万达集团海外项目被管控

㈠ 王健林为什么变卖万达国内资产 投到国外去

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。“扫货”海外足坛国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。烧钱容易赚钱难区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。中国市场待激发中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送优秀的青年足球运动员出国培训。张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。走向良性运营之路中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

㈡ 王健林房企海外千亿投资归零，事情的原委是什么

在历来的首富当中，王健林是企业家中最有个性的一个，他果敢坚韧，不喜低调，定下财大气粗的小目标，然后一口气完成8000次。

他生于四川，做过林业工人，参过军，退伍后来到了北方沿海开放城市大连。

1989年，王健林从大连西岗区办公室副主任任上辞去职务下海经商，接手了一家房地产开发企业——后来生长为万达集团。在尔后的长达28年中，受野心的驱动，凭借着对财富的冒险寻求以及对政治鸿沟的掌握，王健林敏捷成为我国的尖端富豪。

现实上，关于王健林出事的风闻早已不是什么新闻，近半年来，隔山差五就有媒体“归纳”一篇文章出来，来奉告网民，王健林最近可能又要出事啦！

而其实，很多企业家在遭遇危机时，都应对不当，最终深陷泥淖不能自拔，轻则企业破产，重则锒铛入狱。而很少有企业家能在企业遇到危机时，从容自救。

王健林带领万达集团为中国企业家上演了一幕教科书式的危机应对案例。

㈢ 看到了项目管控的风险，该和领导说吗

看到了项目管控的风险，该和领导说吗？项目中却始终有些看不见的风险，这些风险可以成为威胁，也可以通过增加可见度成为更好的机会，也有可能会影响到项目的计划发生重大的变化。

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项目经理和项目团队成员可以通过创建标准流程来降低成本和提高工作效率，但是，并非所有的流程都会在项目启动时能够正常运行，因此，项目的标准化过程必须要有增长的空间并能够适应项目的变化。项目经理可以通过收集项目成员的反馈信息，来获得最佳的项目流程，通过项目成员的反馈意见，可以了解到哪种类型的项目流程效果最好。此外，标准化的过程必须要在项目内有效的实施，如果标准化不能落地，或者项目成员不符合项目的标准化策略，那么就会产生风险。

㈣ 王健林全面退出海外投资，这释放了什么信号

王健林全面退出海外投资，这释放了什么信号？只能说王健林认清了国际形势的变化，不管是当下的还是未来的，在国内发展都好过国外的发展。

只能说，王健林认为聚焦国内可以得到更好的发展。在疫情未发生之前，其实很多欧美国家的经济发展都是堪忧的，而疫情爆发之后，情况更是不容客观。在这种情况下，舍弃海外的投资，注重国内的发展，其实也不失为一个明智的选择。在当下以及未来的国际形势变化中，一众欧美国家可能要面临很多债务问题，而在一些新兴的发展中国家，因为疫情的影响经济也不大好，只有我国，未来发展是重要战略机遇期，在这种情况下，选择聚焦国内才是一个正确的选择。王健林明显也是看到了这一点，所以果断开始回笼资金，注重国内的发展。

王健林全面退出海外投资，说明万达集团真的在开始实施他们的发展战略，也就是聚焦国内虽然对于他的这些决定，有人认为他傻，但是他还是这么做了。聚焦国内，其实也说明王健林是很看到中国未来的发展得，所以才会做出这样的选择。早在2018年，王健林就已经开始出售海外的项目，到如今全面退出海外投资。

㈤ 万达集团放弃了对美国最大院线AMC控股权，你如何看待万达这波操作

2021年3月15日对于万达来说不得不是一个割肉的日子，没过最大的院线运营商AMC娱乐控股表示早2020年创纪录亏损46亿美元以后大连万达集团不得不放弃对AMC的控股权，截止到3月3日万达从100%控股到持股和投票权削弱至9.8%只用了九年的时间。万达在国内数第一电影院线运营商，自从万达收购AMC后直接名越亚洲排名第一全球排名第二，占领全球10%的市场份额，此次若不是发生巨大事件万达不会轻易放手。

2012年，王健林给万达定位的战略方针是“十年之内成为全世界一流的跨国企业”，由此万达开始了海外系列的大手笔投资。由于疯狂的拓展海外项目导致负债，海外项目还未获得收益就遇到新冠疫情这样万达不得不做出抛售海外项目回笼资金减少负债的决定，因此芝加哥房地产项目、英国伦敦项目、洛杉矶、悉尼公寓酒店项目、澳大利亚黄金海岸项目包括此次AMC，总体来说万达在海外的投资最终都是以亏损脱身的。不得不说这次疫情对万达的打击也是挺大的，能够及时止损也十分佩服万达的勇气，相信他们一定能卷土重来重新成为一流的跨国企业。

