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物美集团市值

发布时间:2021-12-08 09:46:45

① 物美是什么类型的企业是民营国营还是外资

民营国营,物美商业发展有限公司, 企业性质是零售行业。

物美的最早诞生要追溯到1994年。当年,刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司,业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统,即POS系列。

产品研究出来了,接下来面临的就是销售。但当时国内没有超市,更没有人愿意当这“第一个吃螃蟹的人”。几个创业者一商量,索性自己做个示范超市,然后作为试点让别人参观,促进销售。

(1)物美集团市值扩展阅读

自有品牌

2001年,物美成立自有品牌研发部,成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一;

2005年10月,物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部,统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作;

2005年12月,物美自有品牌“给你省”品牌产品上市,以超低价格震撼市场,获得顾客好评;

2006年5月,原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市,标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段;

2006年8月,物美自有品牌“东纺西织”品牌推出;

2006年10月,物美自有品牌“良食记”隆重上市;

2006年10月,代表物美科技含量的“优宜”品牌,以“优宜”笔记本电脑为代表的科技类商品上市。

② 物美集团算大企业还是小企业

物美也算不上大企业吧,算是中等的集团性公司。

③ 物美超市老板是谁

张文中是北京物美集团创始人。

张文中,1962年7月出生于黑龙江,1983年毕业于南开大学数学系,物美集团创始人、董事长,中国著名企业家。致力于以商业的全面数字化为基础,用技术来改变传统零售企业, 推进中国商业流通现代化的进程。

1994年底,在北京创立物美第一家超市。今天物美集团成为中国拥有店铺数量最多、销售额最大的现代流通企业之一

物美是北京物美商业集团股份有限公司的简称,是北京及华北地区知名的连锁超市集团,目前在北京的市场占有率为35%。

(3)物美集团市值扩展阅读:

1995年,物美超市翠微店的销售额达到一亿多元。尝到甜头的张文中,自然把全部精力投入到前景一片大好的零售业上,并在1995年开设物美2号店。在“物美”的带动下,“超市”这种零售业的销售形式在北京如众星捧月一般,迅速发展起来。

作为最早涉入北京超市行业的物美,从开业之初“购物到物美,工资长一级”,到如今提出“天天价廉、永远物美”的宣传口号,十几年来也经历了快速的发展。

物美在业内有多个第一:率先在国内零售业使用第三方物流配送;率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业;率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证。

参考资料来源:

网络-张文中

网络-物美

④ 物美股价是多少

物美商业
代码:08277.hk
收盘14.32
2010-02-12 16:02:40 昨收:14.62 今开:14.44 成交:27,330
最高:14.64 最低:14.14 均价:14.38
流通:5.07亿 市值:72.54亿 换手:0.01%

⑤ 北京物美商业集团股份有限公司是上市公司吗

它还不是一家上市的公司,但它现在是新华百货的第一大股东.

⑥ 物美是国企还是私企

物美是私企。

北京物美商业集团股份有限公司(香港联交所股票代码:01025.HK,股票简称:物美商业)的简称,是北京及华北地区知名的连锁超市集团,目前在北京的市场占有率为35%。

2003年11月底,物美在香港创业板挂牌上市,筹资5亿港元。

2004年12月,物美全资收购日本大荣在天津的12家合资超市,更名为物美超市,加上物美原来在天津所开的5个综合超市和60个左右的便利店,物美在天津零售业市场已形成相当规模 。

2008年9月,物美通过其全资附属公司杭州天天物美商业有限公司,以1.51177亿元的价格收购绍兴县商超投资有限公司85%的股权,以此间接持有浙江供销超市54.09%股权,跨出其在华东区域扩张的重要一步 。

截至2008年底,物美拥有包括城市中心地带的大卖场(满足消费者一次购物需求)、在大社区范围全面服务消费者的综合超市、广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市;

以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等400多家各类店铺,不仅在北京市场占据重要地位,而且通过购并的方式,还把触角伸展到天津和浙江。

