中安集团总经理是谁

1. 建滔化工集团有限公司总经理

建滔化工集团就是个垃圾上市公司，每天上班由早上7点半上到晚上7点半，中间不给午休，不给带手机。伙食是自己掏钱的，每个月300多。宿舍环境差，有些宿舍有吸血的虫🐛。车间环境很不好，有粉尘，碰到身上会发痒，洗澡还洗不干净。设备都是97年左右的日本设备，基本上停产了，要定制。人文环境就更糟了，上层领导绝大多数是腐败无能分子，到处都是勾心斗角。过节是没什么福利待遇的，中秋节两个苹果，两个桔子加一瓶罐装可乐，中午加一个鸡腿。春节放三天假，年终奖就是个基本工资，还不一定有，有也是半年内分三次发。全勤奖，住房公积金那些是不会有的，医疗保险就是180多元，体检要自己掏一半的钱。受伤了，领导首先关心的不是你伤得怎么样，而是担心他的几百元绩效。所以千万不要相信建滔HR那些人说的话。

2. 中石油老总是谁

中石油的老总是蒋洁敏。

中石油老总蒋洁敏个人履历
蒋洁敏的父亲曾是县物资局局长，有公车而不坐，天天骑自行车上班。退休后非要回乡下种田，要求蒋洁敏探亲时必须步行进村，父亲的行事风格对蒋洁敏影响很大。1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。

蒋洁敏20世纪70年代蒋进入石油系统，1993年之后步入仕途，成为[1]胜利石油管理局副局长，1994年蒋洁敏远调青海，任青海石油管理局局长。青海石油管理局是中国最早开发的油田之一，历经几十年开采正值储量下跌期。蒋洁敏提出以气补油，将资源开发重点从石油勘探转向以往不重视的天然气勘探开发上，令青海成为中国第四大气田，之后在他主导下又贯通了三条输气管道，使青海油田效益翻番，这个贫瘠的油田成为蒋证明其能力的第一个舞台。

1998年，在经过数年激烈争论和试验后，石油、石化工业体制改革，这一行动比大多数工业观察家们所预言的更为大胆。次年2月，蒋洁敏调任中石油集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长。重组与上市涉及盘根错节的利益主体，而上市后集团公司与股份公司也存在矛盾，蒋洁敏一度处于漩涡中心，当年11月出任中石油董事兼副总裁。2000年他调任青海副省长，同年11月起任青海省省委常委、副省长，并从2003年6月起，任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2004年5月起任本公司副董事长、总裁。

2004年12月重庆井喷事故后，中石油集团总经理马富才引咎辞职，为稳定局面，年届退休的原股份公司总裁陈耕成为过渡期领导。这次人事变动后蒋洁敏从几位后备的中石油副总之中脱颖而出，担任集团新设的党组副书记一职。 2006年11月，蒋洁敏接任中石油集团公司总经理。2007年5月份成为集团董事长，他并非技术派出身，但上任后不久冀东南堡油田大发现就成为其耀眼政绩。之前蒋洁敏就曾8次到冀东油田调研，给负责人周海民吃定心丸：“看准了就要打，打空了算总部的，打成了算你们的！”。

2008年5月16日辞任中国石油股份公司总裁，蒋洁敏继续任中国石油股份公司董事长，周吉平为副董事长，蒋洁敏同时还是中国石油股份公司母公司中国石油天然气集团公司总经理。

2013年9月1日，蒋洁敏涉嫌严重违纪，被中央免去其领导职务接受组织调查

3. 总经理岗位职责

总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。

4. 中交集团第二航务工程局有限公司董事长兼总经理王海怀

1991年，23岁的王海怀迈出我校校门，到二航局二公司报到时，心中只有一个愿望，从基层干起，做一个脚踏实地的人。可以说，王海怀前进的每一步，都和“项目”密切相关。负责上海污水处理、汉阳码头、江阴大桥、肇庆大桥、鄂黄大桥等项目，他一直都在工地上起早贪黑，从一般的技术员成长为现在的“一把手”。

“和工人在一起，几天几夜不睡觉，就技术问题和同事激烈辩论，那真是一段难忘的日子。”王海怀觉得在工地上自己积累了大量的实际经验，提高了协调处理日常问题的能力。

“江阴长江公路大桥是我国首座主跨超1000米的特大型悬索桥，工程获国家建筑工程‘鲁班奖’，是二航局大跨步进入路桥施工领域的标志，当时，我作为常务副经理负责该工程。”王海怀自豪地对记者介绍说。

王海怀自2002年起担任二航局局长，时年34岁，是二航局和中港集团历史上最年轻的局长。这个来自四川的山娃子，由一个技术员到成为有1.1万名职工的大型国企领导，只用了11年。1991年，王海怀从我校毕业后来到二航局，到上海合流污水治理工地当了一名技术员。他和工人师傅们一块干活，有时连续三天三夜不睡觉，大伙很快就喜欢上这个身体单薄、干活拼命的年轻人。

从上世纪90年代开始，二航局由港口建设领域进军路桥市场。

江阴长江大桥是该局承建的第一个世界级桥梁工程，这座特大型悬索桥主跨1385米，居国内第一、世界第四。1995年，27岁的王海怀受命到其中一个标段当项目常务副经理，他组织人员相继攻下大体积混凝土温控、爬模施工及横梁支撑等重大技术难关。江阴大桥建成后获国际桥梁协会颁发的“尤金菲戈”大奖，“二航”品牌也从此一炮打响。1999年，已是二航局局长助理的王海怀，出任鄂黄长江大桥项目部经理。

