顺德科龙集团历届老总

1. 顾雏军和MBO有什么联系啊，当时顾收购科龙的时候并不是管理层的人物啊

顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.

2000年，科龙电器所在地，容奇镇，发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根，原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。

在此之前，容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司（后更名“容声集团”）一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题，科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年，科龙冰箱产量国内第一，全球第五，空调产量亦排名国内第五。然而，随后在2000年发生的这场政府改制，让科龙走进了一场漩涡。

改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋，原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道，徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合，又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根，因此，徐铁锋履新不久，即生去意，于2000年6月辞去镇长一职，“下海”出任科龙总裁。

但让徐铁锋没有想到的是，他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年，旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控，上任当年便发生产品质量事故，回收冰箱逾万台。结果，科龙当年巨亏亿元。

此时，顾雏军出场了。

顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道，科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示，科龙历史问题严重且现状堪忧，再由政府把持已无前途，只要接手之人能够把企业留在容桂，为政府贡献税收，解决就业，政府便可以退出。就这样，2001年10月，顾雏军与容声集团签约，以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份，成为科龙第一大股东。

顾雏军入主科龙之后的事，我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间，第一年巨亏，继而在第二年、第三年转盈，其本人也荣登《财富》百富榜，并成为“2003年CCTV年度经济人物”，随即，第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议，也引来了中国证监会的立案调查，顾雏军旋即案发。

郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。

郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易
《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2004-08-24 14:37)

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香港中文大学教授郎咸平日前在复旦大学题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，指责格林柯尔董事长顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。由于受到郎咸平的炮轰，格林柯尔系参控股上市公司股价下挫。

记者了解到，在接到顾雏军的律师函后，郎咸平重申了其一贯坚持的观点：国有资产流失，是各方面没有配合好，M BO(管理层收购)不适合中国。

事实上，不仅是此次顾雏军与郎咸平抑或是海尔与郎咸平的争论，由于担心造成国有资产的流失，2003年3月M BO被财政部叫停后各方对此的争论似乎一直不曾停止。

所谓M BO，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70－80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。

有关专家表示，M BO能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，对急需改革的中国来讲具有重要意义。但是，由于我国国有资产管理体系以及法律约束等一系列相关的监管体制的不健全，致使M BO成为导致国有资产流失的重要原因。

中国人民大学的有关专家指出，由于管理体系与相关法律法规的不健全，在国有企业改革重组过程中国有资产的产权交易方式难以规范，产权交易程序不够透明。M BO企业出现收购价格没有缺乏定价依据，巨额资金来源不明，经理层还款计划不完备等问题，监管不力成为国有资产流失的重要素因。

郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。

可以发现，如何衡量M BO是否使国有资产流失的问题已经成为目前争论中的焦点。中国人民大学的这位专家指出，正如考察国有资产是否流失有两个重要参考对象：产权和收益，M BO是否成功，有一个关键的标准就是看资源的使用效率是否得到提高，存量和增量两方面共同决定了国有资产是否存在流失。

他对记者表示，如果M BO之后通过税收能够实现保权增值，冰箱产业的整合致使国有资产流失的论断不攻自破。目前国有资产流失的评价标准还不明确，国有资产的最终所有者是社会。因此，最后社会的收益才能衡量M BO的成功与否。

“最佳的方案是让国有资产的让渡价值也就是重组中的股权价值等同于国有资产的评估价值，从而实现社会公众权益的最大化”，中央财经大学的专家指出，国有资产的价值包括专利权等无形资产，但是在我国国有资产经营管理部门尚未确立国有资产重组中的计量指标并对其进行控制时，这样的公平公正恐怕还是个奢望。

