诚城集团董事长

⑴ 普宁的首富是

马兴田，男，汉族，出生于1969年，广东普宁人。澳门科技大学工商管理专业毕业，现任康美药业股份有限公司董事长兼总经理。

2013年，康美药业董事长马兴田以160亿元财富位列胡润百富榜第63名。 2016年胡润百富榜，马兴田家族以330亿财富排名第46位。 2018年10月，马兴田家族以410亿财富排名2018年胡润百富榜第52位。2019年7月，位列2019福布斯中国慈善榜第57位。 2019年10月10日，马兴田家族以59亿元位列《2019年胡润百富榜》第723位。

1995年,马兴田携妻许冬瑾创建了合资民企性质的“广东省康美药业有限公司”,1997年6月9日正式易帜为“广东康美药业股份有限公司”,在现代企业道路上迈出至关重要一步。最初的康美是以西药起家,拥有康美络欣平、康美培宁、康美利乐、康美诺沙等多个国家级新药。看着康美日渐红火,马兴田意识到,“如果继续西药之路,前面有太多的大山需要跨越,走中药的路子更有核心竞争力”。

经过充分调研和大胆预测,康美瞄准了中药产业化、规模化之路。马兴田认为,小、散、乱的行业特点和传统的前店后坊生产加工模式已严重阻碍产业的发展,中药饮片产品质量的普遍低劣将可能导致整个中医药事业的没落。2002年,康美药业在资金实力并不雄厚的情况下,毅然斥资1亿投建国内规模最大、起点最高、实现中药饮片规模化生产的大型现代中药饮片产业化示范基地。首战告捷。康美中药饮片基地历经短短8个多月的建设周期就实现了正常的生产和运营。2003年10月,康美药业成为国内首批试点通过国家中药饮片GMP认证的示范企业之一。到2004年,康美年销售已超过5亿。

⑵ 武汉城投集团党委书记菫事长什么级别

武汉市是副省级城市，城投相当于武汉市政府的一个部门，董事长是副厅局级。

武汉城投作为城市基础设施建设的投融资主体，负责城市基础设施项目的资金筹措和相关债务清偿；承担市政府有关行政主管部门下达的城市基础设施项目建设任务；负责城市基础设施资产的营运及相关开发；按市国资委授权，经营所属企业国有资产，负责国有资产的保值增值；负责所属企业的运营管理，保障安全生产和优质服务。

(2)诚城集团董事长扩展阅读：

武汉市城投集团公司按业务性质分为六大板块。

一是城市基础设施投资建设，主要承担关系武汉市全局的城市环线、过江通道（桥梁、隧道）、城市主干道等重大基础设施项目建设任务。

二是公用事业服务，包括所属水务集团供水、污水处理业务，燃气集团天然气、液化气供应业务，房产集团市属公房管理业务等。

三是土地整理储备，所属武汉新区土地分中心、武汉城建土地分中心负责的封闭区域城市土地整理储备。

四是重大功能性设施建设，主要负责武汉国际博览中心的展馆和配套设施建设。

五是经营性项目，所属房地产开发企业负责的房地产开发业务。

六是以城建基金办名义负责的路桥通行费和污水处理费两项行政事业性收费征收业务以及相关桥隧资产的运营管理。

⑶ 四川泰城集团和泰合集团是什么关系

泰诚集团董事长李厚财先生。主要从事产业有房地产开发、商贸投资、金融、建筑规划、地产顾问及其他产业;属于国企。。泰和集团民营企业，主要涉足地产、金融、酒店、商贸物流、文化旅游五大板块，以房地产开发为主。

