三一集团股权结构

1. 为什么很多上市公司的董事长个人持有公司的股份非常少，公司持股的股份跟股东有什么关系

持有公司的股份就是该公司的股东，持股的多少决定你的发言权，这就是持股与该公司的关系。

拓展资料：

1.每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。

2.但是，某个合伙人投入的资金相对而言比较多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权可以参照通常投资的估值算法。

他是公司创始人或者拥有人，他发行股票只是卖了一部分股权，而不是全部。

发行股票只是摊薄了他的股份而已。如果一个公司发行股票后，实际控制人

就没有股权了。

股票分为流通股和非流通股，上市流通的部分是流通股，非流通股一般叫限售股，在一定时期内不允许上市流通，解禁后才能上市。

所以一些董事长拥有很多股票，但真正流通的股票只是公司全部股票的一部分。

2. 我国股权分置改革的详细介绍

所谓股权分置，是指上市公司股东所持向社会公开发行的股份在证券交易所上市交易，称为流通股，而公开发行前股份暂不上市交易，称为非流通股。这种同一上市公司股份分为流通股和非流通股的股权分置状况，为中国内地证券市场所独有。
股权分置改革的含义：
股权分置改革是当前我国资本市场一项重要的制度改革，就是政府将以前不可以上市流通的国有股（还包括其他各种形式不能流通的股票）拿到市场上流通。
以前不叫股权分置改革，以前叫国有股减持，现在重新包装了一下，再次推出。内地沪深两个交易所2.45万亿元市值中，现在可流通的股票市值只有8300亿元，国有股等不可流通的股票市值达1.62万亿元。如果国有股等获得了流通权，沪深两个交易所可流通的股票一下子多出两倍，市场只可能向一个方向前进，那就是下跌。如果再考虑到国有股基本是一元一股获得，而流通股大都是几倍、十几倍的溢价购得，那流通股股东在国有股减持中所蒙受的损失也就很容易看清了。
非流通股与流通股这二类股份，除了持股的成本的巨大差异和流通权不同之外，赋于每份股份其它的权利均相同。由于持股的成本有巨大差异，造成了二类股东之间的严重不公。
这种制度安排不仅使上市公司或大股东不关心股价的涨跌，不利于维护中小投资者的利益，也越来越影响到上市公司通过股权交易进行兼并达到资产市场化配置的目的，妨碍了中国经济改革的深化。
最开始提的是国有股减持，后来提全流通，现在又提出解决股权分置，其实三者的含义是完全不同的。国有股减持包含的是通过证券市场变现和国有资本退出的概念。全流通包含了不可流通股份的流通变现概念。
而解决股权分置问题是一个改革的概念，其本质是要把不可流通的股份变为可流通的股份，真正实现同股同权，这是资本市场基本制度建设的重要内容。而且，解决股权分置问题后，可流通的股份不一定就要实际进入流通，它与市场扩容没有必然联系。明确了这一点，有利于稳定市场预期，并在保持市场稳定的前提下解决股权分置问题。
股权分置改革中的问题
第一，市场供需失衡问题。
三分之二的非流通法人股，一旦被允许卖给个人投资者并在市场流通，似乎会导致市场上股票供应的剧增，如果对股票的需求跟不上大幅度增加的供应，可能会导致股价的大跌。股权分置时刻威胁着中国证券市场的进一步发展，因此，应该不惜一切代价，尽快解决股权分置问题，为中国证券市场的发展扫除一个重要的障碍。
第二，股东利益冲突问题。
流通股与不流通法人股的长期法定分割导致上市企业在收入分配问题上面临大股东与小股东之间的明显及长期的利益冲突。
流通股股东认为国有大股东当初上市时并没有以现金在市场上购买股份，而是以低于真正市场价的资本估值而获得股份及控股权，因此认为吃了亏，需要在股权分置改革时获得补偿。
到底需要补偿多少？没有人讲得清楚。显然，这是一个大股东与流通股小股东讨价还价的问题。中国证监会在2005年的股权分置改革方案中很明确地将讨价还价的细节交给了每一个上市公司自己去处理，但规定股改方案必须经过三分之二流通股股东同意及三分之二全体股东同意。这一政策是2005年股改可以顺利推行的关键，因为它一方面使得证监会可以超脱于具体的利益分配，另一方面也限定了流通股股东与非流通股股东讨价还价的相对力量， 中国股改势在必行大大降低了股权分置改革的交易成本与阻力。
由于大部分企业的大股东是国有企业母公司，相对较好说话，他们对流通股小股东的让步也就比较大，小股东在股权分置改革中获得补偿的股份数平均达到流通股总量的30％之高。
有学者和专家认为改革中，国有股让利太多，但也有流通股持有人认为国有股让利不够而拒绝改革方案。
市场参与者将注意力聚焦在这些讨价还价的细节上，显然合理而正当。但同样，在各方博弈中，再分配的绝对公平显然只能是理想化的要求。对证券市场的长远发展真正重要的是：股权分置改革后大股东与小股东能不能有双赢的机会———上市企业的管理、生产力及业绩有实质性的改进。
企业素质的改进应该是股权分置改革最重要的目标，可惜内地在这方面的讨论很少，注意力都集中在市场供需平衡及股东利益冲突这两个问题上了。企业素质的改进与企业的控制权直接相关，而股权分置往往导致企业控制权的僵化。
第三，控制权僵化的问题。
三分之二的法人股不可以通过公开市场流通，这意味着上市公司的大股东，特别是其国企母公司，对上市公司具有不可动摇的控制权。某个大股东对企业的控制权如果运用不当，企业经营必然出问题。
股权分置改革，企业生产力将下降，利润减少，股价下跌。
在一个成熟的证券市场，当一个上市公司的股价因为经营不善而跌到一个很低的水平时，一些策略性投资者就可以介入，大量收购该公司的股票，或以收购兼并的形式，成为控股股东，并撤换管理层、更改经营方式、提高生产力及业绩。
具有中国特色的股权分置制度完全限制了企业控制权市场的存在与发展，有能力的大股东无法替代无能的大股东，企业也就无法在市场压力下通过优胜劣汰而有系统地扭亏为盈，持有烂股的小股东也就无法借收购兼并来翻身，日久天长，股市也就失去活力而一蹶不振。
具体可以参考相关书目。

