深圳投控集团王勇健

① 期权、期货及其他衍生产品（第8版）的序言

推荐序一
人类进入现代社会为创造财富展现了大量的智慧。金融创新的发展为全球金融市场带来了大量的衍生工具。目前的种类十分丰富，让人“眼花缭乱”。衍生工具的发展大大拓宽了市场的空间和时间。从理论和技术上看，通过衍生工具可以将本地熟悉的产品与全球任何一个市场的产品进行连接，如果愿意付出足够的成本，可以使产品的交易延长数年或数十年。
金融衍生产品的出现突破了传统商业银行用8%的资本最多可以放大12倍的界限，放大了资金杠杆的倍数，可以将资金放大到几十倍以上，使交易更加灵活、便捷，更大程度上满足投资者和投机者的不同需要。然而，过高的杠杆倍数也加大了市场的风险，成为美国长期资本管理公司破产和全球次贷危机的罪魁祸首。
我国金融市场对采用衍生金融工具一直持谨慎的态度。近年来以人民币利率互换为代表的人民币衍生产品呈快速发展态势，不断满足企业和个人锁定利率和汇率风险的需要，为丰富我国金融市场起到越来越重要的作用。
衍生工具具有产品设计复杂性和交易缺乏透明度的特点。产品的设计往往需要复杂的数学模型计算，交易往往是一对一的相对交易，缺乏流动性。因此，学习和认知衍生产品是正确使用的重要前提。
《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》是约翰·赫尔教授的重要代表作，共有35章，全面系统地介绍了金融衍生产品的理论和实际运用，深入浅出、内容丰富，是一本值得推荐的教科书和参考书。王勇博士和索吾林教授在国外银行和高等学府多年从事衍生产品风险管理和教学工作，在理论和实践方面均有较深的造诣。王勇博士著有多部关于风险管理和衍生工具方面的著作，并多次为国内金融机构高级管理人员进行授课；索吾林教授也著有多篇关于衍生产品的文章。由王勇博士和索吾林教授翻译《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》可以准确地把握好原著的专业性。《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》中文版的发行无疑将为国内金融从业人员和理论研究人员提供一部优秀的教材，帮助金融从业人员加深对衍生产品的认识，从而推动我国金融衍生市场的发展。
中国光大银行行长 郭 友
推荐序二
2007年以来的美国次级债风暴,特别是2008年9月中旬美国雷曼公司申请破产引发的美国以至全球金融危机为全球上了一堂难得的金融衍生产品知识的普及课,该课程目前仍在继续。即使在金融非常发达的北美和西欧，金融衍生产品，特别是银行间的各类金融衍生产品，都仅仅是少数专业人士才能够明白的专门知识。对于次级债风暴和金融危机中涉及的房产按揭抵押证券、债务抵押债券、信用违约互换等银行间或者场外交易的衍生产品在西方发达国家也只是少数金融专才才能完全搞明白的产品。对于金融创新刚刚起步的我国，这些产品对绝大多数投资者，甚至众多金融从业人士都还是相对陌生的词语。
金融危机的持续蔓延使得国内外不少人士认为本次金融危机主要是美国金融创新过度以及衍生产品闯的祸。但是对金融衍生产品稍有研究的人士一定会认为，次级债和金融风暴涉及的各类金融衍生产品皆在十几年甚至几十年前就有了，那么为什么十几年前和几十年没有发生的金融危机在2007年却发生了呢？如果我们对一年多来的风暴到危机稍做研究，就会发现，引发本次风暴和危机的根源并不是这些产品，而是这些产品赖以存在的基础市场——“地基”发生了问题。如果地基没打好，上面盖的房子或楼房轻则发生倾斜，重则发生塌陷。美国本次从次级债到危机的最主要的原因是房产按揭贷款审慎原则没有坚持，同时相应的审慎监管也没有到位。所以，衍生产品本身并没有问题，问题在“地基”，问题在监管，问题在杠杆使用程度过高，而并不是产品本身。
