海尔集团分布

『壹』 海尔洗衣机有几个生产基地

一，海尔洗衣机全球有15大生产基地，而国内有八个生产基地，分别是：青岛、武汉、合肥、重庆、胶洲、黄岛、三菱重工海尔、大连。供货都是统一的。

二，海尔洗衣机，波轮机国内有青岛，胶南，合肥，重庆，顺德五个产地。

三，海尔洗衣机国外有七大基地，分别是：阿尔及利亚、突尼基、约旦、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚、伊朗。

『贰』 海尔在国内有好多个生产基地分别在什么地方分别为那里提供货源

海尔在国内有4个生产基地，在上海。广洲。武汉。清岛。为各大商场和专卖店供货和网上购物

『叁』 海尔集团全球网点分布

• 海尔在全球
  
  • 海尔在美洲
  • 海尔在欧洲
  • 海尔在中东非
  • 海尔在东盟
  • 海尔在澳洲
  • 海尔在南亚

  • 海尔在中国

  • 海外19个全球61个分别是欧洲3个东欧1个中国42个东亚3个东南亚5个澳洲1个南亚1个中东1个美洲3个综合研发中心：海外4个全球6个分别是欧洲1个中国2个东亚2个美洲1个制造工厂：海外17个全球26个分别是欧洲1个东欧1个中国9个东亚1个东南亚1个南亚5个中东3个非洲4个美洲1个工业园区：海外3个全球15个分别是中国12个南亚1个中东1个美洲1个销售网络：海外45800个全球58800个分别是欧洲15100个东欧2390个南亚2380个中国13000个东亚1650个东南亚2670个澳洲1个南亚3560个中东2660个非洲2520个美洲12260个

  • http://wenku..com/view/ad6656ec172ded630b1cb6ac.html在这网站的第九页有！

『肆』 海尔有哪些分公司

青岛工业园、黄岛工业园、胶南工业园、合肥工业园、重庆工业园、大连工业园、贵州海尔工业园、武汉工业园、顺德工业园

『伍』 海尔集团全球网点分布

1、海外19个 全球61个 分别是欧洲3个 东欧1个 中国42个 东亚3个 东南亚5个 澳洲1个 南亚1个 中东1个 美洲3个 综合研发中心：海外4个 全球6个 分别是欧洲1个 中国2个 东亚2个 美洲1个 制造工厂：海外17个 全球26个 分别是欧洲1个 东欧1个 中国9个 东亚1个 东南亚1个 南亚5个 中东3个 非洲4个 美洲1个 工业园区：海外3个 全球15个 分别是中国12个 南亚1个 中东1个 美洲1个 销售网络：海外45800个 全球58800个 分别是欧洲15100个 东欧2390个 南亚2380个 中国13000个 东亚1650个 东南亚2670个 澳洲1个 南亚3560个 中东2660个 非洲2520个 美洲12260个 。
补充资料

2、海尔集团公司成立于1980年03月24日，注册地位于青岛市高科技工业园海尔路（海尔工业园内），法定代表人为张瑞敏。经营范围包括技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（包含工业互联网等）；数据处理；从事数字科技、智能科技、软件科技；机器人与自动化装备产品研发、销售与售后服务；物流信息服务；智能家居产品及方案系统软件技术研发与销售；家用电器、电子产品、通讯器材、电子计算机及配件、普通机械、厨房用具、工业用机器人制造；国内商业（国家危禁专营专控商品除外）批发、零售；进出口业务（详见外贸企业审定证书）；经济技术咨询；技术成果的研发及转让;自有房屋出租。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）海尔集团公司对外投资74家公司

3、技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务（包含工业互联网等）；数据处理；从事数字科技、智能科技、软件科技；机器人与自动化装备产品研发、销售与售后服务；物流信息服务；智能家居产品及方案系统软件技术研发与销售；家用电器、电子产品、通讯器材、电子计算机及配件、普通机械、厨房用具、工业用机器人制造；国内商业（国家危禁专营专控商品除外）批发、零售；进出口业务（详见外贸企业审定证书）；经济技术咨询；技术成果的研发及转让;自有房屋出租。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

『陆』 海尔在青岛哪些地方有分厂

海尔源于1984年的琴岛-利勃海尔，当时生产电冰箱。
现在在山东（除了青岛总部的企业）只有：章丘海尔、莱阳海尔。在青岛郊区：平度有个冰箱厂，去年在胶南建立了电视、洗衣机、空调、微波炉厂。

