兴发集团领导

A. 兴发集团怎么样，还有就是他们的工作时间具体的如何

兴发集团的发展是可以肯定的，但其管理模式和企业文化及思想理念都很差。
我曾怀着激情来到兴发，勤勤恳恳搞了一年多，当过操作工，搞过管理，搞过项目，后来公司令我寒心，投以冷漠的眼神，辞职啦。
只要你进了兴发，那你就成了兴发的奴隶，无穷的加班，还没有加班费，除了合同的工资及五险一金外，什么福利都没有，逢年过节分文不发，吃住自理。
我曾认为我是一个新人，才参加工作，吃点亏，苦一点没什么，但后来我发现我错了，越软弱就越受欺负，走的时候也得罪了不少人。
在宜昌猇亭的话，三班两倒，两白，两夜，两休，每班12小时，休息时间还要经常开会，领导们嘴上说做事多才能进步，其实就是搞体力活儿，那还读什么书哦，根本不知道体恤员工，还付以冠冕堂皇的理由。有关系的一去就是工艺员，没关系的只有下车间。
要想锻炼的话，可以来兴发，从兴发出来的人，会觉得外面的世界很甜，应为你吃完了苦，剩下的就只有甜了。
要走捷径的话，别来兴发，你要自己找方向。
很巧看你在问兴发的情况，也许是缘分，告诉你我工作一年多，总结出来一句话，希望对你有帮助：定向正确，定位准确，心态平和。

B. 兴发集团往年助工和后备干部考试题目

这个估计找不到的，除非去找人事部的领导，有点关系最好。

C. 兴发化工集团有几家分公司

搞什么不好，要做二甲基亚砜，这东西容易导致心脏病突发，皮肤接触也是会中毒的，很恐怖的东西。市场也不是很好，如果还没立项，建议赶紧换。我原来的单位研究过这个项目，后来放弃了。

D. 黑磷概念股有哪些

1、澄星股份

江苏澄星磷化工股份有限公司前身为江苏鼎球实业股份有限公司(以下简称“ 本公司”或“公司”)，是经江苏省经济体制改革委员会苏体改生(1994)361 号文批复，

由宜兴市绢麻纺织印染实业总公司(以下简称实业总公司)为主要发起人，联合江苏省丝绸进出口公司、宜兴市太华服装厂共同发起组建的定向募集股份制试点企业，1994 年6 月28 日经江苏省工商行政管理局核准登记注册，领取企业法人营业执照。

2、六国化工

安徽六国化工股份有限公司是经安徽省政府批准，省体改委批复，由铜陵化学工业集团有限公司、铜陵通源投资服务有限公司、铜陵三佳电子(集团)有限责任公司、铜陵精达铜材(集团)有限责任公司、东华工程公司共同出资发起设立，于2000年12月28日正式挂牌成立。

3、ST宜化

湖北宜化集团有限责任公司(以下简称宜化)是全国520家重点企业之一，是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一，总资产400亿元。

977年建厂，2008年销售收入达263亿元，2009年销售收入305亿元，年出口创汇2亿美元，2009年预计突破400亿元。公司先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等荣誉称号。

4、兴发集团

兴发集团位于湖北省宜昌市兴山县，是一家依托宜昌及周边地区丰富的水电和磷矿资源发展起来的“化工为主导，电矿为基础，科工贸结合”的大型精细磷化工企业。现控股一家上市公司，总资产50亿元，员工约4500人。是目前世界上最大的六偏磷酸钠和中国最大的三聚磷酸钠生产企业。

5、云天化

云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年(丁丑年)7月，“云天化”A股在上海证券交易所挂牌上市。

公司现拥有总资产近300亿元，公司是中国百强上市公司、中国化工企业百强、全球最优秀的共聚甲醛生产商、全球最优秀的玻纤生产商。

E. 在宜昌兴发集团从事化工专业的工作有毒吗

1）看岗位：领导在办公室啊，接触机会少啊。员工在一线啊，化工专业基本是工艺方面的，一般是会接触这些的。
2）化工厂一般都有酸碱之类的啊，很正常啊。不接触都难。

F. 湖北宜化集团一线工人待遇怎么样！他们说喜欢很黑！有里面的人么

其实一线工人工资还可以，但就是和单位的头头领导比当然是做得多拿到的少，黑的人不会在少数。特别是应届毕业生进去就要去车间一线做，更是工资比工人还少，实习见习期又没有奖金，当然不满意黑的人多。其实待遇还是要比当的的普通的民营企业要好。