⑷ 福建在澳门最有钱是谁首富是谁

应该是许健康，但是陈明金在澳门势力更大
梁披云，泉州永春人，2007年与澳门赌王何鸿燊 两人共同获得澳门市民最高荣誉奖的大莲花勋章。还获得荣誉勋章2002年2月获银莲花勋章，创办澳门福建学校
梁仲虬，梁披云长子，祖籍泉州永春，2012年获澳门银莲花勋章，泉州黎明大学校董
颜延龄，泉州晋江人，2007年获澳门银莲花勋章，荣誉勋章，全国委员会常务委员，澳门宝盛集团总裁
陈明金，泉州晋江人，2015年获澳门银莲花荣誉勋章，2008年获仁爱功绩勋章，澳门立法会议员，澳门金龙集团有限公司董事长
许健康，泉州晋江人，全国政协常委，福建侨商联合会会长，澳门福建同乡会会长，澳门宝龙集团董事局主席，国内百强地产企业，百大富豪
颜康龄，颜洪龄，颜延龄三兄弟，泉州晋江人，澳门宝盛集团董事
颜奕，祖籍泉州晋江，颜延龄之子，澳门恒和集团总裁
颜奕萍，泉州晋江人，颜奕老婆，澳门恒和企业集团有限公司执行董事长
陈明确， 泉州晋江人，陈明金兄弟，澳门豪杰贵宾会总经理
陈明旭 ，泉州晋江人，陈明金兄弟，华峰实业(澳门)有限公司董事总经理
陈荣炼，泉州晋江人，（安以轩老公）德晋财务有限公司董事长
陈清海 ，泉州晋江人，澳门医学美容协会会长，澳门亚洲皮肤美容激光中心董事长
陈晓烽，泉州晋江人，澳门恒邦集团董事长
陈呈仁，泉州晋江人，澳门恒和企业集团有限公司董事，捐款千万
陈抱治，泉州晋江人，澳门豪兴行总经理
陈智仁，泉州石狮人，澳门佳毅集团董事长，澳门福建同乡总会创会会长
陈顺回，泉州南安人，贵澳时代广场董事长、贵州宝星文化产业有限公司总裁
陈锦扬 ，泉州南安人，澳门珠海锦龙电脑机绣有限公司董事长
陈秋平，泉州惠安人， 澳门福安实业发展公司董事长
陈竞红，泉州永春人，亚洲酒店董事长
黄共流 ，泉州晋江人， 澳门金龙集团有限公司总裁，泉州轻工学院董事长
黄书镇，泉州晋江人，福隆集团公司董事长，捐款数千万
黄国财，泉州晋江人， 澳门宏声园艺公司董事长
黄栋梁，泉州晋江人， 澳门佩芬兰国际有限公司总经理
黄清春，泉州晋江人， 澳门春华塑胶五金玩具厂董事长
黄东阳，泉州晋江人，突破澳门零奖牌记录
黄朝阳，泉州石狮人，万佳东方连锁酒店集团董事长
黄天松， 泉州南安人，闽建建筑工程有限公司董事总经理
黄晓南，泉州南安人， 澳门铭源建筑工程有限公司董事长
黄飞虎 ，泉州惠安人， 澳门中汇集团有限公司董事长
施利亚，泉州晋江人，澳门高原投资有限公司董事长
施维伟，泉州晋江人， 澳门亿盛集团发展有限公司董事长、澳门福建同乡总会创会会长
施景耀，泉州晋江人，晋国际控股有限公司、中源集团(澳门)有限公司董事长
施志伴，泉州晋江人，澳门伴和建筑工程有限公司董事长
施仲舒，泉州石狮人，澳门太阳城集团执行董事、享龙地产公司董事长
施宁波， 泉州石狮人， 澳门新富城拉链公司董事长
蔡少雄， 泉州晋江人，澳门长富集团发展有限公司董事长
蔡长质，泉州晋江人，诚睿投资有限公司董事长
蔡行实，泉州晋江人， 澳门日盛电业集团有限公司董事总经理
蔡良禅，泉州晋江人， 奥运会散打冠军，身价几十亿
蔡海哨，泉州石狮人，福建新天城旅游度假有限公司董事长
蔡宗生，泉州石狮人， 澳门中星科技有限公司董事总经理
蔡行佑 ，泉州南安人，澳门新联发国际有限公司副董事长