鄂黄大桥位于黄冈、鄂州之间，江面水深流急，水下地质有断层、裂缝，还有溶洞。专家评价：这里集中了长江建桥中的所有难点。

在长江上建特大桥，主桥墩通常要两个枯水期才能出水。但此次业主要求：在一个枯水期内，主桥墩出水。

王海怀大胆采用新工艺、新技术——

使用高桩钻孔平台加有底钢吊箱，取代传统钢围堰平台；超常规使用“三向定位船稳桩施工工艺”，近两个足球场大的施工钢平台一周后就在江面耸立起来；用“护筒二次复打施工工艺”对付裂缝、溶洞，19根直径3米的嵌岩钻孔桩99天完成。

王海怀带领二航人攻克了19道技术难关，同时完成了19项科研课题，创造出一个个令人称奇的“鄂黄速度”：

一个枯水期实现1个主塔、4个深水墩同时出水，开长江建桥史先河；7个半月时间实现172米高主索塔封顶，创高塔施工新纪录；提前一年大桥合龙，创同类桥梁建设速度之最。

交通部总工程师赞叹：“地质环境如此恶劣，优良品率达100％，合龙段标高误差仅2毫米，实在是一大奇迹！”

2002年，年轻的他走上局长岗位，提出打造“百年二航”，培育核心竞争力，增强持续发展能力。

仅仅一年时间，二航局就通过了国际质量、环境、职业安全健康一体化管理体系认证，获得参与国际竞争的通行证。二航局10多个分公司分布在重庆、武汉、芜湖、镇江等地，每年有100多个项目分布在全国各地及国外，王海怀坐镇武汉，调动千军万马，运筹帷幄。

与王海怀交流时，你能透过他文弱的外表、平静的语气，发现他心中的惊涛骇浪和大智谋。他并非学管理出身，但对现代管理烂熟于胸，运用得出神入化。

在杭州湾跨海大桥竞标中，面对国内外强手，王海怀演绎出一曲“合作竞争”的经典案例：

杭州湾大桥是目前在建的世界上最长的跨海大桥，是一场既拼技术又拼设备的较量。王海怀果断拍板：建一条世界上最先进的起重打桩船，所需的1.6亿元资金通过与日本中西公司组建合资公司共同投入。这一招，使二航局成功中标两个标段，合同额达10多亿元。

不限于此，王海怀有更多的考量：“最直接的是分散投资风险，最主要的是与具有世界水平的同行加强合作，最深的用意是探索二航局改制的路径。”

运用战略上的不断变招、出新，去年底以来，二航局新签合同额70亿元，同时在长江上建设5座世界级的大桥，跻身中国建桥第一军团。

5. 有谁能告诉我中煤集团总经理王安或者中煤一建总经理赵中厚的电话号码

赵中厚是个二球货，中煤五建，中煤一建，中煤建安公司的老工人老干部提起赵中厚恨之入骨

6. 中国大唐集团副总经理是什么级别

大唐集团的副总经理一般为正厅局级。

中国大唐集团有限公司是国资委下辖的大型国企单位，属于副部级央企单位，在央企名录中位列第17位。其董事长，总经理职位也通常是副部级官员，所以，大唐集团的副总经理可对应参考为正厅局级。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。

(6)中安集团总经理是谁扩展阅读

业内人士称，“副部级”央企还包括中国四大国有保险公司（中国人寿保险集团、中国人民保险集团、中国太平保险集团、中国出口信用保险公司），中国五大国有商业银行（中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行、交通银行）。

以及中国进出口银行、国家开发银行、中国农业发展银行等金融类央企；还有国务院直管类的，如中国投资有限责任公司（正部级）、中国中信集团（正部级）、中国铁路总公司（正部级）、中国邮政集团公司、中国光大集团。另外，中国烟草总公司也是“副部级”。

事实上，广义的中央企业和金融机构包括三类：

一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信;提供垄断性产品的，如石油;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。

二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。

三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。

7. 中粮集团创始人及历届高层领导。

宁高宁1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长。2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。宁高宁是一个资本高手 。

8. 潞安集团的主要领导是谁

潞安集团的主要领导是翟红，是潞安集团总经理、董事兼党委常委。

• 翟红，男，汉族，1962年6月生，山西灵石人 ，工学博士，成绩优异高级工程师，1982年1月参加工作， 1984年9月加入中国共产党。

• 潞安集团总经理、董事、党委常委。中国矿业大学兼职教授，中国煤炭机械工业专家委员会委员，中国煤炭协会短壁机械化开采专业委员会委员，省级"333人才工程"新世纪学术带头人，山西省委、省国资委联系的高级专家。

9. 中石油天然气集团总经理什么级别

中石油集团总经理为副部级。

中国石油天然气集团有限公司是由中央直接管理的国有特大型央企，除了中国联通，移动，中石化，中石油等企业老总为正部级外，其他无一企业老总是正部级，其他大部分都是副部级的，副部级国企属国资委管理。

(9)中安集团总经理是谁扩展阅读：

根据《中华人民共和国公务员法》实施方案（公务员职务与级别管理规定）第十二条规定，公务员领导职务层次与级别的对应关系是：

1 、国家级正职：一级；

2 、国家级副职：四级至二级；

3、 省部级正职：八级至四级；

4、省部级副职：十级至六级；

5、厅局级正职：十三级至八级；

6、厅局级副职：十五级至十级；

7、县处级正职：十八级至十二级；

8 、县处级副级：二十级至十四级；

9、乡科级正职：二十二级至十六级；

10、乡科级副职：二十四级至十七级。