散现身上市公司的前十大流通股东名单。统计显示，赵建平等9位牛散共现身10只个股的前十大流通股东。总体来看，这些牛散较为青睐小盘股，上述10只个股中，创业板个股5只，中小板个股2只，两者合计有7只。按市值来看，除平安银行、乐视网、中核钛白外，其余个股均不超过60亿元。从行业来看，这10只个股中，按申万一级行业分类，电气设备行业有中光防雷、鲁亿通等2只个股；其他个股则分布于有色金属、银行、建筑材料、计算机、机械设备、化工、纺织服装等行业。从股价来看，4月份以来，凤竹纺织表现最为强势，累计上涨近13%，而沪指同期下跌了近2%；牛散任向东一季度新进入了凤竹纺织第十大流通股东名单。具体到各个牛散来看，赵建平一季度新进三五互联第九大流通股东，持有70万股；同时，经常与赵建平一起出没于上市公司前十大流通股东的赵吉现身三五互联第三大流通股东，持有180万股。除此外，中央汇金资产管理有限责任公司、博时平衡配置混合型证券投资基金也分列三五互联第二、第八大流通股东。二级市场上，三五互联一季度大跌逾四成，4月份以来则跌逾1%。三五互联2010年在创业板上市，是国内通过SaaS模式为中小企业信息化建设提供软件应用及服务最主要的提供商之一。公司今年一季度实现净利润1301万元，同比扭亏，主要原因是公司自2015年9月起将道熙科技纳入合并报表范围。蒋政一新进中核钛白第七大流通股东，持有259万股。中核钛白主要从事钛白粉、氧化铁的研发与生产、销售。钛白粉概念此前曾受到市场追捧，一季度，中核钛白累计涨幅超过三成，而同期大盘跌逾一成。中核钛白2015年年报显示，公司主营产品为金红石型钛白粉，占公司主营业务收入的90%以上；公司钛白粉产销规模位列国内钛白粉行业企业前列。任向东在一季度新进凤竹纺织第十大流通股东，持有164万股。另外，凤竹纺织一季报中还出现多家机构的身影，包括“阳光人寿保险股份有限公司-传统保险产品”、汇添富成长焦点混合型证券投资基金等。凤竹纺织的股价在一季度表现一般，但4月份大涨近13%，大幅跑赢大盘。凤竹纺织处于纺织行业中游，主营业务为生产、加工针织、机织色布、漂染、纺纱、染纱、印花加工，销售自产产品；从事环保设施运营；从事货物或技术的进出口业务等。除了新进上市公司前十大流通股东，不少牛散一季度坚守或加仓了多只个股。比如，何雪萍加仓140万股中光防雷，持股数量从220万股增至360万股，继续为第一大流通股东。此外，中央汇金资产管理有限责任公司也现身中光防雷第三大流通股东。回溯公告，可以发现，在中光防雷上市当季，何雪萍即现身其第一大流通股东，持股时间已有四个季度。中光防雷2015年在创业板上市，是A股唯一一家以防雷设备为主业的公司，由于概念独特受到追捧，上市后曾连续收出19个涨停，不过随后股价大幅回调；最近几个季度，中光防雷股价大幅震荡，2016年一季度大跌近三成。华安证券认为，公司军品业务与跨行业扩张将有望将公司收入带上新平台。另外，吕剑锋一季度大幅加仓天山股份，持股数量从255万股增至556万股，为天山股份第三大流通股东。吕剑锋在2015年第四季度入驻天山股份，截至2016年第一季度，持股时间为两个季度。天山股份一季报流通股东名单可谓机构云集，出现了包括中央汇金资产管理有限责任公司、景顺长城精选蓝筹混合型证券投资基金等在内的六家机构。天山股份主要从事水泥、商品混凝土的生产和销售。华泰证券认为，公司未来的看点还是在于“一带一路”战略的持续推进，使得公司的桥头堡地位得以发挥。其他牛散中，吴鸣霄坚守乐视网，夏重阳坚守鲁丰环保，两人的持股数量均与上期相同。不过，乐视网与鲁丰环保均于去年停牌，截至发稿仍未复牌。另外，周信钢现身康跃科技第一大流通股东，持股数量较上期增加33万股；同时周信钢还现身鲁亿通第六大流通股东，持股数量较上期微幅减少。葛卫东一季度则大幅减持平安银行，持股数量从1.86亿股降至1.29亿股，减仓近5700万股。

