锦江集团财务总监

1. CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：

1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。

2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。

二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：

1、任免经理人员。

2、执行董事会的决议。

3、主持公司的日常业务活动。

4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

三、CFO的职责：

1、为CEO的决策做好参谋。

2、为决策项目实施提出资金支持。

3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

4、实行财务监督，保障资金安全。

5、提供解决之道，而非只提出问题。

四、COO（又叫做首席运营官）的职责：

1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

五、CTO的职责：

1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。

2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

六、CKO的职责：

1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。

2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。

3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。

七、CPO的职责：

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

八、CGO的职责：

CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。

九、CMO（又叫做市场总监）的职责：

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。

2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。

3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。

4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。

5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

十、CSO的职责：

1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。

3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。

4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。

5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

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一、CIO的工作要求：

1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。

2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。

3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

二、FO职业道德的基本原则：

1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：

（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。

（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.

（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。

2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。

CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。

3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。

保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。

4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。

因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

2. 上海锦江国际酒店发展股份有限公司的管理团队

首席执行官 陈灏，男，1950年1月生，大学学历，工程师。曾任上海天诚大酒店总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理、代总经理，上海锦江国际酒店发展股份有限公司执行总裁。 副 总 裁 朱卫娅，女，1955年3月生，大专学历，研究生结业。曾任金沙江大酒店总经理，锦江教育培训中心主任兼达华宾馆总经理。
孙平，女，1956年1月生，工商管理学硕士，中共党员，高级经济师。曾任上海肯德基有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。
卢正刚，男，1958年3月出生，大学本科，中共党员，高级会计师。曾任上海建国宾馆财务总监，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。
张兴国，男，1957年8月生，硕士，中共党员，高级经济师。曾任内贸部信息中心主任，上海食品集团有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。

