hr集团总裁

⑴ 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别

HRVP：指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

人力资源开发具有以下的基本特性：

1．HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。

2．HRD是以明示人类的价值为基础。

3．HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。

4．HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。

5．HRD的对象是人力资源及其整个组织。

6．HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。

7．HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。

8．HRD不是一劳永逸的战略，而是根据市场要求，不断完善优化的。

拓展资料：

HRVP能力要求

一、不被各种所谓的理念和工具迷惑，优秀的判断力；

二、专业知识和实践知识的丰富储备；

三、对HR的双重角色高度认知；

四、自身定位的准确；

五、沟通能力的优秀；

六、拥有对公司业务的真正理解，充足的综合管理能力；

七、宏观的把控能力和系统的思维 。

⑵ 人事经理辞职了，集团总裁让财务兼着人事，然后财务有不会干的问总部人事经理！人事经理不回复.总裁直接

个人不太了了解你们公司是属于什么样性质的管理，如果你觉得这个公司合适你继续做下去，那么目前的问题都是可以解决的，财务兼人事，确实有很多会不明白的事情，如果后续遇到可以尝试以下解决方案：1.先了解事情的本质，咨询人事部门其他同事可否有解决方案。2.网络.3.一般公司都会有邮箱，发送请教问题的邮件给总部人事，抄送部门主管，没有回应，可抄送总裁.你要做的是让别人知道你在解决问题，其他的不要多想，做好自己的工作 来自职Q用户：李女士
个人觉得就因为这件事离职不太值当，但一直兼着也不是长久之计，最主要的还是需要把新的人事经理招回来，公司和总部可以联动起来，现在也是跳槽的旺季，很多人都在找工作，同时也可以进行内部选拔。在没有找到到合适人员之前，可以把人事经理所涉及的工作进行分类，由财务、行政和其下属进行分摊，明确责权，遇到问题时大家多沟通或请教做HR的朋友，并且拿着解决方案让公司经理决定。 来自职Q用户：杜女士

⑶ 当过HR的高手前辈请进，问个关于董事长和总裁的问题。

不要一开始就把眼光盯在结果上，该题目隐含了“程序正义”的考量。下面的说法是“程序正义”的正面用法，还有反面用法，比如故意在程序中制造似是而非的漏洞，在初次结果出来后再反手指出“程序不正义”而推翻“合理”的结果（而程序是不那么容易重新走一遍的。当然如果能用到这种西方律师的腹黑手段，你大概也不会问这个问题了，呵呵）

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哪有什么完美的解决，这本来就是个不完美的问题（理由见下），作为小领导，能做到公平地解决就不错了，招聘者通常想要稳妥实干的人，而不会专门找善于逢迎和调和大佬矛盾的油条。

题目摆明了上头领导必然要得罪一方，就不用想着两面讨好了，自己做好公平公正就行；反正哪个领导要事后摆布你都不是你能阻止的，还不如给另一个支持你的人找好理由。

HR常规的工作不过是个采购过程而已，董事长推荐（只是推荐，他不会承认指定的）的人也不过是待选品之一。你认真公平地做好需求确认（HR经理自己就是需求方，这点要是有人头倒是可以放放水）、货比三家、评标报告（向总裁）的程序，不管结论是什么有理有据就好。

上述情况只是在一些小公司里会发生而已，本身就是上不了台面的非常规要求。因为不合公司制度：
法理上董事长除非兼任了实务，并无权越过总裁进行人事任命。股东和CEO的权力是在不同范畴里行使的。

⑷ 为什么做人力资源永远不会是老总

人力资源背景做老总，也有不少人，我身边不少HR也自己成立了公司，但是相对于做营销、技术的人创办企业来说，其企业存活率要低一些。至少为什么做人力资源的人做到老总的少一些，其原因有如下几个方面作为参考：
1、地位决定影响力。从事人力资源的人在企业中的地位有限，所以久而久之就会陷入职业发展瓶颈，绝大多数老板会将其当做一个简单的人力资源服务部门来对待。
2、企业一般以业务为主导，有的企业以技术为主导，所以这两类人容易获得晋升为公司总经理的机会。
3、做人力资源可以直接晋升为总经理的，一般都有一些特点，这些特点包括：
（1）思考着力点高。站在公司战略层面考虑人力资源，而不是事务层面，能够给公司的发展提供非常专业和远见的发展思路。
（2）以业绩为导向的人力资源管理理念。一切都围绕公司业绩考虑，熟悉各个部门的所有运作，能清楚的了解每个流程的关键点。
（3）超强的人际关系处理能力。在各部门之间起着一个很强的联系纽带作用，娴熟处理好各部门之间的矛盾，使得公司团队具有凝聚力和战斗力。

⑸ ceo…HR分别指什么

什么是CEO？

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，

它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，

所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力。这样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，

这就是人的力量，简称人力。

HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。

HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。

HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：

业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。

⑹ 请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序人力资源总监简称又是什么谢谢

HR：Human Resource 人力资源管理从业者的总称

HRD：Human Resource Director人力资源总监

HRM：Human Resource Manager人力资源经理

HR（人力资源从业人员）统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。

HRD（人力资源总监）是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。

HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。

HRM（人力资源经理）是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

所以，按照职位高低排序的话，HR<HRM<HRD。

(6)hr集团总裁扩展阅读：

人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。

中层管理人员不参与决策，那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等。

事实上，人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。

国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。

值得一提的是，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。

另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。

薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。

⑺ CMO CIO CFO COO HR PR分别指的是什么

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布

市场总监:CMO人物

‘HR’(Human Resource)代理，即人事代理
PR (资深公关经理)

乎~~~~总算找全了...我也想了解下 呵呵

⑻ 一些 工作中的简称类似 HR CEO等是什么意思还要多举一些例子

GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Proction Manager)生产经理
(Proct Manager)产品经理

⑼ 求CEO、CFO、HR的英语全拼及意思

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO） 是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、 总经理或最高执行长 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监， 是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一， 是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源) 灵魂人物。 hr是human resource的缩写,人力资源之意, 把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。 它是将人的体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性的资源， 它具有可能性、无限性、耐磨性和易损性 这里还有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】 chief Development officer 人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知识官【CKO】 chief knowledge officer 首席市场官【CMO】 chief Marketing officer 首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席营运官【COO】 chief Operation officer 公关总监【CPO】 chief Public relation officer 质量总监【CQO】 chief Quality officer 销售总监【CSO】 chief Sales officer 首席技术官【CTO】 chief Technology officer 评估总监【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、 债权人和用户等有关网站倒闭问题的 询问。 CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投 资人制订相应的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法 律纠纷等相关问题。 CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换， 是一个常设的短期职 能岗位，类似足球教练。 CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。 CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突， 并确保公司内部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、 辞退补偿等所引起的 问题。 CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一， 当中国电信的网络连接中 断时及时向员工通报。 CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。 CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系， 为公司随时发布新闻做准备。 CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”， 工作 向CWO直接汇报。 CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、 OICQ等通信内容的监控。 CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、 营业收入 等指标的编造。 CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股 东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。 CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任， 在政府机关一般称为 调研员或顾问。 CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家， 由于技术开发不成熟， 需要一直测试下去。 CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化， 通过炒作达到扩大网站知名度的目 的，其下属为COO。 CXO：Xingxiang（因为中国特有， 所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般 由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。 CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（ 这个 职位通常空缺）。 CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗， 将公司大门钥匙交给物业管理处， 可以由CAO兼任。