2008年,物美实现总收入97.49亿元,比2007年同期上升了24%;实现净利润4.9亿元,同比增长37.2%。

(6)物美集团市值扩展阅读:

2001年,物美成立自有品牌研发部,成为国内率先开展自有品牌的开发、销售的零售商之一;

2005年10月,物美整合各公司力量成立物美商品中心自有品牌部,统一管理整个集团的自有品牌规划、设计、开发、质量控制和销售工作;

2005年12月,物美自有品牌“给你省”品牌产品上市,以超低价格震撼市场,获得顾客好评;

2006年5月,原物美自有品牌“物美”品牌商品全部退市,标志着物美自有品牌步入一个新的发展阶段;

2006年8月,物美自有品牌“东纺西织”品牌推出;

2006年10月,物美自有品牌“良食记”隆重上市;

2006年10月,代表物美科技含量的“优宜”品牌,以“优宜”笔记本电脑为代表的科技类商品上市。

参考资料来源:网络-物美

⑦ 北京物美投资集团有限公司的物美企业

物美综合超市是国内最早以连锁方式经营的专业公司之一。自创建北京首家综合超市以来,秉承“发展民族零售产业,提升大众生活品质”的理念,以振兴民族零售产业为己任,在连锁超市领域辛勤耕耘,目前在北京市区、周边区县及河北省、天津市拥有40余家店铺,为广大顾客提供实惠商品和优质服务的大型连锁企业。
物美大卖场拥有一支懂管理,有强烈事业心和市场意识的管理队伍,主要成员来自多个大型中外零售企业,有丰富的管理经验和专业知识。物美大卖场将采用与国际接轨的现代管理机制,融合最好的消费理念和消费文化,合理配置国内外资本,人才和专业技术,在全国范围内创建一个具有国际水平的大卖场民族品牌。
物美便利超市是物美经营的零售业态之一,为了适应市场需求的变化,面对国际竞争,物美推出了新型、标准的便利超市,并将便利超市在经营形式上进一步细化为快速店、便利店和便利超市三种形态,是京城最大的便利店连锁公司。

⑧ 中国零售业中物美排第几呀

WTO三年来,从喧嚣到平静,从概念到现实。

在这第三年中,宏观调控、央行加息,中国经济软着陆,各种看起来非WTO的因素,使得汽车、零售、银行、房地产等支柱产业动荡不安。3年前中国加入WTO时所预测的商业环境变化,先放在一边吧,在金融、电信等曾经的焦点领域,这种变化来得远没有预测的那么令人窒息。当年人们对于WTO影响的预测,似乎落空的远远比命中的多。而随着WTO后过渡期的

到来,这三个字母的视觉冲击力甚至都已经开始衰减了。

但是,随着WTO越来越不引人注目,它的影响却恰恰已经在中国商业环境里悄悄弥散开来。或者说,它正在从贸易条款“溢出”为一种“大气候”——一种继中国1979年改革开放以来又一次的“气候突变”。

改革开放带来了市场化,而WTO带来的是“全球化”,对于处在市场化进程“中叶”(甚至是“初叶”)的中国经济来说,WTO即便仅仅是一个多边贸易条款,但其带来的“冲断”作用却必然会影响、甚至改变整个中国商业环境和众多企业的进化轨迹,这种“冲断”的影响可能需要5年甚至10年的时候才可以凸现出来,但是在WTO第三年上,我们已经可以看出一些端倪,而这个端倪就来自于中国的零售行业。

中国零售业的开放其实并不始于WTO。早在10年前甚至更早,就有麦德龙、万客隆、沃尔玛等外资超市分别在上海、北京和深圳开店。1998年,当商务部的调查员为中国准备加入WTO做调研时,意外地发现尽管国家真正试点审批的外资零售企业只有4家,但实际却有84个店面。而当2001年11月中国正式加入WTO之时,全球排名前50位的外资零售企业有一半实际上已经进入中国,其中90%是通过与地方政府的“默契”而违规进入的。