2. 科龙电器的公司简介

股票代码 000921 股票简称 S*ST科龙 公司代码 01000921 公布日期 2006-9-11 公司法定中文名称 广东科龙电器股份有限公司 公司法定英文名称 GUANGDONG KELON ELECTRICAL HOLDINGS CO.,LTD 注册资本 99200.6563(万元) 公司注册地址 广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号 法定代表人 汤业国 董事会秘书 钟亮 联系地址 中国广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号 公司办公地址 中国广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号 邮政编码 528303 公司网址 成立情况与历史沿革 本公司的前身为1984年在顺德市创办的乡镇集体企业——广东顺德珠江冰箱厂,主营家用电冰箱,起始生产能力3万台/年。1987年12月,广东顺德珠江冰箱厂更名为广东珠江冰箱厂。1988年,根据扩大生产的需要,广东珠江冰箱厂与三家外资公司共同合资兴办了广东容声冰箱有限公司。广东珠江冰箱厂与广东容声冰箱有限公司同时独立存在,两者均生产家用电冰箱。1992年12月,广东珠江冰箱厂按照股份制规范意见以定向募集方式改制为本公司。1996年4月,顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的本公司股份全部转让给科龙(容声)集团,从而使本公司成为科龙(容声)集团控股的子公司。1996年5月,本公司吸收合并了广东容声冰箱有限公司。合并后的公司沿用本公司的名称,冰箱生产能力达到150万台/年。原广东容声冰箱有限公司的外资方的权益全部转换为本公司的股份。1996年7月,根据股东大会决议并经国家有关部门批准,本公司公开发行了H股并上市。1997年3月,中华人民共和国对外贸易经济合作部核准本公司为外商投资股份有限公司。 主营业务 冰箱、空调器及家用电器的制造和销售业务。 兼营业务 (无数据) 雇员总数 2045 管理人员数量 954 技术人员数量 1448 董事会授权代表 (无数据) 联系人 (无数据) 公司信息披露报纸 《中国证券报》、《证券时报》、《信报》及《Chinadaily》 公司信息披露网站 公司成立日期 1992-12-16 工商登记号 企股粤总字第003092号 是否上市公司 是 是否发行债券 否
股票代码 000921
公司代码 01000921
公布日期 2006-9-11
注册资本 99200.6563(万元)
公司注册地址 广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号
法定代表人 汤业国
董事会秘书 钟亮
联系地址 中国广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号
公司办公地址 中国广东省佛山市顺德区容桂街道容港路8号
邮政编码 528303
公司网址
成立情况与历史沿革 本公司的前身为1984年在顺德市创办的乡镇集体企业——广东顺德珠江冰箱厂,主营家用电冰箱,起始生产能力3万台/年。1987年12月,广东顺德珠江冰箱厂更名为广东珠江冰箱厂。1988年,根据扩大生产的需要,广东珠江冰箱厂与三家外资公司共同合资兴办了广东容声冰箱有限公司。广东珠江冰箱厂与广东容声冰箱有限公司同时独立存在,两者均生产家用电冰箱。1992年12月,广东珠江冰箱厂按照股份制规范意见以定向募集方式改制为本公司。1996年4月,顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的本公司股份全部转让给科龙(容声)集团,从而使本公司成为科龙(容声)集团控股的子公司。1996年5月,本公司吸收合并了广东容声冰箱有限公司。合并后的公司沿用本公司的名称,冰箱生产能力达到150万台/年。原广东容声冰箱有限公司的外资方的权益全部转换为本公司的股份。1996年7月,根据股东大会决议并经国家有关部门批准,本公司公开发行了H股并上市。1997年3月,中华人民共和国对外贸易经济合作部核准本公司为外商投资股份有限公司。
主营业务 冰箱、空调器及家用电器的制造和销售业务。
兼营业务 (无数据)
雇员总数 2045
管理人员数量 954
技术人员数量 1448
董事会授权代表 (无数据)
联系人 (无数据)
公司信息披露报纸 《中国证券报》、《证券时报》、《信报》及《Chinadaily》
公司信息披露网站
公司成立日期 1992-12-16
工商登记号 企股粤总字第003092号
是否上市公司 是
是否发行债券 否

