太化集团领导名单

❶ 现任铁煤集团董事长是谁

董事长、党委书记 赵石平
总经理、党委副书记裴西平
副董事长、党委副书记白英
副总经理武晋生
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。经过六十余年的发展， 现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维、太化股份和阳煤化工四个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列世界500强第409位，中国企业500强第93位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。阳煤集团以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外,具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，装备设施精良，科技实力雄厚。矿区井田规划总面积1322.28平方公里，地质储量1204450.9万吨，可采储量633592.1万吨，是我国最大的无烟煤生产企业。主要产品有块炭、末煤、冶金用末精煤等5大品种、20多个产品，其中多个荣获国家、省优质产品称号，是电力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全国设有便捷高效的销售网络，产品主要行销国内的大钢厂、大电厂以及化工、建材、化肥企业，并部分出口国外。

❷ 阳煤集团太化董事长和太原市市长职位哪个高

望头像勿，带你月入万出住学校宿舍,用公共卫生间.一天上wc,拉下裤子,开始行事,突然觉得好象缺了什么,就是想不起来.最后,终于想起来,没有带纸!!!<br/>最后,只好用手机叫人

❸ 煤炭资源整合的转型发展深入人心企业力促转型升级

调查企业普遍认为，转型发展是高耗能、高污染企业的必然发展的必然趋势，是解决企业高耗能、高污染、低效益、难持续的有效措施和必要手段。如山西神龙能源焦化有限责任公司的张部长认为，实现转型发展，加快技术改造，推动节能降耗不仅是政府的经济发展战略目标，也是企业发展的战略目标。为此，各企业在思想上高度重视，纷纷成立节能降耗领导组，从思想上提高重视，多方面积极采取措施，大力推进节能减排和企业转型发展进程。
1、加强管理，把节能降耗制度化，从行为上加大约束。“没有规矩不成方圆”，要实现企业绿色转型发展，企业加强管理至关重要。太原化学工业集团通过制定《节能降耗工作目标考核奖惩办法》和《节能降耗工作目标考核评分细则》，采取月考核、季小结、年终综合评分和对指标完成情况进行公示的办法，对各单位节能降耗工作进行严格的考核。为了加强对节能减排工作的管理，太原智海集团榆次水泥分公司制定了《节能降耗管理制度》、《节能奖惩制度》、《节能计划编排》等多种管理制度，加大了对日常工作、生产行为的约束力度，节能减排工作收到了明显效果。调研的其他企业也都制定了激励机制，目标分解、细化管理、明确责任、效应考核、奖罚得力，做到了资源的有效利用、能源的梯级利用、废物的综合利用，努力使产品结构布局合理，产品消耗降到最低。