李集招， 泉州晋江人，澳门峻富国际贸易公司董事长，捐款数千万
李祖协，泉州晋江人， 大田石凤水泥有限公司董事长
李天赏， 泉州晋江人，澳门利达行集团董事长
李杉龙，泉州晋江人， 澳门顺龙集团有限公司董事长
李金恋，泉州石狮人，澳门伟纳福集团发展有限公司总经理
吴锡琛，泉州晋江人，澳门福泰集团董事长
吴联盟，泉州晋江人，澳门新概念广告设计有限公司董事长
吴维欣 ，泉州晋江人，澳门东龙制衣有限公司董事长
吴士芳，祖籍泉州晋江， 澳门南丰贸易公司、珠红玩具有限公司董事长
吴招荣泉州南安人，澳门宝龙集团有限公司董事总经理
王志勇，泉州晋江人，天纶集团董事
王永权 ，泉州石狮人，澳门永军集团国际贸易有限公司董事长
王正伟，泉州石狮人，人大代表，“中华慈善人物”，澳门友达集团国际投资有限公司董事长，福建省金爵房地产开发有限公司董事长
王彬成，泉州南安人，全国政协委员，澳门万邦建设有限公司董事长
王民星，泉州南安人，澳门星华集团国际发展有限公司董事长
许文帛，泉州晋江人，澳门环宇国际旅运有限公司董事长
许文曲，泉州晋江人，澳门超世纪科技集团股份有限公司董事长
许庆良，泉州晋江人，澳门豪龙国际投资有限公司董事长
许天恩，泉州晋江人，澳门露松（国际）有限公司董事长
许自励，泉州石狮人，澳门福建总商会会长，澳门大中南(集团)有限公司董事长
吕联选，泉州南安人，澳门汇力兴集团有限公司总经理，捐款上千万
吕联发 ，泉州南安人，澳门新联发国际有限公司董事长
吕子安，泉州南安人，盛发（澳门）有限公司董事长
何海明，祖籍泉州，澳门会议展览业协会理事长兼澳门政府经济发展委员会委员
何富强，泉州晋江人，澳门汇富集团发展有限公司任董事长、澳门福建总商会会长
候德耕，泉州晋江人， 澳门川记物流服务有限董事长
侯祖悦，泉州晋江人，澳门濠运国际运输贸易有限公司董事长
潘伟民，泉州南安人，澳门伟兴集团发展有限公司董事长
潘怡成 ，泉州南安人，澳门怡发贸易公司董事长
林天启，泉州晋江人，华峰实业(澳门)有限公司董事总经理，澳门福建同乡总会永远名誉会长
林清侨，泉州南安人，澳门永昌贸易公司董事长
张明星 ，泉州惠安人， 新雄星集团董事长
张志民，泉州永春人， 澳门青年旅行社董事长
庄丽华， 泉州晋江人，澳门华顺职业介绍中心有限公司董事长
庄文才，祖籍泉州晋江，澳门金成(集团)有限公司董事长
周丽卿 ，泉州晋江人，圣亚服装织造有限公司董事长
周志聪 ，泉州石狮人，福龙实业有限公司董事长
曾俊宗，泉州晋江人，崇兴集团董事长
曾志龙，祖籍泉州晋江，中澳金控集团董事长
苏建华，泉州晋江人，中澳房地产开发有限公司董事长，捐款7千多万
鄞荣源，泉州晋江人，兴源实业发展有限公司董事长
丁棋灿，泉州晋江人，利澳纸业董事长
谢路生 ，泉州晋江人，新远国际投资有限公司董事长
蒋建友，泉州晋江人，澳商，捐款千万
姚文衷，泉州晋江人，重华洋行有限公司董事总经理
高永快 ，泉州石狮人，澳门高氏置业有限公司董事长
洪文法， 泉州南安人，中山三乡兴发玩具厂董事长
叶瑞云，泉州南安人，澳门瑞华装修工程公司董事长
梁景祥，泉州南安人，澳门祥兴贸易公司董事长
刘良川，泉州惠安人，澳门投资商
罗美坚，祖籍泉州安溪，澳门川澳集团董事长
尤裕质，泉州永春人， 澳门裕挚集团董事长