G. 兴发集团的治理结构

加强公司内部控制制度建设，是现代企业制度建设的基本要求，也是促进企业规范管理、科学发展的迫切要求。规范内控制度建设有利于提高企业经营管理水平和风险防范能力，保证企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司稳健发展。公司于2009年年初开始启动内控制度建设工作，公司领导亲自负责组织领导和督办检查，确保内控制度各项工作稳步推进。 2009年3月29日，公司总经理主持召开了内控制度建设工作专题办公会，对加快推进公司内控制度建设工作进行了认真研究，明确了各部门职责并对下一步工作进行了部署。
2009年3月30至5月25日，公司常务副总经理多次召开会议，对公司内控制度的相关问题进行了研究讨论，组织相关部门修订完善公司内部控制制度。
2009年5月26日、27日，公司总经理再次召开由各部门分管领导参加的内控制度专题办公会，对公司在内控制度建设中存在的问题进行了深入分析，进一步明确了公司内部控制制度的框架和制度体系。为进一步做好相关工作，会议决定由公司办公室主管领导牵头，董秘办、总经办、财务部、质管部等四部门抽调专人组成的工作专班，进一步对公司内控制度进行了修改和完善。
2009年5月31日至6月14日，工作专班组织相关专家、部门和人员，集中对公司所有需要修订完善的内部控制制度逐一进行了认真讨论修改和完善。
2009年6月17日，董事长在神农山庄红坪会议室主持召开公司内控制度建设专题办公会，听取了公司内控制度工作专班关于内控制度建设情况的汇报，重点讨论和分析了当前内控制度建设过程中存在的问题。
2009年7月29日第六次董事会第六次会议审议通过《总经理工作细则》（修订）、《董事会秘书工作细则》、《重大信息内部报告制度》、《投资管理制度》、《子公司管理制度》、《对外担保管理制度》、《内部审计制度》等7项制度。另外，《化工生产管理制度》、《矿山生产管理制度》、《水电生产管理制度》、《预算管理制度》、《固定资产管理办法》、《存货管理办法》、《人力资源管理办法》、《合同管理办法》、《应急管理办法》等29项制度已按公司章程的规定提交公司总经理办公会通过后执行 按照《企业内部控制基本规范》的基本要求和公司的实际情况，公司在内控制度建设工作过程中，重点把握了以下几点： （一）制度建设的全覆盖。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。公司内控制度建设包含了公司基本制度、生产经营管理制度、财务管理制度和综合管理制度等四个方面内容，涵盖了公司和所属全资、控股子公司的化工、矿山、水电三大产业所有生产经营领域，贯穿了决策、执行和监督的全过程，全面覆盖了公司的所有业务和范围。
（二）重要环节和关键控制点。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。公司在建设内控制度过程中，重点对生产经营、财务和审计等方面的制度进行了修改和完善，强化对财务风险的管理和对公司内控制度执行情况的监督，规范了重点工作的控制流程和权限，确保重要业务事项和高风险领域得到有效风险控制。
（三）体现公司治理的制衡性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。公司确立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”的法人治理结构，其中股东大会、董事会是公司的决策机构，监事会为公司的监督机构，经理管理层为公司的执行机构，形成了各行其职、各负其责、相互协调、相互监督的治理结构。
（四）注重制度建设的适应性。根据《企业内部控制基本规范》的相关要求，内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。根据公司的生产经营实际情况，按照规范有序和便于操作的原则，制定和完善了化工、矿山、水电等三大产业的管理办法，并与之相适应，修订完善了计划考核、安全环保、质量、人力资源、财务管理等一系列配套内控制度，各制度之间互相关联、互相促进、互相制约和监督；依据公司对子公司管理现状，制定了《控股子公司管理办法》、《子公司财务总监管理办法》等一系列监管办法，相关业务流程也覆盖到了全资、控股的子公司。同时，公司在内控制度建设中，还十分注重与公司现行的“四合一”体系、“NC”系统等体系运行的对接互动与优化完善，不断提升公司的管理效率与水平。