洛阳春都集团领导

Ⅰ 洛阳春都投资股份有限公司怎么样

洛阳春都投资股份有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看洛阳春都投资股份有限公司更多信息和资讯。

Ⅱ 使春都走向了衰落的原因是什么

也许是成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时“发展”神速。

以资产计，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是，这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资1.5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。

1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现了春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都这次损失1亿多元。

1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一帮人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80％，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空文，使春都核心主业的上市公司失去了发展的大好时机。

盲目集资、盲目多元化经营使春都走上了不归之路。

Ⅲ 洛阳春都集团有限责任公司怎么样

简介：洛阳春都集团有限责任公司于1996-12-25在洛阳市工商行政管理局登记成立。法定代表人赵海军，公司经营范围包括食品及副食品，制药，饮料，包装材料及相关产品等。
法定代表人：赵海军
成立时间：1996-12-25
注册资本：32567万人民币
工商注册号：4103001001926
企业类型：有限责任公司(国有独资)
公司地址：洛阳市西工区春都路126号

Ⅳ 洛阳春都被谁收购了

双汇啊！！！

Ⅳ 灵宝黄金股份有限公司的领导介绍

执行董事
靳广才先生，43岁，现为本公司总经理兼执行董事。毕业于陕西师范大学，完成政治及经济学专业研究生课程。并取得工商管理硕士学位。靳先生于一九九七年至一九九九年任灵宝市桐沟金矿副矿长；于二零零一年至二零零二年任灵宝市枪马金矿副矿长。在采矿及冶炼业拥有十余年经验。靳先生于二零零三年五月获委任为本公司副总经理，二零零四年十月担任董事，二零一零三年五月获委任为公司总经理。二零一三年二月二十日获委任为本公司董事长、执行董事。
吕晓兆先生，47岁。现为本公司副总经理兼执行董事。毕业于沈阳黄金学院采矿工程专业，并取得工商管理硕士学位。为矿山工程师、注册高级咨询师。吕先生在采矿及冶金业拥有逾二十二年工作经验。一九八四年七月在灵宝市金矿工作，历任副矿长及矿长等职务；二零零一年获委任为灵宝枪马金矿矿长；二零零二年九月获委任为灵宝黄金股份有限公司执行董事兼副总经理。
刘鹏飞先生，36岁，现为本公司副总经理。毕业于河南省财经学院企业管理专业，刘先生在采矿及冶金业拥有十七年经验。一九九六年至一九九九年在桐沟金矿工作，任质检科科长；一九九九年到二零零三年任灵宝市黄金冶炼厂质检科科长；二零零三至二零零七年历任黄金冶炼分公司副经理、常务副经理、执行经理、党总支书记、经理。
张果先生，44岁，现为富金矿业有限责任公司董事长兼总经理。毕业于包头钢铁学院，获采矿工程专业学士学位，并取得采矿工程师资格。张先生在采矿业拥有逾十九年经验。一九八九年至一九九四年，在灵宝市安底金矿工作，历任生产技术科科长、地测科长、科技科科长、矿长助理等职；一九九四年至一九九八，灵宝市涣池金矿工作，任涣池金矿副矿长；一九九九年至二零零七年，灵宝市枪马金矿工作，历任枪马金矿副矿长、枪马分公司经理，南山矿区（包括枪马金矿和崟鑫金矿）党委书记。
何成群先生，男，39岁，现为灵宝华鑫铜箔有限责任公司董事长兼总经理。1993年7月毕业于河南冶金工业学校企业管理专业，并取得加拿大皇家大学管理硕士。何先生于1993年11月在桐沟金矿选矿厂工作，1995年任选厂副厂长，1997年4月调任桐沟金矿任矿区副主任，1998年3月调任桐沟金矿质检科科长，1998年9月调任河南灵化集团总公司企业管理办公室副主任。2001年1月调入黄金冶炼厂并积极参与铜箔工程建设工作，2003年9月至2008年任灵宝华鑫铜箔有限责任公司总经理，2008年3月获委任为灵宝黄金股份有限公司全资子公司灵宝华鑫铜箔有限责任公司总经理，2009年4月获委任为灵宝华鑫铜箔有限责任公司董事长兼总经理。
非执行董事
王育民先生，50岁，现为灵宝市国有资产经营有限责任公司总经理。大专学历。自一九九四年至二零零零年分别获任为灵宝市商业局及商业总公司副书记、副总经理；二零零零年至二零零七年，获任为灵宝市物资总公司任书记兼总经理；王先生于二零零七年八月获任为灵宝市国有资产经宫有限责任公司的总经理。
独立非执行董事
牛锺洁先生，42岁，现为睿智金融国际有限公司执行董事，该公司专门从事并购及机构融资顾问工作，牛先生于一九九四年在美国东北密苏里大学取得工商管理学士学位。于后一九九九年取得香港大学工商管理硕士学位。牛先生在权益股本市场方面拥有丰富经验。加盟本公司前，于一九九五年至一九九九年间曾任职于华润（集团）有限公司下属的五丰行有限公司，负责直接投资工作；于二零零零年至二零零二年在星展亚洲融资有限公司任职，参与并领导多家香港及中国公司的上市事宜。牛先生于二零零五年六月获委任为独立董事。
王瀚先生，46岁，现为西北政法大学副校长及中国国际商会仲裁院仲裁员。王先生于一九八四年获西北师范大学取得法学学士学位，于一九八七年获西北政法学院取得法学硕士学位，并于一九九八年获武汉大学法学院取得法学博士学位。王先生于西北政法大学担任院长、副院长及系主任及其他多个职务。此外，王先生还任陕西省人民政府、西安市人民政府及宝鸡市人民政府的法律顾问，及多个仲裁委员会仲裁员。王先生亦为多项法律相关出版物的作者。
杜莉萍女士，46岁，现为西北大学经济管理学院教授。杜女士于一九八四年在西北大学取得经济学学士学位，及于一九八七年在西北大学经济管理学院取得硕士学位。自取得硕士学位以来，一直担任西北大学教授。并在深圳证券交易所上市的西安饮食股份有限公司担任独立董事，同时获委任为西安商贸局、西安旅游局及西安商联会等专家委员会委员；并担任西安中旅集团等多个组织的顾问。
闫万鹏先生，44岁，现为河南省投资集团有限公司总会计师。闫先生拥有学士学位，并为注册会计师、注册资产评估师及高级会计师。于一九八四年获委任为河南计经委多个职位；于二零零零年担任河南省建设投资总公司总经理助理及总规划部经理。于二零零三年获任为河南省建设投资总公司总会计师，及获委任为洛阳春都食品股份有限公司董事及董事长。闫先生现为郑州商业银行及中原信托有限公司董事。
高级管理层
闫双伟先生，男，36岁，本公司财务总监。闫先生毕业于河南财经学院会计系，中国注册会计师、注册资产评估师、注册税务师。一九九七年至一九九八年于宜阳县教委任教；一九九九年至二零零三年于北京中勤万信会计师事务所从事审计和咨询等工作；二零零四年至二零零七年八月在郑州华晶金刚石有限公司任副总经理、常务副总经理；二零零八年十月至二零一零年六月加入灵宝黄金股份有限公司，历任投资副总监、冶炼公司经理；二零一零年七月获委任为公司财务总监。
戚海花女士，40岁，本公司董事会秘书。戚女士毕业于郑州大学外文系英语语言专业，获文学学士学位。曾工作于中加合作矿业有限公司。自二零零四年六月加入灵宝黄金股份有限公司,担任证券部副经理及经理。二零零八年十一月获委任为公司董事会秘书。
潘之亮先生，35岁，本公司联席公司秘书、财务官兼合资格会计师，负责本公司的公司秘书、财务、会计管理及投资者关系事宜。潘先生毕业于澳洲莫纳什大学，持有商学学士学位，现为澳洲会计师公会的注册会计师及香港会计师公会的会员，在审核、会计及财务方面拥有十余年的工作经验。潘先生于二零零七年三月十五日获委任为本公司合资格会计师兼联席公司秘书。

