上市公司如何放开选人用人

㈠ 如何做好新形势下的选人用人工作

时期的新形势和新任务，给企业的选人用人工作提出了新要求 干部选拔任用工作的公信度，通过强化思想政治教育 、完善监督机制等措施，进一步加强新形势下的选人用人工作 此，企业的选人用人，关系事业发展。 在“十二五”新 强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织必须高度关注的重要课题。 去年底，集团有控股企业77户，其中云铝股份、驰宏锌锗为 股上市公司，在职职工3 万余人。 集团连续10 年入围中国企业500 强，综合实力 位居中国有色金属行业 切实加强选人用人工作，干部人才队伍建设的科学化民主化制度化水平 有了新提高，为集团健 持续发展提供了有力的组织保障和人才 支撑。 方式、调结构以及新一轮西部大开发和桥头堡建设的重大历史机遇，坚持打造千亿企业和行业领军企业的目标，进一步加快实施战略规划，进 入了集团大投资、大建设、大发展的关键时期。2011 实现了“十二五”的良好开局，产品总产量和销售收入也迈上了新台阶。但是，在集中精力谋发展的 了企业的发展。新的形势任务给企业的选人用人工作提出了更高的 逆水行舟，不进则退。因此，要切实增强选人用人工作的紧 彻落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》精神，按照教育、监督、制度并重的原则，重点加强对各级领导班子成员理 想信念、根本宗旨、民主集中制、道德品质和廉洁从政的教育。 一是要建立健全思想政治教育长效机制。 领导干部特别是主 力、地位和自身利益，真正从思想上解决选人用人 的自觉性。在正确把握选人用人标准，坚持做到以发展论英雄，凭 众信任的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。同时要建立健全组工 干部培训机制，不断提高组织人事干部识人用人水平。 二是要学习领 通过党委中心组学习、组织人事工作会议、选人 用人工作座谈会等多种形式，认 要求。认真执行干部选拔任 用工作四项监督制度，坚持按照正确的选 人用人原则和标准选拔任用干部，不断创新选人用人的措施和办法，积 极推进干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之风，努力提高选 用人公信度。2．以制度建设为保障，提升干部选拔任用工作的公信度。 向透明化、公开化转变，进一步提升干部选拔任用工作的公信度。一是完善干部管理制 时候都不能动摇。不能片面认为提高选人用人公信度就是要让群众 度相等同。因此在完善干部管理制度时，必须坚持原则，进一步 要打招呼、提要求，对个别干部存在的不足有针对性地进行提醒，打 防针”，促进干部健康成长。三是坚持干部述职述廉制度。 干部述职述廉就是要求各单 记名投票的方式对班子成员进行民主测评和满意度调查。四是坚持干部离任审 任、退休手续的集团所属单位正职或主持工作的副 组织负责、对工作负责、对个人负责的体现。3．以坚持德才兼备为准则，树立正确的选人用人导向。 以德为先，是各级组织反复要求的用人标准。新形势下，要更加看 此，要坚持把德才兼备、以德为先用人标准贯穿到 众信得过的优秀干部选拔到领导岗位，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不 机钻营者得利。用什么人、怎么用人，都要以德为先、任人唯贤，引 投机钻营的人、不讲原则的“老好人”、不干实事混日子的人，要做到“三个重视”： 88 一是重视基层一线干部的培养使用。注重把选人用人的目光 层锻炼的用人方针，不断加大从基层选拔干部的工作力度，把具有 工作经验的优秀干部提拔充实到集团所属各单位的领导班子中。 二是重视年轻 用发展的眼光选拔任用干部，不但要充分发挥年轻干部年纪轻、文化素质高、敢闯敢干的优势，还 要注重使用好各个年龄段的干部，进一步在集团上下形成务实肯干、敬 业奉献，人人干事创业、争创一流的良好氛围。 三是重视女干部的培 加大对女干部的培养使用力度，提高女干部在干部中的比例，有助于男女干部间的优势互补，有助于改善 各级领导班子结构和班子 热情。