㈠ 黑谷为什么股东要跟我们合作
肯定是你们公司很有前景所以才会导致黑谷的股东想要跟你们合作。
㈡ 股东合作怎样才能长久(2)
故，企业股东团队和睦与否，关键取决于大股东的胸襟与人格魅力。股东团队最好的组合是“领袖”加“英雄”，如科达机电，卢勤便是科达的领袖，早在上市前他就物色好了总经理人选，自己出任董事长一职，把总经理一职让给更专业、更有能力的小股东担任，边程就成了科达的英雄，他接任总经理后让科达得到了很好的发展，成功兼并恒力泰，带领科达人登上陶机行业的亚洲老大、世界老二的地位，且成为资本市场上非常坚挺的一支股票。“卢边配”是行业典型的领袖与英雄组合，这也许是科达的成功之处。再如霍炽昌创办的新中源集团，一开始他只做董事长，总经理由霍镰泉担任，霍炽昌就是新中源的领袖，霍镰泉就成了新中源的英雄;这种领袖加英雄的“双霍配”，让新中源成为行业的航空母舰，率先在全国各大陶瓷产区进行战略布局，最终成就了新中源今日之行业地位。对比之下，行业内大数企业都是大股东集董事长、总经理于一身，企业没有领袖人物，大股东充其量成了企业的英雄，企业经营成败全在于英雄式大股东的表现与掌控。所以，大股东文化决定企业的文化，更决定企业的命运。大股东长期占据董事长兼总经理的位置，企业规模停止不前，赢利能力较差，不仅没有让企业和自己的股权增值，还拖累并损害了小股东的利益，小股东就会对大股东不满;企业经营长期得不到改善，小股东就会联合起来挑战大股东的经营权，如要求大股东让出总经理的职位，甚至让出董事长的职位，在企业小股东和管理干部当中选举产生，或高薪向社会聘请能人担任总经理。雷士照明便是二股东联手小股东把大股东踢出董事会，罢免其总经理职务，然后在二股东和小股东当中产生董事长、总经理。还有一种常见的情况是大股东作为企业的董事长、总经理，在没有深思熟虑和充分沟通的情况下，突然对小股东采取极端处理的方式，从而导致与小股东之间的矛盾激化，如宝丽××。企业真的到了这样的地步，股东间的矛盾不可避免升级，最终上升到政治斗争，弄不好企业就会陷入经营困境。 二、拥有共同的经营理念、使命、愿景和目标 大股东除要有胸怀和人格魅力外，还要不断思考如何正确经营企业，企业的经营理念、使命、愿景和目标是什么，如何与小股东达成共识，如何与全体干部员工达成共识。西游记中的唐僧团队，拥有共同的信仰：一心向佛。拥有共同使命、愿景和目标：西天取经。尽管遇到重重艰难险阻，但师徒四人最终完成了西天取经的使命。如果企业没有明确、统一的经营理念、使命、愿景和目标，那么，股东、干部和员工的思想就很难统一;各有各的想法，企业就没有向心力和凝聚力，也就没有战斗力和竞争力;大家不清楚自己应承担什么责任，企业的方向和前途在哪里，目标是什么。就会认为做与不做区别不大，做多做少一个样。这样的企业一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的约束机制 股东间的和睦相处，取决于企业有无良好的制约机制。如西游记唐僧团队，孙悟空本事最大，观音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服于唐僧，于是在孙悟空头上安置了紧箍咒，这便是制约机制，而且要求唐僧迫不得已情况下才能念咒惩罚孙悟空。创办经营企业，一开始，股东之间就要约定经营规则，如股东不能安排家属、亲戚进入自己企业工作;股东自己和家属、亲戚不可以直接或间接做自己企业的供应商;股东兼任经营层职务的，不允许以权谋私损害企业和股东利益;目标任务与业绩考核原则;任免干部原则;利润分配原则……共同约定不论大小股东，违背了怎么处理，处罚、赔偿、免职或减持股份等等。 四、营造相互信任的合作氛围 信任是合作的基础，大家认同大股东出任董事长并兼任总经理，小股东就要信任、拥护、服从和支持大股东的领导和管理;同样，大股东提名并聘任小股东担任副总经理，也要信任、支持小股东的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目标和工作上的偏差或失误，股东间当面指出，绝不背后议论和指责，当事者应主动承认错误并予以改进。更要杜绝股东利用自己的股东身份，在企业里拉帮结伙，私立山头，散布不利于团结的言论，损害公司的利益。 五、有效的沟通机制 有效沟通机制的建立，有利于股东间消除误会，减少或避免矛盾产生。大股东乐于沟通很重要，不论是自己与小股东，还是小股东之间或小股东与干部、员工之间存在误解，都要及时、主动进行有效沟通，把误解、误会消灭在萌芽初期。身为大股东，要善于倾听，防止摩擦，平息争端。乐于沟通是态度问题，善于沟通是技巧问题;有效沟通，态度是关键。 总之，大股东的胸怀与人格魅力起着决定性的作用。大小股东人品过硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守规则、取长补短、有效沟通……有了这样良好的基础，股东合作就一定能够长久。