❹ 天山股份拟981亿收购水泥资产，这意味着什么

这意味着水泥行业即将迎来寡头竞争的局面，大品牌的头部聚集效益会越来越明显。水泥行业日前曝出大新闻，天山股份对外发布公告表示，即将完成一笔981亿元人民币的收购案，收购对象分别是中联水泥、中材水泥，南方水泥还有西南水泥。该消息一经披露，天山股份就迎来了股价的暴涨，一度直接涨停。有行业从业人员表示，这是一起蛇吞象式的收购，要知道目前天山股份一共才177亿的市值，而这几家企业加起来，超过900亿，完成这笔交易后，天山股份的水泥产值也将达到千亿级别。

❺ 2012高送转股票一览表

高送转行情几乎是每年开春前后的固定节目。而在2011三季报结束后，一批有高送转潜力股也浮出水面。不过，挑选高送转个股，除了提前“潜伏”外，还应注意个股的成长性。
高送转资源很丰富：785个股每股净资产超过5元
高净资产和高公积金是高送转个股的前提条件，多数公司习惯用净资产进行转增股本。根据统计，目前沪深A股有785只个股，每股净资产高于5元，具备了实施高送转的条件。
其中，贵州茅台仍是最有钱的“金主”，其三季报每股净资产21.96元，每股未分配利润17.51元，在今年6月底实施了每10股送1股派23元的大比例分红方案后，其年报仍具有大比例派送条件。
另外，得益于上市后的超募资金，最近两年上市的次新股佰利联、福星晓程、开山股份、沃森生物、双星新材、蒙发利、维尔利、东方国信、科伦药业、舒泰神、好想你、汤臣倍健、光线传媒、史丹利、力生制药等每股净资产都超过了15元，具备了年报10送10股以上的能力。
截至三季报，每股净资产在10到15元的个股有104家，这些个股也以创业板和中小板为主，同样是高送转概念股的“高地”。其中，包括赛马实业、一汽富维、扬农化工、兰花科创、江西铜业、现代投资、天山股份、广发证券、吉林敖东、古井贡酒等20只个股。中小板上市的瑞和股份、朗姿股份、明牌珠宝、益盛药业、森马服饰、鸿路钢构、中顺洁柔、浙江永强、焦点科技、日海通讯等43只个股，每股净资产也在10元以上。中威电子、隆华传热、金力泰、北京君正、天泽信息、理邦仪器、天喻信息、永清环保、东软载波、通源石油、燃控科技等34家创业板公司的每股净资产也突破了10元。
部分净资产较高的个股，同时还具有很高的每股资本公积金，这些“双高”个股的高送转概率无疑大很多。统计显示，截至三季报，每股资本公积金超过10元的有19只，均是今年新上市的次新股。其中，开山股份每股资本公积金达到15.57元，福星晓程、沃森生物、佰利联、双星新材、东方国信、光线传媒、舒泰神、汤臣倍健、通源石油、北京君正、燃控科技每股资本公积金也超过10元
高转送概念股集散地：中小板和创业板居多
关注预期业绩大增个股
尽管买股票就是买未来，但一家公司之前的业绩也是重要参考。在近800家每股公积金较高的个股中，记者统计后发现，有长春经开、汉王科技、彩虹股份、电广传媒、首开股份、东北证券、高德红外、千红制药、中国软件、南京高科等10只个股，今年前三季度营业收入同比下降超过30%。另外，还有广发证券、海普瑞、华锐铸钢、大金重工、宏源证券、华锐风电、华泰证券、中珠控股、福安药业、隧道股份、英飞拓、中电环保、联信永益、东北制药、国民技术 、东光微电、当升科技、天威保变、朗科科技等79只个股的营业收入同比出现了负增长。这些营业收入负增长的上市公司，尽管每股净利润较高，但所处行业或公司质地并不佳，即使年报推出高送转预案，其上涨空间也相对有限。另外，还有381家公司营业收入同比增长在30%以下。
根据上市公司三季报，在每股净资产超过5元的785家公司中，有315家公司的营业收入同比增长30%以上。
其中，恒逸石化、华新水泥、民和股份、雏鹰农牧、巨化股份、英力特、佰利联、银河磁体、东方锆业、立讯精密、尔康制药等净利润增幅同比超过150%。另外，得润电子、建研集团、古井贡酒、内蒙君正、江南化工、东软载波、多氟多、日发数码、汤臣倍健、京运通等净利润增幅超过100%。

