tcl集团转型战略

Ⅰ “TCL”这家企业的发展前景怎样

“TCL”这家企业的发展前景很不理想。

2018年1月16日上午，国内媒体披露，金立集团董事长、总裁刘立荣所持有的41.4%公司股份被法院冻结，原因很可能是金立拖欠款项被供应商告了。金立方面承认，该事件已进入司法程序。

同日晚间，TCL集团(3.890,0.00,0.00%)（000100.SZ）发布公告，宣布归属上市公司股东的净利润预增62%~75%。

但TCL集团净利润增长的主要原因为“华星光电净利润同比大幅增长”和“TCL多媒体业务持续增长”。

至于TCL通讯，2017年出货量为4387.6万台，同比下降36.2%，“全年出现较大亏损”。

TCL通讯的业绩让TCL集团董事长、总裁及TCL通讯首席执行官李东生喊出的口号黯然失色。在CES 2018上，李东生表示，“TCL不会放弃通讯业务，也绝对有信心做好（通讯业务）”。

TCL通讯走出逆转行情的底气来自于哪里？《中国经营报》记者1月18日通过投资者互动平台向TCL集团提问，得到的回复是：TCL通讯正在推进组织架构优化、提效降本、提升运营效率、开发新的产品技术等措施改善经营状况，预期这些措施将在2018年推动业绩改善。

TCL通讯内部人士1月19日告诉《中国经营报》记者，“今年初我们在阿尔卡特产品线上会有比较大的梳理动作，MWC（世界移动通信大会）期间也会重磅发布一系列阿尔卡特新品。另外，黑莓KEYone今年也会乘胜追击。

一位行业观察人士告诉记者，“战略重组之后，不能说TCL通讯完全没有机会，但必须拿出可行的复兴方案，如果没有找到正确的方向，单凭李东生一句‘绝对有信心’是救不了TCL通讯的。“

根据TCL集团财报数据，2015年是TCL通讯最为辉煌的一年，这一年TCL通讯出货量达到8355万台的历史峰值，净利润也达到8.5亿元。

此后TCL通讯一直处于快速下滑的通道。2016年，TCL通讯出货量已经下降到6876.6万台、同比下降17.7%；在财务上也已经逆转为亏损4.74亿元，成为TCL集团整体净利润水平同比下降33.82%的主要拖累因素。

在2016年业绩报告中，TCL集团不无遗憾地指出，该公司在1000亿元销售额上下已经徘徊三年，毛利空间不断收窄，营业利润持续下降，“我们意识到只有推进变革，改变经营观念，优化组织流程，创新商业模式，清除发展障碍，才能把握战略主动，才能让企业持续发展。”

对于TCL通讯，TCL集团在2016年业绩报告中也开出了具体“药方”：2017年，TCL通讯将继续进行战略转型，提升品牌形象，并在中高端产品继续发力；同时将依托硬件优势，积极把握海外移动互联网产业的发展机会。

但事实证明，这个“药方”不灵。2017年，TCL通讯出货量下降至4387.6万台、同比暴跌36.2%，在财务上也预警为“全年出现较大亏损”。

Ⅱ tcl集团股份有限公司是国有企业吗

TCL集团股份有限公司是民营企业，不是国有企业。

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。集团现有7万 [1] 名员工，26个研发中心,10余家联合实验室，22个制造加工基地 ，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。

2018年10月，TCL登上福布斯2018年全球最佳雇主榜单。

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主营业务板块：

1、产品业务

TCL多媒体电子（1070.HK）、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子（1249.HK）5家产业集团，以及商用系统业务群和部品及材料业务群（含TCL显示科技（0334.HK））。

2、服务业务

互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群（含翰林汇（835281））、以及金融控股集团。

3、创投及投资业务群

公司全面启动了“智能+互联网”转型及建立“产品+服务”的商业模式的“双+”转型战略，围绕集团三条主要产品线，打造四大服务平台，构筑内容提供商、服务营运商、应用开发者的生态圈，为用户提供信息通讯、家庭娱乐、健康生活、智能家居的全方位解决方案。

Ⅲ TCL双子战略是什么

TCL集团8月4日对外公布了公司＂双+战略＂的阶段性进展.集团董事长李东生表示，目前基于＂双+战略＂的各项业务正在推进之中

Ⅳ tcl集团股份有限公司的历史沿革

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营， 发挥品牌和网络的两大优势， 继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