3. 科龙的成长历程

1988年，中国第一台分体式空调在科龙华宝厂区下线。
1993年，第一台科龙空调宣布下线。
1993年、1994年，科龙空调连续两年获得“金桥奖”。
1994年，科龙空调被评为“全国用户满意产品”。
1997年，通过ISO14001环保体系国际认证。
1999年，科龙荣获“中国驰名商标”。
2001年，科龙空调入选中国名牌战略推进委员会授予的首批“中国名牌产品”。
2001年，空调全线产品被国家质量技术监督局列为国家首批免检产品。
2001年，科龙率先提出“回归节能核心技术”、“高效的才是好空调”的产品开发理念。
2002年3月，科龙推出第一代“双高效空调”，能效比达3.8/4.2，创造国内空调最高节能纪录。
2003年，国家科技部将科龙双高效空调列入2003年度科技产业化项目计划，科龙双效王成为空调行业首个被列入国家火炬计划的节能空调产品。
2003年4月，科龙推出第二代“双高效空调”——豪华双效王空调，能效比达4.2/4.5，刷新了由第一代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录。2003年4年，科龙“双高效”空调在节能、环保上的突出优势获得国家级火炬计划项目证书。
2003年9月，科龙采用数码直流调速技术，推出第三代“双高效空调”——数码双效王空调，能效比达5.3/5.4，再次刷新由第二代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录，而后能效比6.0的空调问世，空调能效比第一的优势一直由科龙保持。 2004年5月，杭州市消协组织国内外19个主要空调品牌进行实际耗电量对比测试，科龙双高效空调以5.67度夺得节能冠军。
2004年6月，在由人民日报社市场信息中心主办，80多万用户参与的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”大型公益活动中，科龙双高效系列空调被评为中国节能空调市场用户满意第一品牌。
2004年7月，科龙利用空调集成技术，推出第四代“双高效空调”，制冷能效比达6.65，打破由日本保持的世界最高纪录，成为新的世界节能冠军。
2004年7月，科龙向天安门国旗护卫队官兵赠送了50台双高效空调。
2004年8月，科龙荣获中标认证中心（CSC）颁发的“2004年度节能贡献奖”。
2004年10月，科龙推出第五代“双高效空调”，制冷能效比达7.0，再次刷新由自己保持的世界节能空调能效纪录。
2005年3月，科龙空调被指定为“中国航天专用产品”。
2006年，科龙“锋尚”系列空调柜机荣膺素有“工业设计奥斯卡”之称的“iF中国设计大奖”。 2007年，科龙空调在业内首次推出“室内机智能清洁技术”、“独立清洁技术”和“室外机双向循环自动清洁技术”，开创了科龙空调健康新纪元。
2007年3月，科龙空调成为“中国西藏自治区体育局登山队战略合作伙伴”，发起了“2008珠峰火炬传递助威行动”。
2007年4月21日，启动“科龙空调?西藏登山队珠峰火炬传递助威行动”，宣布组建“助威队”、“世界之巅科普队”、“珠峰铁人”三支队伍。
2007年5月9日10点，西藏登山队奥运火炬珠峰传递预演成功登顶，科龙空调大旗插上珠峰。
2007年9月，科龙空调继续保持“中国名牌产品”称号。
2007年9月，在国家信息中心发起的评选活动中，科龙空调获得“2007冷冻年度国内市场先锋品牌”、“2007冷冻年度国际市场先锋品牌”、“2007冷冻年度最佳营销创新奖”、“2007冷冻年度最佳节能贡献奖”、“2007冷冻年度畅销空调之星——柜机锋尚VC系列双高效空调KFR-71LW/VC”等五项大奖。
2007年11月，科龙空调KFR-35GW/VC、KFR-71LW/VC获得“中国创新设计红星奖”。
2007年12月，由“国务院发展研究中心中国企业评价协会”授予科龙空调、容声冰箱、海信空调“节能标杆产品”称号、海信科龙获“2007中国制冷行业节能标杆企业”称号。
2008年4月11日，由中国电子报主办的空调新品年会上，科龙空调锋尚系列柜挂机均获得“2008品质空调节能明星空调产品”。
2008年4月，在上海举办的“中国家电博览会”上，科龙空调锋尚系列获得节能奖、环保奖。
2008年5-6月，科龙空调珠峰登山队奔赴西藏，实现攀登珠峰梦想。
2012年 2012年9月1日，首届“中国家用电器行业‘十强品牌’评选结果”（暨中国家用电器品牌试评价活动）在德国柏林IFA展上颁布，科龙空调荣获空调器十强品牌。 1992年12月，广东顺德珠江冰箱厂根据广东省股份制试点联审小组、广东省经济体制改革委员会联合签发的粤股审〔1992〕29号文，以定向募集方式改制为股份公司。本公司成立时的总股本为422,416,755股，其中包括：以广东顺德珠江冰箱厂的全部净资产按1元/股折合的法人股337,915,755股；向公司内部职工按1元/股募集的内部职工股84,501,000股。
1996年5月，为筹备本公司在海外上市事宜， 本公司吸收合并了本公司与外商合资兴办的中外合资企业—广东容声冰箱有限公司。原广东容声冰箱有限公司的外资方权益按照1.75元/股转换为181,639,808股的本公司H股。吸收合并后，本公司总股本增至604,056,563股。 1996年7月，经过国务院证券委员会证委发〔1996〕 20号文批准，本公司以3.67港元/股的价格成功发行了201,352,000股H股。经过香港联交所批准， 该次发行的H股以及1996年5月增设的H股均获得在香港联交所上市资格。该次发行后，本公司总股本增至805,408,563股。
1997年7月，根据股东大会授权及经有关部门批准，本公司以9.20 港元/股的价格增发了76,598,000股H股。该次增发后，本公司总股本增至882,006,563股。 经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]58号文批准，本公司于1999年6月2日通过深圳证券交易所以“上网定价”发行方式成功向社会公开发行9350万股社会公众股，向10家基金公司配售1650万股，共计11,000万股，每股面值1.00元，发行价格9.98元。本次发行后，本公司总股本增至992,006,563股。
2007年3月29日，本公司股权分置改革实施完毕。本公司的非流通股股东青岛海信空调有限公司在A股流通股股份总数的基础上，向A股流通股股东按每10股流通股获付1.2股的比例执行对价安排，执行对价股份总数23,340,120股。本公司股本结构发生变化，股份总数不变。