3. 股权分置改革的意义是哪些

有关专家积极评价股权分置改革 上市公司估值提升空间很大

中央财经大学金融证券研究所副所长韩复龄教授日前接受本报记者采访时认为，解决股权分置后，上市公司的股价和估值水平有很大的提升空间。

韩复龄指出，如果从静态的角度看，上市公司解决股权分置后的全流通价格，将落在解决股权分置前的股票价格和公司非流通股价格（一般以净资产作为基准）之间。
但是，如果从公司长期发展角度看，以全流通后的价格计算的市盈率可能会明显低于市场平均市盈率，如果市盈率回归到平均水平，将推动股价的上升。而在补偿到位，股东关系走向和谐稳定，公司运行机制和发展模式出现重大突破，上市公司逐步成为全体股东价值创造工具的情况下，公司股价会反映出这些重大变化，因此全流通后的价格甚至会超过静态的全流通价格，同时公司的估值水平也可能会明显超过解决股权分置前的股票估值水平。

韩复龄说，在估值方法的选择上，除市盈率方法外，现金流折现、股利贴现等估值方法也具备了合理的应用条件。在股权分置的情况下，非流通股与流通股的划分，使得同一公司不同种类的股票具有截然不同的交易价格，以股价乘以总股本，得出的并不是公司的总体价值。另一方面，估值模型的畅通运行要求市场有效和财务数据真实完整。在股权分置改革方案实施完成后，上市公司的盈余管理与关联交易将明显减少，各类估值模型的运用将更加有效。

