⑴ 许继集团本科生待遇怎么样
许继集团本科生待遇可以，许继集团有限公司是国家电网公司直属产业单位，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。多年来，许继集团先后被认定为"国家火炬计划重点高新技术企业"、"中国机械十大杰出企业"、"机械工业管理示范企业"、"国家电子信息百强"等。2005年"许继"商标被国家正式认定为"中国驰名商标"，2006年许继集团又被国家科技部、国资委和全国总工会联合认定为全国首批"创新型企业"试点。2006年度，许继集团实现销售收入66亿元（含税）、利润4.5亿元。许继集团现有员工4813人，各类专业技术人员占员工总数的63%，其中硕士228名、博士29名、博士后15名、国家级突出贡献专家24名，凝聚了一支高素质的科研和管理核心团队。
⑵ 许继水利
许继集团凭借几十年来丰富的自动化控制系统集成经验，依托整个许继平台的科研、合作伙伴及资金优势，专注于向水利行业所有用户提供我们多年的成功经验、先进技术、高可靠系统及一流的服务。
除了自身的经验与优势以外，我们时刻关注行业内先进的技术和集成模式，通过不断的学习与创新，为您提供专业的咨询、系统设计、产品配套、系统集成、开发、调试、培训、维护等自动化解决方案及系统工程服务。
主要业务领域：
泵站综合自动化系统
远程闸门监控系统
水处理过程自动化系统
灌区信息化系统
水质自动化监测系统
大坝安全自动化监测系统
水情自动测报系统
继电保护系统
水利工程网络视频监控系统
无线通信系统
提供的产品（系统）：
直流系统
变压器
高压开关柜
低压开关柜
箱式变电站
我们专注于向水利行业用户提供电气设备、自动化、信息化的系统产品及服务。
许继集团是国家电力装备行业大型骨干和主导企业；
国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地；
国家级企业技术中心和企业博士后工作站。
经过三十多年的持续快速发展，现已成为涵盖电力装备、轨道交通、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等领域，拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家金融机构、8家中外合资公司等26家子(分)公司的集科、工、贸、金（融）为一体的大型高科技企业集团。
许继集团是中国电力装备行业中品种最多、规格最全、配套能力最强的专业生产厂家。30多年来先后为三峡工程、葛洲坝工程、龙羊峡工程、秦山核电站、小浪底水电站等国家重点工程和建设项目提供了600多万台（套）高质量的电力系统自动化、保护和控制产品，并远销到法国、伊朗、喀麦隆、孟加拉、马来西亚、澳大利亚、巴西等20多个国家和地区。
2007年许继集团销售收入为72亿元人民币。其中，高科技产品的销售收入已占销售总额的70%以上，成为带动效益增长的主要动力。
公司主要生产设备1000余台（套），其中大型、高精尖设备40台（套），拥有引进的领先的结构加工生产线、柔性生产线、柔性表面贴装生产线、微机产品和变压器生产线，具有年产20000面成套屏柜、50万只继电器、200万KVA干式变压器的生产能力，许继电气主导产品达1000多个品种、10000多种规格。可向500kV及以下电压等级、600MW及以下发电容量的发、输、配电工程提供微机型成套自动控制及继电保护二次设备及一次产品。30多年来先后为三峡工程、葛洲坝工程、龙羊峡工程、秦山核电站等国家重点工程和建设项目提供了600多万台(套)高质量的电力系统自动化、保护和控制产品，并远销到法国、伊朗、喀麦隆、孟加拉、马来西亚、澳大利亚、巴西等20多个国家和地区。
⑶ 许继集团是不是被国家电网收购了，现在待遇咋样
是，刚刚被收购时归国家电网下的中电装备管，现在归国家电网直管
根据学历、毕业院校、岗位、工龄的不同，待遇差距巨大。举个例子，普通本科毕业生，和重点院校研究生，第一年入职月收于差距能达到4000以上。
⑷ 两个问题： 1、珠海许继国企还是私企 2、待遇如何，一年可以拿多少钱
我在珠海许继呆过
1、珠海许继类似国企，但其实不是，是国企的控股子公司，许继集团也是几经转手，很多业务先是被平安收购，后又被国家电网收购……不过管理制度啥的，都类似国企
2、待遇还好，本科生毕业工作了四五年的一年加起来有10万左右，呵呵，仅供参考，你懂的。珠海许继的很多研发岗位，都是本科生，这个我敢打包票！而且如果选择珠海工作，电力方向貌似许继和优特都不错，可以综合考虑
⑸ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊
许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。
河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
一、背景
在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。
二、ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。
三、ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。
四、诊断