4. 科龙属于谁的旗下

海信旗下的--科龙

2006年底，海信成功收购科龙电器，产生了家电海信科龙。

2006年底，海信成功收购科龙电器，海信白电资产注入科龙电器，海信科龙拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产800万套空调、900万台冰箱、80万台冷柜的强大产能。

5. 是谁将科龙带上了衰落的不归路

科龙衰落 科龙的衰落，不只是因为管理层剧震一再发生，还因为过去科龙在资本市场上的完美形象， 本身是一个神话 对科龙来说，2000 年是命运转折的一年。科龙给人们带来了太多的意外。 年初，市场曾预计科龙的年中销售额将有
11.7％的增长，盈利是 7.015 亿元。然而科
龙在年中给出的是一份自上市以来最令投资人失望的中期报告：科龙的盈利只有
1.08 亿元 人民币,与去年同期相比下跌 75％。这还不是最坏的消息。尽管科龙高层随即宣布将采取一
系列成本控制和产业转型计划收复失地，6 个月之后，投资者得到的是一纸预亏公告--在经 历了长达 16
年的高速成长之后，科龙宣布它的主营业务可能出现亏损。 时值 2000 年圣诞节前夕，科龙的消息使市场蒙上阴影。当日，香港和 A 股市场的科龙
股票双双下跌，其中科龙在香港市场中的股价报收 1.34 元（港币），跌幅 5.6％，和当年 投行评价的直追 17 港币的强势相比，判若云泥。 从上一财年每股盈利 0.65
元(港币)到中期报盈利下降，再到年底报预亏，科龙出现了 从巅峰到谷底的跌落。 “完美”神话终结 2000 年
3 月，科龙高级管理层剧震，四名副总裁集体换人，总裁王国端引入的“空降 兵”在科龙掌权；6 月，再次剧震，王国端退居二线，来自大股东广东省顺德市容奇镇的代
表徐铁峰接掌科龙--徐铁峰此前担任容奇镇副镇长。 此时， 上距王国端从公司创始人潘宁手 中接过总裁职位，只有一年。

6. 格林科尔、科龙造假案到底是怎么回事啊

顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。他先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。

2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。

2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。

2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取17560.912万元的销售款，同时强买强卖，以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。

为了掩盖罪行，防止东窗事发，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备，少计诉讼赔偿编制虚假报表。