韩复龄还以紫江企业为例，进行了具体分析。按照2005年4月29日前30个交易日紫江企业均价2．8元作为流通股的市场价格，实施股权分置改革方案后，公司流通股本增至77561万股，流通股的理论价格调整为2．15 元。与以往公司送股、转增不同，此次方案实施后总股本不变，对业绩没有摊薄的不利影响。这样，按照流通股的静态理论价格计算，2005 年、2006 年其动态市盈率分别在14 倍和13 倍左右，低于国内外同行业平均水平。因此，韩复龄认为，紫江企业在股权分置改革完成后，公司股票的合理市盈率应在18～20 倍，合理价格区间应为2．7～3．4 元

4. 《三一重工》的核心价值观是什么

三一重工的核心价值观：先做人后做事。

1、三一使命：品质改变世界。

2、三一愿景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。

3、企业精神：自强不息，产业报国。

4、核心价值观：先做人，后做事。

5、企业作风：疾慢如仇，追求卓越。

6、经营理念：一切为了客户，一切源于创新。

7、企业伦理：公正信实，心存感激。

8、三一信条：人类因梦想而伟大。

9、清晰可见的职业通道：在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。

10先进完善的培训机制：给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。

11、不论资排辈提拔人才：随着人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。

在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。

公司产品介绍

公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械、建筑装配式预制结构构件，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌；

混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机；

全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。

以上内容参考：

网络-三一重工股份有限公司

三一重工-三一重工介绍

5. 中国平安保险是不是国有企业

中国平安保险集团不是国企，所谓国企是指是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司。中国平安保险公司是中国第一家股份制保险企业，属于个人公司、民营企业。
中国平安的发展历史简介
中国平安保险，是中国第一家股份制保险企业，于1988年在深圳蛇口成立，于2004年香港交易所及2007年上海证券交易所上市，现任董事长为马明哲。
该公司业务主要涉及保险、银行、资产管理、金融服务、医疗健康、汽车服务、智慧城市等领域。
2020年8月10日发布的《财富》世界500强排行榜中，其以1842.8亿美元营业收入位列第21位。平安同时名列《福布斯》2020年“全球上市公司2000强”排行榜第7位。
国企及主要国企保险公司
国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
在我国，国有保险公司企业主要包括：中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司以及中国太平保险（集团）公司
他们的主营业务分别包括财险、寿险以及再保险，经过改革开放几十年的发展都已经超大型的保险企业，而国有保险公司作为中国保险市场的主力，对于中国保险业的发展进步起着非常重要的作用。
同时随着保险业开放的不断深入，外资保险公司和民营保险公司的发展对于国有保险企业的经营业也起到促进作用，多种所有制保险企业和国有保险企业一起构成了中国保险业欣欣向荣的发展趋势。

6. 三一重工最新股价是多少 股票何时在哪上市 股票代码是多少

三一重工最新股价：

2020年9月9日收盘价：22.39元。

2003年7月3日，三一重工在上海A股上市（股票代码：600031）。

并于2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。

(6)三一集团股权结构扩展阅读：

2011年7月三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强。

2012年三一重工并购混凝土机械全球第一品牌德国普茨迈斯特，改变了行业竞争格局。

公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械、建筑装配式预制结构构件，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机、路面成套设备等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

7. 湘江首富变迁史如何

2003年，47岁的梁稳根带着他一手创立的三一重工在A股上市；2006年，他挤掉忌惮上市的远大空调张跃，成为湖南首富，并把持这一宝座9年之久，甚至一度登顶中国首富。

三一重工刚上市的那一年，比梁稳根小14岁的流水线女工周群飞，在深圳创立了蓝思科技。12年后，长着典型湘妹子面孔的她以执掌创业板市值第二的骄傲姿态取代梁稳根，成为湖南新首富，暨中国新女首富。

2011年，代表新兴制造业的蓝思科技总部迁址回湖南浏阳；两年后，代表传统制造业的三一重工“恨别长沙”，迁址北京。

造富的热土，除了湘江的红土地，还有资本市场的财富土壤。上世纪末至本世纪初，梁稳根将三一的总部从湖南涟源搬到省会长沙时，声名仍不为世人熟知。彼时，坚持“不上市”的长沙远大空调张跃，已经稳坐湖南首富位置数年。