由于商业流通行业本身并不属于国家专门保护的国有垄断行业,所以WTO这三年来有关主管部门虽然依照中国加入WTO时承诺的股权比例、地域范围和经营方式逐步放开对外资零售企业的限制,但外资零售业在中国本土的活跃程度和布局的成熟度却远远超出了中国入世时承诺的时间表。与此同时,由原有国有商业体系转化和新兴民营资本进入的两种主力方式构成的内资零售企业,也在外资的压力和市场的开放大环境中壮大成长。此时,内资零售企业与外资零售企业相互之间的竞争、博弈、合资合作等动作就变得更加纷繁复杂。

如果要评选三年来中国变化最大,争夺最激烈、同时也是外资动作最多的行业,零售业无可争辩地可以坐到榜首位置。3年的时间之内,沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际巨头加上其他海外零售企业在中国新增的店面加起来有数百家,投资额数百亿元人民币,而由于关税的下降,外资零售巨头们每年从中国市场采购回去的廉价商品更是以百亿美元计。同时由于外资的大举进入,国内的零售企业也在针锋相对地并购扩张、“组建航母”。

面对着2004年12月11日——中国承诺的对外资零售业全面开放的最后期限。作为最早完成过渡期的行业之一,中国零售行业3年来对于WTO的理解和体验,正在彰显出WTO的计划外“溢出效应”。

外资企业对于本土企业的最大影响或许不是在业务层面,而是在战略上把中国企业“撞”出了原有的思维和发展轨道。

本土企业的精神分裂

郭开森 /文

一段时间以来,绝大多数中国本土商

业零售企业都处于一种发飙般的癫狂状态。一方面是并购重组浪潮不断:2002年开始华润万佳在华南不断攻城略寨,几个月时间便要开出上千家店;2003年大连商业集团在东北并购当地数百家商业零售企业以及北京的天客隆;2004年物美收购超市发;联华携手华联、友谊股份、上海一百等组成中国零售业最大的航母——百联集团,随后百联老总王宗南提出2006年前要开6000家店的豪言。而类似2004年9月百联斥资7700万元收购河北万利福超市集团、2004年11月大商股份对石家庄北国人百集团增资控股65%这样的事件,只能归为中小并购。另一方面,不断有本土商业零售企业得以上市融资:2003年6月上海联华超市以及同年11月北京物美不约而同地选择了登陆香港主板上市,2004年北京国美香港上市以及稍后江苏苏宁电器实现国内A股上市。

内资零售企业采用资本手段实现自身扩张已经不算是新闻。而相反,如果谁只顾自身经营、小心翼翼地做好自己分内的事情,不并购、不重组、不扩张,反而觉得有点不正常。上海农工商超市便是这么一家在集体性精神“飙狂”中特立独行的企业——

多年以来,上海农工商超市有限公司副总经理周勇已经养成了一个习惯,每当遇到上海哪里修路或者哪个住宅小区开盘,他总是找人去数一数附近车流和人流的频率。即便上海农工商并没有开新店的打算,但对于选址这一商业零售业最重要也是最难走的第一步,周勇几十年都愿意与同行分享一套属于自己的独特生意经:“便利店千万不要开在大的立交桥下面,附近路面太宽了也不行,因为这样车开的速度都太快,行人不愿意停下来进店转转。另外,超市选址千万不要在寺庙附近,一方面有风水原因,一方面去寺庙的大多数都是游客,不适合综合超市这种家庭购物。”

在2004年12月11日商业零售业全面开放前夕,周勇说他现在最关注的就是最近三大外资零售商——家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布中国市场拓展计划,不约而同地将战场转向了中国内地的二、三级城市。“这说明我们农工商超市走的道路是正确的。”周勇这样说道。

家乐福表示今年要在中国新开15家店;麦德龙宣布到明年年底,其在中国的店铺数量将增加50%以上。而沃尔玛更是马不停蹄地在四川绵阳、云南玉溪、山西太原、山东烟台、安徽芜湖、福建泉州、广东茂名、佛山、南海、湛江、湖南株洲、湘潭等地选址,并且宣称将在今年年底前再新开3家连锁店,使店铺总数达到43家。

