世瑞集团董事长

Ⅰ 欢瑞世纪老板是谁

截止2021年7月，欢瑞世纪老板是陈援，也是欢瑞世纪公司董事长。

欢瑞世纪的前身名为三禾影视，成立于2006年9月，由陈援和钟君艳夫妻俩人一手打造而成，并在2010年至2012年之间，完成了五次增资。除了将三禾影视更名之外，增资之后的欢瑞世纪还吸纳了诸多明星股东的捧场。

1976年出生的陈援，比妻子钟君艳年轻4岁，两人都系浙江浦江人，分别担任欢瑞世纪董事长、总经理。陈援姐姐陈平、钟君艳父亲钟金章目前都是欢瑞世纪股东。

欢瑞世纪的业务介绍：

欢瑞世纪影视传媒股份有限公司除制作影视剧外，亦从事艺人经纪、广告传媒等业务。公司自2006年开始运作，以制作电视剧及电影为主。旗下有欢瑞世纪影业（北京）有限公司、浙江东阳欢瑞世纪影视传媒有限公司、浙江三禾影视文化有限公司等。

着眼于年轻的观众市场。出品了《古剑奇谭》、《宫锁心玉》、《宫锁珠帘》、《胜女的代价》、《盛夏晚晴天》、《胜女的代价Ⅱ》、《画皮Ⅱ》、《盗墓笔记》、《青云志》、《红酒俏佳人》、《大唐荣耀》等。

以上内容参考网络——欢瑞世纪

Ⅱ 缅甸十大首富

你好！

我是缅甸消息网的老古，今天就给你讲讲缅甸富豪排行榜！

据小编整理的资料，缅甸富豪有15位，因为担心篇幅过长，今天就给你介绍前六位。这六位的名声，家喻户晓，但具体他们从事什么行业，如何发家，还得我简单介绍介绍。

进入正题前，我想说明：

人人都说吴德撒 ဦးတေဇ 是缅甸首富，可在我看来，谁是首富谁也说不准，因为没人计算过这些大咖们的资产，也没人能100%确定他们的资产清单，更没有国家政府或国际做过相应调查和统计。你说吴德撒有多少钱？谁特么能拍胸脯说知道！但有一点可以确定，那就是他比较有可能排前三，为什呢？因为绝大多数人都认为他是最有钱的。不信你路边随便拉个人问问看。那又为什么大多数人都这么说呢？可能因为他涉及的行业种类比较多样化，大家也比较熟知吧。

所以，

以下排名顺序不代表他们个人资产地位。

1. 吴德撒 ဦးတေဇ （1964）

▲吴奇凯

主要企业：Eden Group

涉及行业：房地产开发、高尔夫球场投资、酒店、银行、餐饮、大米贸易、煤及汽油开采。

有名项目：MAPCO码头、Myanma Apex Bank、Hilton 酒店、Fuji咖啡屋

吴奇凯的商业王国始于1990年，从事房产项目建设。因与军政府的关系，曾获权承建许多政府房产项目。也因此关系，业务范围迅速扩大，目前业务已遍及缅甸主要城市如仰光、蒲甘、内必都及克钦邦，同时在很多有名的旅游景点拥有酒店，就连东枝市的Aye Thar Yar 高尔夫球场也属于该集团。

在Eden Group的诸多行业中，酒店、银行及农业最为成功，集团内行业板块占比也最大。最终，也因与军政府的关系，被美国制裁，列入黑名单。

近期，Eden Group也开始做公益项目、捐助社会发展项目、为许多农家孩子上大学提供助学金；同时，为了能让农民使用农作机械，提高生产效率，该集团旗下的Myanma Apex Bank（银行）提供低息小额贷款。