因此要加大女干部的培养使用，让 绩突出、群众公认的女干部走上领导干部岗位来。4．以规范程序为主线，杜绝选人用人上的不正之风。 规范、严 程序是选好人用好人的基本保证，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则 部，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，从源头上防止和克服用人上的不正 之风。 一是要坚持发扬民主，把 知情权和参与权，把民主推荐结果作为选拔 任用干部的重要依据，综合考虑、好中选优、集体决定，严禁拉票贿 为的发生，营造风清气正的选人用人环境。二是要严格用人标准，把 告，主动接受职工群众的监督。考察过程中，通过个别谈话等方式对 部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行全面考察，真正做到让优秀者脱颖而出，让淘汰者心服口服。 三是要严格决策程序，把 即未经组织考察的不研究，未按规定征求意见的不 不求全责责备，防止干部“带病提拔”，“带病上岗”。四是要严格考核环节，把 要坚持每年对各单位领导班子及领导干部进行年度考 测评、满意度调查、个别谈话、综合评价的方式，对领导班子和领导干部进行 制，为进一步改进集团公司干部管理工作、建立健全与发展要求相适应的选人用人机制形成正确的用人导向提供决策依据。 5．以深化干部人事制度 流动、激励、保障等工作机制，深化干部人事制度改革，把创新促进科学发展的选人用人机制，作为贯彻落实科学发展观、加快集团发展的重要 措施，着力打造一支高素质干部人才队伍。 一是进一步加大 干部竞争应聘上岗 继续推行公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛 平、有实践经验的优秀年轻干部提供一个成长成才的舞台和空间。 巩固近年来竞争性选拔 工作成果，总结经验，继续加 竞争性选拔集团中层管理人员力度，进一步拓宽人才渠道、优化 同时公选组织工作要严密有序、公平公正，进一步提高选人用人公信度。 二是进一步加大干部 流力度。按照“整体稳定、局 则，从保证集团投资安全、加快项目建设和生产经营稳 度，加强对各级领导班子配备的需求预测和动态分析，按照工作需要，并从年龄、知识、专业、经历、性 方面不断优化班子结构，进一步加大推进干部跨地区、跨 导班子结构进一步得到优化。三是进一步加大人才 要积极探索行之有效的方式，打破部门、系统、体制限制，不断拓宽组织视野。 扩大党政人才、企 管理人才和专业技术人才三支队伍之间特别是党政干部与其他干部之间的交流。 不断完善交流、试用、聘用、定职、挂职、公推直选 的高层次人才进入集团。借鉴现代管理学 和人才测评的科学方法，根据职位需要，按照考用一致的原则设计考 加大公开招聘的力度。四是进一步加大干部培训教育力度。 积极推进干部教育培 素质干部队伍。充分发挥集团现有教育培训资源优势，采取校企 研讨、国外进修等各种培训机会，提高职工参与培训的积极 规模适应、门类齐全、整体实力强的人才队伍，为企业科学发展提供强 力的人才支撑。6．以完善监督机制为 是提高选人用人工作水平的关键。应整合监督资源，加大监督力 合力。一是要抓好事前监督。 坚持学习教 《干部任用条例》和整治用人上不正之风等方面法规制度的学习培训，做到领导干部熟悉、组工干部精通、干部群众了解选拔任用法规政策，从而 增强领导干部的法规意识和自我约束能力，提高广大党员干部的监督意 识，维护好干部工作的严肃性，保证干部选拔任用工作的健康开展。 二是要做好事中规范。 在实际工作中，坚持实行干部考 察预告、考察干部责任追究制，提高干部接受监督的自觉性，确 工作质量。严格落实领导干 部个人重大事项报告、廉洁从业若干规定 等监督制度，对干部廉洁 理和效能监察工作，加强惩治和预防腐败体系建设。 三是要加强日常监督。 加强与纪检监察、审计等部门的 共管。注重发挥群众监督，拓宽和畅通群众反映问题渠道，对干部 制度进一步做好选人用人工作 ．

