金志刚佳兆业集团总裁

⑴ 2019中国房地产品牌价值研究成果发布会上都会有哪些房地产大佬参加

莫天全：中国房地产百强企业研究十六年回顾
全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长
中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。

刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨
中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长
目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。

袁东明：打造世界一流房地产企业
中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长
要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。

黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%
中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长
百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。

白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告
中指研究院研发中心总经理
2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。

傅林江：大国小镇，路在何方
蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁
小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。

曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索
光大安石执行董事
伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。

侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命
第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任
房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。

邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。

王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观
仁恒置地集团有限公司执行副总裁
在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。

刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好
美好置业集团股份有限公司董事长
2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。

梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道
北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁
联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。

袁春
鸿坤地产集团总裁
鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。

甘玫
中南置地副总裁
中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。

张岩
奥山控股副总裁
奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。

姚科
金科集团品牌中心总经理
结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。

李峰
中国金茂控股集团有限公司营销总经理
近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。

赵照
中国对外经济贸易信托有限公司副总经理
外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。

宋丽明
上海建工房产有限公司助理总裁
上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。

刘策：大势之下的变革与机遇
佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长
佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。

韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道
当代置业（中国）有限公司副总裁
2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。

何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势
杭州老板电器股份有限公司副总裁
老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。

刘朝晖
金侨投资控股有限公司副董事长
金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。

张帆
保集控股集团有限公司党委书记、副总裁
核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。

杨宇
国寿资本投资有限公司董事总经理
对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。

郭国强
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁
福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。

夏添
上坤集团执行副总裁
上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。

陈成
黑盛控股有限公司高级副总裁
黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。

⑵ 佳兆业再陷风波，公司目前的境况如何

佳兆业的危机似乎是骤然而至的。两个多月之前，行业尚未像现在这般风声鹤唳，佳兆业的员工也在各自的岗位上如常履职，未曾料想他们即将迎来一场疾风骤雨。旺季未能如期而至，回款压力叠加偿债高峰，佳兆业再一次走到危机边缘。过去两个月受到市场下行的影响，佳兆业的销售状况已经十分惨淡。在深圳、武汉以及昆明等城市的楼盘均推出了不同折扣的特价房，由此也在黄金周实现了较好的销售业绩。

房地产企业将不再承载房地产的话语，而是将涉及的投资领域扩展到其他行业。房子是够14亿人住还是30亿人住。未来，房地产业将注重稳定。居高不下的房价暴涨暴跌并非易事。物质本身的存在必须具有客观存在的价值，不能主观地控制它。房价的高低遵循同样的市场规律。紧密相连的经济网络还可以支持产业的均衡布局和资源的有效分工与配置，从而扩大区域经济规模，提高增长速度。

⑶ 集中供地政策相继“赴约” 房企谋稳健增长

集中供地政策相继“赴约”，“缺货”已久的广州率先打响四个一线城市“第一枪”。22个重点城市中，青岛、天津等地之前已相继公布。

中国证券报记者梳理发现，审慎成房企主要态度，不少房企管理层表示将注重多元化拿地方式，在降档等相关新政要求下，寻求稳健发展。

政策陆续出台

3月26日，广州市规划和自然资源局公布出让48宗国有建设用地，全部为涉宅地，供地总面积约393万平方米，起拍总价超901亿元，计划于4月26日至27日分批限时竞价出让。

广州是四个一线城市中率先集中供地的城市。从出让的区域来看，这次供地主要集中在外围区域，其中增城区18宗，是供地最多的区域，白云区有8宗。

今年2月底，有消息称四个一线城市及南京、苏州、杭州、厦门、福州、重庆、成都、武汉、郑州、青岛、济南、合肥、长沙、沈阳、宁波、长春、天津、无锡18个二线城市开始实施“两集中”供地政策。

所谓的“两集中”，即“集中发布出让公告，集中组织出让活动”，全年将分3批次集中统一发布住宅用地的招拍挂公告并实施招拍挂出让活动。

青岛是第一个公布集中供地的城市。青岛市自然资源和规划局2月24日发布消息称，2021年严格实行住宅用地“两集中”同步公开出让，全年将分3批次集中统一发布住宅用地的招拍挂公告并实施招拍挂出让活动，引导市场理性竞争。2月25日晚间，济南跟进。

市场普遍认为，该政策有利于“稳地价、稳房价、稳预期”目标的实现。某TOP20房企投资总监称：“集中供地会让房企拿地更加谨慎，前期做好准备工作，有针对性地去争取自己最擅长的地块，毕竟在某一时段可以用于投资的资金量有限。”