资本市场草莽云集，其中湘人是一支不可忽视的力量。玩金融资本起家的湖南富豪——涌金系魏东、鸿仪系鄢彩宏、成功系刘虹等一干枭雄，彼时正风生水起，人称“资本湘军”，游走于善与恶、罪与罚的边缘。

财富潮起潮落，十几年来，新富辈出。2017年福布斯中国富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分别是蓝思科技董事长周群飞、三一集团掌门梁稳根、爱尔眼科董事长陈邦、尔康制药帅放文、远大集团胡凯军以及新华联傅军，清一色是制造业军团。时代变迁下的湘江新老富豪们，匠人之气长，而草莽之气消。

投融资专家房西苑指出，资产的流动性越强，安全性则越高，价值也就越高。他在《资本的游戏》一书中举例称，一亩农用地，由于不具有流动性，只值3万元；如果把这块土地的性质改成工业用地，意味着它可以在有限的范围内流通了，价值就提高到了30万元；如果性质再变为商业用地，意味着可以全范围流通了，它的价值就又提升到了300万元。

提高资产价值的最佳捷径，莫过于提高它的流动性。而资本市场，无疑是最能实现资产证券化和资产流动性的地方。

与哥哥张跃分家十几年的张剑，似乎更加与时俱进，与张跃“划江而治”后，张剑先是指挥他的远铃整体浴室开疆扩土，后又成立远大住工，在装配式建筑领域发力，其所创建的“Bhouse”美宅模式，成为建筑工业化和住宅产业化的行业标杠。

远大住工的新三板挂牌材料显示，2006年，张剑将所持51%的远大空调股份全部转让给张跃，对价为取得了远大铃木的全部股权以及远大空调所有的土地使用权。张剑以受让的资产投资设立远大住工。

与张跃的抵制态度不同的是，张剑对股权分散和上市融资并不排斥，表现出更为亲近资本市场的基因。

远大住工成立七年后，股权和资本动作见诸报端。2013年年中举行的港湘金融合作暨企业境外上市推进会上，远大住工即有意赴港上市。

2013年7月，远大住工融资6亿元，新兴铸管旗下产业基金入股。其后不久，张剑本人透露，将启动IPO程序，希望2014年能够上市。

2016年，远大住工在新三板挂牌交易，IPO计划中断，但张剑上市的决心没有变，这场新三板之旅仅10个月就结束了。

项目运作上，张剑拥抱更为开放的思路。2015年，远大住工发布“远大联合”产业合作计划，与合作方在各个省开放投资和股权合作。张剑对媒体表示：“我们既要有苹果一样追求极致的产品，也要做全面开放平台的安卓。”

新三板摘牌后，远大住工出现在2017年湖南证监局的最新辅导上市企业名单中。市场还有消息称，远大住工亦有可能选择赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份拟参与增资远大住工的公告透露出了后者最新的市值信息。公告称，远大住工拟以35元/股的价格增发股份并引进投资者认购股份，募集资金总额不超过10亿元。这一定价是按远大住工预计的2018年每股收益2.8元为依据，以12.5倍PE确定的。按此计算，若此次募资成功，远大住工的整体估值将达到110亿元。

与此同时，十几年未接受记者采访的张跃，近两年也开始在媒体和公众场合露面，被问到上市的话题时，态度已变。

兄弟分家后，张跃在经营上也改变了“不搞多元化”的原则，在环保产业链上寻求突破，推出了“空气净化机”“车用肺宝”等一系列产品。

殊途同归的是，张跃后来也涉足了装配式建筑，主攻钢结构可持续建筑；而张剑则主攻混凝土拼装式建筑。曾在2013年引发无数争议的“天空城市”，正是张跃旗下远大可建科技的项目。

