新疆彩棉集团董事长

① 新疆有哪些知名品牌

截止目前，新疆共有18个中国名牌产品、206个新疆名牌产品，涉及轻工、机电、石油和化工、农业、建材、粮油、纺织、商贸、医药等类别。 在西北五省区排名第二。

新疆获中国名牌企业名单
（2003-2007年）

2003年获得中国名牌产品
1.新疆天彩科技有限公司的天彩牌彩棉纱
2.新疆天山纺织股份有限公司的天山牌羊毛衫

2004年获中国名牌产品
1.特变电工股份公司新疆线缆厂的新特牌电力电缆
2.新疆四方实业股份公司的四方牌白砂糖
3.新疆天山集团公司的天山牌小麦粉

2005年获中国名牌产品
1.特变电工股份有限公司新疆变压器厂的新特牌110KV及以下油浸式变压器
2. 新天国际葡萄酒业有限公司的新天牌葡萄酒
3. 新疆麦趣尔乳业有限公司的麦趣尔牌液态奶

2006年获中国名牌产品
1.新疆麦趣尔食品有限公司麦趣尔月饼
2.新疆笑厨食品有限公司笑厨食醋
3.美克投资集团有限公司美克•美家实木家具
4.新疆天山毛纺织股份有限公司天山、GTS羊毛衫
5.新疆中国彩棉（集团）股份有限公司彩棉纱
6.新疆众和股份有限公司众和铝箔
7.新疆永昌积水复合材料有限公司金波玻璃钢管道

2007年获中国名牌产品
1.特变电工股份有限公司新特牌并联电抗器
2. 特变电工股份有限公司新疆变压器厂新特牌220kV级及以上电力变压器
3.新疆溢达纺织有限公司溢达棉牌精梳纱线
4. 新疆天业股份有限公司天业牌悬浮聚氯乙烯
5. 新疆塔里木河种业股份有限公司塔里木河牌棉花种子
6. 新疆天山面粉（集团）有限责任公司天山小麦粉（复评）
7. 新疆四方实业股份有限公司四方甜菜糖（复评）

② 新疆天然彩棉的分布特点

我国彩棉研究目前居世界领先水平，在全球注册的12个彩棉品种中，我国拥有其中8个，并完成了蓝、红、黑彩棉三个新品系的研发。
彩棉即天然彩色棉花，是采用杂交、基因转导等现代生物工程技术，培育出的一种在吐絮时就具有红、黄、绿、棕等天然色彩的棉花，将其用于纺织，可以免去繁杂的印染工序，降低生产成本，减少化学物质对人体的伤害，是名符其实的绿色环保产品。我国彩棉研究起步于上个世纪80年代末，在全球注册的12个彩棉品种中，中国拥有8个品种，并且完成了蓝、红、黑彩棉三个新品系的研究开发。
近几年，彩色棉花品种在新疆大面积种植取得成功，产量及纤维品质等各项指标均已达到或超过国际彩棉现有水平。新疆生产建设兵团农八师一四八团是首个彩棉实验基地，申请并获批中国彩棉之乡称号。去年新疆彩棉种植面积达到25万亩，产量1．4万吨，占到全国彩棉产量的95％和世界产量的16％，直接参与彩色棉花种植的农业人口约10万人。