㈡ 如何建立健全科学有效的选人用人新机制

入世竞争，说到底是人才资源尤其是党政领导干部资源的竞争。紧紧抓住党政领导干部资源开发这个战略性、关键性、根本性的问题，准确把握经济全球化条件下党政领导干部队伍建设的主要特点和基本要求，树立新的理念，采取新的措施，探索新的机制，培养和造就高素质的党政领导干部队伍，已成为目前重要而紧迫的课题。

一、入世对党政领导干部素质提出的新要求

入世后，我国政府的行政管理职能和方式等都将发生深刻的变化，总体走势是：科学善政、开放执政、依法行政、发展兴政、宏观理政和务实从政。这些走势，迫切需要各级党政领导干部的能力和素质与之相适应。

1.应对入世后科学善政的走势，各级党政领导干部必须具有深厚的理论素养和广博的现代知识。中国入世，首先是政府入世，政府的职能必须转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来，要建立一个民主、法治、负责任、有能力、公正、廉洁、高效的政府，实现科学善政的目标。面对入世后科学善政的走势，各级党政领导干部将在其中充当推进者、构建者和实践者的角色，而要扮演好这些角色，就必须具有深厚的理论素养，拥有广博的现代知识。

2.应对入世后开放执政的走势，各级党政领导干部必须具有广阔的世界眼光和深邃的战略思维。入世是我国全面建设开放型经济的开始，我国将在更大范围和更深程度上参与经济全球化，开放执政是入世后我国政府行政管理职能和方式变化的又一走势。开放执政要求各级党政领导干部必须具有广阔的世界眼光和深邃的战略思维，提高在全面改革开放条件下的领导能力和执政水平。

3.应对入世后依法行政的走势，各级党政领导干部必须牢固树立规则意识和诚信意识。加入世贸组织，一切权利的取得和义务的履行都要按规则办事。按规则办事、依法行政，不仅是履行国际承诺的具体体现，也是入世后各级党政领导干部从政行为的核心。依法行政要求各级领导干部必须牢固树立规则意识和诚信意识，坚持按规则、依惯例行事，把诚信作为从政应有的内在品质和为官做人的根本准则，做倡导诚信的楷模。

4.应对入世后发展兴政的走势，各级党政领导干部必须提高自身的开拓创新能力、科学决策能力和驾驭市场经济的能力。加入WTO，意味着我国进入了经济全球化的竞争平台。面对入世带来的机遇性挑战，只有加快发展，把发展作为我党执政兴国的第一要务，才能使我们立于不败之地。发展兴政要求各级党政领导干部必须提高开拓创新、科学决策、驾驭市场经济等能力。

5.应对入世后宏观理政的走势，各级党政领导干部必须探索在新形势下发展社会经济、处理复杂局面的新方式、新方法。入世后，传统的全能政府将转向有限政府，微观、直接的理政将转向宏观、间接的理政，单一的依靠行政命令管理的方式将转向主要靠经济、法律以及必要的行政手段管理社会经济的方式，体现出宏观理政的走势。宏观理政要求各级党政领导干部不断探索新的管理方式：一方面，要积极探索发展社会经济的新方式、新方法；另一方面，要积极探索处理复杂局面的新方式、新方法。

6.应对入世后务实从政的走势，各级党政领导干部必须树立公仆形象，强化服务意识，树立务实廉洁的作风。务实从政要求各级党政领导干部，一是要树立公仆形象。破除权力本位的观念，确立权利本位的理念；破除为民做主的思想，确立全心全意为人民服务并自觉接受公众监督的理念。二是要强化服务意识。在行政管理中要积极借鉴运用市场竞争机制，以公众需求为导向，以公众满意为衡量标准，不断提高公共产品的品质和效能。三是要树立务实廉洁作风。时刻坚持重实际、说实话、务实事、求实效，克服官僚主义和形式主义。