❻ 股票混改 是什么意思

在12月16日闭幕的中央经济工作会议强调，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并对2017年的国企改革工作重点进行了部署。会议指出，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。加快推动国有资本投资、运营公司改革试点。
受此影响，昨日国企改革概念股表现活跃，板块内铁龙物流 、沙隆达A、中房地产 、宁夏建材 等4只个股纷纷冲至涨停，而广深铁路 、一拖股份 、*ST黑豹 、农发种业 、天山股份 、一汽夏利 、大庆华科 、山东海化 、*ST中特 、中储股份 和北方国际 等个股涨幅均超3%。

投资机会方面，海通证券 表示，9月底发改委混改试点专题会，标志着国改进入深化的新阶段，12月份国资委媒体通气会总结国改进程，中央经济工作会议将促改革放在重要位置，定调混改是国企改革重要突破口，关注央企与地方国企两类组合，央企如中国联通 、国电南瑞 、中国核建、中煤能源 等，地方国企重点关注上海，如隧道股份 、海立股份 、申达股份 、城市传媒 、晨鸣纸业 等。

❼ 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。

❽ 手中持有000881天山股份，成本得在11.6，走势如何后市如何操作能补仓么

000887天山股份主营业务为水泥及其相关产品的生产、经营及销售。水泥制造属于典型的周期型公司，当经济繁荣时期，周期性公司的业绩就会越来越好，而在经济低迷时期业绩就会越来越差。目前经济正处于低迷时期，所以，天山股份不宜补仓，除非您对该公司的经营情况了如指掌。
000887天山股份2012年净利润增长率下降70%，今年一季度同比下降36%，跌幅非常大，就证明该公司近期的业绩令人失望。
成本价11.60元，目前股价7.90元，亏损幅度近30%，确实较大，由于业绩没有改善，并且有恶化的趋势，不宜补仓。
如何操作：要么就是忍痛持有，要么就是壮士断臂。何去何从只能由您自己决定。