来源：缅甸消息网

Ⅲ 王嘉廉的人物经历

1976年，他终于可以将想法付诸实践。一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。几个月后，标准数据准备放弃软件业务。王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。
王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。
王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。
第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。
Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。这个“游戏搭档”妙不可言。1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。对于员工他有一种家长般的骄傲。事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。”
但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。1991年，Kumar担任高级副总裁。1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。这一年，Kumar才31岁。他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。
1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。
2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。
然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。
作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。
2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。
2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。“IT技术使一切成为可能。”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。
自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。
在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及40000多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语电影；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。
除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。
除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。
NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。
2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。
王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。” “从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。”
生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。这是我一直保持的心态。因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。”
将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。
与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。CA人不怎么谈及远景或文化。这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。
如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。”
“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。从错误中学到教训，不断向上成长。”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。“我从没有见他露出过疲态。我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。”
王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。他承认自己精力充沛。“当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。但我不像别人想象中的那样拼命工作。我认为自己是在‘努力游戏’。我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。
王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。“人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。”
他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。“我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！” “作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。”
东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。
王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。
中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。“我将CA的人当成一个大家庭的成员。你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。”
他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。”
“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。”
已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。“我自小就有些疯狂。我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。”
2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。他言必行，行必果。只要他同意的事，一定能执行到底。”
在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。
他脑子还有东方人强烈的回报意识。他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。

Ⅳ 卡丝创始人kk个人档案

宁可兆：

歌手，卡丝集团创始人。

社会职务：

作为创业者，宁可兆是卡丝集团CEO、CASSIEY品牌创始人、卡丝企业大学创办人、广西卡丝爱心扶助慈善基金会发起人、SK车队联合创始人、广东药科大学卡丝助学基金创立人。

作为歌手，宁可兆当选多个国际国内比赛评委，出版多首单曲专辑，并涉足影视出版领域，与多位影视音乐明星合作过，是秒拍网红达人，首页推荐十大自频道之一，新浪微博签约自媒体，粉丝已超过百万。

获得荣誉：

1.获得美国总统奥巴马颁发任期总统奖——青年社会贡献奖；

2.接受前联合国安理会秘书长潘基文会见；

3.出席英国国会议员海伦. 赫士发起“同在一起”行动亚洲中英文化交流庆十年论坛；

4.荣获行动亚洲授予“克罗伊公主大使奖”。

Ⅳ 中国首富十大排名

1、马云

财富值：373亿美元

世界排名：22

外号杰克马，不仅创立了中国最大电子商务公司阿里巴巴，还建立了全球最大的在线支付业务支付宝，知名语录我对钱不感兴趣，成为了中国网民津津乐道的口头禅。

2、马化腾

财富值：361亿美元

世界排名：24

腾讯创始人马化腾出身与工程师，相比能说会道的马云，马化腾一项非常低调。不仅如此，马化腾旗下的腾讯还拥有著名电动车制造商特斯拉的股份。

3、李兆基

财富值：280亿美元

世界排名：34

在香港仅次于李嘉诚的地产大鳄，因在家中排名老四，也被称为“四叔”。出生于贫苦家庭的李兆基最惨的时候每个月只能吃到两次肉。

4、李嘉诚

财富值：267亿美元

世界排名：35

绰号超人的李嘉诚被称为亚洲最有影响力的商人之一，曾经连续15年夺得华人首富第一的宝座。在中国首富排行榜2019当中，他被认为是中国的隐藏首富，而不是福布斯上的排名第4.

5、许家印

财富值：263亿美元

世界排名：37

恒大集团董事长，恒大地产也是中国最大的房地产开发商之一，在全国280多个城市拥有项目超过800个。

6、孙飘扬

财富值：244亿美元

世界排名：38

江苏淮安金湖人，现任江苏恒瑞医药股份有限公司董事长，2018年以825亿财产排名胡润百富第20名，2019年3月以84亿美元身价排名福布斯亿万富豪第174名，在最新的榜单中位居中国首富排行榜第38名。

7、杨惠妍

财富值：231亿美元

世界排名：41

要说中国谁最有钱第一名的女性必须是杨惠妍，这位新闻很少的女性掌握着中国地产巨头碧桂园57%的股份，也是中国首富排行榜2019中唯一一位进入前十的女性，也是亚洲最富有的女性。