二、入世与党政领导干部的选拔任用

入世对党政领导干部队伍建设提出的新要求，决定了我们必须把干部队伍建设放在更为宽广的时代背景中去思考，必须与入世后我国政治、经济、文化的发展要求更加紧密地联系起来，必须进一步解放思想，更新观念，与时俱进，建立完善充满生机与活力的选人用人机制。

1.坚持解放思想，不断更新观念，树立选人用人的新理念。一是要树立新的人才战略观。面对入世后的人才“零距离”竞争、人才争夺直面化，各级组织人事部门必须树立新的人才战略观，进一步增强忧患意识、责任意识，把人才资源是第一资源的观念、人才培养投入是收益最大的投入的观念，体现落实到党政领导干部的培养选拔中。二是要树立新的识人观。应对入世挑战，必须转变识人的角度，树立新的识人观。要坚决破除论资排辈、求全责备、封闭保守等思想障碍，放开视野选人，畅通渠道进贤。三是要树立新的用人观。要破除局限于工作圈、地域圈的封闭式用人观，树立五湖四海的开放式用人观；破除只重用听话型、守业型人才的用人观，树立重用创新型、开拓型人才的用人观；破除由少数人选人、在少数人中选人的神秘用人观，树立由多数人选人、在多数人中选人的透明用人观；破除论资排辈的用人观，树立凭实绩用人的用人观；破除一上定终身的用人观，树立能上能下的用人观，促使优秀人才脱颖而出。

2.坚持与时俱进，体现时代特征，赋予德才兼备标准新的内涵。干部标准是一个具有强烈时代特征的概念，入世后，我们要赋予德、能、勤、绩、廉新的时代内涵。一是在德的方面，要把始终代表最广大人民的根本利益摆在首要位置。把群众观念作为干部德的首要标准，以此来对干部的政治品质、道德品质、工作态度等做出评价。二是在能的方面，要把具有推动先进生产力发展的才能作为主要特征。要突出看他是否具有强烈的创新意识、积极的进取意识、科学的冒险精神和坚忍不拔的顽强意志；是否具有审时度势、综观全局的战略思维能力和科学决策能力；是否具有驾驭市场经济，为官一任、造福斗方的施政能力。三是在勤的方面，要提升到有效率、有创造的层面上来。考察干部的勤，既要看其是否勤而有效、勤而有绩，也要看其是否有创造性、有新思路。四是在绩的方面，要把促进生产力发展、始终代表先进文化的前进方向作为实绩的判断标准。要突出看干部的实绩是否符合全局利益、长远利益、群众利益，是否符合先进文化的前进方向和可持续发展的要求。五是在廉的方面，要把树立正确的地位观、利益观、权力观作为重要内容。考察干部的廉，要突出看其能否坚持马克思主义的权力观，能否保持清醒的头脑，能否经受住名位、权力、金钱、美色的考验，能否做到掌权为公、用权为民。

3.坚持任人唯贤，大胆选拔任用，形成选人用人的新导向。适应入世要求选拔任用干部，总的讲是要选用自觉坚持党的基本路线，具有实践“三个代表”本领和能力的干部，选用群众公认、政绩突出的干部，选用作风优良的干部。具体而言，一要大胆选拔任用复合型干部，着力把那些精通世贸规则、国际惯例，掌握新知识、新技术、新技能的干部选拔上来。二要大力选拔任用市场型干部，着力把那些知晓市场经济规律、熟悉宏观调控、具有驾驭市场经济能力的干部选拔上来。三要大力选拔任用创新型干部，着力把锐意进取、富有开拓精神、创新成果突出的干部选拔上来。四要大力选拔任用学习型干部，着力把肯学习、善学习，始终注重自身素质提高，掌握现代知识的干部选拔上来。