“外资凶猛,主要因其资本雄厚,但比本土化优势却未必有我们强。”周勇说他之所以对于即将放开手脚的外资巨头不甚畏惧,主要是因为上海农工商超市比任何人都早来到二、三级城市,“我们在这里的经验储备是最重要的战略资源”。

说起来,农工商超市从1997年2月就开始在上海周边的一些二、三级城市开店。据说,当时走“农村包围城市”道路的主要原因也是迫不得已——因为联华在上海开始做大卖场和综合超市,而没有上市、资金实力稍弱的农工商必须避其锋芒,走差异化道路才能生存下去。农工商一开始想转到上海市郊去,但联华也追杀到市郊。于是,农工商想到了二、三级城市。

实际上,目前上海农工商到上海以外地区开店,没有一个选址在大城市,全部1000多家店都是在二级以下城市甚至一些县城,从浙江、江苏、江西到安徽,围绕上海渐进式地扩展下去,头3年时间,农工商忍受了连续亏损。但是周勇记得很清楚,就在中国加入WTO的那一年,局势开始了好转。7年多坚持下来,农工商现在80%以上综合超市都实现了盈利。

在中国零售业圈子里,咬定二、三级城市市场的农工商是个挺另类的企业。上海农工商超市原本隶属于上海市农委,1994年起家时只有200万元自有资金。但是,通过多年的自我滚动发展,农工商的年营业额已经超过120亿元。这样一个在上海排名第二,并且进入中国零售业10强的企业,却在过去几年受WTO刺激引发的零售业并购浪潮中少有动作,而虽然一直保持着每个月一两家店的扩张速度,但是与业内流行的更高速度的加盟方式不同,农工商大部分店铺都是自己投资完成的。

“我们与很多内资同行不一样,上海农工商的风格是谨慎做事、小心盘算。”周勇说道。“我们能够活下来本身是个奇迹,现在更应该注意控制风险。”实际上,2001年中国入世之后零售行业资本扩张开始流行的时候,一些投资银行主动上门找农工商,要帮助其上市,但却被一口回绝。而德隆也曾经几度上门,希望作为战略投资者注入资本做大上海农工商,但也没有最后谈成。据说当时农工商高层的说法是:不是农工商不需要钱,而是首先要想清楚弄到钱以后要干什么,没有想清楚的事情坚决不干。

对于业界流行的利用WTO过渡期迅速扩张的战略,农工商显然并不认同。“我知道WTO会带来沃尔玛、家乐福放开手脚所形成的威胁,但是作为企业,我们也不能为此不顾实际效果地搞‘军备竞赛’似的战略。”周勇的观点很直接:就算旁边有个老虎,我也不能永远拿着棒子不吃饭吧,要不然不是自己累死,就是被吓死。

农工商这几年做的事情与百联等国内企业相比似乎更倾向于“战术层面”。比如其在大卖场内引入“店中店”模式,创立“伍元杂货馆”,统一以五元价格销售实用新颖商品,既吸引人气又独立成业态。其次,在供应链采购上,对于生鲜类食品,一般超市都是到菜市场采购,然后找专人洗涤、去土、加工包装,但农工商独创了“超市+基地”的模式,把组织化的农民带动起来形成定牌生产基地,光替农工商生产大米的,目前在全国就有13个基地。直接向基地中的农户采购不仅降低了成本,而且保证了生鲜的专业化。中国连锁经营协会的一位专家认为农工商在这方面还是动了脑筋的:“沃尔玛们做标准化的产品也许得心应手,但做生鲜还是本土超市的优势。”。

与此同时,周勇经常挂在嘴边的是上海农工商的信息系统建设。农工商曾经请IBM公司来做过企业内部的信息化系统改造,但是试过一阵子后,发现核心的软件只能自己开发,因为农工商超市的系统数据一开始是建立在完全手工操作的基础上,外国软件很难全面了解自己的业务流程。最后,上海农工商决定只是在人事、财务、网站等外围软件开发上借助一些IBM的力量,从前台到后台核心层的软件,全部由自己的工程师开发。现在农工商超市的信息化系统运行相当好,供应商们都可以在网上看到自己产品每天的销量和库存情况。