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。
⑹ 电网公司许继集团待遇如何
整体来说薪资待遇在当地还是有竞争力的，薪资构成有：基本工资+绩效工资+专项津贴+五险一金+企业年金+员工宿舍+员工食堂（每月有饭补）；
公司建立以岗位绩效工资制度为主、其他工资制度为辅的薪酬分配体系。岗位绩效工资以岗位为基础，根据岗位在组织中的相对价值、员工任职资格评价结果确定薪酬标准，按照员工的工作业绩和贡献给付薪酬，依据考核结果和能力素质评价结果调整薪级，牵引员工不断提升能力。【来源自许继集团官网】
当然就业肯定不止考虑薪资，还要看中后期晋升途径。
一、成长通道体系
公司坚持分类分层管理的原则，将公司员工成长通道分为管理类、产品类、客户类、专业类、生产类5大类别、32个职位序列和13个职位层级，相当于为员工搭建了5条高速公路，32个快车道。
二、任职资格标准体系
公司从战略出发、结合业绩优秀者成功经验与岗位实际需求，对各类别各序列均界定了相应的任职资格标准，标准的描述采用3D+E模型，主要从职责（Do）、绩效（Deliver）、技能（Display）和工作经验（Experience）四方面进行描述，既注重硬的业绩成果，又注重软的技能水平。职责主要是指员工在该层级上需要履行的主要工作职责，按照在工作中扮演的不同角色进行分类描述。绩效指员工在该层级需要输出或达成某种结果的具体表现。技能指员工在该层级的专业领域工作中为达成工作目标而必须具备的知识和技能，必须掌握的各种专业技术工具、以及必须具备的各类职业资格等；工作经验指员工在该层级所必须具备的行业/专业/项目经验及专业资格等。不同序列依据不同职位特点与企业实际需要，分别设计不同纬度中的不同标准要求。
三、专业等级评定体系
公司根据任职资格标准的特点，制定了由资格审查、知识考试、技能评价相结合的员工专业资格评定程序，并采用单位级评定与公司级评定两级评定模式。
整体来说还是很正规的单位，发展还不错，如果有机会进去工作的话，建议考虑去入职。
网页链接 具体可以点击这个链接，进入许继集团官网了解一下公司的发展历程以及未来的发展方向等，综合做出选择。
⑺ 许继集团哪个公司好
许继集团现在是国家电网直属，如果校园招聘进去的话会有国家电网编制，在当地属于中上等收入阶层。柔性输电、电源和技术中心比较好些。比私企轻松多了，钱也不少
⑻ 许继集团erp实施为什么失败
许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？
第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。
第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。
在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？
因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。
相关内容延伸：
河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。
1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。
背景
许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外（港）合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米（以上数据不含天宇电气）。
许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持一业为主，多元发展的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元（含税）、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。
Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划（CSRP）”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展。
ERP选型
许继上ERP希望能解决三个方面的问题：
第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；
第二方面是希望信息的收集整理更通畅；
第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。
ERP实施
从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。
到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。
大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。
实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。
企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。
⑼ 许继集团40年