③ 朵彩的CEO简介

鲁晓强
市场竞争，其实就是抢占消费者大脑让人们记住的竞争。显然只有第一永远让人记忆深刻，第一永远要比更好要好。那么怎样才能成为第一？最好的办法是独辟蹊径，创造或者细分出一个与众不同的全新市场，以“先入为主”的优势身份占先机、发先声、出先手，借力蓄势，然后对市场发起持久而强势的冲击，你就会成为这个新兴行业的“第一品牌”——鲁晓强2002年春天，鲁晓强只身一人从重庆来到上海。之前，他在西南地区将“俞兆林保暖内衣”做得风生水起，是业内公认的营销高手。俞兆林品牌大势过去之后，鲁晓强来到上海，决心打造一个属于自己的内衣品牌。
他想用全新的材料和概念，做出一种完全与众不同的内衣。
在纺织服装行业，有几个尚未引起人们注意的服饰品牌，如帅马和九采罗，它们采用了一种极少见的天然彩色棉花为原材料，但始终没有起色。就在同行普遍认为天然彩棉没什么市场的时候，只有鲁晓强一个人暗自窃喜，他认为，这是做内衣的最好材料——
天然彩棉不需要染色，可避免在衣物中残留甲醛、偶氮、重金属粒子等有害物质；其次，由于没附着染色剂，其棉花纤维色泽自然，尤其质地柔软堪比羊绒。那么，只要用来做贴身的内衣，它的天然、阳光、健康、舒适等特点，就可最大程度地体现出来。“这是内衣行业空前的最佳卖点！”因为别的内衣都是染色内衣，“那些有害的化学物质，正贴着你的肌肤……”
仅此一点，就与其他品牌区隔开了。
那么为什么帅马、九采罗等品牌没有成功？鲁晓强又怎么避免失败？
他认为，帅马和九采罗没有在产品定位上聚焦，他们的产品线过于宽泛，外衣、内衣、裤子、衬衫、毛巾、床单什么都在做，那么你是内衣品牌还是外衣品牌？是裤子品牌还是毛巾品牌？当一个品牌什么都是的时候就什么都不是了，你就很难进行有效的传播；而自己决定聚焦，只做贴近肌肤的内衣，这不但便于将产品做深做透，还易于深挖环保健康卖点，更容易聚焦宣传，消费者也就很容易清晰地知道，哦，彩棉就是内衣，进而记住你的品牌。
另外，天然彩棉有一个缺陷，只有单一的棕、绿两种颜色。如果做外衣等个性化产品，显然不能满足消费者对色彩千变万化的需求；做成穿在里面的共性产品，人们对颜色就不会苛求，而浅棕和浅绿，恰好是人们喜欢的内衣颜色。这样就巧妙地“化腐朽为神奇”，将颜色的劣势转化成了优势。
再有，每年秋冬季节中国有庞大的内衣消费需求，旺季集中，运作和宣传造势正好有的放矢，资金也可集中投放，关键是这时候的内衣卖得起价。
按照定位理论，如果鲁晓强用彩棉做内衣获得成功，就可能将传统的染色内衣一分为二，切分出一个“非染色内衣”市场，也就是细分出一个全新的彩棉内衣行业，他就有最大的可能成为行业第一品牌！他知道，世界上有三种公司，第一类是规则的制定者，第二类是规则的接受者，第三类是规则的破坏者和新规则的创建者。
鲁晓强决心做第三种公司。
资源整合，借力四两拨千斤
2003年春天，上海朵彩棉服饰有限公司成立了，鲁晓强和他的助手们开始谋划如何切入这个市场。2003年秋冬旺季来临之前，朵彩产品必须在全国上市，否则别的企业就会闻风而动抢了先机。然而要在短短的几个月内上市，谈何容易？
唯一的出路是整合资源，巧妙地实现“四两拨千斤”。
可以整合的资源又在哪里？新疆天彩！
——多方调研之后，鲁晓强注意到新疆一个叫中国彩棉的集团企业(品牌名天彩)。它是中国最大的彩棉生产基地，棉纱原料不断；国家领导人多次前往视察；它还有权威的“中国新疆天然彩棉研究所”，技术核心张振南教授是中国最突出的彩棉专家；更让鲁晓强意料不到的是，天彩棉纱已获得“巴黎国际博览会金奖”、“列宾国际大奖”等六项国际奖项……
那么这就意味着，只要购买天彩棉纱做原料，朵彩不就具备了国际大奖的品质了吗？如此朵彩就能与天彩的一切有形和无形资源进行嫁接，然后在终端市场大规模捆绑宣传，市场就能一槌定音！
借力天彩，是朵彩成功最关键的一环。
只是天彩棉纱价格贵，再加上选择生产外包，成本必然偏高。“好啊，任何产品都有高、中、低端市场，朵彩那就做中高端市场吧。知道现在有知识有钱的人买的是什么吗？不是产品，而是品质，是一种高贵身份的心理暗示和满足。那么我们就给他这种满足！我们的价格可以定到二三百元，甚至更高。”