施家伦、泉州晋江人，澳门2018现任立法会议员
宋碧琪，祖籍泉州晋江，澳门2018现任立法会议员
李振宇，泉州石狮人，澳门2018现任立法会议员
梁孙旭，泉州南安人，澳门2018现任立法会议员

⑸ 王健林如何成为首富

一、敢闯敢试
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。

⑹ 陈族远最新消息，被抓了是属实的吗

本报讯 据《民主与法制时报》报道，8月8日，云南省交通厅前副厅长胡星因受贿罪被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，他在过去10年的时间里通过受贿积累起来的4000多万元财富，也被收归国库。
20天后，昆明市城市建设投资公司(下称昆明城投公司)原总经理陈正贵，在昆明市中级人民法院受审。
在以胡星为中心的一系列行贿案件中，陈正贵是第一个坐到被告席上的行贿者。1997年至1999年间，胡星任昆明城投公司董事长并兼任昆明市建委主任时，陈正贵是该公司副总经理。为了搞好与胡星的关系，以便日后升迁，陈正贵先后三次向胡星行贿共计30万元。
与来自广东省深圳市安远投资集团公司(下称深圳安远)的陈族远相比，陈正贵的行贿金额只是“小巫见大巫”。
据昆明中院确认的事实，深圳安远董事长陈族远向胡星行贿3200万元，创造了当今中国的行贿金额之最，因此陈族远也被戏称为“行贿状元”，其动向因此备受社会关注。
8月上旬胡星被昆明市中级人民法院判处无期徒刑后，曾有消息透露，法院将对涉嫌行贿的12家单位及个人责任人进行审判。但在这些责任人当中，是否包含“行贿状元”陈族远，目前尚不得而知。
当地一名消息人士透露，云南方面将陈族远巨额行贿行为公之于世后，针对陈族远的调查工作一时陷入僵局。
陈族远的行贿行为，发生在深圳安远投资建设昆明市东连接线高速公路项目(下称东连接线)中。
大项目里的官商交易
东连接线是昆明市政府在城市交通建设领域里的一个大动作。这条高速公路按照双向六车道的标准设计建设，主干线全长25.482公里。
有关资料显示，昆明市政府1999年提出建设东连接线的方案后，具有官方背景的昆明城投公司受政府委托，于次年开始代表政府在各种大型招商会上引资。胡星时任该公司董事长，并兼任昆明市建委主任。
在1年多的时间里，昆明城投公司先后与云南电力集团、中美总商会、中国铁道建筑总公司、深圳天健集团等多家投资商进行了接触，但是，昆明市东连接线建设项目最终花落深圳安远。
深圳安远的出现是在2001年7月。经国家西部开发办的介绍，深圳安远当年向昆明市委、政府递交了投资意向请示报告。这份报告获得了昆明市委的重视，有关领导曾批示，要求政府及昆明城投公司主动积极与深圳安远商谈。
此后，一切进展顺利。2002年6月8日，在昆明市第十届昆交会上，深圳安远、香港同诚科技公司与昆明城投公司签订了投资合作协议书，约定由三家公司共同组建合资公司——昆明绕城高速公路开发有限公司，以负责东连接线的融资、投资、建设和管理。两个月后，该公司获批正式注册成立。
深圳安远董事长陈族远在新成立的合资公司中出任总经理。胡星案发后的供述表明，深圳安远能够顺利获得东连接线的建设项目，与隐藏在该项目背后的巨大腐败难脱干系。
记者拿到的一份官方资料显示，在深圳安远最终获得东连接线建设项目之前，已升任昆明市副市长的胡星，经昆明城投公司总经理陈正贵引荐，认识了深圳安远董事长陈族远。而陈正贵曾以借为名向陈族远索要了600万元港元的介绍费。
胡星此后多次以项目分管领导的身份，带队亲赴深圳，对深圳安远进行考察，并与陈族远进行了多次谈判。
在谈判过程中，胡星对陈族远说：“你不了解昆明，你投资那么大的项目，不是想象的那么简单，你拿两三亿元出来打点都不算过分，先拿几千万元出来。”
同一份资料显示，陈族远对胡星的要求给予了积极回应。陈向胡星表示：“领导，你给我这次投资机会是对我的信任，我一定会感谢你对我的信任，项目做好后，会对你按一定比例表示谢意。”
在昆明市东连接线项目开工不久后的2003年底，陈族远兑现了他对胡星的承诺。
在间隔大约1个月时间的两个周末，胡星两次乘坐飞机从昆明赶到深圳，先后在深圳市圣庭苑酒店停车场收受陈族远送上的1700万元人民币、1000万元港币和500万元人民币。
“这些钱全部是现金，用纸箱装着，每次都是用越野车来拉，每次都塞了满满一车。”一名接近胡星专案组的消息人士说。据了解，陈族远1962年出生于广东省揭西县，1987年在揭西建委工作，历任揭西工程公司深圳公司总经理、深圳安远董事长等职。
建筑领域的“潜规则”
有关陈族远行贿的腐败弊案，只是发生在胡星身上的一个“大工程大腐败”的极端案例。记者获得的官方资料显示，胡星从1995年开始收受贿赂，这些行为都与大大小小的建设工程有关。
胡星及昆明市规划局局长曾华的腐败行为的相继败露，牵出一批地方政府部门官员。在过去的几年中，昆明民间针对城市发展过程中工程建设不断、房地产企业攻城略地的狂热态势，曾有一句直白的议论说：“有项目，当官的就有钱赚。”事后证明，这句话揭露了在一些工程建设、土地开发项目中存在的权钱交易潜规则。