随着远大科技产品线的丰富，张跃“不上市”的坚持也开始松动。2010年，市场一度传来高盛亚洲区前董事总经理胡祖六帮助远大科技筹备上市的消息。

资本玩家潮起潮落

资本与企业，共同见证、共同成长、互相成全、互为正反馈的例子有之；互相捧杀、互置反手的负反馈例子也比比皆是。如果说三一重工和蓝思科技是资本与企业的正反馈案例，太子奶则是负反馈案例。

2007年，太子奶创始人李途纯以个人资产16亿元位列福布斯中国富豪榜百强。然而，其兴也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶筹划上市和引进国际知名投行的引路人。2006年左右，时任高盛投资基金亚太区董事总经理的胡祖六认为，太子奶以其在中国乳酸菌奶饮料市场的份额，未来有望成长为国际型企业。

2007年，是梁稳根的好年头，也是李途纯的好年头。这一年，太子奶获得英联、高盛、摩根士丹利三家外资投行7300万美元的投资，三大投行仅与太子奶方面接触了三个月便把资金注入公司。

有国际投行的信用背书，太子奶此后再下一城，获得了以花旗银行为首的银团5亿元低息贷款。

在资本的助力下，太子奶的销售额从2001年的5000万元，一路增长到2007年高峰时的18亿元（李途纯对外宣称达30亿元）。

高歌猛进的增长势头，助长了李途纯的浮夸之心。2008年年初李途纯夸下海口：10年之后，太子奶将成为销售额达到1000亿元的世界500强企业。而彼时执乳业之牛耳的蒙牛，年销售额也不过213亿元，伊利则只有194亿元。

2002年走上扩张道路的太子奶，同时上马了湖南、北京、湖北、四川、江苏五大生产基地，而五大基地建成之后的规划年产值，达到了300亿元。

销售形势一片大好，资本运作也全面开花，彼时太子奶在股权投资市场十分抢手，李途纯上市的计划从A股辗转到香港，又更换为美国上市，最终上市时机错过，太子奶始终没能成功IPO。

没能上市成功的太子奶，内部堡垒开始沦陷，浪费、贪污、管理不善，甚至资产转移迅速吞噬了看似充裕的资金。引资后一年不到的时间，太子奶发生资金链危机，大厦将倾。此后，风雨飘摇的太子奶经历了高科乳业接管，与雀巢、方正、新希望等潜在战略投资者接洽的种种历程，三大投行谋求向第三方转让股权不成，最终只能接受太子奶破产重整的终局，黯然离场，7300万美元投资终成沉没成本。

李途纯玩火资本，最终被资本市场淘汰出局。比他更早登陆资本市场的湘人玩家——鸿仪系鄢彩宏、诚成文化刘波、成功系刘虹、涌金系魏东等，也曾是一股不可低估的“资本湘军”。

湖南永顺人、原成功系掌门人刘虹，2002年以1.15亿美元资产，位列福布斯中国富豪榜第68名。1995年，刘虹在家乡创立成功集团。1997年，作为财务顾问帮助湘酒鬼上市，从而开启了资本玩家的人生模式。

2000年，刘虹借壳岳阳恒立上市；2002年，成功集团成为湘酒鬼第一大股东。顶峰时，刘虹旗下控制着三家上市公司。

后来的故事是，刘虹从湘酒鬼和岳阳恒立两家上市公司合计抽走5亿至6亿元的资金，2005年11月起，刘虹被湖南当地警方控制。2009年3月份，被罚市场禁入五年。

5年后，刘虹的新马甲“潇湘资本”，在2014年的一个月时间内，抛出10亿元参与4家上市公司定向增发，让市场惊叹成功系又回来了。但此后他又销声匿迹4年,直到最近证监会对北八道集团开出56亿元罚单，有媒体报道称，北八道蝴蝶基金即有成功系刘虹的影子。