Ⅳ TCL多元化战略失败的原因

TCL多元化战略失败的原因是因为：TCL跨国并购的失败，一个好端端的企业, 几乎是一夜之间就陷入了巨大困境之中。由并购得到的回报大大低于资本成本。
TCL集团也曾经利用规模优势的经营战略，渠道优势的市场推广战略和并购优势的国际化战略。可惜，一系列的战略并没有给这些企业带来很好的收益，反而都在不同程度上使原有企业受到了损失。而且，TCL集团本身具有多元化战略失误，国际化战略失误，企业资源配置的失衡，管理层人才的匮乏，企业文化缺失及制度不健全等问题。

Ⅵ TCL集团为何要转让TCL通讯49%的股份

据报道，10月9日晚间，TCL集团发布公告称，公司控股子公司TCL实业控股拟向紫光集团等三家具备移动通讯产业链背景或业务资源的战略投资者转让其所持有的TCL 通讯科技合计626702217 股股份，代表TCL 通讯科技已发行股份总数的49%。

分析人士表示，TCL此举印章了其负责人日前的公开讲话，今年已经把公司的管理力量重心放在通讯。最近我自己在通讯业务方面都花很多的时间，和团队在找移动通讯方面的突破口，争取尽可能短的时间解决我们目前的问题，第四季度有希望看到通讯业务有比较明显的改善业绩。

希望TCL的改革和创新可以重塑昔日的辉煌！

Ⅶ TCL在实施国际化战略中主要采用了那些进入方式

2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
* 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌

Ⅷ TCL集团的发展史

26年来，TCL从一个生产录音磁带的惠州小企业成长为品牌价值高达362亿元的大型消费电子企业集团。创新是TCL保持高速成长的秘诀。“彩电是一个开放竞争的行业。要想让企业更具竞争力，就要在创新方面不断寻求突破。”李东生提出的“变革创新，知行合一”的企业主题，已经成为TCL发展的原动力。

多年来，TCL对于创新的信念是坚定不移的。2005年是TCL国际化迈出最大步伐的一年，同时也是TCL成长以来最为艰难的一年。当年，TCL投入巨资与法国汤姆逊公司联合搭建起国际化的彩电制造、销售和研发平台，初期盈利能力不容乐观，加上集团移动业务的下滑，使得整体经营业绩受到较大影响。

据TCL公开披露的财务报告显示，集团利润在2005年、2006年连续两年出现负增长。但即使在如此困难的情况下，TCL的研发投入依然保持在一个高水平。2005年TCL对产品设计研发的投入占其营业总收入的4%，达到21亿元。2006年，在吸收合资公司彩电技术的基础上，TCL的研发投入依然达到19亿元。

不懈的创新投入，结出了累累硕果。去年，TCL创新的屏幕菜单式调节方式更是取得了美国电视核心技术领域中的最高荣誉艾美奖。TCL自主设计的液晶电视背光控制芯片采用“自然光”技术，能够自动对屏幕亮度进行调节，不仅使显示屏能耗降低54%，更提高了动、静态对比度和画质。

近年来，在彩电核心技术领域，TCL共取得了液晶电视“自然光”技术、等离子显示驱动与控制技术、I2C快速生产线设计技术、微缝电视屏幕墙技术、丽彩芯片设计技术等10多项创新。从2001年开始，TCL的专利申请数量就以每年约50%的速度在增长，截至2006年专利申请累计超过1000多项。通过自主创新，TCL在彩电、手机和电脑等核心产业都增强了技术竞争力。新产品收入占到集团总收入的60%以上，平均每3天就有2件新品面世。

TCL特色的技术创新系统，是TCL保持持续成长的关键。TCL将他们的创新秘诀归结为“一个模式”和“三大要点”，即逆向创新模式：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。

TCL建立了完备的技术创新保障体系和有效的激励机制，实现了研发项目、知识产权、技术标准、技术类组织、技术交流与合作的统一协调管理。集团先后投资3亿元成立了工业研究院。目前，集团直接参与研究和试验发展人员达1500多名，中高级技术人才占总人数40%以上。国际先进水平的开发软件、仪器、设备5000多台套。回顾TCL集团的发展史，我们可以清晰地感觉到TCL对于技术的渴求。

