开滦集团总经理

『壹』 开滦集团经济形势什么时候能好转

11月18日至19日，开滦集团2015年经济工作思路研讨会在视频会议厅召开。
开滦集团党政班子成员听取了部分二级公司2014年经济工作整体情况以及2015年工作思路、措施的汇报，并进行深入的分析研讨，对各项工作的进一步开展提出了具体的意见和建议，同时就“如何通过提高机械化作业水平、推进‘两化’融合、优化采掘设计、改进生产工艺和生产组织，实现减线减面、减人提效”“现有煤化工项目如何挖潜增效，提高盈利水平；新投产项目如何加强运营管理，尽快实现达产达效；煤化工发展规划及重点项目建设情况”“如何进一步拓宽融资渠道，降低融资成本”“如何进一步推进混合所有制”“如何进一步推进减人提效，控制工资成本”“如何通过倒推成本管理、市场精细化管理等管理创新方法和手段降低成本，提高经济运行质量”等6个方面工作进行了专题研讨。集团公司副总工程师、副总经济师、副总会计师，集团公司相关单位、部门负责人参加会议。
开滦集团董事长、党委书记张文学主持会议并作重要讲话。集团公司总经理、副董事长、党委副书记裴华对下一步工作提出具体要求。
张文学指出，2014年是近十年来煤炭市场形势最严峻、困难最多的一年。面对严峻形势，集团公司各单位立足自身实际，采取针对性措施，基本保持了经济平稳运行。但也要清醒地看到，部分单位1至10月份指标任务的完成情况仍有差距。各单位要进一步坚定信心，切实采取有效措施，加大工作推进力度，确保完成全年各项目标任务。
张文学指出，当前，我国经济发展进入“新常态”，煤炭产能过剩，能源需求降低，国家关于煤炭行业脱困系列措施的效果尚未完全显现。2015年，集团公司面临的形势依然严峻。各单位要未雨绸缪，进一步加强对明年形势的研判，解放思想，转变观念，拓宽思路，调整工作重点，创新工作方式方法，努力在市场化、专业化、精细化、现代化等方面实现新的更大的突破，确保2015年各项指标任务的完成。
张文学强调，要进一步深化改革，健全完善“四自”经营相关政策，推进专业化管理，加快体制机制和组织结构调整，加快开滦集团矿业工程有限责任公司的建设，打造集团公司资源枯竭型矿井转型发展的平台和亮点；要大力推进管理创新和技术创新，深化提质降本增效工作，优化生产工艺和生产系统，做好生产组织工作，提高单产单进水平，进一步提高煤炭质量，加大考核力度，坚定不移地推进“大精煤”战略，优化产品结构；要进一步加强安全管理，杜绝重特大事故的发生，认真谋划明年安全工作思路、措施，创造安全生产稳定环境。
张文学在专题研讨时强调，要高度认识减人提效工作的重要性和现实意义，进一步转变观念，打破惯性思维，根据自身条件和设备优势努力实现指标最大化，全力推进高产高效矿井建设，推进充填开采、薄煤层开采、“两化”融合等工作，加快综采安拆专业队伍的组建，进一步研究制定相关政策，充分调动基层单位推进减人提效的积极性。要继续坚持煤化工产业以化为主、技术为上、积极稳妥、门槛要高的发展定位，全力抓好各项管理工作，充分发挥效益，加快重点项目的规划和建设，发挥煤化工园区效能，真正实现资源共享，加大招商引资工作力度，优化股权结构，降低经营风险，高度重视产品销售工作，统筹考虑内部市场，探索研究焦炭国外市场的开发。要千方百计确保资金安全，在保证资金链安全的同时满足企业基本支出和硬性支出，拓宽融资渠道，降低融资成本，强化资金管理，增强抗风险能力，加大应收账款清欠力度以及对子公司资金链的监管力度，进一步发挥财务公司的作用，完善全面预算管理办法，增强全面预算管理的执行刚度，认真研究国家、省、市对企业的相关支持政策，最大限度地争取政策支持和资金支持。要进一步发展混合所有制经济，分层次制定上市方案，抓准时机分步实施，要优化盘活存量资产，创新推介手段，做好增量资产，立足项目实现多元合作。要进一步优化人员结构，解放思想，拓宽思路，推进新形势下的“三项制度”改革和定岗定编工作，探索研究生产作业方式的改革，解决当前存在的问题，改进完善考核激励政策，充分调动员工积极性，推进专业化队伍的组建，分步推进机关机构改革，实现减人提效。要强化项目管理，抓好项目审定、投资管理、概预算控制，最大限度节约投资，要抓住体制机制创新、成本控制、制度管理等关键环节，总结、推广、应用先进的管理理念、方式方法，建立提质降本增效运行机制，进一步完善绩效考核机制，提高针对性，深化对标管理，明确改进方向，提高企业管理水平。
张文学还针对各单位的实际工作提出具体的指导意见，要求集团公司相关部门加紧研究各单位提出的问题，制定有效措施，切实帮助基层单位解决实际问题。
裴华在听取汇报时强调，要坚定不移地推进高产高效矿井建设，坚持“一矿一策”“一厂一策”，做好软硬件建设，推进“两化”融合，解决好综合配套问题，推进超前支护的落实，强化管理，优化劳动组织，严控成本，实现矿井整体的高产高效；要坚持差异化发展和有所为有所不为的原则，加快煤化工重点项目的推进，最大限度提高存量资产效益，加大技术研发工作力度，加快科研成果向生产力转化，强化人才培养和高精尖人才引进，持续做好环保工作；要推进机关、基层人员结构的优化配置，加快组建专业化队伍，实现减人提效。
（新闻中心）