——万事俱备，只欠东风。鲁晓强马不停蹄直飞新疆见到天彩董事长赵小林，赵立即为鲁晓强精妙的市场构思所打动。彩棉终端多年做得不成功，赵早盼着有人来撬动这块铁板一样的市场了。
2003年5月，朵彩与天彩一纸协议签定，双方正式结成战略同盟。
至此，一个新产品的定位、市场卖点、目标人群都已明确了，产业龙头资源、原材料资源、科技资源、专业权威资源、认证获奖资源，加上鲁晓强正在策划的明星代言等资源的同步整合，一个尚未生产出产品的品牌已被包装得非常丰满了。下一步，鲁晓强开始酝酿如何做市场了。
造势营销，引爆终端市场
接下来，他必须在旺季来临之前三个月，举办一次盛大的产品推介会，向全国经销商展示彩棉内衣不可阻挡的市场魅力。他要煽风点火，为彩棉造势，让经销商兴奋。然后视经销权的签定情况，来确定第一批货的产量。
一场精心策划了每个细节的造势大戏开始了：
2003年7月17日，朵彩产品推介会在上海五星级的花园酒店隆重举行。来自全国的500多位经销商济济一堂，央视资深主持人陈铎、明星胡可联袂主持，影星陈好、唐国强作为形象代言人闪亮登场，策划人孔繁任出现了，赵小林、张振南也出现了。每个人尽情表演之后，鲁晓强当着世人，第一次将把毕生事业奉献给了彩棉的张振南誉为“中国彩棉之父”，令这位老科学家颇感意外，百感交集，当即流下热泪，在坐的所有经销商也感叹不已。
然后，鲁晓强极尽煽情之能事的演讲，赢得了经销商的喝彩：“过去雷打不动的染色内衣市场，彩棉正在将其一分为二。而朵彩，就是即将切分这个市场蛋糕的‘趋势品牌’，趋势品牌，就是领先品牌，它将掀起潮流，引导潮流……”
全场气氛热烈，各地经销权的签定也就水到渠成。
销售渠道的最后一环也是最重要的一环，是争取消费者。按鲁晓强的思路，2003年既要赚钱，又要为来年做好样板市场和造势准备。“非化学，无污染”、“植物羊绒，纤维皇后”等卖点既定，鲁晓强开始着力打造成都样板市场。
此时鲁晓强必须一鼓作气，一战而胜，牢牢占据市场主导地位。这个行业进入门槛并不高，不能不温不火地给别人留下乘虚而入的机会。
2003年10月14日，四川成都凉意逼人。《华西都市报》上一则《到新疆看彩棉去》的新闻报道和软文《揭开植物羊绒——天然彩棉的面纱》引起了广大市民的好奇，连续两周图文并茂的“新疆彩棉之旅”(事件营销策划)跟踪报道，成了市民茶余饭后的谈资，科普知识大面积普及。
随着天气转冷，鲁晓强迅速将广告宣传转入升温期，一边覆盖全省，一边重点轰炸成都及周边主要市场，每周二、周五在主要报纸的“服饰周刊”上软硬兼施(半版软新闻+半版硬广告)；进入12月旺销期，朵彩更是高密度地进行了全方位、立体式的宣传。新疆天彩的种种有形和无形资源，包括张振南、赵小林都在文章中派上了用场。彩棉棉株实物样本，也展示在了各个零售终端，让消费者直接用眼、用手去体验什么是彩色棉花。
两个月之间，朵彩在成都几乎家喻户晓。包装盒上印有“上海朵彩公司、中国彩棉集团联合出品”字样和六大国际大奖认证的，“具有国际大奖品质”的朵彩内衣，开始在成都各大商场热销，消费者蜂拥而至，营业员手忙脚乱。四川十多个二级市场大多告罄，以至上海公司不得不全力空运救急，成都则连夜转运……
最终四川销售11万套，全国53万套，创造了所有内衣上市第一年的最高销售业绩！四川一火，第二年全国市场必将升温。
一个前所未有的细分市场，就这样被创造出来。
天然彩棉内衣市场蛋糕，被鲁晓强从传统染色内衣上硬生生地切了下来，而自己正在成为这个新兴行业的第一品牌。
——而另一场潜在的战争才刚刚拉开大幕。
形成行业大势，逼退对手
鲁晓强捅了马蜂窝了。
他无疑与成千上万家染色内衣企业唱起了对台戏，他抢了别人口中之食！染色内衣企业们已把朵彩视为眼中钉、肉中刺，无不想趁它立足未稳之时将它一举干掉。2004年秋冬季节，鲁晓强必将面临一场生死大战！