与刘虹的早期有着千丝万缕联系的魏东和他掌管的涌金系，更是“资本湘军”乃至整个中国资本市场谜一般的存在，2007年，魏东以50亿元的身家登陆胡润中国富豪榜百强榜单。2008年4月，如日中天的魏东跳楼身亡，留下更多解不开的谜团。其在世时控制九芝堂、成都建投（国金证券），同时还是千金药业第二大股东。

魏东死后，其妻陈金霞继承遗产，虽然涌金系在资本市场已不再活跃如前，陈金霞却一直在女富豪榜上占有一席之地。2008年甚至以46.2亿元身家，在福布斯中国富豪榜上逼近当时的湖南首富梁稳根的65.6亿元。

在资本市场草莽时代，这些纯资本玩家你方唱罢我登场，与实业起家的梁稳根、周群飞积累的财富不同，他们的财富聚亦易，散亦易。

湘江资本玩家实力不俗；二十年来房地产市场也繁荣如许，各地乃至全国首富频繁出没于该行业。而湖南首富，从未出自金融行业，亦从未出自房地产行业。从张跃到梁稳根，再到周群飞，从远大空调到三一重工，再到蓝思科技、远大两兄弟的住宅建造产业，创新、技术、制造，始终是湖南首富的起家之本，湘人务实、苦干，“霸得蛮，耐得烦”的精神，可见一斑。

8. 关于北京三一重工

私有企业说实话，都一样。工资就那么多，干活不少，而且要经常加班。三一是制造业中的富士康，富士康加班正式的有加班费，但是三一没有。另外一点，三一有不少政策来约束员工，扣员工工资，所以要时刻注意着，不要想着去了没多久就加薪，只要看好自己的正常工资不被扣除就是好的了。三一加薪说一年有两次机会，但是能有这两次机会加薪的人很少。一般都是一到两年内不会加薪，过了之后才可能加点薪水，加薪就意味着你要付出能多的劳动力。
另外一点，三一人员流失比较大，上到部长级员工，研究所所长，下到一般的员工，来的走的每年都很多。三一领导很有钱，但是不会给员工发太多钱，我们在的公司一次给计件的工人发工资，工人加班多，干的件数多。工资就多了，但是领导看到这些工人的工资发的太多，就扣了30%。说是给工人暂时存到公司里。
最后就是，三一招聘的时候可能刚开始的时候和你说的挺好的，但是只要你去了公司入职了，抓到他们手里了，就暴露出本质了。我们才去的时候就是那样，才开始没有入职什么都是好的，刚入职实习期就要求加班。不加班就扣工资。人力这个时候说了真话”来到三一就要适应各种众多的无偿加班，要事适应不了就趁早走人。”刚开始的时候，人力的给大家说研究生大部分都能解决户口，北京的名额少，但是可以解决到天津，结果到后来，先出了个天津户口解决的公告。要求六级，211院校，成绩良好等。后来又出了一些公告，每一次都条款加的多。各种的限制措施。三一的格言是“人类因梦想而伟大”，所以三一擅长给人灌输理想，让这些虚无的理想来招呼人。我来三一一年了快，这是我个人的一些真实感受，可能每个人的都不一样。

9. 三一集团股本结构

梁稳根先生持有三一集团有限公司58.24%的股权,从而间接持有三一重工32.83%的股权,此外梁稳根先生直接持有三一重工3.77%的股权,因此合计持有本公司36.60%的股权,为本公司实际控制人。