『贰』 唐山这几个开滦煤矿哪家待遇比较好 领导比较好 专科生有前途么 哪些矿比较有发展 一般点儿多长

一般工资两千多块，这几个都差不多，吕家沱和钱营还算好点吧，要是下井另说，实话告诉你，专科生找个轻松点的岗位混了就行了，发展，没有上面领导的熟人关系基本上没有发展，除非你有见人说人话见鬼说鬼话的才能，工资少点，但是保障不错，你要是有鸿鹄之志劝你别去，那里就是一个消磨人意志的地方，温饱但不小康

『叁』 开滦集团领导年薪多少

开滦（集团）有限责任公司前身为开滦矿务局，始建于1878年，是中国最早使用机器开采的大型煤矿，是中国近代最早实行股份制经营的企业。集团公司总部位于河北省唐山市，现隶属于河北省国有资产管理委员会，是国有特大型煤炭企业。各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明，让职工在宽敞明亮的环境中工作。同事努力改善职工工作生活环境，集团全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的“两热一管”工程，对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳。开滦的职工有五险一金，有集体宿舍，按岗位享受相应的工资待遇，一般高管人员年薪在20万元左右，本科生实习期间（一年）约3000元/月左右，转正后应在4000-5000元/月，不过各矿、各区队的效益情况不一，收入差距也很大，没有统一的、固定的收入标准。（以上资料查自网上，希望对你能有帮助）

『肆』 开滦矿务局的历史沿革

1877年（光绪三年）清直隶总督李鸿章委派轮船招商局总办唐廷枢创建官督商办开平矿务局,资本银120万两。1900年为八国联军占领，矿务局改隶英国商会，更名为开平矿务公司，在香港注册,由英国保护。结果,矿权丧失,变为英商经营的企业。最高年产量曾达136万吨。
1906年直隶总督札饬天津官银号筹办滦州煤矿公司，目的在于“以滦制开”，翌年，委周学熙为该公司总经理，资本银为500万两。其间两矿互相跌价竞销,以致双方亏累甚巨，遂于1912年商定联合营业，签订合同，设立开滦矿务总局，即开滦矿务局的由来，根据合同，两公司仍各为主体，只限联合推销产品，十年后，滦州公司有权以双方商定的价值购回开平公司。嗣后，北洋政府并未根据合同收回开平公司，1934年两公司正式合并，结果英商独占开滦矿务局。
1941年太平洋战争爆发后，又被日本夺去。
1942年产量达 665万吨。1945年日本投降后，由国民党政府接收，交还英商经营。
1949年人民政府一方面对旧有林西、赵各庄矿进行恢复和改造，另一方面又先后建设范各庄、吕家坨、荆各庄等新矿井。
范各庄矿是新中国成立后自己设计的第一座年产180万吨的大矿井。