8、何享健

财富值：225亿美元

世界排名：43

美的集团创始人，1968年，他带领23人在广东办车间，到现在美的已经成为全球最大家电制造商之一，并且拥有200多家子公司，其中包括德国机器人公司KuKa。

9、王健林

财富值：202亿美元

世界排名：51

大连万达集团主席，不仅是中国最大也是世界最大的商业房地产开发商之一，在全中国拥有200多个万达广场。

10、李文达

财富值：171亿美元

世界排名：70

香港蚝油大王李锦记第三代传人，现任李锦记集团主席，广东新会人。目前在香港富豪榜中位居第三名。

Ⅵ 萧永瑞的简介

萧永瑞 美加集团总裁、武汉外国语学校美加分校董事长

毕业于台湾中国文化大学应用数学系，后到美国纽约佩斯大学，获MBA学位。曾任美国华尔街美林证券、大通曼哈顿银行等世界金融单位、银行高级主管。
2005年，萧永瑞与武汉外校合作办学兴办武汉外校美加分校，学校设小学部、初中部、高中部，现有学生2100多名。已经培养小学、初中毕业生约1000人。
在光谷汤逊湖畔，该校以美国商业周刊票选全美最佳住区加州尔湾为规划蓝本，兴建美加橘郡国际社区，并与美加分校共建学校、家庭、社区三位一体的学区，尝试中西合璧的教育模式。
2011年依据“两型社会”发展要求，萧永瑞在藏龙岛规划开发80万平米的城市综合体光谷“CBC”。其中有超5A级写字楼群，六星级宾馆、高级购物中心、艺术中心和住宅，以满足台商、台籍人才及其家属在光谷区域享有商务、工作、生活、休闲聚会的现代化聚集中心的需求。首栋斯米克美加中心，是武汉市第一栋超5A级写字楼，即将于今年竣工，年底落成交付使用。

Ⅶ 奇瑞的公司叫什么 谁是总裁 创始人是谁

奇瑞的公司全名称为奇瑞汽车股份有限公司。总裁以及创始人是尹同跃。

奇瑞公司的中文释义：

奇，有“特别地”的意思；瑞，有“吉祥 如意”的意思，合起来就是特别地吉祥如意。

英文释义

CHERY 是英文单词CHEERY（中文意 思为“欢呼地、兴高采烈地”）减去一个“E”而来，表达了企业努力追求、永不满足现状的理念。

奇瑞汽车股份有限公司 ，是一家从事汽车生产的国有控股企业，1997年1月8日注册成立，总部位于安徽省芜湖市，现任董事长兼总经理是尹同跃。

公司产品覆盖乘用车、商用车、微型车等领域，奇瑞汽车9年蝉联中国自主品牌销量冠军，成为中国自主品牌中的代表。 2016年8月，奇瑞在"2016中国企业500强"中排名第450位。

(7)世瑞集团董事长扩展阅读

发展背景

奇瑞汽车有限公司起源于安徽省芜湖市政府的汽车项目。芜湖地方政政府想干汽车项目由来已久。在1992-1993年经济过热时期，芜湖一家村办工厂一年近亿的利润使得苦于经济落后的地方政府领导人产生了干汽车的念头。原来的计划是和一汽合作，但没有合作成功。

奇瑞汽车有限公司在1995年1月考察欧洲汽车工业期间，得知英国福特的一条发动机生产线要出售，安徽芜湖领导于是抓住这个机会把项目干起来。

由于国家政策对轿车项目的限制，只能秘密进行，所以这个项目启动时取内部代号为“951工程”（即国家九五期间安徽头号工程），公开则称为“安徽汽车零部件工业公司（筹备处）”，对外始终保持低调。

1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日，奇瑞公司第100万辆汽车下线，标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标，正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。

奇瑞汽车2006年销售30.52万辆，比2005年增长1.5%；2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.8%。2007年，奇瑞汽车出口11.98万辆，海外市场再次实现翻番，销量增加了132%，轿车出口量连续五年居中国第一。

奇瑞公司现有乘用车公司、发动机公司、变速箱公司、汽车工程研究总院、规划设计院、试验技术中心等生产、研发单位，具备年产整车90万辆、90万台套发动机和变速箱的生产能力。