无数个不眠之夜和群策群力之后，鲁晓强发现最好的应对策略是：反其道而行之，用主动出击的方式让这场战争打不起来，将它消弭于无形！具体办法是——“众人拾柴火焰高”，在业内大造声势宣传朵彩的成功，主动拉上更多的企业进入彩棉内衣行业，形成席卷全国的彩棉大势，以强大的连绵不绝的阵营集体应战。
这是个一箭三雕之计。如此一来，整个市场的水温才能真正达到沸点，迅速在全国上下形成彩棉内衣不可阻遏的市场洪流，一是彩棉内衣行业可一举形成，自己则可稳固第一品牌的地位；二是染色内衣必然因彩棉内衣已形成庞大的行业集体而不得不罢战；三，更重要的是，彩棉内衣全国大势一旦形成，格局此消彼长，必然将染色内衣逼到一个非常难堪的角落里，他们将面临这样一种二难选择：不做彩棉内衣将不符合市场潮流，而做彩棉内衣又无异于搬起石头砸自己的脚！
鲁晓强相信，只有这样，自己才不会被扼杀在襁褓之中。
但是，朵彩又如何在彩棉业内竞争对手猛增的情况下，顾及自身的安全？鲁晓强的思路非常清晰——他的策略是：按照定位理论，朵彩只需要在彩棉行业内发挥“第一品牌”的先天优势，做到加速创新绝不懈怠，就能“一步领先，步步领先”，就能永远保持行业第一。何况自己正符合“马太效应”：好的会变得更好，优秀的会变得更优秀。
于是在2004年2月底，广州“第八十三届全国针织品博览会”上，内衣行业的所有人，都强烈地感受到了这一场景的冲击：在人潮如涌的万米大厅里，朵彩250平方米巨型展厅异常引人注目，模特儿惊艳走秀、2004年新款朵彩内衣层出不穷、来自新疆的大量彩棉样株标本陈列四周。同时，行业最新走势的煽情解说，也在大厅里一次又一次响起：“2004年，中国内衣彩棉年……”行业的美好未来，立刻凝聚成强大的吸引力，激起了各地经销商和内衣厂家的浓厚兴趣，展厅被围得水泄不通。
从这一刻开始，整个内衣行业都兴奋地传播开了同一个声音：“2004，中国内衣彩棉年。”这个声音太强大、太魅惑了，以至所有不和谐的声音都难以出口。
——这样的效果，正是鲁晓强所要的。
染色内衣最困难的冬天已经来了。
战略竞争不战而胜
不出所料的是，染色内衣品牌们非但没有激烈对抗，而是决定了上马彩棉。
这正中鲁晓强下怀。
2004年旺季一到，各地商场里呈现出这样的情形：确有许多知名染色内衣品牌的专柜里，摆放着同样品牌的彩棉内衣，但是却卖不动，连染色内衣也卖不动了。在郑州，一家染色内衣的老板对鲁晓强说了实话：“你们已把我逼得进退两难的地步。”
让他们为难的是，如果大张旗鼓重点推彩棉，等于否定自己做了多年赖以赚钱的染色内衣形象，肯定不行。那么怎么宣传手里的彩棉内衣？“非化学，无污染”不能说，但其他不痒不痛的说法又不能促销，结果弄成个“哑巴吃黄连”，其情形是不伦不类、质差量小、主张含糊，宣传乏力，最终卖不动。
同时，消费者对做彩棉的染色内衣品牌也产生了怀疑，觉得混乱不堪，连自己都说不清自己是什么的时候，难道还值得信赖吗？于是染色内衣也卖不动了，随后两种内衣都大量库存积压，进而套牢资金，恶性循环。
如此情况下，许多染色内衣为了生存不得不打起了价格战，过去卖200~300元一套的内衣，降到了50元一套。但是朵彩的中高端目标消费人群对价格并不敏感，降价对朵彩没有丝毫影响。而且这样一来反而引发了多米诺骨牌效应，处在“囚徒困境”中的染色内衣们唯恐自己被同行算计，开始竞相降价，一家、两家、三家……于是降价成风，一推全倒，有的甚至玩到了不可思议的一元一套！最终演变成了染色内衣内部的相互拼杀、抗衡，完全无暇也无力对付价格坚挺的彩棉；同时染色内衣降价，必然以牺牲品质为代价，至少四五个原本很有高度的品牌，最终失去了消费者的信赖。
2004年旺季，染色内衣没有一家下力在央视投放广告。朵彩的投放力度是2000万元。
年底，整个染色内衣行业全面衰退。
其实朵彩自始至终，都没有面对面地与任何染色内衣品牌交锋，但却有一种“无形的力量”，左右着染色内衣的命运——也许这就是战略竞争的结果。
战略竞争，是方向与高度的竞争。
正所谓兵家谋攻之最高境界：“不战而屈人之兵。”