许继集团是国家电力装备行业大型骨干和主导企业；国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地；国家级企业技术中心和企业博士后工作站。经过三十多年的持续快速发展，现已成为涵盖电力装备、民用机电、电子商务、环保工程、金融资产管理等五大领域，拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家金融机构、8家中外合资公司等26家子(分)公司的集科、工、贸、金（融）为一体的大型高科技企业集团。
许继集团现有员工4813人，各类专业技术人员占员工总数的63%，其中硕士228名、博士29名、博士后15名、国家级突出贡献专家24名，凝聚了一支高素质的科研和管理核心团队。
自上世纪八十年代中期，许继集团大力推进机制改革和科技创新，积极顺应市场变化驶入发展的快车道。面对计划经济体制束缚国有企业发展的"瓶颈"，率先以干部、用工、分配制度为突破口进行机制改革，深化管理创新，走出了一条国有企业面向市场经济的改革发展之路；面对产业升级及产品更新换代的需求，加快产品结构调整，以高新技术改造传统产业，走出了一条机械制造企业向现代高新技术企业快速转变的持续发展之路；面对国外企业的垄断，依靠科技创新，掌握自主核心技术，走出了一条具有中国特色的自主创新发展之路。
多年来，许继集团先后被认定为"国家火炬计划重点高新技术企业"、"中国机械十大杰出企业"、"机械工业管理示范企业"、"国家电子信息百强"等。2005年"许继"商标被国家正式认定为"中国驰名商标"，2006年许继集团又被国家科技部、国资委和全国总工会联合认定为全国首批"创新型企业"试点。2006年度，许继集团实现销售收入66亿元（含税）、利润4.5亿元。
"十一五"期间，许继集团将全力打造"一城三基地"，建设"中国许继高科技电气城"及直流换流阀和控制保护设备国产化基地、大功率电力电子装备研发制造基地和交流输变电装备研发制造基地，为国家特高压电网的建设、电力装备制造业的振兴和电力工业的发展贡献力量!
许继集团是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商。公司前身是1946年“四野”生产军用步话机的兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，至今已有60多年的发展历史。目前，集团公司拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、两家金融机构、8家中外合资公司。2008年实现销售收入81.02亿元(含税)、利润6.11亿元，分别比上年增长了11.1%和21.8%，创历史最好水平。
多年以来，许继集团在国家科技兴国、自主创新政策指引下，始终高举民族工业的大旗，积极响应并严格按照国家重大装备国产化的部署，连续承担并完成了一系列国家重大科研项目的研制和国家重大工程设备的制造，填补了诸多国内空白。研制的重大装备产品在国家重点工程中得到广泛应用，先后为“西电东送”、“西气东输”、“南水北调”工程及核电建设、铁路建设等国家大型工程项目提供成套设备，为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、缓解我国能源生产与消费分布不均衡局面、促进全国能源资源的优化配置、提升电力工业的整体运行水平做出了重要贡献。
许继集团在中国乃至世界电力装备发展史上创造了多项第一：
●我国第一代嵌入式系列继电器；
●我国第一条500kV超高压输电线路保护；
●我国第一套微机型保护装置；
●我国第一套核电站(秦山核电站)机组保护装置；
●我国第一套大型水电机组（三峡右岸）保护装置；
●我国第一条以中方为主的贵广Ⅱ回直流工程控制保护及换流阀设备；
●我国第一套大容量静态无功发生器;
●我国第一套1.5MW风力发电机组主控系统；
●世界上第一套±800kV、500万千瓦特高压直流输电控制保护系统；
●世界上第一套±800kV、640万千瓦，创输送容量最大、输送距离最长等十八项世界纪录的直流输电控制保护系统；
●世界上第一个±800kV、3125A光控换流阀组件；
●世界上第一个±800kV、4000A电控换流阀组件；
●世界上第一个输送容量最大、电压等级最高的背靠背直流工程的控制保护和换流阀系统；
●世界上规模最大、技术最先进、专业化的数模一体化特高压试验研究中心。
⑽ 国家电网许继集团怎么样
公司待遇还是不错的，它是属于国家电网下属公司，不是国网编制，以前是自己培训新员工，今年则所有国家电网下的新员工集中在一起培训。
招聘录用的毕业生与各用人单位签订劳动合同，缴纳五险一金，按国家法律政策和国家电网公司规定享受相关待遇。执行鲁能集团公司薪酬福利待遇，年度工资总额包含基本工资、绩效工资（绩效考核奖和专项考核奖）、福利补贴、政策性津补贴、地区补贴、年终奖等，福利待遇包括5项属地类福利、职工体检、职工疗养、困难补助等待遇，婚假、产假、陪产假、探亲假等国家法定节假日。公司安排毕业生食宿，各单位根据当地实际情况执行。
许继集团有限公司是中国电力装备行业的企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，核心主导业务是智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电等电力装备的制造和系统解决方案的提供。