相对于其他企业大手笔的收购兼并和跨区域急速扩张,周勇似乎更沉迷于在这些被戏称为“雕虫小技”的东西上。但是周勇却认为一段时间以来,内资商业零售企业都处于一种莫名的扩张冲动和浮躁当中,“大卖场动辄投资上千万元,一天营业额只有几万元,经营不好是要‘死人’的;便利店就像‘烧钱’一样无止境,上海现在没有一家真正盈利的,很多人都在等着‘嫁人’;综合超市的阵亡率就更高,上个世纪90年代上海还有48家商业超市,现在只剩下10家。现在是冷静下来的时候了。”

“中国现在已经倒下的连锁超市企业,大多数并不是被家乐福、沃尔玛这些巨头给打败的,而是自己给累死的。如果不处理好由扩张带来的供应链和现金流问题,中国本土商业连锁企业只会自己打败自己。”周勇这样说道。

零售业专家和咨询公司的观点一向是

⑨ 物美集团创始人张文中被改判了吗

据最高人民法院官方微博发文,张文中再审案5月31月公开宣判,判决结果如下。

2016年10月,张文中向本院提出申诉。本院于2017年12月27日作出提审本案的再审决定。在本院再审过程中,张文中、张伟春及其辩护人、物美集团均认为各自行为不构成犯罪,要求依法改判无罪。

最高人民检察院出庭检察员认为,原判适用法律错误,导致定罪量刑错误,建议依法改判张文中、张伟春、物美集团无罪。”