10. 股权分置改革的内容、方式、意义、影响分别是什么

你好，股权分置改革是当前我国资本市场一项重要的制度改革。
所谓股权分置,是指上市公司股东所持向社会公开发行的股份在证券交易所上市交易,称为流通股,而公开发行前股份暂不上市交易,称为非流通股。这种同一上市公司股份分为流通股和非流通股的股权分置状况,为中国内地证券市场所独有。
非流通股与流通股这二类股份,除了持股的成本的巨大差异和流通权不同之外,赋于每份股份其它的权利均相同。由于持股的成本有巨大差异,造成了二类股东之间的严重不公。
这种制度安排不仅使上市公司或大股东不关心股价的涨跌,不利于维护中小投资者的利益,也越来越影响到上市公司通过股权交易进行兼并达到资产市场化配置的目的,妨碍了中国经济改革的深化。
股权分置改革
股权分置改革就是政府将以前不可以上市流通的国有股（还包括其他各种形式不能流通的股票）拿到市场上流通,以前不叫股权分置改革,以前叫国有股减持,现在重新包装了一下,再次推出。内地沪深两个交易所2.45万亿元市值中,现在可流通的股票市值只有8300亿元,国有股等不可流通的股票市值达1.62万亿元。如果国有股等获得了流通权,沪深两个交易所可流通的股票一下子多出两倍,市场只可能向一个方向前进,那就是下跌。如果再考虑到国有股基本是一元一股获得,而流通股大都是几倍、十几倍的溢价购得,那流通股股东在国有股减持中所蒙受的损失也就很容易看清了。
最开始提的是国有股减持,后来提全流通,现在又提出解决股权分置,其实三者的含义是完全不同的。国有股减持包含的是通过证券市场变现和国有资本退出的概念；全流通包含了不可流通股份的流通变现概念；而解决股权分置问题是一个改革的概念,其本质是要把不可流通的股份变为可流通的股份,真正实现同股同权,这是资本市场基本制度建设的重要内容。而且,解决股权分置问题后,可流通的股份不一定就要实际进入流通,它与市场扩容没有必然联系。明确了这一点,有利于稳定市场预期,并在保持市场稳定的前提下解决股权分置问题。
判断股权分置改革成败的标准只有一项,就是：股权分置改革后,上市公司中所有股份的持股成本是否相同。
股权分置改革的作用
股权分置改革首先是为了贯彻落实股权分置改革的政策要求,适应资本市场发展新形势；其次,为有效利用资本市场工具促进公司发展奠定良好基础。从公司自身角度来说,进行股权分置改革有利于引进市场化的激励和约束机制,形成良好的自我约束机制和有效的外部监督机制,进一步完善公司法人治理结构。对流通股股东来说,通过股改得到非流通股股东支付的对价,流通股股东的利益得到了保护；消除了股权分置这一股票市场最大的不确定因素,有利于股票市场的长远发展。
股权分置改革的意义
股权分置 资本市场改革的里程碑
解决股权分置问题,是中国证券市场自成立以来影响最为深远的改革举措,其意义甚至不亚于创立中国证券市场。随着试点公司的试点方案陆续推出,随着市场的逐渐认可和接受,表明目前改革的原则、措施和程序是比较稳妥的,改革已经有了一个良好的开端。
有著名的业内人士把股权分置问题形容成悬在中国证券市场上的达摩克利斯之剑,只有落下来才能化剑为犁,现在这把“锋利之剑”已开始熔化。
方案有望实现双赢
三一重工、清华同方和紫江企业三家试点方案,虽然在具体设计上各有不同,但毫无例外地采用了非流通股股东向流通股股东支付对价的方式。
三一重工非流通股东将向流通股股东支付1800万股公司股票和4800万元现金,如果股票部分按照每股16．95元的市价计算,则非流通股股东支付的流通权对价总价达到了35310万元。按照非流通股东送股之后剩余的16200万股计算,非流通股为获得流通权,每股支付了约2．18元的对价。
紫江企业非流通股东将向流通股股东支付17899万股公司股票,相当于流通股股东每10股获送3股,以市价每股2．78元计,流通权对价价值约为49759万元,按照非流通股股东送股后剩余的66112．02万股计算,相当于非流通股每股支付了0．75元的对价。