孔夫子2 000多年前就说过“道之不明也，我知之矣，贤者过之，不肖者不及也”。这里的“道”就是2 000多年来扎根于我国文化深层的“中庸之道”。用我们现在的语言来讲，事物的发展总有个度。超过这个度就是过分了，成为过错；与此同时，不到这个度就是没有达到最佳状态，也是过错。从一年多的美国次级债风波到金融危机可以看出，美国金融业杠杆的应用过度了；但近年来我国虽然在金融创新方面取得了可喜的成绩，但市场和产品的发展明显不足，才刚刚起步，离最佳状态还有相当大的距离。所以在金融危机持续和蔓延的今天，我们不仅不能因噎废食，减缓金融创新的步伐，而且还要继续努力推动。
金融衍生产品的发展在西方经历了数十年的历史，有一个从简单到复杂的发展过程。我们应该充分学习和借鉴国外该领域的研究成果和市场发展过程中的经验和教训，结合我国实际情况，逐步、稳健地建立我国多层次的金融市场格局。加拿大多伦多大学约翰·赫尔教授的《期权、期货及其他衍生产品》为我们学习金融衍生产品提供了很好的教材。约翰·赫尔教授是国际衍生产品领域著名专家，他的衍生产品和风险管理著作数十年在国际上是大多数大学本科、研究生、MBA等方面主要的教材。《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》经过数次更新，目前包括远期、期货、利率互换、外汇互换、信用互换、普通期权、奇异期权、互换期权等国际场内外市场上常用的衍生产品；除了这些产品外，《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》对资产证券化产品、抵押债券产品等也有详细的介绍和分析。《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》不仅有浅显易懂的实际例子，也有具体的数学模型和定价公式，不仅对于简单的股票、商品、外汇类产品有系统介绍，而且对各类主要利率类和信用类衍生产品也有相当的介绍和分析，对我们了解、熟悉和分析这些产品有相当的参考作用。不仅对产品设计和定价有系统深入的描述，而且对十几年来国际市场上的利率模型和信用模型也有详细的介绍和评论，很有参考意义。
除了对产品和定价有系统的介绍和分析外，作者还用了相当大的篇幅对金融风险对冲和管理的概念、计量、方法、模型等方面进行了系统深入的介绍和分析，特别是对国际市场上20年来的主要重大风险事件，比如美国奥兰治县、英国巴林银行、美国长期资本管理公司等，给予了系统的介绍和分析，对于我国金融业风险管控有相当大的借鉴意义。总之，《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》可以看成是国际金融衍生产品和风险管理方面的大全书，对相关监管者、市场参与者、广大投资者、学校教授、学生都很有价值。
《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》译者王勇博士和索吾林教授在衍生产品和风险管理领域有着多年的实战和教学经验。王勇博士是加拿大资深的风险管理专家，还是美国注册金融分析师（CFA）和注册风险管理师（FRM）。王勇博士既有扎实的数学等学术背景，又有多年金融业从业经验，对十几年来国际市场上的各类金融衍生产品和相应的风险管理有着直接的操作与管理经验。索吾林教授曾师从于约翰·赫尔教授，持有数学和金融专业两个博士头衔，对赫尔教授的作品有着非常深刻的理解，并在衍生产品领域发表多篇学术论文。翻译约翰·赫尔教授的《期权、期货及其他衍生产品》是一项巨大的工程，虽然没有仔细询问翻译工作的详细过程，但是我可以想象翻译原书800多页的巨著需要相当多的时间和耐心。相信《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》对逐步建立我国多层次金融市场，促进金融创新，加强金融风险管控，提升我国金融业的竞争力等方面皆有相当大的借鉴作用。王勇博士约我为《期权、期货及其他衍生产品（原书第8版）》中文版作序，在感到高兴的同时，觉得义不容辞。希望我们各界能够认真学习借鉴国外金融业的先进经验，结合我国市场现状，努力推动我国金融创新，为提升我国金融竞争力、建立创新型国家做出贡献。
上海银监局副局长 张光平博士