最终,审判长宣判,物美集团创始人张文中被改判无罪。

来源:法制晚报

⑩ 物美的发展动态

2009年8月12日,物美商业宣布通过定向增发1.5亿股引入TPGAsia、弘毅投资以及联想控股三家战略投资人,共募资16.5亿元。交易完成后,TPG、FS、弘毅投资及联想控股分别占物美已发行股本的6.17%、1.13%、3.03%及0.62%。TPG Asia、弘毅投资以及联想控股这三家投资者都跟联想集团有关。TPG合伙人马雪征2007年才从联想集团CFO转身TPG合伙人,弘毅投资和联想控股为联想集团下属企业。因此,此次三家投资者进入物美,被媒体称为“联想系”集体入资。
本次发售后,物美商业的股权结构中,物美控股集团有限公司仍为第一大股东,占增发H股后总股本比例37.7%,网商世界电子商务和北京康友联技术有限公司为二、三大股东。 物美集团与北京移动达成战略合作联盟
战略合作协议,双方将于北京地区就开展手机充值、手机钱包和积分回馈交换等方面开展多项业务互补合作。
战略合作签约仪式及新闻发布会在物美玉蜓桥店门前广场举行,物美集团CEO张斌出席了签约现场并发表了“移动的物美 物美的移动”主题演讲,吴坚忠董事长与北京移动公司范云军副总经理共同签署了战略合作协议,并刷亮了代表先进RF科技的手机大屏幕。签约仪式后,参会的物美集团高管与北京移动的领导到卖场体验手机充值、手机钱包支付、以及手机电子券购物,34家媒体记者参加签约仪式并跟踪报道整个业务体验过程。
北京移动拥有约2000万手机用户,而物美和美廉美旗下的300多家门店每天都有超过200万的顾客光临购物,二者的强强联手,将给百姓的日常生活带来很大的便利。
中国移动是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一,也是亚洲市值最大的电信运营公司,是实力雄厚、锐意创新的中国通讯业龙头老大。
物美集团作为北京第一家在香港上市的民营企业,是国内最早的以连锁方式经营超市的零售集团公司,在零售领域辛勤耕耘15年,已成为年销售额超过300亿元的国内最大零售企业之一,也是全资拥有物美品牌和美廉美品牌的首都北京最大的零售企业。
物美集团一直重视信息技术在企业运营发展中的应用。2007年底,与世界一流ERP管理系统提供商SAP公司合作的WINBOX@SAP项目在物美成功上线;2009年底,7万平米的华北最大零售业物流配送中心正式投入使用。这些项目的巨额投入与成功实施,已经使物美成为行业领先、拥有零售业世界一流信息技术水平的标杆企业。此次合作,物美依托自己核心POS技术和ERP技术,与中国移动携手开展手机充值、手机钱包和积分回馈交换等服务性项目的合作。
手机充值业务是中国移动公司的主要收入来源,通过与物美集团的强强联合,实现中国移动手机客户在物美、美廉美所属店铺的3000多个POS款台直接进行手机充值业务。通过这一合作,双方共同在顾客服务方面赢得了口碑,开创了一个良好的合作开端。
手机钱包业务是中国移动公司新推出的一项金融业务,顾客只要在移动营业厅更换手机卡并为手机钱包充值,就能在物美、美廉美超市专有收银台进行消费。这项业务可更好满足消费者对小额商品交易管理的需求,方便手机用户使用。而且,即使顾客购物忘记带钱包,依然不影响用手机付款买走所需要的商品。
在物美玉蜓桥店的发布会现场结束后,中国移动北京公司的高层领导和物美集团的高管们兴致勃勃地购买了新年礼品,并轻松地使用更换过RFSIM卡的手机在款台进行付款,现场的顾客对这种新式购物体验,感觉既充满潮流的时尚感,又非常快捷和便利,顾客反响非常热烈,纷纷询问如何办理手机钱包业务。使用手机钱包消费需要更换手机的SIM卡(不用换号),当前已经更换卡的手机用户还比较少,但中国移动北京公司和物美集团的领导均表示双方将共同合作开展促销活动,争取让顾客尽快更换SIM卡以实现快捷便利的购物服务。
积分相互交换是中国移动及物美集团合作另一项重要内容。中国移动北京公司的2000万用户是该公司的核心会员,他们在各项移动业务中会累积大量的积分;同样推行会员制的物美和美廉美店铺,拥有300多万的会员,这些会员的日常购物消费同样会累积大量的积分。通过积分相互交换合作,移动手机用户在积分兑换时,将不再受限于移动网站上的兑换商品,可以兑换物美和美廉美店铺中的3万多种商品中的任何一件,更加体现出移动积分的价值;同样,物美的会员在每年积分反馈时,也可以选择将积分直接兑换成移动手机话费充到自己的手机中。此项业务的推展,不但为中国移动公司及物美集团双方会员提升服务,给消费者更多的便利和可选择性,并让积分的价值进一步得到提升,而且将增加会员的忠诚度,并将进一步吸引更多消费者,从而促进双方主营业务迅速提升。 天津公司四家大卖场同日盛大重张开业
2010年1月28日上午8:30分,天津公司收购的原天津易初莲花的四家大卖场:卫国道、北辰、天泰路、大沽南路店,经物美接收后同时重新开张纳客。
自2010年1月1日零时起,天津公司开始对原天津易初莲花四家大卖场的店铺、资产、商品、人员进行全盘接收工作。天津公司克服了店铺人员不足、接收资产损毁严重、垃圾与商品堆积如山、易初总部对店铺失去控制从而不能配合正常交接等严重困难。在27天的时间里,天津公司各部门严格按照预案,争分夺秒,最终完成资产的接收、修理、人员招聘、基础培训,及商品交接、掰分、进货、陈列等等所有工作,创造了业内同城、同日、同开四家店的开业记录。
此四家大卖场的开业使物美进入天津北辰区和河西区,从而在天津市的布局进一步完善,至此物美大卖场店铺数达到13家,销售规模位居天津第二。 物美正式宣布总裁朱幼农离任
物美集团最新发布的公告显示,现任总裁朱幼农因个人原因辞任,公司执行董事徐莹接任总裁职务。作为美廉美创始人的朱幼农离开物美,被外界看做是“双美”整合中“去美廉美化”进入新阶段的标志。 物美在内地门店分布
根据联商网编辑不完全统计,截止2012年12月31日,物美在内地共有103家大卖场。其中华东区11家,华北区92家。 具体分布如下:

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