㈥ 王健林全面退出海外投资，对万达公司有什么影响

随着经济形势的不断变化，企业的选择也是瞬息万变的感觉。王健林全面退出海外投资的消息，让很多人比较惊讶。甚至还会引发人们对万达的猜测，作为当下实体经济的龙头企业之一，万达的每个动向，都能引发诸多关注。他选择全面退出外海投资，更好的提升万达的资金储备，有利于后期全新定位和未来的计划。

企业和人一样，都需要机会才能有所发展。发展的前提是清晰的自我定位，王健林的这次选择，全面退出海外投资。从另一方面来说，有助于万达清晰的自我认识。从业绩数据上来看，万达的海外投资均是有利可图的。

虽退出让人们有所吃惊，从利益角度却不曾吃亏，达到了基本的收益率。从这之后，能帮助万达找到更适合自己的市场定位。国内外市场经历了一遍，可以更好的重新出发，对自身的了解更深了。

企业的每个决定，带来的影响都不小。需要跟上时代的步伐，找寻市场的机遇，才能屹立于商界的顶峰，才能创下商业的辉煌业绩。

㈦ 为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企

王健林这两年一直在低价出售其名下的国外资产，先是2018年将伦敦万达60%的股权卖给富力地产，当年收购时万达出了近10亿，出售时的成交价格仅为不到2亿英镑；2019年2月份，万达又出售了当初以4,500万欧元参股的马德里俱乐部17%的股权，成交价为4,000万欧元；2020年7月30日，在停牌三天后，万达酒店发展发布公告，拟以2.7亿美元出售芝加哥一物业项目股东权益的90%。

芝加哥项目是万达酒店发展的最后一个海外项目，一旦项目完成出售，王健林手中就没有海外资产，万达集团的海外房地产投资也将正式宣告结束。

许家印利用手上的现金投资外企新能源领域，一方面循环利用资金创造收益，一方面想在收购海外车企公司的基础上，发展自己的技术，为了未来能够造出自家的新能源车。

总得来说，王健林出售国外资产是因为这几年万达受到房地产、电影领域的负面政策影响，现金流紧缩，需要降低负债、回笼资金；而许家印现在在外面到处收购外企，主要是为了企业战略转型，两个企业所处的状态不同，短期发展目标也不同。

㈧ 如何看待万达百亿项目被中央督查

1.最近一段时间以来，曾雄霸房地产行业的万达给外界的印象总是摇摇欲坠。这两天，流年不利的万达似乎再遭重创，而这次曝光他的是国家电视台的央视。离2018年还有最后一天，一则关于万达的负面消息传出。据法制晚报转自央视报道，在刚刚公布的环保督察调查结果中，吉林省长白山依然顶风违规建设高尔夫球场和别墅项目，而该项目就是万达地产投资兴建。

值得一提的是，王健林及万达曾是很多人的偶像和标杆，不利的消息不断曝出，确实会给万达或王健林带来巨大的损害。特别是最近一段时间，各种谣言和传闻不断，是不是与公关团队不给力有关？明天就2018年了，希望流年不利的前首富，能尽快拨开头顶的“乌云”。

㈨ 各国的疫情防控大不相同，是否会给海外项目带来困难

由于疫情来得突然，传播速度快，因此各国政府都加强了相关的管控措施，这些都会对海外项目带来非常严重的影响，给企业的施工人员管理、工程进度、原材料运输和现场管理都会带来很多不便。

在当前疫情防控形势严峻的情况下，海外项目会面临许多的问题，上面提到的问题都会给海外项目管理带来很对困难，需要相关的单位积极寻找方法克服困难，保证海外项目的正常运作。

㈩ 万达高管被抓，王健林的万达发展不下去了吗

不会的。

2017年8月9日深夜10时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。

2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer执掌下量子太平洋集团是这部分股份的收购方。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，万达集团以市值1290亿元位列第47位。

(10)万达集团海外项目被管控扩展阅读：

万达的相关情况：

1、大连万达集团股份有限公司获得国家民政部颁发的第二届中华慈善奖“最具爱心内资企业”。大连万达集团股份有限公司被辽宁省委、省政府评为“文明单位”。

2、大连万达集团股份有限公司被国家劳动和社会保障部、全国总工会、全国工商联评为“全国就业与社会保障先进民营企业”。

3、万达集团党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号，被辽宁省委授予“辽宁省创先争优先进基层党组织”称号。