② 陕西文化产业投资控股（集团）有限公司怎么样

简介：陕西文化产业投资控股（集团）有限公司是陕西省政府直属的国有大型文化企业，是陕西省实施“文化强省”战略的重要市场平台。陕文投集团成立于2009年6月9日，注册资本22亿元。历经六年发展，陕文投集团目前总资产131亿元，产业范围覆盖影视影视娱乐、文化旅游、艺术投资、文化金融、现代传媒和互联网六大领域，拥有21家全资和控股公司，已成为产业门类丰富、初具资产规模的国有文化企业。
法定代表人：王勇
成立时间：2009-06-04
注册资本：221900万人民币
工商注册号：610133100004580
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：西安曲江新区雁塔南路300-9号陕西文化大厦B座

③ 深圳王勇健简历

你好

王永健是深圳特发集团副总，
以前貌似是工程兵出身

望采纳

④ 谁了解最新的动迁法

从我们开发商的心态来说，我们卖的房子都比附近的房价要低一点，但质量肯定是最好的。现在房价也不是我们要搞上去的，土地价已经涨得很离谱了，你说怎么卖低价？现在动迁成本开发商吃不消，政府没有考虑到源头的东西，动迁法应该改改了，老百姓要配合，光靠企业配合是没用的。凡是有什么问题出来应该是双方的，因为是一对矛盾体。现在媒体、舆论的报道总是批评开发商，开发商怎么有激情去搞工作。要房市稳定一定要从根本、综合的去考虑，不能盯着一块。我们开发商一定力所能及稳定房价，但房价稳定关系到消费者，供应者还有政府，希望政府不要在做过于行政化的调控，要尊重市场。

绿地集团王勇说：政策的制定其实这两年其实是对稳定房价起了很大的作用，希望今后政策的制定考虑得周到一点，许多政策在操作性上差了一点。另外，我觉得对需求的确在舆论上可以引导的，调控政策不是为了压制需求而是要引导需求，有人觉得房子一定要大、要在市中心，通过一些政策引导他，这是对的。

开发商要多关注社会责任

城开集团总经理助理叶维琪说：不管国家是什么政策，企业只能适应。跟政府“博弈”没有太大意义。所以政府也要考虑到开发商的处境，不能把所有的责任往开发商身上推，建议政府与开发商要换位思考。首先，企业和政府的职责要分清楚，分清企业利益和社会责任的问题，我把利润做高，国有资产就增值了，这就是企业的责任，是与生俱来的。企业把利润做上去，提供了税收，政府应该用税收让低收入者有其屋。现在讲定价多少合适意义不大，定价再低对于有些人还是买不起。我们企业开发的“万源城”就卖得很好，其实我们也希望慢慢地卖，但他提前三天排队，结果一查，市场就这么紧张。现在外郊环的房子出不去，内环以内很紧张，这个我觉得2个一千万出来，交通、医疗、学校种种问题，这么多人过去，这些问题都出来。在老城区就算住20平方米，实在没活干可以帮别人做保姆，然后到很远的地方，房子大了，出来的车钱都承受不起。如果周边的产业、就业不能解决，所以郊环的空置率还是会提高，所以要解决这些地方的配套问题，让大家愿意往外迁。另外，“双增双减”对市中心房价的提高是有一定作用的，有些方面，要解决舒适性的问题，也要考虑土地利用率。我们去过纽约，没有一棵树，我们有时就太死板。但太灵活了，大家都擦边球。所以规划的时候很难。

绿地集团王勇说，关于企业利益最大化和社会责任的问题，对于我们集团，有着清醒的认识，成立至今15年，在公益方面有3亿的无偿绿地的投入，捐献方面有一个亿，但是这些宣传不够，我们在外地开发，基本上通过捐赠当地的小学、贫困学生上多做一点工作，诸如此类，一点一滴，我们觉得房地产企业在社会责任方面应该多考虑一些。