④ 乌鲁木齐有哪些大型企业

大型企业比较正规，工资待遇不低，什么社保之类的都健全，也有发展机遇，在企业发展，如果你没有一个好爸爸，那就要靠自己的真本事了。

光上市公司就有32家，有机会就进去吧，待遇？靠你的本事了，混到领导级，一年拿个几百万没问题。

⑤ 新疆彩棉是什么为什么那么多的人都去新疆彩棉有什么利益吗利润怎么样

彩棉是彩色的棉花。一般棉花为纯白色。彩棉开出来就是彩色的，我个人见过 驼色。绿色。红色。三种颜色的彩棉。

⑥ 彩棉是什么颜色

彩棉是自然界中存在有色棉花。这种棉花的色彩是一种生物特性，由遗传基因控制，可以传递给下一代。就象不同人种的头发有黑、棕、金黄一样，都是天生的。

⑦ 中国彩棉集团这几年能不能上市

上市可能乐观了些。虽然该单位在彩棉科研上国内领先，但在彩棉制成品销售上却无突出建树。

⑧ 新疆最知名的10大搞特产的企业是哪些

若羌县三海瓜园有限责任公司

新疆博湖苇业股份有限公司

新疆四方实业股份有限公司
新疆科纺棉业股份有限公司
新疆天山面粉(集团)有限责任公司
新疆屯河投资股份有限公司
新疆西域农业科技集团有限责任公司
新疆纵横股份有限公司
乌鲁木齐北园春(集团)有限责任公司
新疆麦趣尔集团有限责任公司
新疆中基实业股份有限公司
新天国际葡萄酒业有限公司

新疆赛里木现代农业股份有限公司