❾ 天山股份的核心题材

要点一：所属板块水泥建材板块，公募增发板块，预亏预减板块，新疆板块，参股券商板块，CDM项目板块，西部开发板块。
要点二：经营范围水泥及相关产品的开发、生产、销售和技术服务。企业经营本企业或企业成员自产产品及相关技术出口业务；经营本企业或本企业成员生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。商品混凝土的生产、销售。石灰岩、砂岩的开采、加工及销售。房屋、设备租赁，财务咨询、技术咨询。铁路、公路货物运输代理；装卸、搬运服务；仓储服务；货运信息、商务信息咨询；商品采购及销售；商品采购代理；建材产品出口业务。公司主要从事水泥制造，其经营范围包括水泥及相关产品的开发、生产、销售和技术服务，以及机械设备、仪器仪表和技术的进出口业务，同时兼营“三来一补’和进料加工。是西北地区最大的水泥生产厂家、全国重要的特种水泥生产基地，在新疆地区市场份额超过50%。
要点三：新疆最大的水泥生产企业目前在新疆14个地州中的11个区域拥有水泥生产企业，沿新疆重要经济区域-天山北坡经济带，天山南麓经济带完成产能布局。在新疆区域水泥市场具有较大的市场影响力。公司还是西北地区最大水泥经营商和最大油井水泥生产基地，以及全国重要的特种水泥生产基地。公司在全疆水泥生产能力达700多万吨，水泥产能占全疆的60%以上，市场份额占全疆的50%，其中高标号水泥占80%以上市场份额，油井水泥占75%市场份额。
要点四：江苏项目公司在江苏区域的企业已取得1.2亿吨开采量的石灰石资源矿权，可供包括江苏天山水泥集团有限公司溧阳分公司和江苏汉天水泥有限公司现有产能生产25年。宜兴天山水泥有限责任公司与中建材集团的宜兴蛟桥公司合用一矿山，储量达1.2亿吨。2011年6月股东大会同意江苏天山的子公司苏州天山1.96亿元投资年产100万吨水泥粉磨站工程(普通硅酸盐水泥70万吨，复合硅酸盐水泥30万吨)，建设内容为从熟料，石膏及混合材进厂至水泥成品出厂为止整条水泥粉磨生产线，建设期12个月，项目预计全投资静态投资回收期为9年(含建设期1年)，投资利润率9.84%，投资利税率14.84%，贷款偿还期为6.49年(含建设期1年)。
要点五：公开增发-产能扩张2011年1月，公司拟以20.64元/股的价格公开发行不超过12,000万股股票。本次非公开发行股票的募集资金不超过247,680.00万元，扣除发行费用后，全部用于以下项目：拟使用募集资金60,000万元投资建设喀什天山水泥有限责任公司4000t/d水泥生产线扩建工程；拟使用募集资金62,000万元投资建设叶城天山水泥有限责任公司4000t/d水泥生产线工程；拟使用募集资金75,000万元投资建设新疆天山水泥股份有限公司达坂城分公司2×5000 t/d熟料水泥生产线工程（水泥窑协同处理城市污泥）（一期）；拟使用募集资金9,000万元投资建设吐鲁番天山水泥有限责任公司年产100万吨水泥粉磨项目；拟使用募集资金34,000万元投资建设阜康工业园3×2500t/d新型干法熟料水泥生产线一期电石渣制水泥项目；拟使用募集资金40,000万元投资建设洛浦天山水泥有限责任公司 3200t/d 熟料水泥生产线工程。
要点六：定向增发以20.01元/股发行7691万股(募资15.39亿元)，投向哈密新天山2500t/d新型干法水泥熟料生产线项目(募资投入3.66亿，预计年收入2.32亿，净利润2623万，2010年年报披露进度为96.55%)，阿克苏天山3200t/d新型干法水泥生产线项目(募资投入4.96亿，预计年收入3.12亿，净利润3235万，2010年年报披露进度为88.39%)，天山水泥塔里木分公司塔什店2500吨/日水泥熟料生产线扩建项目(募资投入2.18亿，预计年销售收入1.64亿，净利润1838万，2010年度收益4167万)等7个项目并以2.14亿元募资偿还银行贷款和补充流动资金。实施上述项目将增加公司水泥熟料生产能力554.5万吨/年。本次发行完毕后，中材股份，其他投资者认购股份分别自发行结束之日起36个月，12个月内不得转让。(2010年5月增发完成)
要点七：产能扩张-商品混凝土移动搅拌站2011年10月，由阜康天山商混投资建设，建设内容为一条规模为年产40万m3（2×180m3/h）商品混凝土移动搅拌站。建设范围包括从原材料进厂至混凝土出厂的生产车间、必要的辅助生产设施以及部分厂前区设施，预计投资额为6946.22万元，建设期为1年。项目的建设可使本公司的水泥销售和商品混凝土生产形成一条龙产业链，能有效缩短运输距离，降低运输成本，提高运营质量。