4.坚持制度创新，不断深化改革，建立完善充满活力的选人用人新机制。入世为我国的干部人事制度改革注入了新的外部动力，也使干部工作科学化、民主化、制度化的建设目标进一步凸现、清晰。适应入世要求，必须坚持制度创新，深化改革，建立完善充满活力的选人用人新机制。一是必须进一步扩大民主，探索完善以民主为基本方向的选拔任用机制。入世后，民主的空气将进一步浓烈。要着力在社会和党内两个层面上发展干部工作中的民主。在社会层面，核心是落实好群众的“四权”，健全完善民主推荐机制、民主评议机制、民主选任机制、民主监督机制，努力为群众创造更多的参与机会和条件。在党内层面，核心是落实好“十六字”要求，进一步完善各级党委对干部选拔任用的民主决策制度。二是必须进一步推进公开，探索完善以公开为基本特征的干部选拔任用机制。要进一步公开干部工作的政策、法规，公开后备干部队伍建设，公开选拔后备干部，公开任用职位，公开考察，公开任用，努力使干部选拔任用的各个环节都能在一定的范围公开，实现干部工作的阳光操作。三是必须进一步引入竞争，探索完善以竞争为基本通道的选拔任用机制。要把竞争的要求逐步推广到整个干部工作中。要制定科学的业绩考评体系，严格对干部的考核管理；要探索推行任期制，抓紧建立调整不称职和不胜任现职干部的制度等，畅通干部下的渠道。四是必须进一步加强监督，探索完善以监督为基本保证的选拔任用机制。一要加强职位变动监督。重视对任前公示中群众反映问题的查处，实行重要部门和岗位的定期交流轮岗制度。二要加强责任追究监督。实行任职经济责任审计制、领导干部决策失误责任追究制，强化对领导干部用权的全程监督。三要加强谈话告诫监督。坚持把谈话作为监督、管理、教育干部的重要手段。四要加强社会监督。重点要加强对领导干部“八小时以外”的监督。五要加强组织的约束监督。严格实行领导干部重大事项报告、收入申报和党政正职年度报告制度，加强上级党组织对领导干部的监督管理。

㈢ 前几天面试了一家上市公司，面试还不错，当场拿到了offer，随后开始准备入职材料，并且和老东家办理

感谢邀请。就您说的情况主要问题出自企业老板或决定用人权的主管领导。HR只是个背黑锅的。同时也侧面反映出企业选人用人的不严谨和随意性。这样的企业留人、育人的环境也不会好到哪。实际对您来说未必不是件好事。建议您：1、与该企业HR沟通（它心里清楚是违规的）就此情况希望协商解决，对双方都好，按相关的法律法规支付因此对个人造成的损失，望3个工作日内答复，同时做好录音或相关留痕证据；2、保留好入职通知等资料，并找律师或仲裁机构咨询相关流程和要求；3、如该企业不予答复或拖延，即可到该企业工商部门所辖注册地申请仲裁诉讼；3、如该企业通知您可以重新办理入职手续，建议您还是不去为好。仅供您参考，祝职场顺意！ 来自职Q用户：费先生
和我同事遇到的套路是一样的，请大家主动公布这种不诚信的单位，身边同事遇到的一个是山东淄博蓝帆医疗有限公司，另一个是北京东亚新华房地产公司，都是发了入职通知，求职者辞职了，再电话通知不入用，完全没诚信和不负责任的单位。大家以后注意！ 来自职Q用户：匿名用户

㈣ 上市公司的董事任用规则是怎样的

相信关注股票的朋友们会发现，上市公司们在每次的定期报告中（指一季报、半年报、三季报以及年报这四个报告）总有一栏叫做公司董事、监事、独立董事以及高级管理人员的基本情况。而这些公司的董事们往往都有着非常光鲜的履历，在该公司也是兢兢业业工作了很久。但除此之外，上市公司作为全中国数百万个企业中的翘楚，其中肯定有不少这样的员工，为什么偏偏会选中他们做了董事呢？其中对于董事们的任用规则又是怎样的呢？今天啊，我们就来好好地聊一聊关于上市公司董事任用方面的规则。