⑺ 省会城市城投公司总经理什么级别

省会城市城投公司总经理。要论级别，那几乎是九级以上吧，因为它充其量也就是一个。管理级干部而已。又不是什么大人物。帮他评上9级，算是最高等级了。

⑻ 肖春红是宏立城集团的董事长吗

肖春红是宏立城集团的董事长。

贵州宏立城集团成立于1998年，经过二十余年的开拓进取，目前已发展成为涵盖综合地产开发、商业运营、物业管理、智慧城市、教育医疗等领域的多元化集团公司。

重点开发了山水黔城高端别墅小区及花果园大型城市综合体，成为贵州首家跻身全国民营500强的企业，其中肖春红任贵州宏立城集团董事长，贵阳市人大代表、贵州省工商联副主席。

(8)诚城集团董事长扩展阅读：

凭借公司治理和道德准则上的表现，宏立城集团荣获中国诚信名牌企业和贵州省最佳雇主称号。贵州宏立城集团先后荣获中国房地产最具影响力开发实力企业、“中国房地产最具影响力价值品牌企业、2008年中国房地产中西部品牌TOP10等荣誉。

在2012年全国工商联发布的2012中国民营企业500强名单中，贵州宏立城集团以81.4亿元的营业收入总额名列381位，成为贵州省首家跻身全国民营企业500强的企业。

集团旗下超百万平米高品质社区山水黔城已成为著名品牌，是联合国环境规划署认可的国际花园小区，荣获建设部颁发的阿波罗城市建设桂冠等荣誉。

⑼ 恒大集团老总简历

恒大集团的老总简历：

1. 许家印，男，1958年生，河南太康人，恒大集团董事局主席，管理学教授、博士生导师，全国劳动模范。

2. 1996年，许家印创立恒大集团，2009年成功在香港联交所主板上市，已发展成为以住宅产业为主，在中国120多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，是中国规模最大、销售面积最多的龙头领军房地产企业。2012年，恒大销售额923.2亿元，纳税135亿元。2013年，恒大销售目标1000亿元。

⑽ 35岁当上市长，39岁晋升副厅级，最终选择了裸身辞官，他是谁

李向群从广东游历回来后与湾田集团董事长刘祖长简单的会面谈谈，一面之交的二人似乎很合拍，在他了解到湾田在湖南几乎没有任何投资，同时也没有地方利益的纠缠后，他随即选择加入湾田集团。

官场与职场本就有着不同的规则和限制，但这一切都难不倒李向群。在朋友的帮助下，加上自身兴趣与所学专业也是经济管理类，他很快熟悉了商业圈的模式。

在湾田集团成立五周年的座谈会上，李向群这样对员工说："做一个让人喜欢的人，做一个不可或缺的人，要敢于追求人生，让自己变得不可或缺，让自己在面对任何人，都能勇敢说出——我是你的英雄。"或许，这就是为什么他会选择裸身辞官的原因吧。