邦诚集团骗局

1. 邦诚财富资产管理有限公司怎么样

看着挺正规的 线上线下相结合的模式 贷款金融公司发展起来的 有车贷和房贷 这样投资理财比较安全可靠

2. 邦诚集团靠谱吗

靠谱，有空可以自己去看看，公司怪大的

3. 固阳县的社会经济

1951年，财政收入26万元。60年代财政收入年均200万元左右，其中农业税占60%；70年代财政收入年均300万元左右；1990年财政收入首次突破千万大关达1076万元。2000年达3000万元。“九五”期间财政收入一直徘徊在0.2~0.3亿元之间，财政支出1亿元以上。二00一年财政收入0.22亿元，财政支出1.28亿元；二00二年财政收入0.31亿元，财政支出1.56亿元；二00三年财政收入0.8亿元，财政支出2.28亿元；二00四年财政收入1.82亿元，财政支出2.78亿元；二00五年财政收入3.36亿元，财政支出3.97亿元。
全县共有农行、工行、农发行、信用社、邮政储蓄等金融机构5家，营业网点37个，其中，农行4个，工行2个，农发行1个，信用社28个，邮政储蓄2个。2005年底，各项存款74168万元，其中个人存款47632万元，各项贷款41534万元。 固阳县工业基础差，起步晚。1949年从事手工业者仅53户，从业人员125人，以铁匠、木匠、皮匠、毡匠为多，年产值仅10.4万元。1958年，全县掀起大跃进运动，共办厂矿171个，投产109个，但因盲目上马，条件差，技术落后，产品质量差，大部分相继下马，人员下放。至1990年，主要工业有磁铁选矿、金矿、水泥、机械加工、粮食加工、造纸、地毯、制砖、印刷、石棉、煤炭、蛭石等，1990年完成工业总产值2821万元。2003年开始依托资源优势，实施“工业立县、资源转换、开放带动”战略，打造“四大工业体系”，即采选、冶炼为主的矿业工业体系；以风电、电网建设为主的电力工业体系；以建材和机械加工为主的建材和加工工业体系；以煤化工为主的高科技产业工业体系。工业经济迅速发展，2003年实现工业总产值14.3亿元，2004年达20.9亿元。至2005年，全县工业总产值完成30.0亿元，其中县属规模以上工业产值完成5.4亿元。铁矿采选企业发展到161个，设计生产规模1750万吨，铁精粉产量165万吨；生铁冶炼企业发展到27个，设计生产规模160万吨，生铁产量43.5万吨。以邦诚集团50万吨、包钢固阳矿山公司50万吨、汇全集团40万吨、如阜矿业40万吨等一批大型铁精粉选矿业和丰昆炼铁、海明炉料、宇盛炼铁等冶炼业的建成投产，实现了资源优势就地转化增值。工业产业链进一步延伸，铁矿采选、生铁冶炼成为全县工业的支柱产业。以水泥、机制砖、石材加工为主的建材业和以深层煤开采、油母页岩原油开发的化工项目及硅铁硅钙冶炼、机构加工、烧结矿项目、腐植酸、碳素生产、膨润土加工和马铃薯、油料、皮毛、制酒、小肥羊肉品加工等农畜产品加工项目也成为全县工业发展的重要组成部分。