多元投资成重点

供地风格生变下，房企应如何应对？融创中国董事会主席孙宏斌称，不调控，地价比房价涨得快，开发商赚不了钱，老百姓也买不起房。不调控，对谁都没好处。

应对，成了行业内普遍思考的问题。融创中国在2020年年报中的表述是：公司将密切关注集中供地政策的推行和带来的影响，审慎把握公开市场的机会。未来，公司将继续坚持以地产开发为核心主业，保持地产主业的均衡高质量发展，加速提升“地产 ”业务的竞争优势。

“当前土地获取方式已经发生变化，未来房地产市场从土地红利、金融红利转向管理红利，有专业能力的服务型公司的价值将凸显。”在绿城管理控股行政总裁李军看来，轻资产模式不受“三道红线”和集中供地等调控政策的影响，可以全周期获取代建项目并采取主动开发节奏。

时代中国董事会主席岑钊雄在2020年业绩发布会上表示，公司继续看好中国房地产行业的发展态势，将确保住宅开发业务更有质量地增长，进一步加大城市更新业务的竞争优势，协同发展商业、产业园等业务。

“绕道”招拍挂后，越来越多的房企将目光投向收并购、城市更新。“旧改之王”佳兆业集团披露，公司2020年成功转化9个城市更新项目，转化货值为640亿元；通过收并购、城市更新等渠道获取项目25个，预计货值为1326亿元。

“未来三年，公司计划至少有50个城市更新项目完成转化，将促进公司毛利率和净利率的提升。”佳兆业集团管理层在3月25日下午举行的业绩说明会上表示。

变局中寻增长

在“房住不炒”的总基调下，行业的调控正不断加码。

湖州3月27日发布通知称，除明确实行集中供地外，还提出强化住房金融监管，具体为：建立住宅用地购地资金来源审查机制，对购地资金来源进行穿透式审查，严禁非自有资金购地。严格住房信贷政策，强化借款人资格和购房首付资金来源审查，严防消费贷款、经营性贷款等违规用于购房。

之前，北京、上海、广东等地均针对经营贷、消费贷流入楼市表态，呈现“全面围堵经营贷”局面。3月26日，银保监会、住房和城乡建设部、人民银行发布《关于防止经营用途贷款违规流入房地产领域的通知》明确，坚决打击经营用途贷款违规流入房地产领域的违法违规行为。

中国海外发展管理层认为，房地产市场的竞争发展是一个长跑，下半场竞赛刚刚开始，而分化将是下半场的最重要特征。具体表现为：市场分化，一二线及强三线城市将是主战场；企业分化，“三道红线”和“两条红线”将阻断高杠杆房企扩张路径，中小型房企规模快速上升的通道被关闭，优胜劣汰的行业整合将进一步加速；投资分化，土地日益稀缺，单项目投资额越来越大，财务稳健、资金实力强劲者拥有更多机会，具备商业资产投资运营、旧改、城市更新等城市运营能力的企业拥有更多机会；精细化、数字化管理能力强的企业才能在竞争中胜出；好产品、好服务永远是赢得客户的关键。

对房企而言，多措应对求发展是不二选择。佳兆业集团董事会副主席、行政总裁麦帆表示，公司要提高资本资产运营水平，优化新事业投资，整合旗下多元产业协同发展，地产主业为新事业发展赋能，新事业为主业发展助力，不断提升“地产 城市更新 产业”的市场竞争力。

世茂股份董事许世坛在2020年业绩发布会上表示，面对监管政策调控的新局面，房地产市场整体增速放缓，未来的高速增长点是多元化业务。新趋势对于开发商的综合运营能力、财务管理能力提出了更高的要求，而世茂股份的优势恰恰在于多元产品的开发与运营，以及长期以来稳健的财务结构。