2、引进先进技术设备，从生产工艺促进转型升级。2006年以来，太原智海集团榆次水泥公司加大技术引进力度，从生产工艺上保证了节能减排工作的进展，实现了产业的转型升级。国内首家引进生料辊压机终粉磨技术（Φ3.8×11m烘干兼粉磨生料制备系统），使生料生产设备耗电降低约20%-25%；采用巨大型布袋收尘器代替高压静电除尘器，使粉尘排放浓度由100mg/Nm3降为≤30mg/Nm3；增湿塔改用变频系统，实现了节水节电；粉煤制备采用立式辊磨代替风扫球磨粉磨工艺，使粉煤设备节电约10%-15%。山西神龙能源焦化有限责任公司近年来也不断引进新型生产工艺，如电力车项目、冷凝水回收项目等，节能减排工作效果显著，企业生产效益也得到了一定的提高。繁峙县中兴实业有限公司采用国家科委推广的高炉电炉双联工艺新技术，将高炉铁水经A0D炉精炼吹氧将碳脱除硫磷等有害杂质，再加入中频感应进行升温、调质，合金熔化后获得的优质钢水进行炉前铸造，与传统铸造工艺相比有能耗低、质量高、效益好的优点。
3、增加投资，加大企业绿色转型步伐。长期以来企业从长远发展的角度考虑，不断加大投资，加快了转型发展的步伐。如太化集团自2003年以来累计投入环保治理资金3.5亿元，治理环保项目34项，淘汰关停了生产规模小、污染大、不符合山西产业政策的22个产品和装置，由此影响到销售收入10亿元。但通过采用国内外先进适用技术，大力发展山西省重点调产项目——全国最大的30万吨/年焦化粗苯精制项目，20万吨/年PVC等技改项目，又新增销售收入20亿元，相当于关停了一个老太化，重建了一个新太化。山西通宝能源股份有限公司在“十一五”期间把山西阳光发电有限责任公司作为企业绿色转型发展的重点，继续加大节能项目资金的投入力度，先后投入专项资金4508万元，完成节能项目18项，节约标准煤63442吨，节能降耗取得了良好的业绩。
4、转变合作方式，实现企业的优化组合和转型发展。为了加快企业转型发展，降低运行成本，寻找新的经济增长点，2007年8月，“太原理工天成科技股份有限公司和山西发鑫集团有限公司全面合作”暨“焦炉气综合利用新工艺示范工程-年产25万吨甲醇及1亿立方米车用天然气工程项目开工仪式”在河津市南午芹工业区内隆重举行。这是太原理工天成公司通过定向增发股票方式谋求与河津发鑫集团合作的结晶。此次合作，被业界称为沪深股市首次向非关联第三方定向增发股票的收购行为。通过增发股票收购发鑫集团，太工天成（600392,股吧）公司直接由IT行业进入煤焦化领域，降低了新建项目的固定资产投资及运作成本，找到了新的增长点，构成了以IT业、煤化工两大产业为支撑的战略布局。而发鑫集团则实现了由产品初级、管理粗放的煤焦企业向技术含量高、附加值高的现代化企业的转变。发鑫集团依托优越的地理位置，利用焦炉煤气起源，生产液化天然气、液氢等化工产品，发展循环经济，形成资源-产品-废弃物-再生资源的循环式生态工业链，是山西省焦炉气综合利用新工艺示范工程，成为省、地、市企业转型发展节能减排标志性工程。
5、延伸产业链条，发展循环经济，提高能源利用率。太原智海集团榆次水泥公司采用水泥窑纯低温余热发电项目（9MW），目前已进入并网手续办理阶段，并已进行单机试车，项目投产后年发电量可达5279.8×104KWH，年节约标准煤22078吨，减少二氧化碳排放3696吨。该项目充分利用窑头、窑尾废气中的余热转换为电能，增加了孰料生产过程中的能源利用率，减少了对大气的热污染及粉尘排放量，不仅提高了能源利用率，而且降低了对环境的污染。阳泉铝业股份有限公司进行的年产5万吨再生铝项目属省节能循环经济扶持项目，年处理废铝可达6.5万吨，生产循环水余热利用项目充分利用生产循环水余热替代现有锅炉供暖方式，达到节能减排的目的。此外，煤炭行业煤层气利用步伐加快，使煤层气利用量增加，节约了能源，减少了大气污染。