Ⅵ 春都的原春都集团

春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。 1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。
经营管理简单粗放，“算命大师”充当“智囊”
春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方没忘记，春都的账上却找不到记载。
春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听大师们讲“意念”。 “改制”花样翻新 “投资饥渴”难填
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然没能阻止其走入困境的步伐。
洛阳市经贸委一位领导一语中的：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，先是投资1000多万元对8家企业进行参股经营，后又投资1.5亿元对16家企业进行控股经营。结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的大好良机失之交臂。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司。疲于改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资高达7.28亿元，基本没有收益。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量较差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时的春都已经跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。 春都公司在恢复壮大的同时，积极筹建春都食品工业园项目。通过高起点、高标准的食品工业园项目来带动公司的跨越式发展。春都食品工业园区项目新建具有世界先进水平的现代化屠宰车间、分割车间、冷库、副产品精深加工车间、高低温肉制品加工车间、冷冻调理食品和营养方便食品车间、生化药中间体车间和其他配套设施等。项目总投资60000万元，建设分为三期：2010年首先启动洛阳春都食品工业园一期工程的建设（即生猪屠宰、分割生产线，冷却保鲜肉精深加工、冷冻调理食品加工等项目的建设），一期项目总投资25000余万元，目前正在加紧进行建设，确保2010年底前投产见效。