『柒』 海尔集团所有的下属子公司有多少，分别是拜求！

目前是有三个：

1、海尔智家（A股上交所）：

海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。

它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。

2、海尔生物（A股科创板）：

即青岛海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司，实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。

3、海尔电器（港股港交所）：

海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。

(7)海尔集团分布扩展阅读：

海尔股份有限公司的发展战略：

名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。

国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。

海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

『捌』 格力、美的、海尔空调销售的地域分布与地点各有哪些

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『玖』 帮我找一下海尔在各国发展的图表最好是经济相关

海尔集团的跨国发展战略
1.产品出口与海外投资状况
可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。
（l）出口经营状况
从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%.
出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。
在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家（地区）。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。
截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。
（2）海外投资状况
海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司（PT.Haier Sapporo Indonesia）。它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。
以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”，而其企业国际化的真正重心则是在美国，在美国进行投资建厂。这一计划1999年将进人战略性的实施与发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗莱那州建设制造中心。
2.跨国发展战略的成因
促成海尔集团积极向海外发展跨国经营的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。
在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家，在国内市场上占据明显优势，但它认为，正是由于有了较高市场份额，才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件，内在动力已经具备。
在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家及其跨国公司主宰着国际市场的发展，发展中国的企业能否在国际市场的激烈竞争中“幸分一怀羹”，是它们努力拓展生存空间的重要出路。海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外
叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。而且，张瑞敏还认为，打人国际市场，不能仅仅依靠发展出口，还必须发展海外直接投资，在国外，特别是在发达国家，建立自己的产品的设计、生产和营销三位一体化网络，从而回避国际市场波动造成的影响和风险。1991年，海尔在首次在国外（阿联酋）注册商标，紧接着，1992年4月，海尔获得IRO9001质量体系认证，成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业，这些都为张瑞敏实现其在国际市场中创造驰名商标的设想打下了重要基础。
作为决策者来说，张瑞敏将企业发展进行战略转变是经过深累熟虑的，事实证明这一转变也是正确的。在1998年东南亚金融危机的影响下，中国的外贸出口受到严重冲击，但是海尔集团的出口创汇却比1997年增长了36％。同时，在国内企业因出口受阻而纷纷寻求新的海外发展出路时，海尔集团的海外投资则早己向纵深发展了。它在美国的三位一体（即设计、生产和营销）的国际化发展战略，充分体现了张瑞敏及其部属的超前意识，为海尔舰队的今后航向指明了新的坐标。
3.国际化发展过程中的指导方针与实施手段
（1）“先难后易”原则
发展中国家企业的跨国经营发展模式，通常是先向同类型的发展中国家进行出口或投资，最后在将发展目标逐步转向发达国家。海尔集团一反这一定式，它的策略是：将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。
例如，海尔冰箱首先是成功地打人德国市场，而在欧盟国家中，德国市场是最难进人的。如今海尔在全面实施国际化战略中，将海外投资的绝大部分力量放在美国。美国是世界上最为复杂、发展难度极大的市场。但是，海尔人认为，这里的机遇也是极大的，根据主客观因素，成功的概率也很高。在这里的成功，比较起在其他发展中国家的投资失败（尽管目前尚未发生），无疑，前者则是至关全局的。而且，在美国的经验具有提纲挚领的重要意义。
因此，进入和开发发达国家家电市场，是企业海外发展战略至关重要的一步棋，它对于海尔集团始终把握世界家电生产的发展潮流，对于增强企业在国际市场上的产品竞争力，对于实现“海尔的国际化与国际化的海尔”的发展战略，都具有十分重要的意义。同时，这一新的发展模式，也为我国企业海外投资事业探索出一条成功之路。
（2）“高起点”原则
在张瑞敏看来，海尔集团在国际化过程中，仅仅处于初级阶段。同世界50O强相比，海尔集团远非国际化大公司，但是，起步晚，不一定起点就低。海尔集团要在各个方面都要按照最高的国际标准去做。这就是他的“高起点”原则。例如，他要求所有事业部（指生产的各个部门）都必须有产品出口，因为，他认为，国际市场是检验产品质量、检验本部门各方面工作是否有问题的试金石。通过国际市场的信息反馈，迫使企业改进管理。