在不断加大对自身研发投入的同时，TCL也积极通过合资、并购增强自身技术实力。TCL大胆走向国际，重组汤姆逊公司的彩电业务，使得企业创新在数字技术方面的能力大大提高。目前，TCL与国际知名公司建立了6个联合实验室，有力地保障了高起点的技术研发。

集团内部研发资源的积累和全球设计、研发资源的整合为TCL产品技术的提升提供了坚实的基础。2005年，TCL集团整体海外销售首次超过国内销售，谱写了集团发展的新篇章。

2007年，TCL的盈利获得强劲增长，实现全年扭亏已然胜券在握。第三季度，TCL集团共实现营业收入98

Ⅸ TCL是国企或者国有控股企业么

据2009-10-28公布的资料,TCL十大流通股东情况为:

股东名称 ｜ 持股数(万股) ｜占流通股比 (%) ｜股东性质
惠州市投资控股有限公司 ｜ 32856.68｜ 12.70 A股｜ 公司 philips electronics china b.｜ 16285.57｜ 6.30 A股｜ 公司
tcl集团股份有限公司工会工作 ｜ 4694.27｜ 1.82 A股｜ 公司 委员会株式会社东芝公司 ｜ 2686.67｜ 1.04 A股｜
李东生 ｜ 2439.06｜ 0.94 A股｜ 个人 中国银行－嘉实沪深300指数证券投资基金 ｜ 1620.58｜ 0.63 A股｜ 基金
中国工商银行－融通深证100指数证券投资基金 ｜ 1560.66｜ 0.60 A股｜ 基金
中国银行－易方达深证100交易型开放式指数证券投资基金 ｜ 1373.52｜ 0.53 A股｜ 基金
赵熙逸 ｜ 1171.02｜ 0.45 A股｜ 个人 ｜
杨利 ｜ 759.83｜ 0.29 A股｜ 个人 ｜

Ⅹ 打造大国品牌 TCL是如何锤炼的

11月底，TCL创意投影广告在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马及英国伦敦等多个国家著名地标亮相，依托先进的技术缔造出震撼的视觉效果，使TCL这一品牌再次吸引了世界的眼光。早在今年7月份，CCTV-1播放的《大国品牌养成记》，TCL就以独家冠名者的身份展示了TCL自改革开放后，作为国际化的品牌在产品创新、技术研发以及品牌国际化上面取得的诸多成绩。TCL的大国品牌崛起之路是如何锤炼的呢？这与它坚持国际化战略、坚持科技创新与技术研发分不开。

TCL全球创意投影广告刷亮海外多国

国际化品牌形象树立

今年11月，来自DC的超级英雄电影《正义联盟》在全球65个国家上映，2.82亿美元的全球票房成绩一度成为全球热议话题。与之同样吸睛的是作为联合推广合作伙伴的TCL，再次让世界了解到中国家电品牌已经屹立于世界品牌之林。随着全球家电市场加速高端化、品质化、智能化，TCL借此契机在智能化与互联网方向进步的同时，也在调动全球产业与资源，与全球消费者进行互动。在全球化营销拓展中，TCL是好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业，并且与美国知名电视节目Ellen Show的牵手，持续与《复仇者联盟》、《碟中谍5》、《速度与激情7》等系列好莱坞大片合作，不断在国际化舞台上展示其大国品牌形象，加深其国际化、年轻化的品牌形象塑造。

除了线上合作，11月底一场线下海外创意投影广告赢得了海外消费者及媒体的认可。TCL将创意广告以投影的方式在美国纽约、法国巴黎、德国柏林、意大利罗马、英国伦敦等多个国家著名地标投放，具有各国风情的街景与TCL品牌形象结合，充分尊重当地文化，将品牌植入当地主流意识文化中。

TCL自1999年起开始尝试国际化道路，是中国最早尝试国际化道路的企业之一。然而就像TCL董事长兼CEO李东生曾说的“走出去可能风光无限，也可能头破血流”。TCL始终坚持技术创新、精工细造，塑造属于TCL的产品力及创新力，通过近20年努力在全球主要国家建立产品销售网络，配合品牌全球化营销手段撬动了品牌国际化的一片新天地。