『伍』 唐山开滦矿务局局长叫什么

开滦集团领导

董事长、党委书记张文学

总经理、副董事长、党委副书记 裴华

董事、党委副书记李全兴

董事、党委副书记庞学东

董事、副总经理 冬伯文

副总经理 付贵祥

副总经理 李建民

副总经理 常文杰

总会计师 张志芳

副总经理 张瑞玺

党委常委、工会主席 王中昌

党委常委、纪委书记 李国

董事、副总经理、总工程师 杨忠东

副总经理 张雨良

副总经理 吴爱民

党委常委、蔚州公司董事长 王树春

党委常委、党委组织部部长、人力资源部部长 张志友

党委常委、国和汽车公司董事长、党委书记 杨永君

『陆』 开滦煤矿的管理模式

开平矿被英人骗占后，袁世凯（1859～1916）三次参奏张翼，清政府责令张翼收回开平。张翼在伦敦起诉，都以无结果而告终。袁世凯又于1906年命周学熙创办滦州煤矿，用实力进行抵制，企图达到以滦收开的目的。滦州矿初定资本200万两，生产发展迅速，1908年出煤1.2万余吨，到1910年达到35.7万余吨。滦州矿的成立，对开平矿造成了直接威胁。开平矿英人在英政府和国际财团的支持下，以政治和经济手段压迫滦州矿，使该矿难以维持。1912年1月双方达成协议，签订了“联合办理草合同”，成立了开滦矿务总局。1912年6月袁世凯政府批准了“联合办理正合同”。合同规定双方资本各为 100万镑，但由于经营管理权掌握在英人手中，因此所谓联合，实质是兼并。
开滦煤矿成立后，产量迅速增长，盈利日益丰厚。据统计，煤产量从1912～1913年的169万余吨，增加到1931～1932年的526万余吨，19年间，产量增加2.1倍。年利润额同期增加2.5倍。这种情况，引起了日本帝国主义对开滦煤矿的觊觎。1941年太平洋战争爆发，开滦煤矿终于被日本帝国主义侵占。1945年8月日本投降后不久国民党政府将从日本侵略者手中接收的开滦资产，发还给开滦矿务总局，英人再度控制了开滦煤矿。英人1945年接管开滦后，因日本帝国主义占领时期厂矿设备受到破坏；而接管后的煤矿机构庞大，人员臃肿，产销每况愈下，年有亏损。1948年底中国共产党领导的人民解放军解放了唐山地区，人民政府派军代表协助开滦组织生产，收购滦煤，保障职工生活，但开滦还是赔累甚巨。在此困境下，开滦英籍总经理裴利耶拐款逃英。1951年，裴利耶要求撤销其英方总经理职务。1952年4月6日开滦华籍总经理余明德以该矿“经济困难达于极点”为由书面申请人民政府代管。1952年5月7日，政务院财政经济委员会接受了余的请求，由人民政府接管了该矿。

『柒』 开滦（集团）有限责任公司的管理团队

开滦（集团）有限责任公司董事长、党委书记：张文学。
开滦（集团）有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记：裴华。
开滦（集团）有限责任公司董事、党委副书记：李全兴。
开滦（集团）有限责任公司董事、党委副书记：庞学东。
开滦（集团）有限责任公司董事、副总经理：冬伯文。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：付贵祥。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：李建民。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：常文杰。
开滦（集团）有限责任公司总会计师：张志芳。
开滦（集团）有限责任公司董事、总工程师：张瑞玺。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、工会主席：王中昌
开滦（集团）有限责任公司党委常委、纪委书记：李国
开滦（集团）有限责任公司副总经理：杨忠东。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：张雨良。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：吴爱民。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、党建工作部部长：张志富。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、蔚州公司董事长：王树春。

『捌』 开滦集团董事长现在事谁

不要提他啦！生气呀！

『玖』 我是北京的一名大学生，暑假想去开滦煤矿做调研怎样联系对方相关领导

每个矿请款不一样，范各庄和钱家营我知道挺好，两人标间，一台电视，每人一台写字台，中央空调供暖制冷自控，配置宽带（自购网卡），寝室内有开水炉，可以集体买洗衣机放在楼层水房，每人一个衣柜，每人一个立式衣挂，在也没有什么

『拾』 开滦矿业集团的网站董事长总经理姓名

董事长：杨中
电话：0315－2823811－22360
邮编：063018
地址：唐山市新华道76号