至2007年已投放市场的整车有QQ3、QQ6、A1、瑞麒2、旗云、奇瑞3、A5、东方之子、东方之子Cross等13大系26款产品。截至2007年底，奇瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元。

Ⅷ 世界五百强企业是那些 以及懂事长CEO是谁

通用电气公司CEO杰克*韦尔奇，微软总裁比尔*盖茨
全球最大零售商沃尔玛的总裁山姆*沃尔顿
花旗银行CEO查尔斯*普林斯，
福特汽车公司董事长比尔*福特
美国波音公司CEO詹姆斯*麦克纳尼，
德国西门子公司总裁罗旭德
丰田汽车CEO渡边捷昭，
法国家乐福零售公司卢克*范德维德，
松下公司总裁Fumio Ohtsubo
美国JP摩根 大通公司CEO威廉*哈里森
瑞士雀巢公司总裁皮特*布拉贝克；董事长鲍比达
美国惠普公司总裁帕特里夏*邓恩；CEO罗伯特*韦曼
联合利华公司总裁迈克尔*伯克
摩根斯坦利公司董事长兼CEO约翰*迈克
日本瑞穗控股银行董事长横尾敬介
墨西哥石油公司董事长赫苏斯*雷耶斯
海尔集团董事长张瑞敏

我看过的商界杂志上只能找到这几家世界五百强企业了，只能告诉你这么多了，商界风起云涌，今儿辞职明儿接管，这些总在不断变动，不固定的

Ⅸ 世茂集团创始人是谁

世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产” 及“世茂股份”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 世茂房地产 世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称“集团”；股份代号：813）于2006月7月5 日香港联合交易所有限公司主板上市。 集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高素质的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。集团在大陆正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。[1] 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 据世茂[2]地产2011年公布业绩显示，公司未能完成2011年合约销售目标，世茂地产正面临前所未有的调整与转型的压力。2011年初，世茂房地产制定了360亿元的合同销售金额目标，然而截至年底仅完成307亿元，公司净负债率则由此前一年的67.9％骤升至81.7％。 有鉴于此，在制定2012年全年目标时，世茂地产显然更为审慎。世茂房地产助理总裁兼营销公司总经理蔡雪梅透露，2012年世茂地产的销售目标为350亿元，而在公司年度业绩公告中，世茂房地产则明确表示，公司将把战略重心向刚性自住需求为主流的二三线城市转移，加速周转。 根据战略中心的转移，世茂地产业绩业绩不俗。2012年第一季度，针对刚需型及改善性产品的市场需求，世茂房地产以快速、灵活的产品推盘和供货策略调整，贴近年轻客群的个性化需求，苏沪区的昆山世茂蝶湖湾、昆山世茂东壹号等项目在一季度均有出色的业绩表现。而晋江世茂御龙湾则凭借差异化产品，从250平米到700平米的联排、双排别墅及精装平层别墅等多款产品持续热销，创造了单季单盘签约超10亿元的佳绩。 由此可见，世茂地产根据市场需求灵活调整策略，在新一轮楼市调控政策下依然创早辉煌成就。世茂房地产在2012年将在长三角一带继续发力，力争持续、更好的市场表现。 世茂股份 世茂股份（600823 SH）是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产的三大业务板块之一，始终以"缔造精致商业"为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营。历经十余年的探索和努力，公司现已成为国内商业地产的龙头企业。 世茂股份作为世茂集团地产、酒店、商业“三驾马车”之一，始终以“提升城市生活品质”为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营，打造高标准的商业综合体。作为国内商业地产的龙头企业之一，我们将客户的需求、股东的收益、优秀人才的培育以及社会的和谐发展作为永恒追求的目标，方得以在日益激烈的市场竞争中乘风破浪，阔步前行。 从主营业务来看，世茂股份是一家融商业地产开发、运营、百货和影院等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。我们以客户的需求为导向，并因地制宜地打造满足不同城市市场需求的商业综合体。如今，公司在全国经济发达的长三角和环渤海湾区域的约20个大中城市（包括北京、上海、沈阳、青岛、徐州、南京、常熟、常州、苏州、昆山、芜湖、嘉兴、绍兴、厦门、杭州、武汉、大连、无锡和济南等）开发、经营或持有20余个项目，且包含商业、办公楼、大卖场、商场、SOHO、步行街、展销中心、街铺、百货和影院等多种业态，并与近400家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。截止到2009年底，公司拥有规划建筑面积超过800万平方米的土地储备，位居国内上市商业地产公司中土地储备量首位。 目前，商业地产在中国的发展前景非常广阔，世茂股份依据庞大的土地储备量、低廉的土地成本、良好的企业品牌和强势的商业战略合作伙伴，为公司未来业务规模开发和经营业绩提升赢得了更多的竞争优势，同时也打开了更大的发展空间。[3] 现任世茂股份公司总裁：许薇薇 许薇薇女士，毕业于澳大利亚悉尼麦格里大学商业系会计专业，具有澳大利亚注册会计师资格，现任本公司第六届董事会副董事长、公司总裁、北京世茂房地产开发有限公司董事长，历任世茂国际控股有限公司董事局副主席、上海世茂建设有限公司董事、福州世茂投资发展有限公司董事长，兼任北京市政协委员、北京市海外联谊会理事、中国侨联青年委员会委员。 编辑本段世茂动态 2012年上半年，世茂房地产销售额达225.2亿，已完成全年目标75％。上半年世茂集团快速扩张，斥资400亿武汉投建国内最大主题公园“世茂嘉年华”，并于2015年开园；洲际酒店签约进驻绍兴世茂天际中心。