3. 成都交投集团财务总监是谁

谢烨然谢烨然

4. 锦江投资的公司第四届董事、监事会成员简介

沈懋兴先生：现年54岁，上海华东师范大学世界经济国际贸易硕士研究生学历。曾任市委组织部干部处处长，上海华亭集团公司党委书记，锦江（集团）有限公司副总裁。现任锦江国际（集团）有限公司首席运营官，本公司董事长。
周有道先生：现年66岁，大学文化，高级会计师，高级经济师。曾任上海市财政局第一分局副局长，市政府财贸办公室财政金融处副处长，财政局副局长、局长兼地方税务局局长，上海国际信托投资公司董事长、总经理。现任上海国际集团有限公司董事长、本公司副董事长。
杨原平先生：现年49岁，毕业于上海旅游高等专科学校，1993年9月至1995年4月参加上海大学国际商学院与美国“旧金山——上海友好城市委员会”联合举办的商业管理（BMP）班学习，获经济管理硕士研究生学历。曾任上海龙柏饭店、北京昆仑饭店、新锦江大酒店总经理，锦江（集团）有限公司副总裁。现任本公司副董事长、首席执行官、党委书记。
华庆建先生：现年51岁，EMBA硕士研究生（在读），高级经济师。曾任上海市旅游局科长、副处长、处长，上海宾馆总经理，上海华亭集团副总裁。现任锦江国际（集团）有限公司副总裁、上海锦江汽车服务有限公司总经理、党委书记，本公司副董事长、首席运营官（执行总裁）。
陈文君女士：现年49岁，毕业于上海旅游高等专科学校，上海财经大学货币银行专业经济学硕士，高级会计师。曾任上海龙柏饭店、上海锦江饭店副总经理、总经理、党委书记。现任锦江国际（集团）有限公司财务总监，本公司董事。
张宝华先生：现年53岁，研究生学历，工商管理学硕士，经济师。曾任上海新亚（集团）股份有限公司总经理助理，上海新亚（集团）股份有限公司副总经理、资深副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司副董事长。现任锦江国际（集团）有限公司总裁助理、金融事业部董事长，本公司董事。
马名驹先生：现年43岁，大专学历，高级会计师。曾任凤凰股份有限公司总经理，副董事长。现任锦江国际（集团）有限公司金融事业部总经理、计划财务部经理，本公司董事。
蔡青峰先生：现年37岁，电脑专业大专学历，曾任台北宏基电脑公司的关系企业宇晋电脑公司经理，香港新林公司、和德建设股份有限公司 董事及经理，兆丰国际集团有限公司董事，兆丰国际（上海）有限公司的执行董事兼财务总监，现任兆丰国际（上海）有限公司董事长兼总经理，本公司董事。蔡先生还兼任多家房地产开发公司、国际贸易公司、国际信息网络公司董事。
陈祥麟先生：现年60岁，大学本科学历，高级经济师。曾任上海东海阀门厂厂长，上海市机电一局副局长，上海汽车拖拉机工业联营公司副董事长、总经理，上海市计划委员会主任，上海市人民政府副秘书长、中共上海市委副秘书长，上海市海外公司总经理，上海汽车有限公司董事长、总经理、党委副书记，上海汽车工业（集团）总公司总裁、党委副书记，现任上海汽车工业（集团）总公司董事长、党委书记，本公司独立董事。
秦志良先生：现年60岁，大学本科学历，高级会计师。曾任上海电线五厂副厂长，上海市机电工业管理局副总会计师、总会计师、副局长，上海东风机械（集团）有限公司党委书记、董事长，现任上海机械设备成套（集团）有限公司副董事长，本公司独立董事。
刘永章先生：现年48岁，经济学硕士，副教授。曾任上海财经大学学生工作部副处长、处长，上海财经大学组织部部长。现任上海财经大学党委副书记，本公司独立董事。
刘正东先生：现年34岁，大学本科学历，华东政法学院法律硕士学位，律师。曾任上海市人民检察院铁路运输分院助理检察员，上海市虹桥律师事务所房地产事务部主任，现任上海市君悦律师事务所主任律师，本公司独立董事。 刘海海先生：现年52岁，大学专科，政工师。曾任上海龙柏饭店劳动人事部干事兼联合支部书记、汽车服务部负责人、经理，上海龙柏饭店党委副书记兼副总经理。现任本公司党委副书记，本公司监事长。
潘建畅先生：现年45岁，大学本科，审计师，会计师。曾任上海缝纫机一厂团委副书记，上海飞人机械总公司审计监察部副部长。现任锦江国际（集团）有限公司客运事业部审计副主任，本公司监事。
马全福先生：现年54岁，大专学历，经济师。现任本公司纪委副书记、职工代表监事。 袁哲宁女士：现年49岁，管理学硕士学位，高级会计师。曾任上海龙柏饭店计财部经理，上海锦江饭店财务总监。现任上海锦江汽车服务有限公司财务总监，本公司董事会秘书、财务总监。

5. 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(5)锦江集团财务总监扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

6. 锦江股份的管理团队

首席执行官
陈灏，男，1950年1月生，大学学历，工程师。曾任上海天诚大酒店总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理、代总经理，上海锦江国际酒店发展股份有限公司执行总裁。
副 总 裁
朱卫娅，女，1955年3月生，大专学历，研究生结业。曾任金沙江大酒店总经理，锦江教育培训中心主任兼达华宾馆总经理。
孙平，女，1956年1月生，工商管理学硕士，中共党员，高级经济师。曾任上海肯德基有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。
卢正刚，男，1958年3月出生，大学本科，中共党员，高级会计师。曾任上海建国宾馆财务总监，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。
张兴国，男，1957年8月生，硕士，中共党员，高级经济师。曾任内贸部信息中心主任，上海食品集团有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。

7. 财务总监一般年薪有多少

生产\物流领域的财务总监.规模较小的公司任职中国总部的财务总监,年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70—80万;亚太区的财务总监可拿到100万元以上的年薪
中国企业的财务副总或总会计师,.外商独资企业总收入

8. 财务总监 在一个公司里是什么等级

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料：

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命：

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

9. 成都五星级酒店财务总监。

这个待遇是相当可观啊。
我了解的几个，如差一点的锦江饭店的财务总监年薪也有50多万，喜来登就更高一点了，70万肯定是有的，我有一兄弟在里面做部门经理，一年也有将近30万。
要求嘛，除了财务总监应该具备的都应具备之外，还得与财税部门的人员有一定的关系，这个位置不是光有业务能力就可以坐的。