❹ 阳煤集团兼并太化

就看领导是人不是人了，不是人的领导不解决。

❺ 如何用好批评与自我批评推进党内健康政治生活的常太化

批评和自我批评是我们党在长期革命和建设实践中形成的三大优良作风之一，是加强党自身建设的有力武器。许多党员干部认为，在新的历史时期，我们更要用好这个武器，以此促进党内生活的严格规范，促进党性原则基础上的团结，切实提高领导班子发现和解决自身问题的能力。

“开展批评与自我批评，是领导班子防身治病的利器和良药。”要以省委常委班子这次民主生活会为标杆，在解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”上下功夫。近年来，我们的党内生活对批评与自我批评这一武器用得少了，也生疏了，肯定与赞扬的多，揭短与亮丑的少了。总书记的讲话使我们对如何在新时期用好这一武器有了更为深刻的理解。省委常委班子专题民主生活会互相批评不“打太极拳”，班子成员坦诚相待，直指问题所在，深刻剖析不手软，达到了既增进团结，又促进工作的目的。

❻ 阳煤集团现任总经理是谁

董事长、党委书记赵石平总经理、党委副书记裴西平副董事长、党委副书记白英副总经理武晋生阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，为山西省五大煤炭集团之一，是全国最大的无烟煤生产基地。经过六十余年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团拥有阳泉煤业、山西三维、太化股份和阳煤化工四个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列世界500强第409位，中国企业500强第93位，中国煤炭企业100强第10位。2011年，集团销售收入预计实现1187亿元，完成利润45亿元，煤炭产量5848万吨，职工人均工资5.8万元。阳煤集团以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外,具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，装备设施精良，科技实力雄厚。矿区井田规划总面积1322.28平方公里，地质储量1204450.9万吨，可采储量633592.1万吨，是我国最大的无烟煤生产企业。主要产品有块炭、末煤、冶金用末精煤等5大品种、20多个产品，其中多个荣获国家、省优质产品称号，是电力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全国设有便捷高效的销售网络，产品主要行销国内的大钢厂、大电厂以及化工、建材、化肥企业，并部分出口国外。

❼ 谁知道阳煤集团重组太化的进度新的董事长是谁

太化要好必须的改进体制.那有和太化一样的企业.5个一线工人养活10个坐办公室的

❽ 百联集团如何扭转亏损产业

同属国内商业巨头百联旗下。
2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团宣布合并，由它们组成的中国“商业航母”———百联集团有限公司正式挂牌成立。
2003年9月，百联宣告成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团被八大事业部和四大职能中心所取代，百联重组大幕由此拉开。
超商事业部无疑是国内商业巨头百联的“重头戏”，它包括两个大卖场、标超、便利店三大业态，全国网点超过5000个，一年销售额占据百联的“半壁江山”。其中，由于几个公司合并的关系，百联超商的三大业态分别包涵2个品牌，面临整合重任，共有联华、华联、世纪联华、华联吉买盛、快客、罗森六大品牌。作为分别在香港和内地上市的两家国内最大连锁超市，联华与华联的业务整合，至今仍是百联集团进行有效整合“最难啃的一块骨头”。
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资料显示，百联集团下辖百联股份、华联超市、友谊股份、物贸中心、第一医药和联华超市六家上市公司。
集团2006年工作会议资料显示，集团核心业态将集中在百货、购物中心与超市三块，分别以“东方商厦”、“百联”、“联华”品牌为主打。 其中百货和购物中心将以百联股份为平台进行整合。而超商业务则主推联华品牌，目前不会放入百联股份之中。
百联集团的超市业务整合之所以困难。主要是因为品牌众多、产权关系极为复杂。尤其是分别在H股上市的联华超市(0980，HK)和在A股上市的华联超市(600825)，资产存量相当，运营模式和品牌策略都极为相似，如何整合成为集团高层最为头疼的问题。
百联集团高层多次强调，两者整合其中涉及到内地和香港资本市场的条规限制。而实际上，两者在简单的采购、配送等业务上也几乎是不相往来，相互独立。
在百联集团没有成立前，华联超市在老牌零售人华洲的带领下，风光一时。后起之秀的联华则在“最讲韬略”的王宗南领导下，以“跳跃式”和“推土机”式的发展模式，硬是将华联赶下了连锁超市老大宝座。
百联集团的组建，将两家企业和两个强势领导人推向了面对面交锋的境地。在当时看来，两家企业合并似乎是立即执行的事情，而业绩、应变能力以及其他各方面的复杂因素，则成为左右胜负的关键。
最终，华洲离开了百联集团，王宗南大获全胜。但联华、华联的合并却也因此停滞了下来。
与资本市场的大举收购不同，百联集团对二者的整合是逐步展开的。对两者似乎也有厚此薄彼之嫌，提出要打造联华为全国知名超市品牌。
二者的近况也大不相同。2005年，联华在全国进行了一系列的收购扩张，大卖场业态发展迅速。而华联超市则十年来首次陷入亏损境地，2005年实现净利润率与去年同期相比下降50%以上。
王宗南接下来要做的对华联和联华的整合顺理成章。
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❾ 太原煤气化搬迁

不是搬迁，暂时只是停产。一焦化已经停产了。4.26号。二焦化也要8月份停产。他们地面厂区还有电厂，洗煤厂。估计明年全部停产。至于搬迁（也就是拆迁），估计还得2-3年。现在工人们已经坐下了。没事干。不过，煤气化的股票却长了很多。好像是因为亏损减少了。。。。。