① 怎么制定董事会向经理层授权
摘要 你好,关于你的问题我认为很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。 随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。 一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。 在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策
② 股东会授权范围
董事会是股东会的执行机构，其权利来源是股东会的授权，因此在理论上除了基于股东会人身属性的权利外，其它权利都是可以授予董事会的。
股东大会（Shareholders Meeting） 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
③ 股东授权股东代表全权处理公司事宜，可以吗
《公司法》规定公司治理设计是将所有权与经营权相分离的。
股东享有参与公司重大决策、选择管理者、资产收益等权利。股东当然可以授权他们代为行使相关权益，但我个人认为通过 选择管理者的方式管理公司、而股东仍然掌握最后的决定权更为妥当，同时也与《公司法》的治理设计相一致。
④ 法人代表可以授权委托股东经营公司吗
可以。
客户要求得到“法人授权委托书”是为了证明代表公司和客户签订合作协议的自然人具备公司的授权是合格的委托代理人。
但是，具体负责这个合作的人就是法人代表本人，所有的相关合作协议上都是他本人的签字（有需要的地方加盖公司法人章），那么，理论上，是不需要再出具这个委托书的。
如若实在要求的话，也可以出这么一份文件，为了避免单纯出现“自己委托自己”的情况，可以加上一句“所有相关行动由被授权人全权处理，我司不会再就此合作项目授权给任何第三人”。以说明该授权的排他性。
⑤ 委托另一个股东经营管理企业的授权要求
写明授权的内容，授权人、授权的范围和授权的时间、期限。
⑥ 集团的经营者可以在股东大会授权之下行使决策权么
集团的经营者，通过法定程序获得相关授权的，可以按约定及相关法律规定行使决策权。
⑦ “股东会授权经营层具体办理实施等相关事项。”这句话是否有语病请详细分析。
授权经营管理层具体办理实施等相关事项
⑧ 股东会决议授权部分股东独立经营公司相同业务，此股东是否侵犯公司利益
不属于违法 提前条件是经过股东会同意
⑨ 股东会的法定职权能否授权董事会行使董事会的法定职权能否由股东会直接行使列举具体法律条例
既然是法定职权，股东会的职权只能由股东会行使，有些事项时必须由股东会作决定才有法律效力，不存在股东会的职权授权董事会行使的情况，但是董事会是对股东会负责的。
第三十八条股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第四十七条董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
⑩ 关于公司股份授权委托的问题
1、如果这《委托书》是转让股份、股权的内容，未经其他股东的同意是无效的；
2、如果这《委托书》的内容只是委托受委托人代为行使股东的表决等权利的，则合法有效；如公证处给予公证，应该是这性质的委托；
3、如这股东及这股东的代理人整天找麻烦，影响公司经营，你们两大股东“一个55%一个15&”可以要求召开股东会议，修改公司章程或制订公司管理决议，限制这股东及代理人的部分权利（经营管理权）或撤销他的职务；从而排除干扰；
4、如这股东及这股东的代理人的行为损害了其他股东或公司的利益，你们可以起诉他。
5、加强企业管理制度，加强与股东的沟通！