TCL全球创意投影广告与美国纽约帝国大厦

坚持技术创新，稳固实体经济根基

科技进步是国之利器，中国能够成为世界科技强国离不开众多重创新与研发企业的支持。TCL集团董事长兼CEO李东生曾表示：“作为经济发展的‘细胞’，企业群体的发展对以创新力量进入世界强国起着重要作用。”目前TCL在世界范围内拥有23个研发中心，研发人员 7000 多名，4个CNAS(中国合格评定国家认可委员会)资质认证实验室。TCL每年研发投入约为销售收入的4%，2016年研发投入42.7亿元。TCL在科技研发方面的投入之重可见一斑。

TCL美国工业研究院

TCL作为传统电视企业起家，在显示材料应用、显示标准制定和专利方面有着独到的优势。并且TCL始终认为在世界多媒体领域，显示技术是竞争的核心要素，一直坚持显示技术上的科技研发。今年9月，TCL在德国IFA展出的X6 XESS私人影院采用了最新一代的原色量子点技术，色域高、色彩容量高、色度纯、色彩久，斩获了由德国工商会(DIHK)和美国国际数据集团(IDG)共同颁发的“IFA产品技术创新大奖”中的“量子点技术金奖”，这是IFA奖项中最具含金量的大奖之一。

此外，在人工智能领域TCL的X/C/P三大系列新品均搭载了TCL人工智能小T。这一人工智能可以通过语音识别、自然语言处理、机器人视觉、用户画像等技术使人机之间产生自然交互，在获取节目内容、场景化应用上更为人性化。

在白电领域，TCL同样重视技术创新，其推出的免污式洗衣机解决了洗衣机对衣物二次污染的问题，并且获得中国国家技术认证及四项国际专利。在空调产品中，TCL加入了空气质量检测、空气净化、智能WIFI远程操控等功能。由此可见，TCL在重创新的同时，兼顾消费者的切实需求，技术与产品的无缝对接也是TCL能够推出众多具有科技力量的产品的重要原因之一。

TCL关键战略的落地

“走出去”是TCL始终坚持的发展战略，作为中国最早一批践行“走出去”战略的品牌，截至目前，TCL产品已经远销160多个国家、连续三年营收过千亿，并且产品销售收入超过50%来自海外。在北美市场，TCL连续3年被评为美国市场增长最快的电视品牌。如CCTV-1《大国品牌》中所说，TCL正以“中国名片”的身份占领世界市场份额，让世界看到大国品牌。

在面板领域，TCL成为电视产业的主要供应商已经多年，是中国唯一具备全产业链垂直一体化整合实力的企业。旗下华星光电是目前中国大陆电视液晶面板制造厂商中市场占有率第二的企业，TCL在LCD面板产业的智能化与信息化建设方面一直走在前列。据财报显示，2016年华星光电实现营收223亿元，实现净利23.1亿元，为公司带来了近半数的利润，可谓TCL的利润支柱。除此，TCL正在建设的全球最高世代液晶面板生产线G11项目，也将实现大尺寸高端显示产品的突破，从工业能力方面建立行业竞争的壁垒。多方来看，TCL坚持布局上游产业链，赢占市场话语权——面板制造产业发展这一战略正在稳步践行，并且成果斐然。

华星光电G11项目开工

同时，在人工智能与互联网的发展浪潮下，TCL也在向“智能+互联网”和“产品+服务”进行战略转型，在人工智能、大数据等前沿技术领域均有布局。以彩电产品为例，TCL在内容上成功聚合了腾讯视频、AR游戏、K歌、运动、体育等多个维度的内容资源;在软件上搭载人工智能语音系统。除此之外，全新一代TCL人工智能小T已经应用到TCL的主导产品如电视、空调等之中了。通过高质量的图像识别、机器学习和深度学习、视频理解、语义分析等，小T让人机智能互动体验更加良好，让家用电器正成为新的智能终端。

TCL以实体经济为根基坚持研发与创新，在互联网时代勇于改革并开拓国际市场，正是TCL这种敢为人先的特质，使其担当起了民族品牌的社会责任，“走出去”接触到更广阔的发展空间。