清华同方流通股股东每10股获转增10股,非流通股东以放弃本次转增权利为对价换取流通权。虽然非流通股东表面上没有付出股票或现金,但由于其在公司占有股权比例的下降,以股权稀释的角度考虑,非流通股股东实际支付了价值5．04亿元净资产的股权给流通股东。
按照改革方案,三家公司流通股对应的股东权益均有所增厚。不过,其来源却各有不同：三一重工和紫江企业的流通权对价来源于非流通股股东,而清华同方的流通权对价来源于公积金。
另外,三家公司在方案设计中,还各自采用了一些不同的特色安排,成为方案中的亮点所在。三一重工宣布,公司将在本次股权改革方案通过并实施后,再实行2004年度利润分配方案。由于其2004年度还有10转增5派1的优厚分配预案,因此持股比例大幅上升的流通股股东因此也就享有更多的利润分配权。
紫江企业的亮点是：非流通股东除了送股外,还作出了两项额外承诺：对紫江企业拥有实际控制权的紫江集团承诺,在其持有的非流通股股份获得上市流通权后的12个月期满后的36个月内,通过上证所挂牌交易出售股份数量将不超过紫江企业股份总额的10％,这较证监会《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》中规定的时间有所延长；在非流通股的出售价格方面,紫江集团承诺,在其持有的非流通股股份获得上市流通权后的12个月禁售期满后,在12个月内,通过上证所挂牌交易出售股份的价格将不低于2005年4月29日前30个交易日收盘价平均价格的110％,即3．08元。无疑,这些个性化条款是保荐机构和非流通股股东共同协商的结果,对出售股份股价下限的限制和非流通股分步上市期限的延长在一定程度上减缓了这部分股份流通给市场带来的压力,也反映出大股东对公司长期发展的信心。
有专家认为,总体说来,试点方案尊重了流通股股东的含权预期,可行性强,照这条路走下去,有望实现流通股股东和非流通股股东的双赢局面。
揭开中国证券市场新篇章
随着试点方案的陆续发布,试点工作正有序进行。股权分置问题是中国证券市场最基础、最关键的问题,也是中国证券市场的老大难问题,牵一发而动全身,其改革的复杂性和难度有目共睹。面对困难管理层敢于碰硬,知难而上,表现出非凡的勇气和智慧。可以预见,解决股权分置－－－这一具有里程碑式的改革将重写中国的证券市场历史。
股权分置试点方案是我国证券市场制度的一大创举,具有划时代的意义。首先,股权分置问题的解决将促进证券市场制度和上市公司治理结构的改善,有助于市场的长期健康发展；其次,股权分置问题的解决,可实现证券市场真实的供求关系和定价机制,有利于改善投资环境,促使证券市场持续健康发展,利在长远；第三,保护投资者特别是公众投资者合法权益的原则使得改革试点的成功成为可能,这将提高投资者信心,使我国证券市场摆脱目前困境,避免被边缘化,其意义重大。有业内专家表示,“流通股含权”预期的兑现,显而易见地可以大幅降低国内市场估值水平与国际接轨压力的效果。因此,股权分置改革试点不是加剧市场结构分化的过程,而是减轻了市场结构调整的压力。
另据一些权威机构测算,目前国内A－H股的估值差大约在30％左右,如果全流通方案平均达到按10：3送股的除权效果,A－H股的实际价差水平可能不再显著。随着中国股票市场走出制度性障碍的阴影,流通股含权预期的实现和实际估值水平的系统性下移,将为市场长期走牛奠定基础。
毋庸讳言,在股权分置的试点过程中无疑会遇到各种各样的问题,会有各种不同的意见和观点。市场参与各方要把思想统一到齐心协力促使改革成功这一共同目标上来,为股权分置问题解决创造有利的环境氛围。市场参与各方心往一处想,劲往一处使,以大局为重,改革才能成功。
股权分置问题的妥善解决,将为中国证券市场的健康发展打下坚实基础。目前试点方案开始为市场所认可,改革开始进入关键阶段。尽管其攻坚战的艰巨性和复杂性可以类比为第二次世界大战中欧洲战场的“斯大林格勒战役”和太平洋战场的“中途岛大海战”,尽管距离最后的胜利还有大量的战斗,但是曙光已经初现,转折正在到来。只要参与各方同心协力,坚持不懈,就一定能迎来最后的胜利。
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