这些行为使得近几年科龙电器的财务报告严重失实：2002、 2003、2004 年分别虚增利润1.2亿、1.14亿、1.49亿元；2003年的现金流量表少计“借款收到现金”30.255亿元，少计“偿还债务所支付的现金 ”21.36亿元，多计经营活动产生的现金流量金额8.897亿元。点评：科龙电器有太多的故事，情节中交织着“郎顾之争”、国有资产流失、民营企业家崛起、四大会计师事务所是否值得信赖等诸多话题，故事的背景是经济转轨时期的中国企业发展。从顾雏军当初颇具些技术含量的财务运作，到最终赤裸裸的数字造假，以及其自己的身陷囹圄，这条不归路看似偶然，却也有必然的成分。应该说，科龙电器事件背后企业家的理性与欲望，经济环境的开合，学者、媒体、监管者、民众在其中的角色等，都值得人们去探究、去深思。从这种角度上看，科龙故事不仅属于典型中的非典型，也属于非典型中的典型。

今年八月份，格林科尔集团老总顾雏军被拘。证监会公布的顾雏军几宗罪是，“财务造假、虚假信息披露、通过关联交易大股东占用上市公司资金”。有专业人士指出，财务造假和虚假信息披露是手段，最终的目的就是为了占用上市公司资金。因此，顾雏军的问题集中起来，就是“大股东占用上市公司资金”问题。顾雏军挪用资金给作为上市公司的科龙打击太大了，以至于造成科龙因资金链紧张而一度停产。

科龙涉嫌财务造假案引发的冲击波，正在持续扩大。耐人寻味的是，当前各方关注的重点，仍然不是直接责任者科龙电器，而是可能负有审计责任的会计师事务所德勤。特别是证监会4月7日召开行政处罚听证会后，处罚结果尚未公布，部分科龙股东和律师联合维权再度热闹登场，有媒体对此发出不同声音，却被斥为 “不合时宜”。

这显然不是客观公正的心态。对于正积极进行诉讼准备的律师团，此时尤需摆正自己的位置，本着对股东、也对公众负责的恰当立场，依法诉讼，依法维权。媒体对这一诉讼行为的不同评价，律师也应多听听，多想想，吸取其中的建设性批评或建议，大可不必一言不合就站出来反驳，似乎非如此不足以表达律师团为民请命的公正形象和重大使命。

中国资本市场历经风雨，上市公司造假至今层出不穷，会计师事务所操守全失屡屡发生。这害苦了投资者，更毒害了市场环境，各方面都因此付出了惨重代价。今天我们修订了证券法》，提高了监管水平，强化了维权意识，对德勤这样的国际顶级会计师事务所，也可以依法追诉其涉嫌违法行为。这充分表明，我们这个市场在趋于成熟和规范，投资者的维权意识和法律工作者的责任感不断提升，对此我们必须充分肯定，全力支持。科龙事件已成为新时期的一个典型，就务必要查个水落石出，给市场各方面以明确交待。

然而，依法维权的前提始终是客观公正，而非偏执极端。这既适用于处理科龙事件和德勤问责，更是普遍适用的法治精神和原则底线。但令人遗憾的是，纵观科龙事件曝光以来，公众看到、听到的，更多是一边倒的喊打之声，是要求从重从快处罚德勤的强大压力，迄今极少有人愿意站出来，从另一角度分析整个事件的是非曲直，梳理相关者的恰当责任。

这种倾向不太正常。究其实质，不是律师们不懂法，而是他们太懂得如何利用公众不明就里的情绪，向管理层和执法者施压。这就不能不让人有所担心，情绪性偏执是否会使执法出现偏差？让我们看看中国证监会的做法，在相关调查的基础上，证监会依法召开行政处罚听证会，给处于审计丑闻旋涡中的德勤一个陈述、辩解的机会。这是负责任的举措，严格依法行使监管权，充分听取各方陈述，有利于确保最终处罚的公平和公正。

再看看有关律师的行动。上海市黄浦区法院4月5日决定，对科龙股东起诉德勤“不予受理”，其理由是证监会的行政处罚决定并未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿案件的若干规定》中的前置条件。财务造假的第一责任者是科龙电器，股东们不起诉直接造假者，却只起诉为其提供审计服务的会计师事务所，显然是避重就轻。退一步说，科龙股东真要找审计师麻烦，也应在监管部门行政处罚之后，而该起诉递交法院时，证监会尚未召开行政处罚听证会。