要点八：CDM项目1米东天山2X2000t/d项目采用新疆华泰聚氯乙烯树脂生产线排出的电石渣作为石灰质原料，年生产水泥150万吨，约需消耗干电石渣102.1万吨/年。项目投资4.88亿元，可申请CDM项目，年减排的CO2约57.6万吨可以在国际碳排放交易中出售，项目建成至2012年每年将获得约500余万欧元的出售额。截至2010年末项目土建工程收尾，设备安装完成进行投料调试，项目处于调试中。江苏汉天投建纯低温余热发电技改工程，项目金额5943万元，截至2010年末项目土建工程收尾，设备安装完成已发电，项目已发电。该项目利用其水泥窑余热发电，实际上就是相应减少电力系统燃煤电站产生同等电量而产生4.06万吨的CO2的排放，这些CO2的减排量也可以在国际碳排放交易中出售。
要点九：CDM项目2投资3816万元建设新疆屯河水泥公司布尔津水泥分公司在2000t/d生产线项目配套建设纯低温余热发电4.5MW项目，可减少CO2排放量2.76万吨，投资利润率14.5%。投资3.08亿建设阜康工业园3×2500t/d新型干法熟料水泥生产线二期电石渣制水泥项目，项目建成后年产熟料77.5万吨，年产水泥99.87万吨，消化电石干渣72万吨，内部收益率为11.96%。
要点十：子公司收购巨鑫商混有效经营性资产2012年8月，公司新设控股子公司新疆天山巨鑫混凝土有限责任公司拟以现金12,050万元人民币购买新疆巨鑫混凝土有限责任公司有效经营性资产。购买巨鑫商混的有效经营性资产后，公司年可增加90万方的商混生产能力、19,000余万元人民币销售收入、1,500余万元人民币净利润；并增加650万方的砂石矿产资源量；利用其区位优势，扩大公司在乌鲁木齐商混市场的份额，并进一步对乌鲁木齐商混布局。
要点十一：参股西部建设(002302)公司初始投资800万元参股西部建设，目前公司持有其887.85万股(占6.34%)。该公司是全国十大预拌混凝土生产企业，是西北地区最大的预拌混凝土生产企业。截至2010年末账面值为2.63亿元。
要点十二：重大新建项目1投资7.63亿元建设克州天山水泥公司5000t/d熟料水泥生产线工程，预计年均销售收入51767.70万元，年均利润总额7767.75万元。投资5.36亿元建设洛浦天山水泥公司3200t/d熟料水泥生产线工程，项目年产水泥136万吨，预计年均销售收入32，465.65万元，年均利润总额为5176.40万元。投资4.49亿元建设若羌天山水泥公司建设3000t/d熟料水泥生产线工程项目，预计年均销售收入33402万元，年均利润总额5442万元。
要点十三：重大新建项目2投资3887万元建设霍城天山商品混凝土公司2×180m3/h商品混凝土生产线建设工程，预计年销售收入13350万元，年利润总额409万元。投资4940万元建设新疆天山筑友混凝土公司建设2×180m3/h商品混凝土生产线建设工程，预计年销售收入12536万元，年利润总额为407.42万元。投资3530万元建设沙湾天山水泥公司2×180m3/h商品混凝土生产线建设工程，预计年销售收入11317.86万元，年利润总额407万元。投资1828万元建设天山筑友投资建设砂场项目，预计年销售收入1309.80万元，年利润总额435.65万元。
要点十四：投资新项目2012年3月，为了巩固公司在部分区域的优势地位，进一步提升市场竞争力和行业地位，公司拟投资建设以下项目：额敏天山混凝土有限责任公司年产40万方移动商品混凝土生产线建设工程，预计投资额为3987万元，建设期为4个月；新疆昌吉天山混凝土有限责任公司年产20万方移动商品混凝土生产线建设工程，预计投资额为1819万元，建设期为4个月；新疆天山筑友混凝土有限责任公司第二分公司年产15万方移动商品混凝土生产线建设工程，预计投资额为2870.3万元，建设期为3个月；苏州天山有限责任公司年产100万吨矿渣微粉技术改造项目，预计投资总额为12155.18 万元。
要点十五：资产注入预期中材集团承诺在株洲水泥项目加望城水泥项目建成后一年内将项目注入天山股份，另外，公司将在未来三年内购回中材在云浮项目的51%股权，并对公司提供流动资金支持。2010年5月中材股份披露尚无在非公开发行完成后12月内对天山股份及其子公司进行资产及业务重组的计划。
要点十六：技术优势公司建立新疆水泥行业唯一的国家级企业技术中心，先后研制开发20多个品种的水泥，其中18个品种填补区内外水泥的空白，日常储存30多个品种的生产能力。公司是目前新疆水泥行业唯一被中国质量协会和中国建筑协会授予“质量满意产品”称号的企业。
要点十七：行业新政2010年11月底工信部发布《水泥行业准入条件》，规定新建熟料生产线单线需达日产4000吨规模，经济欠发达地区最低规模不得小于日产2000吨，投资水泥新，扩，迁建项目自有资本金不得低于总投资的35%，对新型干法水泥熟料年产能超过人均900公斤的省份，原则上应停止核准新建扩大水泥产能生产线项目。此外，《准入条件》对在生产规模和环保方面方面都有详细要求，《准入条件》自2011年1月1日起实施。