新兴际华集团招聘2017

⑴ 央企新兴际华集团董事长是什么级别

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资企业。

公司级别是副部级，老总享受副部级待遇。

(1)新兴际华集团招聘2017扩展阅读：

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。

舟山市是普通的地级市，所以舟山市财政局为正处级行政单位，某县财政局为正科级行政单位。

除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。常见的股所级（股级）是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说，市级行政单位为正厅级，县级行政单位为正处级。

对十五个副省级城市来说，市级行政单位为副厅级，县级行政单位为正科级。

⑵ 新兴发展集团有限公司怎么样

简介：新兴发展集团有限公司是中央企业新兴际华集团有限公司（世界500强企业）的四个专业化公司之一，前身为新兴铸管置业（投资）发展有限公司，成立于2007年，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
法定代表人：黄孟魁
成立时间：2007-03-15
注册资本：25000万人民币
工商注册号：100000000040805
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市朝阳区向军北里28号院1号楼9层

⑶ 新兴际华集团有限公司的组织机构

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。总部机关管理人员在80人左右。

⑷ 新兴际华集团有限公司的人才战略

人才理念没有人才的支撑，就没有企业的未来。
人才队伍建设的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则，大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势，保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。
建设五支人才队伍1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标，着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍；2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展；3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍；4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。
不断创新人才工作机制（一） 完善人才培训机制1、不断增加人才教育培训的投入；2、全面落实各类人员的培训时间；3、层层推进继续教育阶段目标；4、继续构建三级教育培训体系；5、继续拓展多种形式的培训渠道6、结合实际继续深化“五学”活动。（二） 完善人才引进机制7、善于面向集团引进人才；8、普遍面向社会引进人才；9、持续引进应届毕业生；10、 积极稳妥引进海外人才。（三） 完善人才选用机制11、 全面实行任期制；12、 大力推进聘任制；13、 认真落实选举制；14、 稳妥试行后备制；15、 完善交流挂职制。（四） 完善人才评价机制16、 健全考评体系；17、 完善考评办法；18、 落实考评制度；19、 构建多元评价机制。（五） 完善人才激励机制20、 不断完善薪酬制度；21、 不断完善保险制度；22、 不断完善激励制度；23、 加快建设人才舞台。（六） 完善人才管理机制24、 落实分类管理；25、 推进分级管控；26、 探索集中资源；27、 坚持以用为本；28、 建立退出机制。
人才队伍建设的保障措施1）切实加强人才建设的组织领导；2）建立协调高效的人才工作机制；3）营造有利人才发展的良好环境；4）逐级制定人才队伍建设规划。人才资源是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间，必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐，为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。

⑸ 新兴际华集团有限公司的发展现状

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京CBD财富中心。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
新兴际华集团是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，相关也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地。拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”、“3539”“3523”等8个中国驰名商标。
新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴发展集团有限公司；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。
新兴际华集团现有员工约8万人。2011年集团公司营业收入和净利润在中央企业中分别位于第42和47位。

⑹ 新兴际华集团下属二级单位都有那些三级单位都有哪些

新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴铸管置业（投资）有限公司，其中新兴铸管股份（000778）、际华股份（601718）已上市；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。 取自网络“新兴际华集团有限公司”详见http://ke..com/view/5065640.htm

⑺ 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。
新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。

⑻ 新兴际华集团入职体检项目会含有查乙肝这项吗

新兴际华集团是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型
国有独资公司
。你说的这个检查在
入职体检
和福利体检的时候是会查的，有问题的话，可以找体检先锋，他们在这方面有经验，可以帮你