鹏欣集团副总裁徐洪林认为：政府在稳定房市稳定房价中要起决定作用。在市场经济里有三方面：政府、开发商，还有消费者，这三者中间，谁来起这个稳定房市的作用？开发商肯定能起点作用。但开发商的成本摆在那里，它是分散的。消费者也是如此。所以稳定房市最关键的还是政府。

建工房产总经理杭迎伟说，政府部门要进一步提高效率。最近几年开发土地越来越难，原来挺简单的事，现在搞得很复杂，当然这不是某一方面的事情，我觉得各方面的工作效率如何提高，使得已有的那些土地不要过多限制，尽快走向市场，也是一个增加供应的措施。一方面开发商要按照政府的要求去做，另一方面政府也要考虑如何提高效率。7090这块我个人感受中小户型比例增加以后，开发商不会遇到很大问题，因为总价低一直都是比较好销的。现在的问题是政策要配套，所谓的政策配套是在规划，因为上海的建设规划标准比较高，走道有要求，厕所有要求，走廊也有要求。现在这样一规定，房子很难设计。这些要求是不是和70/90的开发要求配套应该考虑。从中小户型的设计规划来说要看，多层问题不大，小高层有问题但还可以克服，现在我们克服问题只能傻做，比如取消一个阳台之类。解决这些问题关键是政策应该配套，改善管理，使得管理更加有效。

要房价稳定，土地供应首先要稳定

上海西部集团董事长董素铭说：政策频出，但许多问题还是得不到解决。要稳定房市其实很简单，就是解决一个结构问题，从土地源头上控制房价。

建议旧城改造政府能不能做个不拆的规划，我们理解政府有两难，招商引资进来后还有很多地方旧城没有改造，但又遇到动拆迁的“瓶颈”。我们企业现在手上四块地动迁非常难做。政府应该好好反思土地供应的办法，政府要搞熟地供应，事实上动拆迁任务也要企业承担，企业又难以解决。现在许多规划都是人为的，缺乏科学性。导致房屋结构不对了，最后房价也不对了。房地产在各行业中算是市场化程度比较高的了，而且竞争极其激烈。其中自然会有许多规律，市场会逼着开发商去考虑问题，现在搞70/90，我问了许多周边的人，问他们会买70/90的房子么，他们都说不会买，只会买120—140平方米的房子。你定这个政策应该规定一个幅度，但现在都是刚性的要求。政府应该好好考虑下如何科学的调控市场。

中福集团总经理高象柱指出，新江湾城的招牌挂，拍出了天价。7个月以前拿地的，光土地就赚了10多亿，我认为房地产的过热，政府的“手”应该大有作为，前两年推了两个1000万，其实不该放慢，如果继续，会起到很大作用。政府干预也应该是市场行为。谈到现在的房地产市场，就不能不讲动迁成本，我公司一个项目的动迁许可是04年12月发的，当时1500多户动了400多户，动了之后世博要动迁，区里就打招呼，让世博先走，一等就是一年半，后来又是中央商场风貌保护区，再停，这样就是三年。04年的时候是11万动迁一个人，现在20万一个都动不了，这个成本是刚性的。

鹏欣集团副总裁徐洪林说，政府应该是稳定房价的主体。房价的核心是什么，是地价。现在与以前开发的一个很大不同是，土地100%是政府手上出来的，所有的土地从政府这里出来，稳定房市、稳定房价，在控制地价和控制拆迁成本上拿出办法，成本一高房价就高。政府就应该花大力气解决低收入老百姓住房问题。我们原来也是响应政府号召做经济适用房，开发了17万平方米。