2012年，全县工业总产值预计达到200亿元，是2007年46.5亿元的4.3倍，其中规模以上工业产值预计达到108亿元，是2007年21.6亿元的5倍，钢、镁、风电等产业实现“零”的突破，发展形成了钢铁、镁、新能源、建材和煤炭综合开发利用五大产业。共实施投资5000万元以上工业重点项目57个，总投资额达到170亿元。引进和实施了包钢球团、泰恒造块、东方希望镁合金综合利用、凯顺镁业、汇豪镁业、华电风电、大唐风电、国电风电、东方希望固体废弃物综合利用等一大批符合国家产业政策和环保要求、带动力强的重大项目。支持德顺特钢、海明炉料、丰昆等企业实施了一批扩能和技改项目。资源勘探取得新进展，探明新民村和下湿壕前黑沙煤炭资源，探明多处铜、钼、金等矿产资源。包头金山工业园区入园企业达到23家，总投资达到120亿元，升级成为自治区级工业园区，获批自治区级承接产业转移示范园区，启动与稀土高新区合作共建园区。基本完成了“工业园区化、产业集群化”的工业布局。 1985年7月成立保险公司。有中国人民财产保险公司和中国人寿保险公司2家机构。2005年人寿保险公司承保总额1071.3万元，年收入63.8万元，综合赔付率49.8%。财产保险公司承保总额3亿元，年保费收入400万元，综合赔付率56%。至2005年，全县职工养老、医疗、失业等五大保险参保人数达23130人，十五期间累计发放社会保障金2.03亿元，4537名城镇贫困人口享受最低生活保障，低保标准每人每月138元。2005年，固阳县还相继启动了农村低保工程和农村合作医疗保险。
2005年全县各镇有敬老院10所，设床位302张，收养孤寡老人218人，资金采取镇办公助的方式，每人每年1200元，镇敬老院共投入资金26.16万元；县城内成立了光荣院、福利院、敬老院三位一体的服务中心，共设床位57张，收养老复转军人17人，孤儿18人，孤寡老人6人，资金上级资助，平均每人每月156元，共投入资金76752元。 2005年固阳县共有医疗机构165个，其中国有医疗机构11所，集体创办的乡镇卫生院7所，村卫生室138所，个体诊所9所。共有病床470张，医务人员572人，每千人拥有病床2.2张、拥有卫生技术员2.2人、医师1.4人。2005年全县医疗卫生机构工作量统计，门诊14万人次，住院3000人次。业务收入950万元，其它收入75万元。
县人民医院创建于1958年，属二级乙等医院，拥有大型医疗设备CT机1台，中小型设备主要有彩色B超机1台、X光机1台，黑白B超机1台、巡回医疗车1辆等，共有内、外、妇等9个临床科室，医技科室5个，是县内规模最大的一所综合性医院。
中蒙医院创建于1985年，编制床位30张，拥有黑白B超机1台、X光机1台等中小型设备，共有10个临床科室和4个医技科室，主要从事中西医、针灸推拿、按摩等治疗。还有主要从事疾病控制和卫生监督的固阳县卫生防疫站和从事妇女儿童预防保健工作和健康教育的固阳县妇幼保健所等。 明磴山麓金界壕：坐落在距县城东南方向7公里处，山的北坡有一道界壕，距考证是金、夏双方“天会议和”谈判后，金世宗为防御北方新起的蒙古的进攻，而修筑的长城。固阳境内金界壕长60公里，从达茂穿越武川二份子乡到我县春坤山和明磴山。其中保存最完好的是明磴山这段金界壕，长约10公里。明磴山上有一座庙，相传是杨六郎在此与金兵交战，击退金兵，人困马乏，饥渴难耐，杨六郎的战马用后踢刨出一个水坑，解了燃眉之急。后人为纪念杨六郎，就在山上建了此庙。离明磴山不远处有一个小村庄，名葛舍沟，据专家考证，村里有元代古城遗址，遗址长宽各150米，曾出土双耳绿釉小香炉、褐色粗釉瓷杯等文物。

