奥康集团采购经理人员

❶ #采购经理#采购经理一个月多少钱，都要具体做哪些事情，为何我我的简历投出基本没回音

我刚从采购员跳槽到采购经理的时候，几乎投了所有这行业的企业等了好久，才有小公司联系，不过没关系，我就是去锻炼的，小企业也很锻炼人，所以现在现找个大点的平台
要看你是做什么的，不是所有的采购都能做的，要懂一点行，我是做房地产或建筑公司采购经理的，这个职位一般现在都是招采，一般公司1-1.5w，大的公司2w可以达到，集团型名企，就年薪了看你怎么谈了，其他行业我不是太清楚 来自职Q用户：马先生
正常是8-10K左右，大的集团类的上市公司一半是10-15K，如果投了很多没有回复有以下几点需要注意：
1.你的工作履历是否频繁跳槽？
2.是否有过硬的企业管理经验？
3.投递的时间是否对？每天一般是上午8:30-9:30，下午1:30-2:30企业人力会看简历
4.工资要求是否太高？学历和专业是否满足对方要求？不要盲目投
5.每天记得要刷新简历在电脑或者APP手机端

希望如上几点能帮到你 来自职Q用户：l先生

❷ 刚到一家私营公司做采购经理，由于一直做采购主管没有担任过经理职务，工作思路老是写不好，求教如何写好

你刚到一家企业做采购经理，就要先了解这家企业的采购流程，如果没有流程，你就要根据你以为的经验，建立相应的流程。
采购的工作大致内容：
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

❸ 求医药类公司 采购主管和采购经理 职务的区别

采购经理是公司的主管医药采购的部门领导，负责全公司的医药采购工作，而采购主管，是在采购经理的领导下，分片负责或分类负责采购的负债人，一个医药公司只能有一个采购经理，有多个采购主管，二者的职责和权限不同。

❹ 采购经理岗位职责

采购部经理岗位职责

1、主持采购部的全面工作。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则，并督导实施。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

12、完成上级交办的其他任务。

(4)奥康集团采购经理人员扩展阅读

1、制定采购计划，是采购的决策者。

2、审核采购需求。

3、决定合适的采购方式。

4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。

5、分配，选择和维护潜在供应资源。

6、负责竞标的准备工作和申请工作。

7、对具有优势的投标进行评估。

8、负责供应商的调查和实地勘察。

9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。

10、检查供应商提供的样品， 对产品进行测试。

11、采购合约与订单的起草，签发以及管理。

12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。

14负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范.

❺ 采购部负责人和采购部经理这一职称有什么不同

1、采购部负责人和采购部经理，这是职务，不是职称。
2、采购部负责人和采购部经理，这两个职务没有区别，是一样的。如果咬文嚼字的找区别，那也是企业内部的规定。
3、扩展阅读：专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。

❻ 采购经理和采购主管有什么区别

1、面向的对象

采购经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。

采购主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。

2、工作目标

采购经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多司对业务经理没有明确的KPI考核。

采购主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。

3、用户需求

采购经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。

采购主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。

(6)奥康集团采购经理人员扩展阅读：

经理与主管的明显区别是：

1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；

2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。

同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。

❼ 采购经理主要工作内容是什么

采购经理的工作内容：

1．分派采购人员及助理的日常工作。

2．负责次要原料或物料的采购。

3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

4．采购进度的跟踪。

5．保险、公证、索赔的督导。

6．审核一般物料采购案。

7．市场调查。

8．供应商的考核。

职责：

一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。

二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。

三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。

四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。

五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。

六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。

七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。

八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。

十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。

十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。

十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。

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资格认证

注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购经理(CPPM)认证

唯一由国家人力资源和社会保障部认可,纳入国家职业资格体系统一管理的国际采购经理证书

知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。

参考资料网络——采购经理

❽ 采购部的人已经够多了，可采购经理还是申请增加员工，怎么控制员工的随意增加

首先你要有他们的工作职责和人员的标准配置，要有规划，如果他们增加人员，可以让他们说出来他们增加人员的工作内容是什么。
如果要整体控制的话，就要做好年度人员的配置与整体人的员规划。