律师们不知道法律诉讼必须在行政处罚之后吗？这样的常识他们当然知道，相关律师甚至亲口承认：我们明知法院不会受理。这就表明，当初早早诉讼德勤的目的，主要还是为了引起更高的关注度，争取更多公众支持，打的是敢于为民请命的道义牌，说白了就是虚晃一枪，以便征集更多授权，聚集公众诉讼压力。

至此不难看到，口口声声“依法维权”的诉讼律师团，是不是在有意挑动公众情绪，其主观动机和客观效果，究竟是否有利于公正评价市场成败或准确判定各方责任，是否有“可能使有益的维权行动停止于运动式的煽情”？

7. 科龙被抓那个老总叫啥来着

顾雏军,出生年月: 1959年 学历: 硕士
企业: 格林柯尔科技有限公司 籍贯: 江苏扬州
毕业院校: 天津大学热能工程系

格林柯尔集团的创办人,曾于天津大学任教,是顾氏制冷剂的发明者。现任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。

头衔：格林柯尔科技控股有限公司董事会主席

8. 请问科龙集团的创始人是谁

潘宁

是容奇镇工交办公室的副主任，当时的广东城镇开办企业成风，其中很多能人都是乡镇基层干部出身，他们是当地观念最超前的人，更关键的是能够整合各方面的资源。潘宁造冰箱，在技术上靠的是北京雪花冰箱厂的支援，在资金上则是由镇政府出了9万元的试制费，所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这一产权归属最终决定了企业家潘宁的悲情命运。这年10月，珠江冰箱厂成立，冰箱的品牌是“容声”，潘宁出任厂长。

企业初创的艰辛，可以想见，那个时候的乡镇企业还颇受人歧视。潘宁到当年北京最著名的西单商场(9.42,0.18,1.95%)推销冰箱，一位科员跷着腿问他：“容声是咋回事呀？是啥级别的？”潘宁说：“我们是乡镇企业。”那位科员当即下逐客令。1986年，潘宁请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，因为汪是全国人大代表，广告要播出须请示上级，报告打上去，如石沉大海，所以在很长一段时间里，这则广告只能在地方电视台播出，却上不了中央电视台。

这些身份的歧视和制度性的打压，并没有给科龙造成致命的困扰，就跟当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队反倒增强了竞争能力。1980年代中后期，中国知名的冰箱企业都是靠引进生产线而起步的，在那几年，国内先后引进79条冰箱生产线，从而引发了一场冰箱大战。在这些冰箱工厂中，珠江冰箱厂是身份最为低微的一家，然而却靠款式的新颖、质量的上乘以及营销的灵活而渐露头角，潘宁尽管不是专家出身，却视质量和技术进步为生命，他请汪明荃代言广告，策划人员苦思了一大堆花哨的广告词，最后他圈定的却是最平白的一句：“容声容声，质量的保证。”

到1989年前后，珠江冰箱厂的装备和规模已经不稍让于国营工厂。在珠江三角洲一带，容声冰箱成为最知名的家电品牌，在全国市场上，则形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。

顺德政府全力扶持

在公司初创期，一直非常重要的事实是，珠江冰箱厂的壮大与顺德地方政府的全力扶持是分不开的。

当时的华南地区，领改革开放的风气之先，地方政府对企业扶持不遗余力，因此带来“镇镇点火、村村冒烟”的繁荣景象。在所有市镇中，顺德、中山、东莞、南海因经济最为活跃而被称为“广东四小虎”。顺德位居四小虎之首，其对科龙的全力扶持堪称典范。有个例子一直被人津津乐道：1990年代初期，潘宁要扩建厂区，但是容桂镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘宁建车间。有记者对此感慨不已，称，“若其他地方政府都这样替企业着想，哪有经济发展不起来的道理？”因此用了《可怕的顺德人》为报道的标题。

由于政府的开明与倾力支持，当时的顺德的确非常“可怕”，全国家电产量的1/3在广东，而顺德就占去了半壁江山，它是全国最大的冰箱、空调、热水器和消毒碗柜的生产基地，还是全球最大的电风扇、微波炉和电饭煲的制造中心，容声、美的、万家乐和格兰仕并称中国家电四朵金花，在这一年评选的全国十大乡镇企业中，顺德竟赫然占去五席。