⑷ 以下哪项属于房地产开发商合作管理责任认定标准

最近关于房企“联姻”、“出轨”的新闻一直没有停过，不过在“白银时代”，单打独斗确实已经out了。只有强强联合才能显著增强竞争能力，降低开发风险。正如佳兆业集团总裁金志刚所言，“有钱的出钱，有地的出地，有管理经验的出管理经验，这样企业才能继续维持、发展，在房地产后半场继续运作”。
合作开发的形式多种多样，每家房企都根据自身的需求选择其中一种或几种；不同的房企自身的优劣势不同，合作开发对它们各自的作用自然有所差异。
一、土地入股合作开发
以土地入股合作开发，这是目前主流的方式。该模式是A企出地，B企出资的合作模式。该模式需要注意的细节是：项目开发需要以合作双方的名义向政府部门办理审批手续和各种证件许可。同时，双方还需要到国土部门办理土地权属的变更手续，依法将该宗土地使用权按照合作开发协议约定分成比例变更登记到开发商的名下。
项目开发完成后，A企按照获得房屋的公允价值计算转让土地使用权营业税、土地增值税、印花税和企业所得税。B企按照分出的房屋公允价值计算销售不动产营业税、土地增值税、印花税和企业所得税并确定土地入账价值。
该方案合作双方都要视同销售，看似没有享受税收优惠，但以土地费为开发主体转变为以A、B双方合作名义上的开发主体，符合开

⑸ 张骥的介绍

张骥，男 ，出生于1972.12月，湖北荆州人。佳兆业集团副总裁。西安公路交通大学会计学学士。

⑹ 深圳市中沃才富企业管理咨询有限公司怎么样

简介：中沃猎头（深圳市中沃才富企业管理咨询有限公司）是专业的中高端人才招聘咨询公司。总部设在深圳，在北京、上海、重庆、武汉、南宁都设有分公司；凭借领先的管理理念和强大的顾问团队，已在房地产开发、建筑设计院二大行业领域及高端管理、建筑工程类、技术类、职能类四大职能领域取得了优势地位。在巩固优势领域的基础上，通过进一步的资源整合，不断拓展新行业、新领域的市场，并取得快速增长。
在和众多国内外知名企业的合作中，我们秉承领先的管理理念，依托强大的顾问团队，为客户提供了优质的服务，获得了客户的信赖。
合作过的部分客户：万科集团、万达集团、复地集团、九龙仓集团、华润新鸿基、绿城地产、南丰中国、香港美新集团、佳兆业集团、宝龙地产、金科集团、茂业集团、龙湖地产、华阳国际、法国欧博、华森设计、天华建筑、拓维设计、叁益中国……等国内一线的开发商和建筑设计公司。
成功案例：
我们为多家国内外知名企业提供过优质的招聘咨询服务，成功操作的职位涉及房地产开发、建筑工程、国内外大型设计院职能领域。成功职位包括以上领域的中高层管理岗位、中高层营销岗位、核心研发岗位、稀缺专业岗位等。
我们通过系统的人才测评、面试甄别和专业辅导，为多位人才提供了系统的职业规划，使他们在工作中更好的实现了个人价值，为企业做出了更大的贡献。
具体成功职位：
房地产、建筑设计：总裁、总经理、副总经理、物业总经理/经理、人力资源总监/经理、项目经理、财务总监/经理、合约部总监/经理、战略总经理、设计总监/经理、工程部总监/经理、前期经理/主管、总建筑师、建筑设计师、景观设计师、景观工程师、配套工程师、土建工程师、项目经理、结构工程师等。
我们的优势：
雄厚的人才体系资源：
我们拥有一个动态更新的中高级人才库，共有简历百万份，并且以前我们已做过相关行业同等职位的猎头项目，已积累了相当一部分该行业的人才。同时，我们在自有的猎头联盟平台上常做一些行业资讯分享、业务交流等活动，进而掌握了猎头行业内的最新资讯，并将这些资讯不断融入我们的资源库；
我们拥有一支触角深入各行各业的兼职猎手队伍，一旦我们开始某个寻访项目，我们就启动我们该行业的猎手，这样我们就可以更快捷地寻访到客户所需要的人才；
我们拥有专业的定向寻访能力，我们会利用自己的渠道和方式定向寻访。具体的说我们将着重在目标公司中寻访，并且锁定这些公司目标部门的在职员工，对这些潜在候选人进行有针对性的接触和寻访，筛选出符合贵司要求的人选推荐给贵司。
强大的顾问团队：
我们的顾问均来自国内外知名企业的中高层管理岗位（包括但不限于企业运营管理、人力资源管理、营销管理、研发管理、招聘咨询），具有深厚的行业沉淀及丰富的人力资源实践经验；我司猎头顾问平均从业时间8年左右，从事猎头行业时间平均在5年左右；长期专注于某一领域，精通相应领域的人才分布特点，专业的面试筛选技能。
专注：我们的项目组专注于某一领域的猎头招聘工作，已形成行业沉淀。
高效的项目操作方式：我们实行多顾问合理分工同时操作一个项目的运作模式， 为客户在很大程度上提高了服务的效率和质量。
领先的内部测评系统：公司拥有先进的人才测评体系，比如公司顾问经过多年沉淀，构建了人才素质模型体系，引进了知名的人才测评工具。
正确的态度：我们本着从内心尊重客户的态度，认真对待每一个项目和客户的要求,从长期合作的角度处理每一个问题，尽最大努力为客户分担压力。
领先的管理理念：着眼于企业的长期快速发展，结合中高端人才招聘服务行业特点，我们引入了行业内领先的管理理念，在此理念的指导下，我们将不断提高团队管理水平，吸引更多优质人才加入，不断壮大及优化我们的团队，不断提高我们的核心竞争力和服务质量。
服务流程：
需求分析评估：根据客户需求，进行分析评估并制订切实有效的解决方案；
协议签订：签订合作协议，保障双方权益；
人才寻访：根据职位分析，组合寻访渠道，进行人才的深度寻访；
人才推荐：对目标人才进行严格筛选，为企业推荐合适人才；
完成项目：对推荐的合适人才进行各个环节的辅导，以保障顺利完成项目；
后续服务：对入职人才进行定期跟踪辅导，以协助人才尽快融入企业。长期关注客户发展，与客户保持紧密沟通，充分了解客户特点。
法定代表人：王楠
成立日期：2009-11-12
注册资本：200万元人民币
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300697130023M
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人独资)
人员规模：少于50人
企业地址：深圳市宝安区西乡街道富华社区宝运达物流中心美兰商务中心407
经营范围：企业管理咨询、信息咨询(不含培训、人才中介服务、证券及其它限制项目)。^
通过企查查查看深圳市中沃才富企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。