中环集团的代表说：上海地价比较高，我们转到吉林去开发了。我们开发房产这么多年，房价上去单向调控开发商挺不公平的，因为地价成本也挺高的。1997年到2007年，我们企业开发住宅，价格一直和上海的平均房价基本同步，作为国有企业，我们没有捞一票的心理。造了那么多房子，没有卖不掉的，这就是市场定价的关系。周边房子定价比我们高，我们9000多，他们要10000多，也照样卖掉，其实也没有受到调控影响。另外，动迁确实是太难，企业现有三个动拆迁项目，不知哪年能收头，我们打算赔点钱算了，不想再搞下去了。

增加供应改善结构

建工房产总经理杭迎伟为持续稳定上海房市提几点建议：一是增加供应。我觉得整个房地产市场的稳定是供求两方面都要稳定，上海的需求是平稳、客观存在的需求，从供应的面来说，还是要增加供应量。一个是增加现实供应，就是现在开发的楼盘如何让它走向市场；另外一个为今后的供求关系的平衡不断增加土地量。供应量从当前情况下看有一些变化：商业、办公土地的供应量比较大，因为商业办公除了租赁的这一块，另外的还要走向市场，客观地说这一块造价就比较高，相对而言住宅的土地供应量就偏少了。所以我觉得从供求结构的角度上要作这方面的考虑。

二是改善结构。当前的问题是这样几个，一个是内环的供应量在减少，比例持续下降，而且在这个比例中商办、非住宅的量在增加。一方面我们要加强外环以外的开发，另一面对环内的开发要发挥开发商的积极性，因为现在都搞招拍挂，熟地出让有个问题就是动拆迁这方面的问题比较棘手。一方面区财政的压力来说不可能做得很多，当然现在也是适度控制动拆迁的规模，但是我始终有一个观点就是从城市管理角度来说大量的外迁也会带来许多现实的问题，就业、交通、教育、医疗这些问题都很现实，你去建许多新城又把市中心许多原有的资源都浪费了。所以在增加环外供应的前提下还应该适度增加环内开发规模，这就要提高开发商的积极性，更好的参与一些前期开发。环外供应还存在许多配套商品房空置着，实际上我觉得如何更好的引导配套商品房走向市场也是我们一个要解决的课题。这些房子你不能空关着，由于现在市内动迁发生了变化，货币化这块增加，商品房这块就少了，这就是一个问题，如何把这块和廉租房和增加中小户型供应结合起来大有文章可做。

西部集团董事长董素铭认为，早几年大规模的经济建设，房地产起到了龙头作用，老百姓意见比较多就是便宜的房子买不到，什么是便宜的房子？这里又有许多复杂的问题，牵涉到土地供应。结构上我们缺两大块，一个是缺真正意义上的中低价位商品房，进入市场的几乎没有，我们公司现在做两个“1000万”的项目目前还不能搭桥卖，大量资金闲置在那里。还有一个结构就是政府提供的租赁房比较缺。

绿地集团发展部负责人王勇认为：目前土地供应结构上偏紧，整体住宅供应不足，商办多了。这一轮主要是改善需求，炒房的话至少百分之十几的成本，相对也是刚性的，他们的选择范围也不大。对开发商而言，目前在购买土地心里没底，土地价格惊人，一些开发商没有项目，急于拿地，但他又不知道政府何时会推出多少地，在什么区域，大概多少面积，前两年土地供应尤其是位置好的土地供应非常少，开发商就急于拿地，因此竞争激烈，出现了价格偏高。所以建议能不能有一个推地的计划，避免这种情况，出现盲目的高价拿地。

关于“70/90”我们觉得是个非常好的想法，很多客户其实大房型也买不起。现在问题主要是技术上的，一是小户型对于厨房、卫生的技术规定不能满足，如果这一块满足了，生活空间就压缩了。又要按新规范，又要“70/90”，房型上会不理想。我们发现，偏远的地方有些是以改善需求为主的，但面积控制得太小，就起不到改善的作用。关于“不捂盘、不惜售、不炒楼”，我们不在于一个楼盘卖多少钱，而在于企业的整体健康运作，这才是我们的运作理念。我们也计算过，假设政策允许捂房，我们的利润会更高，但意味着我们丧失了发展机会。我们有内部的规定，对于前几年有些销售员的个别行为，我们内部都是严肃处理的，因为一个大集团必须注意自身形象。