4. 邦诚国际的老板是谁

老板是邦城国际集团董事长名字叫：蒋志勇
我能肯定，望采纳我的回答。

5. 新加坡邦城规划顾问有限公司的新闻

人才合作是新加坡企业拓展中国市场很重要的制胜之道。
新加坡邦城规划顾问公司对这一点体会尤其深刻。凭借人才优势与实战经验，邦城成立6年以来站稳了脚跟，逐步壮大，取得可观的业绩表现。
但是中国专家学习很快，新加坡企业的优势已经逐渐缩小，公司相信未来更应该以团结及更认真的态度保持竞争力。
新加坡邦城规划顾问公司成立于2004年，当时全公司只有22人。6年后的今天，新加坡总部与中国分公司共有150多人，一跃成为新加坡规模最大的、专注于城市与区域规划的企业。 凭借多名曾供职于新加坡市区重建局、建屋发展局、裕廊集团和旅游局等重要部门的资深专家组成的团队，邦城规划在短短几年内，在中国城市规划界树立了口碑，越来越多的城市政府找上门洽谈业务。6年来，公司在中国已经完成了小至几公顷、大至1000平方公里的160多个项目。
公司董事总经理廖金源曾是苏州工业园区规划和土地管理部门副总经理与裕廊顾问公司的首席规划师。邦城的主要人员还包括新加坡市区重建局规划管理署前署长符基仕与苏州工业园区规划局前副局长陈启宁。
对于公司在短短数年内就取得成长数倍的骄人业绩，廖金源归因于热诚与专业，以及许多人的帮助。
“无论大小，我们对每一个项目都很重视，不惜代价地以最高热忱去做好。所以经常是一个地区做完一个项目，就被接二连三地委托其他项目，因为地方领导们的确能体会我们在项目上花的心血。”
比较典型的例子包括邦城在上海金山区完成了17个项目，在苏州工业园区完成3个，在广西南宁完成十几个。
最具影响力的作品就是苏州工业园区。不断有中国各地方领导人前往苏州工业园区借镜参观。当被问起规划者，最后都指向邦城这个团队。
对中国客户来说，相较于其他外国规划团队，邦城规划的最大优势在于实战经验。
苏州工业园区总规划师杨晓敏认为：“这个班子在做规划方面，因为对园区的情况与新加坡的情况都很熟悉，所以很有针对性，而且公司人员具有城市管理的经验，做起来也更超前以及具有可操作性。”
他说：“虽然欧美日公司的规划也有亮点，但邦城在总体性方面把握得更好。”
他表示，虽然在苏州工业园区内有来自各国的规划公司，但邦城可以为十几年来的规划提供很强的延续性，这是特别之处。 廖金源也持同样观点，他表示欧美国家的经验在中国有时候不大适用，尤其做整个园区的经验可能比较缺乏，在规划手法与理念上也会出现不融洽的情况，例如习惯盖矮房子等。在这些方面，新加坡的规划理念更具优势。
山东济宁市任城区安监局局长孟庆波认为，邦城在当地做的济北区高新技术产业园是个化工园区，邦城在这方面的经验是国有地方规划单位所不具备的。
廖金源说，从规划领域来说，新加坡人的经验就是个优势：掌握两种语文、文化背景相通，在吸收西方理念上比较快，而且有很好的实践成果。
但他也实实在在感受到了挑战与压力。随着中国规划界的长足进步，新加坡公司的优势正在逐步流失。
他的一个强烈感觉是，苏州工业园区开始时的中国与现在完全不同了，“中国一直在进步，（规划）水平与我们越来越近。一个例子是上海的地铁，几年之内增加了那么多，建得那么快。”
说话诚恳而谨慎的廖金源说：“作为新加坡规划师，我估计也许再过五年就没有这个优势了。中国专家在技术上、创意上与见识上，如果不是比我们更好就是和我们一样好。” 中国每一个地方都有规划院、设计院，人才很多，吸收也很快。外国公司一旦将理念或成果发布或者转移，很快就被借鉴与吸收。对邦城来说，这是公司发展过程中最大的挑战。
而“新加坡制造”的城市模式，近年在中国也开始出现批评声浪，认为那不过就是一座座整齐、划一、干净的城市面貌。
廖金源强调，对这两大挑战的最佳应对莫过于实践。
在实践过程中保持一丝不苟，认真设想、勤于沟通，兢兢业业地做事，才是一般公司不容易学到的手法与态度。换言之，就是让规划不只局限在图纸上，而是要具有高度的可操作性和为地区的发展增值。
与地方领导密切沟通，与地方规划单位深入合作，充分了解需求，将各地风土文化特色融入规划之中，则可以确保每一个地区都具有自己鲜明的特色。
从规划领域来说，新加坡人的经验就是个优势：掌握两种语文、文化背景相通，在吸收西方理念上比较快，而且有很好的实践成果。随着中国规划界的长足进步，新加坡公司的优势正在逐步流失。
——邦城董事总经理廖金源
新加坡旅游前局长 鉴于了解人才对开拓市场的重要性，邦城一直以开放心态网罗精英。新近加入的公司高层包括新加坡旅游局前局长林梁长出任公司主席；裕廊国际前中国区总裁柯坤财出任中国区总裁。
虽然挑战不小，但公司董事总经理廖金源对未来充满信心。他认为随着林梁长与柯坤财的加入，今年将是邦城腾飞的一年。柯坤财加入不久已经为公司带进历来最大笔的业务，林梁长则着眼于开拓中国和印度的旅游规划市场。
除了继续在中国市场巩固声誉，开拓印度等其他市场也是公司未来的发展方向，而这可能也正是新加坡企业不容易被取代的优势。
廖金源表示，希望以最丰富的经验与专业精神，有一天能将邦城打造成耳熟能详的新加坡国际品牌。