⑺ 广东普宁风云人物

庄世平（1911—2007），果陇村人，著名的社会活动家、香港知名银行家、侨界爱国领袖，香港大紫荆勋章授勋者，第七、八、九届全国政协常委，曾任全国侨联副主席，中华海外联谊会副会长，中国银行名誉副董事长，南洋商业银行名誉董事长。
方耀(1834—1891年)，又名方辉、方照轩，普宁洪阳西村人。出身行伍，以剿太平军发迹，官至广东水师提督。
杨石魂（1902—1929），南溪镇人，潮汕工人运动的领袖，民国期间中共汕头市委书记，广东省委常委兼农委书记，湖北省委常委兼秘书长。
柯华（1915—），里湖棋盘村人，著名外交官，外交部首任礼宾司司长，中国驻英大使，曾任中共西安市委副书记，国务院港澳办公室顾问，第七届全国政协常委。
陈小奇（1954—），赤岗镇人，著名词曲作家，中国音乐文学会副主席、广东省音乐家协会副主席，华南理工大学流行音乐研究所名誉所长。
戴德丰（1948—），占陇镇人，香港太平绅士，香港四洲集团董事长。
郑合明（1957—），高埔镇人，凯撒（中国）股份有限公司董事长。
郑泽光（1963—），南径镇人，现任中国外交部副部长、党委委员。
罗康瑞（1948—），马栅村人，香港著名企业家，全国政协委员，瑞安房地产有限公司主席。
陈凯旋（1958—），流沙东新坛村人，广州立白企业集团有限公司董事长兼总裁。
郭英成（1967—），大坝镇人，佳兆业集团控股有限公司董事局主席兼执行董事。
陈楚生（1981—），大长陇村人，中国内地流行男歌手，原创音乐人，奥运火炬手。

⑻ 集中供地政策相继“赴约”