媒体正确引导合理消费

西部集团董事长董素铭指出，媒体要正确引导。希望媒体能正确宣传老百姓的购房心理，现在老百姓的购房心理有问题，贪大嫌小，买涨不买跌。中国老百姓的投资理念也是造成我们房价、房市不是很理想的一个因素。有怎么样的购买者就有怎么样的房市。我上次去深圳，他们那里的房子，相当于我们内环到中环这块地方的要每平方米3—4万，而且卖光。深圳这样的涨法也是挺可怕的。现在上海许多大学生刚毕业1、2年就说买不起房，这是正常的，当年我们那个时候是福利分房，也是租房子的。到过了好多年才买房子。所以我觉得消费也需要宣传。房价方面我始终不觉得上海是很高的。

从我们开发商的心态来说，我们卖的房子都比附近的房价要低一点，但质量肯定是最好的。现在房价也不是我们要搞上去的，土地价已经涨得很离谱了，你说怎么卖低价？现在动迁成本开发商吃不消，政府没有考虑到源头的东西，动迁法应该改改了，老百姓要配合，光靠企业配合是没用的。凡是有什么问题出来应该是双方的，因为是一对矛盾体。现在媒体、舆论的报道总是批评开发商，开发商怎么有激情去搞工作。要房市稳定一定要从根本、综合的去考虑，不能盯着一块。我们开发商一定力所能及稳定房价，但房价稳定关系到消费者，供应者还有政府，希望政府不要在做过于行政化的调控，要尊重市场。

绿地集团王勇说：政策的制定其实这两年其实是对稳定房价起了很大的作用，希望今后政策的制定考虑得周到一点，许多政策在操作性上差了一点。另外，我觉得对需求的确在舆论上可以引导的，调控政策不是为了压制需求而是要引导需求，有人觉得房子一定要大、要在市中心，通过一些政策引导他，这是对的。

开发商要多关注社会责任

城开集团总经理助理叶维琪说：不管国家是什么政策，企业只能适应。跟政府“博弈”没有太大意义。所以政府也要考虑到开发商的处境，不能把所有的责任往开发商身上推，建议政府与开发商要换位思考。首先，企业和政府的职责要分清楚，分清企业利益和社会责任的问题，我把利润做高，国有资产就增值了，这就是企业的责任，是与生俱来的。企业把利润做上去，提供了税收，政府应该用税收让低收入者有其屋。现在讲定价多少合适意义不大，定价再低对于有些人还是买不起。我们企业开发的“万源城”就卖得很好，其实我们也希望慢慢地卖，但他提前三天排队，结果一查，市场就这么紧张。现在外郊环的房子出不去，内环以内很紧张，这个我觉得2个一千万出来，交通、医疗、学校种种问题，这么多人过去，这些问题都出来。在老城区就算住20平方米，实在没活干可以帮别人做保姆，然后到很远的地方，房子大了，出来的车钱都承受不起。如果周边的产业、就业不能解决，所以郊环的空置率还是会提高，所以要解决这些地方的配套问题，让大家愿意往外迁。另外，“双增双减”对市中心房价的提高是有一定作用的，有些方面，要解决舒适性的问题，也要考虑土地利用率。我们去过纽约，没有一棵树，我们有时就太死板。但太灵活了，大家都擦边球。所以规划的时候很难。

绿地集团王勇说，关于企业利益最大化和社会责任的问题，对于我们集团，有着清醒的认识，成立至今15年，在公益方面有3亿的无偿绿地的投入，捐献方面有一个亿，但是这些宣传不够，我们在外地开发，基本上通过捐赠当地的小学、贫困学生上多做一点工作，诸如此类，一点一滴，我们觉得房地产企业在社会责任方面应该多考虑一些。