㈢ 团结共进,合作共赢
21世纪是一个美好的世纪，一个充满竞争力的世纪，技形成了团结向上、朝气蓬勃的良好班风；形成勤奋、求实、创新的良好学风。我们同呼吸，共命运，一起谱写04教技的辉煌篇章。我们是团结的班级，是先进的班级，是奋进的班级。我们携手共进，满载而来。承载着丰收的喜悦，我们将继续前行！
（一）思想建设----积极向上 努力拼搏
在毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，我班团支部结合同学们的思想实际，积极开展党的基本路线和形势教育。正当全国上下开展“保持共产党员先进性”教育的热潮过后，同学们仍然不断地自我提高，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”社会主义荣辱观。时刻以先进的思想来武装我们的头脑。同学们积极向党组织靠拢，积极地向党组织汇报自己的情况。。其中53名同学向党组织递交了入党申请书，团支部成员有9名同学光荣地加入了中国共产党，7名预备党员，有27名同学已参加推荐优秀团员入党答辩会。相信在不久的将来会有更多的同学加入到他们的先进行列中，因为他们在不断地进步，不断地从优秀走向优秀。
（二）班风建设----团结凝聚 永争第一
2006年6月2日，通过同学个人自我推荐，再由全体同学民主投票，最终产生了以黄春梅同学为团支书，蓝标温同学为班长的新一届班委。赢得同学们的选票也就是赢得大家的信任，肩负着大家的信任，作为班委的我们继续踏着前一届班委的足迹，做事，而且做实事。带着希望，我们前进，带领整个班级不断取得优异成绩，相信2007年将又是一个丰收年。
为了让同学们感受集体的温暖，促进同学们之间的交流和沟通，由团支部和班委于9月30日晚在足球场举行了一个中秋晚会。晚会前，同学们积极筹备，为晚会准备了20多个节目，可谓是精彩纷呈。有唱歌、跳舞、手语，会中还有许多好玩的游戏，精彩节目惹得同学们脸上露出了幸福的笑容，真像一个团结的大家庭。晚会，不但展现了同学们的才华，也加深了大家彼此之间的感情。中秋之夜能跟一大群好同学聚在一起，确实是一件令人快乐高兴的事。大家的感情更深厚了，班级也更融洽了。
为了更好地增强班级凝聚力，我班前往烈士陵园进行了野炊活动。野炊分为六个小组，各个小组准备了特色不同的菜。有的包饺子，有的煮饭，有的烧烤，吃法各不一样。每个小组的成员是相互协作，分工细致，有的去捡柴，有的洗菜，有的包饺子，为了能吃上一顿美味，大家都很卖力，他们组成了一个团结的整体。在大家都吃饱后，我们就聚在一起做了坦克带，大风吹，个性签名等游戏。在游戏的过程中，同学们都笑开了怀，为我们的大学留下了美好的一页。
为我们的社会尽一份力，发一点光。在团委以及班委的组织下，开展一场义捐活动。同学们在这次义捐活动中，学习雷锋精神，积极主动地参与到活动中来。有的同学把自己平时用不上的学习资料捐献出来，有的同学还把自己不需要的衣物鞋子捐出来等等。看到同学们那真诚的心，就像一缕缕温暖的春风拂面吹来。我们衷心希望自己能为社会献一点爱心，这股三月的春风会一直吹向每个人的心里，永远珍藏在所有人的心底。
㈣ 股东合作方式
晕倒，首先出钱的一方就是风险投资方。你是项目方。投资方的投资+你的项目（经过评估）才是你们公司总资本。然后按你们之间的股权来分配利润。
比如：投资方投资你的项目100万资金。这100万还是投资方的，只不过是让你用于项目运作。然后着100万占有你们公司总资本50%股权，可以得到项目盈利50%配额。而你的项目只不过占有利润分配的另外50%股权而已（其实，如果你们公司不盈利，公司资产1分钱都不是你的）。
同时你必须让风险投资商降低风险。所以你们公司必须在盈利里面另外划分一部分出来作为投资方风险降低回报。直到全部偿还投资方投资金额。剩下的才是你和投资方按股权分配的利润。