集中供地政策相继“赴约”，“缺货”已久的广州率先打响四个一线城市“第一枪”。22个重点城市中，青岛、天津等地之前已相继公布。
中国证券报记者梳理发现，审慎成房企主要态度，不少房企管理层表示将注重多元化拿地方式，在降档等相关新政要求下，寻求稳健发展。
政策陆续出台
3月26日，广州市规划和自然资源局公布出让48宗国有建设用地，全部为涉宅地，供地总面积约393万平方米，起拍总价超901亿元，计划于4月26日至27日分批限时竞价出让。
广州是四个一线城市中率先集中供地的城市。从出让的区域来看，这次供地主要集中在外围区域，其中增城区18宗，是供地最多的区域，白云区有8宗。
今年2月底，有消息称四个一线城市及南京、苏州、杭州、厦门、福州、重庆、成都、武汉、郑州、青岛、济南、合肥、长沙、沈阳、宁波、长春、天津、无锡18个二线城市开始实施“两集中”供地政策。
所谓的“两集中”，即“集中发布出让公告，集中组织出让活动”，全年将分3批次集中统一发布住宅用地的招拍挂公告并实施招拍挂出让活动。
青岛是第一个公布集中供地的城市。青岛市自然资源和规划局2月24日发布消息称，2021年严格实行住宅用地“两集中”同步公开出让，全年将分3批次集中统一发布住宅用地的招拍挂公告并实施招拍挂出让活动，引导市场理性竞争。2月25日晚间，济南跟进。
市场普遍认为，该政策有利于“稳地价、稳房价、稳预期”目标的实现。某TOP20房企投资总监称：“集中供地会让房企拿地更加谨慎，前期做好准备工作，有针对性地去争取自己最擅长的地块，毕竟在某一时段可以用于投资的资金量有限。”
多元投资成重点
供地风格生变下，房企应如何应对？融创中国董事会主席孙宏斌称，不调控，地价比房价涨得快，开发商赚不了钱，老百姓也买不起房。不调控，对谁都没好处。
应对，成了行业内普遍思考的问题。融创中国在2020年年报中的表述是：公司将密切关注集中供地政策的推行和带来的影响，审慎把握公开市场的机会。未来，公司将继续坚持以地产开发为核心主业，保持地产主业的均衡高质量发展，加速提升“地产 ”业务的竞争优势。
“当前土地获取方式已经发生变化，未来房地产市场从土地红利、金融红利转向管理红利，有专业能力的服务型公司的价值将凸显。”在绿城管理控股行政总裁李军看来，轻资产模式不受“三道红线”和集中供地等调控政策的影响，可以全周期获取代建项目并采取主动开发节奏。
时代中国董事会主席岑钊雄在2020年业绩发布会上表示，公司继续看好中国房地产行业的发展态势，将确保住宅开发业务更有质量地增长，进一步加大城市更新业务的竞争优势，协同发展商业、产业园等业务。
“绕道”招拍挂后，越来越多的房企将目光投向收并购、城市更新。“旧改之王”佳兆业集团披露，公司2020年成功转化9个城市更新项目，转化货值为640亿元；通过收并购、城市更新等渠道获取项目25个，预计货值为1326亿元。
“未来三年，公司计划至少有50个城市更新项目完成转化，将促进公司毛利率和净利率的提升。”佳兆业集团管理层在3月25日下午举行的业绩说明会上表示。
变局中寻增长
在“房住不炒”的总基调下，行业的调控正不断加码。
湖州3月27日发布通知称，除明确实行集中供地外，还提出强化住房金融监管，具体为：建立住宅用地购地资金来源审查机制，对购地资金来源进行穿透式审查，严禁非自有资金购地。严格住房信贷政策，强化借款人资格和购房首付资金来源审查，严防消费贷款、经营性贷款等违规用于购房。
之前，北京、上海、广东等地均针对经营贷、消费贷流入楼市表态，呈现“全面围堵经营贷”局面。3月26日，银保监会、住房和城乡建设部、人民银行发布《关于防止经营用途贷款违规流入房地产领域的通知》明确，坚决打击经营用途贷款违规流入房地产领域的违法违规行为。
中国海外发展管理层认为，房地产市场的竞争发展是一个长跑，下半场竞赛刚刚开始，而分化将是下半场的最重要特征。具体表现为：市场分化，一二线及强三线城市将是主战场；企业分化，“三道红线”和“两条红线”将阻断高杠杆房企扩张路径，中小型房企规模快速上升的通道被关闭，优胜劣汰的行业整合将进一步加速；投资分化，土地日益稀缺，单项目投资额越来越大，财务稳健、资金实力强劲者拥有更多机会，具备商业资产投资运营、旧改、城市更新等城市运营能力的企业拥有更多机会；精细化、数字化管理能力强的企业才能在竞争中胜出；好产品、好服务永远是赢得客户的关键。
对房企而言，多措应对求发展是不二选择。佳兆业集团董事会副主席、行政总裁麦帆表示，公司要提高资本资产运营水平，优化新事业投资，整合旗下多元产业协同发展，地产主业为新事业发展赋能，新事业为主业发展助力，不断提升“地产 城市更新 产业”的市场竞争力。
世茂股份董事许世坛在2020年业绩发布会上表示，面对监管政策调控的新局面，房地产市场整体增速放缓，未来的高速增长点是多元化业务。新趋势对于开发商的综合运营能力、财务管理能力提出了更高的要求，而世茂股份的优势恰恰在于多元产品的开发与运营，以及长期以来稳健的财务结构。