⑤ 深圳市投资控股有限公司怎么样

简介：深圳市投资控股有限公司是2004年10月在原深圳市三家国有资产经营管理公司基础上组建新设的国有资本投资公司。公司立足深圳城市发展战略，担当政府与市场之间的桥梁，成为全球创新要素资源聚合平台，围绕科技创新，服务深圳现代化国际化创新型城市建设。
公司学习对标新加坡淡马锡公司等国际一流企业，按照现代企业制度的要求，建设成为产业结构合理、商业模式清晰、综合优势突出、管理规范高效的国际一流的国有资本投资公司和综合型金融控股集团。
公司将实施以转型布增量、以改革调存量“双轮驱动”，推动存量优化、增量优质；搭建金融控股、科技园区、产业投资“三大平台”，利用金融控股平台打通资金端、利用科技园区平台联通资产端、利用实业投资平台对接投融资，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化经营”；打造金融服务产业集群、科技园区产业集群、新兴产业与高端服务产业集群“三大产业集群”，构建“高端科技资源导入＋科技园区+金融服务+上市平台+产业集群”五位一体的商业模式；形成以金融服务为“阳光雨露”，以科技园区为“土壤”，以新兴产业和高端服务业为“种子、幼苗和树木”的全生命周期的产业生态体系，实现上市平台不断有资本注入而做强做大、产业投资不断有资产转化而获得收益、科技园区不断有企业入驻而繁荣发展。
公司先后获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国文明诚信示范单位”、“全国扶贫开发先进集体”、“广东省企业100强”、 “广东省文明单位”、“深圳市质量强市骨干企业”、“深圳市履行社会责任优秀企业”、“深圳市文明单位”、“深圳市十大最具爱心企业”、深圳市“信访工作先进集体”、深圳市“先进基层党组织”、“深圳市维护稳定及社会治安综合治理目标管理优秀单位”、深圳市“民族团结进步集体”、深圳市国资系统“信访工作先进单位”等荣誉。
法定代表人：王勇健
成立日期：2004-10-13
注册资本：2534900万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：914403007675664218
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：有限责任公司(国有独资)
英文名：Shenzhen Investment Holdings Co., Ltd.
人员规模：10000人以上
企业地址：深圳市福田区深南路投资大厦18楼
经营范围：银行、证券、保险、基金、担保等金融和类金融股权的投资与并购;在合法取得土地使用权范围内从事房地产开发经营业务;开展战略性新兴产业领域投资与服务;通过重组整合、资本运作、资产处置等手段,对全资、控股和参股企业国有股权进行投资、运营和管理;市国资委授权开展的其他业务(以上经营范围根据国家规定需要审批的,获得审批后方可经营)。^

⑥ 国任保险和恒邦保险哪个好

我个人更倾向于国任保险。

因为国任保险的保额非常高，而且价格相对实惠一些，所以我觉得还可以。而且相比于其他保险，它的保障力度更大。国任保险原名信达财险，于2017年2月14日正式更名，是经中国保险监督管理委员会批准，于2009年8月在北京成立的一家全国性保险企业，在北京、深圳建有双总部，注册资本金30亿元人民币。国任保险牢记“为客户提供保障，为股东创造价值，为员工搭建舞台，为社会分担责任”的发展使命，发扬“专业、职业、敬业、创业”的企业精神，坚持以规范求生存，以创新求发展；坚持注重企业经营效益，实现有质量、有效益、有价值、有未来的增长；坚持以市场为导向，实施差异化和专业化战略；坚持以人为本，追求员工与企业共同成长，努力建设成为“管理型、服务型、创新型、价值型、专业化、市场化”的现代保险公司。国任保险的经营范围主要包括：财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险、短期健康保险和意外伤害保险，及上述业务的再保险业务。公司先后推出了“著作权交易保证保险”、“专利侵权调查费用保险”、“国内贸易短期信用保险”、“知识产权侵权损失补偿保险”、“农民工工资支付履约保证保险”及“网络安全责任保险”等创新业务。

