股东经理利益冲突

⑴ 经理人与股东的利益冲突会表现在哪里

经理人与股东的冲突基本上表现在权力与利益这两方面。
第一，对于权力。职业经理人想通过充分的授权以保证公司的快速应变，面对机会的时候能够很好的投资和把握住。但是，事与愿违！比如，针对一项投资可能只有建议权，涉及到审批权限的时候超过某个经额还必须请示。往往是权力与责任不想匹配，当然我在这儿说的是没有很好的公司治理结构以及建立好现代制度的企业，职业经理人是心有余而力不足。
第二，针对利益。职业经理人希望自己做出成绩之后能得到相应回报，表现在期权期股方面的激励。如果没有的话可能职业经理人更多的想私吞，或者通过兼并与收购的方式把企业做大之后得到更多的报酬。很好理解，以前我管理一家企业是200W的报酬，如果我管理5家那不拿1000W至少也要拿800W吧，呵呵！

⑵ 股东，董事会，经理人，债权人四者在融资上有哪些矛盾和冲突呢

董事会是从股东中选取出来的，一般都是大股东，对于公司运作，小股东希望多分红有快钱拿，可是大股东希望提升整个公司的价值，在某些方面这是有利益冲突的；经理人是受聘负责经营公司，他的薪水跟他所能控制的公司收益之间不平衡，会造成利益冲突，比如，如果他的薪水直接与公司利润挂钩，那么他会努力将报表做好看，如果不是，他就想办法中饱私囊；债权人是在清算中先于股东拿到钱的，但是他们不能分的公司盈利，因此他们不希望公司用自己的钱去为股东们赚进大额利润，这是他们与股东间的利益冲突。

⑶ 债权人与股东的利益冲突表现有哪些呀可以具体点么

我只知道在企业快破产时会有冲突。债权人想企业尽快破产，因为他能比股东优先获得赔付。股东则想企业继续经营以求东山再起，因为企业破产后要还了债后剩下的部分才轮到股东们分。

⑷ 股东与经理人之间存在利益冲突。理论上，股东能够通过年度股东大会或董事会对经理人实施控制.

是所有权和经营权的问题，这个看多大规模的公司，如果是百十人的企业，讲这个就没有什么意义了。

⑸ 企业管理层与股东的利益冲突是什么

股东要求的是股东利益最大化，而企业管理层的目标是企业利益最大化。

股东享有公司的所有权，公司经营通常由公司管理层负责。作为管理层为实现公司及自身利益常会与股东产生冲突；后果将使决策失效，公司利益受损。

比如年底分红，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而企业管理层想把利润留在企业转为下年度的资本来使用，这就产生了冲突。

股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，例如：股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。

(5)股东经理利益冲突扩展阅读

股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。

股东有权依照法律、法规、公司章程规定获取红利，分取公司终止后，再分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余资产。

参开资料来源：网络-股东

⑹ 股东，管理者代理冲突对投资效率的影响

在公司所有权与经营权分离之后，公司的所有者与经营者存在利益冲突：经营者与股东一样承担了公司破产的风险，却不能参与剩余收益和剩余财产的分配。经理收益与企业投资规模正相关。因此经理层有动机从事NPV为负的项目而持有大量现金这样更有机会发生过度投资。当然股东与经理层的冲突并不总是倾向过度投资，也会出现投资不足。

⑺ 如何协调和解决管理层与股东的利益冲突...

股东与管理层之间矛盾表现在利益关系上，股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益。

公司章程可以说是股东之间合意达成的一种契约，公司自治的载体是公司章程的自治，而究其本质可谓是公司股东的自治。同样是否应当给予公司章程自治的完全自由，在于是否存在公司法介入的因素。

(7)股东经理利益冲突扩展阅读：

注意事项：

管理人员，特别是高级管理人员的薪酬通常都是和总体财务绩效，尤其是每股价值联系在一起的。例如管理人员经常会获得廉价购买公司股票的期权。股票价值越大，这个期权的价值也越大。事实上，期权经常被用来激励各个级别的员工，而不仅仅是高级管理人员。

管理人员的第二个激励因素和工作前景有关。公司内部业绩比较好的管理者有可能得到提拔。更一般地说，那些能成功执行股东目标的管理者在市场上供不应求，因此可以要求更高的薪水。实际上.成功执行股东目标的管理者可以获得丰厚的回报。

⑻ 如何正确处理债权人、股东及公司经理人之间的利益冲突

代理学说对现代企业财务理论的发展具有重要的参考价值。根据这一理论提供的思路，可以正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。
现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。在这种关系下，一个或多个人(委托人)雇佣其他人(代理人)，授与其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和债权人，即主人或委托人)与资源的使用者(管理当局，即代理人)之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间(在这里，上一层经理既作为代理人又表现为下一层的委托人)以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系，委托人和代理人之间各有不同的“个人利益”，他们受个人利益的驱动，从市场进入企业，以谋求个人利益最大化。由于关系人各方目标不一致，这就不可避免地引起代理各方利益的相互冲突，解决这一冲突的有效方法就是由关系人各方共同订立各种形式契约。因此，从某种意义上说，公司在本质上是由若干个人之间的一组相互重叠的“契约关系的综合”。现代企业经营的不确定性和代理关系复杂性，决定了契约各方存在着利益不均衡性、信息不对称性和风险不平等性等，由此决定了契约的监督在客观上需要建立一系列沟通、激励、协调代理关系的管理机制，促使代理人采取适当的行动，最大限度地增加委托人的利益。

⑼ 谁知道如何正确处理债权人、股东及公司经理人之间的利益冲突

答案代理学说对现代企业财务理论的发展具有重要的参考价值。根据这一理论提供的思路，可以正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经理之间以及公司内部之间的代理关系。
现代企业的代理关系可以定义为一种契约或合同关系。在这种关系下，一个或多个人(委托人)雇佣其他人(代理人)，授与其一定的决策权，使其代替雇主的利益从事某种活动。在公司制下，代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和债权人，即主人或委托人)与资源的使用者(管理当局，即代理人)之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间(在这里，上一层经理既作为代理人又表现为下一层的委托人)以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系，委托人和代理人之间各有不同的“个人利益”，他们受个人利益的驱动，从市场进入企业，以谋求个人利益最大化。由于关系人各方目标不一致，这就不可避免地引起代理各方利益的相互冲突，解决这一冲突的有效方法就是由关系人各方共同订立各种形式契约。因此，从某种意义上说，公司在本质上是由若干个人之间的一组相互重叠的“契约关系的综合”。现代企业经营的不确定性和代理关系复杂性，决定了契约各方存在着利益不均衡性、信息不对称性和风险不平等性等，由此决定了契约的监督在客观上需要建立一系列沟通、激励、协调代理关系的管理机制，促使代理人采取适当的行动，最大限度地增加委托人的利益。