但任用的决议程序就比较复杂了，上市公司作为一家公众公司需要对所有的投资人负责，所以上述如此重大的人员任用都需要通过公司的股东大会批准通过。在股东大会前，上市公司会将候选人的履历、承诺等情况放在交易所网站上供股民查阅，让他们作出最公证的判断。

㈤ 企业初建期、成长期和发展期如何选人、用人、留人

一、初建企业
选人：很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业，要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才。最好选用与老板差半格的人才，快速培养成为生产能手，提高生产效率。
例：老板会技术：选用市场开拓人才，开拓市场，快速占领并扩大市场份额。
育人：老板要聘用一个本行业的经营成功的私人管理顾问，能够给老板和企业员工培训。
留人：请资深人力资源规划师为员工做职业规划，使员工的个人理想与企业发展远景一致。

二、企业成长阶段第2年
选人：企业品牌形成，扩建企业，吸引优秀专业人才将企
业做强、做大。
育人：
★废除家族管理模式，建立组织架构，组建各管理部门，
建立正规管理体系,激励机制。
★建立优秀的企业文化.
★引入正规的企业培训，与具备实战经验的人力资源管理
顾问公司合作。
留人：
★个人理想与企业的远景是一致。
★员工能力提升、职位提升、薪资提升，采用年薪制。

三、企业发展阶段3-5年
选人：高薪聘请国际化职业经理人，投资与经
营剥离，上市资本运作，做跨国公司。
育人：与国际上市公司和风险投资公司合作，
引进国际化管理模式和培训。
留人：
1、员工可以购入企业基金，同时为企业融资。
2、员工拥有企业股份。

㈥ 选人用人的标准和原则是什么

是用其所长，避其所短：这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人。任何一个人都不可能十全十美。聪明的领导在于扬其长，避其短。

是量才使用，才尽其用：饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求，不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。

(6)上市公司如何放开选人用人扩展阅读：

注意事项：

在使用干部问题上，任人唯贤是正派的路线，选人用人要注重基层、注重实干、注重官兵公认。欲治兵者，必先选将。实现强军目标、建设世界一流军队，就必须把那些对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的人用起来，用在关键岗位上。

用人导向是最根本的导向，吏治腐败是最大的腐败。选人用人的标准是否客观公正、能否严格执行，关系到军队建设全局，关系到未来战争胜负。

㈦ 选人用人的标准和原则

主要有以下原则：

1、扬长避短

用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。

2、五湖四海

在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。

3、职能相宜

人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才;而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。

4、用人不疑。

只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。

(7)上市公司如何放开选人用人扩展阅读：

以党的选人标准为例：

选人用人导向是党内政治生活的风向标，以什么样的标准选人,选什么样的人,历来是干部工作的首要问题。党对干部的要求,首先是政治上的要求。选拔任用干部,要先看这个干部政治上清醒不清醒、意志上坚定不坚定。

要严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，让优者上、庸者下、劣者汰，真正把忠诚干净担当的干部选出来、用起来，选出让党放心、群众满意、时代需要的好干部。

在新《干部任用条例》中，有一个最为鲜明的特征，就是坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，把政治要求贯穿到人才选拔任用全过程、各方面。要求党员干部在任何条件下，都要把改造主观世界、加强党性修养、加强品格陶冶作为必修课。

参考资料来源：中国网-坚持正确的选人用人标准

㈧ 选人用人的标准和原则是怎样的

主要有以下原则：

1、扬长避短

用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。

2、五湖四海

在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。

3、职能相宜

人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才;而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。

4、用人不疑。

只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。