公司于2015年获批在新疆、陕西两省（区）开展农业保险创新试点。公司于2018年在陕西省获得农业保险经营资质。 国任车险保单可通过登录国任保险官网，通过输入保单号和被保险人的身份证号进行查询，另外，全国各省市已经实现机动车信息共享平台，不仅可查询交强险、商业车险承保理赔查询功能和保费计算功能，交强险、商业车险保费与保险理赔记录相联系的要求，同时还具有车险数据查询及统计分析、理赔信息行业共享等多项功能，非常的便捷。国任保险作为深圳市属国资控股的唯一一家，也是第一家保险公司，深圳市委市政府对公司发展高度重视、寄予厚望。深圳市副市长艾学峰希望国任保险能够立足深圳、扎根深圳，在服务深圳城市战略、服务地方实体经济、服务双创科技企业等方面有作为、有建树，希望公司尽快做大做强；深圳市国资委主任、党委书记彭海斌对公司发展多次提出要求：国任保险肩负国家金融产业升级、深圳科技金融创新、国企提质增效等多重使命，前景广阔、任重道远；深圳市投资控股有限公司董事长王勇健也要求：深投控正积极打造金融服务、科技园区、新兴产业与高端服务业三大产业集群，国任保险作为其旗下唯一一家控股的保险公司，对系统内优质金融资源配置、架设全方位金融服务体系意义重大，国任保险今后要承担起新的职责和使命，为深圳市城市发展和社会民生及经济发展贡献更大价值。

所以国任保险更好。恒帮保险服务不到位，理赔服务有些拖沓，不够及时。

⑦ 深圳市简驿投资控股有限公司怎么样

简介：深圳市简驿投资控股有限公司成立于2014年03月03日，主要经营范围为投资控股，投资兴办实业，投资咨询，建筑工程施工等。
法定代表人：王勇
成立时间：2014-03-03
注册资本：2000万人民币
工商注册号：440301108890195
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市龙华新区民治街道民乐工业区民乐酒店8楼8F

⑧ 国任保险怎么样

国任保险原名信达财险，于2017年2月14日正式更名，是经中国保险监督管理委员会批准，于2009年8月在北京成立的一家全国性保险企业，在北京、深圳建有双总部，注册资本金30亿元人民币。国任保险牢记“为客户提供保障，为股东创造价值，为员工搭建舞台，为社会分担责任”的发展使命，发扬“专业、职业、敬业、创业”的企业精神，坚持以规范求生存，以创新求发展；坚持注重企业经营效益，实现有质量、有效益、有价值、有未来的增长；坚持以市场为导向，实施差异化和专业化战略；坚持以人为本，追求员工与企业共同成长，努力建设成为“管理型、服务型、创新型、价值型、专业化、市场化”的现代保险公司。、

国任保险作为深圳市属国资控股的唯一一家，也是第一家保险公司，深圳市委市政府对公司发展高度重视、寄予厚望。深圳市副市长艾学峰希望国任保险能够立足深圳、扎根深圳，在服务深圳城市战略、服务地方实体经济、服务双创科技企业等方面有作为、有建树，希望公司尽快做大做强；深圳市国资委主任、党委书记彭海斌对公司发展多次提出要求：国任保险肩负国家金融产业升级、深圳科技金融创新、国企提质增效等多重使命，前景广阔、任重道远；深圳市投资控股有限公司董事长王勇健也要求：深投控正积极打造金融服务、科技园区、新兴产业与高端服务业三大产业集群，国任保险作为其旗下唯一一家控股的保险公司，对系统内优质金融资源配置、架设全方位金融服务体系意义重大，国任保险今后要承担起新的职责和使命，为深圳市城市发展和社会民生及经济发展贡献更大价值。