世茂创始人 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长 编辑本段发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。 根据“核心区域发展”战略，世茂将一如既往集中优势资源投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈。世茂的进取之路从矢志打造城市地标，向着升华城市、区域经济的共生发展模式锐意进取。 编辑本段世茂历程 2000年 2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创【滨江模式】，代表之作--上海世贸滨江花园，该项目获得第八届【国际花园小区人造类金奖】，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。 2001年 2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世贸国际广场 2002年 2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。 2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。 2004年 2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。 2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。 编辑本段世茂荣誉 2011年 中国房地产上市公司综合实力十强 2010年 中国房地产行业年度30强 2010年 再获中国蓝筹地产 2010年 胡润企业社会责任奖 2009年 三获全国百家明星侨资企业 2009年 中国房地产开发企业百强 2008年 中国房地产开发企业十强 2008年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 中国最受尊敬企业大奖 2007年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 亚洲50佳企业 2006年 亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年 再获全国百家明星侨资企业 2005年 令人尊敬的上海房地产企业 2004年 中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年 中国城市运营商50强 2004年 精瑞住宅科学技术奖 2004年 中国蓝筹地产 2004年 中国房地产品牌战略创新十强 2003年 全国百家明星侨资企业 2002年 上海房地产十大知名房地产企业 2002年 上海房地产关注品牌 编辑本段世茂品牌价值 [4]2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;[4] [5]2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;[5] [6]2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;[6] [7]2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;[7] [8]2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;[8] [9]2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[9] [10]2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……[10] 编辑本段世茂公司荣誉 [11]中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，世茂房地产控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂愿景 愿景 成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌 编辑本段世茂价使命 使命 稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展 回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益 关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想 社会责任—— 创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力 编辑本段世茂价值观 核心价值观 诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。 协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。 创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。 卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。 编辑本段相关新闻 世茂2012商业物业销售85亿 今年集团销售目标550亿元[12] 世茂房地产控股有限公司发布2012年业绩年报。期内营业额为286亿元，较2011年上升10.1％，经营利润下降9.1％至人民币100亿元，世茂称乃由于集中清理库存所致。商业地产方面实现合同签约额人民币85.3亿元，合同签约面积63.9万平方米，较2011年同期增长了68.2％和86.3％。世茂表示，2013年合约销售额目标为人民币550亿元，截至2013年3月25日累计入账合约销售额超过400亿元，其中已包含锁定今年会入账目标的70％。