邓小平三声感叹让潘宁名播天下

1992年1月底，正在广东等地南巡的邓小平专程到珠江冰箱厂视察，这家国内最大的冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线，站在宽敞而现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇，他问：“这是什么类型的企业？”随行回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。”邓小平在厂区参观时，感慨万千地连问了三次：“这是乡镇企业吗？”也是在这个过程中，邓小平提及那句日后闻名全国的邓氏格言：“发展才是硬道理。”

在邓小平离开工厂后，北京有关机构公布了全国家用电器产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量第一”的宝座，在这个位置上，它一直稳稳地坐了8年。

邓小平的三声感叹，让潘宁名播天下。此时的他已经年届60岁，按惯例到了退休的年纪，不过没有人敢公开地提这个敏感问题。连他自己也没有觉得到了退下来的时候。

除了年龄的敏感外，一个更“提不得”的话题是，企业的产权归属到底有没有清晰化的可能。珠江冰箱厂尽管由潘宁创办，但在产权上则属于镇政府。潘宁当时的处境十分的典型，珠江厂日渐壮大，而经营团队则无任何股权，潘宁多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其词。另一个让他头痛的事情是，容声冰箱畅销国内后，由于这个品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重地干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，而对此潘宁竟无可奈何。

潘宁和科龙的命运转折

于是在1994年，潘宁决定另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团，宣布新创科龙品牌，进军空调行业。在他的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此可逐渐摆脱政府的强控。他的这种“独立倾向”当然引起镇政府的注意。也就是从这时起，潘宁和企业的命运变得十分微妙起来。

1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。潘宁雄心万丈地四处攻城略地，他先后在辽宁营口和四川成都建立了两个生产基地，这样可以大大地降低物流运输的成本。一个尤为重要的决策是，他宣布将投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中心。当时的现状是，中国的冰箱企业靠“价格割喉战”迅速地击败了早先在中国市场上靠品牌优势而获得先机的跨国企业。但是潘宁知道，要稳固本土企业的市场战果，则必须在技术上拥有核心的开发能力。当时所有的国产家电企业，其实都还是一些装配工厂，其核心部件仍然需要从国外引进。全球冰箱的核心技术都被日本东芝、三洋及松下等公司所掌控，所以将技术开发的前沿延伸到日本本土去，是一项成本很高、但却将有奇效的战略。在一次高层会议上，潘宁很激动地说，“如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”

可惜的是，潘宁的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响，以至于十年后，中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。

科龙集团突然宣布潘宁辞去总裁职务

1997年，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元，被香港《亚洲货币》杂志评为中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，俨然是中国制冷业乃至家电业的希望之星。然而，也是从这时开始，地方政府对科龙的掌控变得直接起来。这家品牌显赫、效益绝佳的企业成了政府官员调控地方资源的一个最佳工具。1998年12月，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务，第二年4月，卸任董事长。他的所有职务都由多年的副手王国端担当。

根据很多当事人的回忆，潘宁对此次宣布并无思想准备。在整个1998年，他一直在全国各地考察，他想收购成都一家军工厂的车间，将之改建成冰箱生产线，还到河北等省份洽谈建设北方生产基地的事宜，据这段时间与潘宁有数面之缘的北京大学教授周其仁观察，“潘宁下岗，其实他对此没有做好准备，在过去的一年多里，他一直四处奔波。”

潘宁的六个“退休计划”

潘宁几乎没有对外界做任何辞职的解释，他迅速做出了移民加拿大的决定。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”他对媒体记者发表的最后一段讲话是，“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”他对外宣称有六个“退休计划”：学打高尔夫，学摄影，学开车，学太极拳，读点近代史，陪太太外游。一位科龙旧部曾记录一个细节：老潘临别科龙时，曾“口占一绝”留赠部下做纪念：“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同仁掌霸鞭。”

有人指出，诗中的“愤争先”一句有点别扭，是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误，潘宁肃然地说，就是这个“愤”，发愤图强的愤，悲愤的愤。

潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话。每年清明，他必由国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人再无往来。

9. 科龙的介绍

海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。 1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。