大汉集团的大汉模式

① 大汉集团是一家怎样的公司

综合性集团，有建材房产等方面，听说工资福利什么的还可以

② 大汉控股集团的介绍

大汉控股集团是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，是湖南省率先成立党委的民营企业集团。集团创立于1993年，主营钢材贸易、城镇开发、现代物流、职业教育，下辖64家子（分）公司，总资产达49.3亿元，员工近2000人，年销售收入达138.6亿元。综合实力居全国500强第460位，全国服务企业500强第167位，湖南省百强企业第18位，湖南省民营企业第2位，中国钢贸企业百强第2位，湖南钢贸企业第1位。

③ 大汉集团待遇怎么样

在私营企业中还算正规的,工资要算比较高,四川大汉在招聘工程师的待遇是3000以上.但不提供住宿.

④ 你好 我今天参加了大汉集团的招聘 被选上了 但我没签协议 有点犹豫 在关于薪酬福利这方面不知实际怎样

大汉集团我查了下，应届毕业生做业务员的工资2000（试用期），转正后3000，社保福利有，如果行政方面工资更低些。

⑤ 大汉集团有哪些子公司

1、大汉供应链有限公司（原大汉物流股份有限公司）

始创于1993年，是大汉控股集团有限公司旗下从事钢材贸易、金融服务、电子商务和物流运营的全资子公司，注册资金5亿元人民币。

大汉供应链集团是国家5A级综合型物流企业，全国钢贸行业龙头企业，是国内十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商，并以中国钢贸企业前10强、湖南钢贸企业第1位的综合实力，成为全国钢贸行业领军企业。

2、大汉城建集团

自1998年已成功开发34个市县区的60多个项目，为湖南省城镇化建设做出重大贡献，中共中央党校专家组把大汉城建“一路一城一园”的开发模式总结为“大汉模式”，进入国家课题。

2012年，省政府把“推广大汉模式，变建房为造城”写进了《湖南省推进新型城镇化实施纲要（2012－2020年）》。

3、大汉商业集团公司

立足于为大汉城建的城市综合体的开发和建设，做好商业配套运营，不断创新城市商业运营尤其是适合小城镇商业发展的商业模式。以长沙为核心辐射全省，服务项目超20个，管理类型涵盖商业步行街、服饰商城、大型建材城、高端酒店、休闲山庄、住宅小区等。

4、大汉汽车集团

依托一汽大众、长安福特、宝马等品牌，有序拓展市场，在湖南省13个县市，共有23家子分公司，以“一网一校一中心”的商业模式，构建汽车产业信用平台，通过匠心精神，服务消费者，共享赋能理念服务车商。

5、大汉教育集团

由大汉国际工匠院、潇湘职业学院、大汉师创教育科技有限公司组成。潇湘职业学院是经湖南省人民政府批准、国家教育部备案、列入国家统招计划的全日制普通高等院校，现有全日制学生8000人。

大汉师创是一家集职业教育校企合作、产教融合、创业孵化、互联网教育和服务外包于一体的综合性教育企业。专业方向涉及电子商务、计算机应用、人工智能等，公司致力于中、高职院校高新技术专业产教融合、人才培养、创业孵化，为社会和企业培养具有高技能、高素质的高端专业人オ。

⑥ 大汉集团是中国五百强吗

是的，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第四十五，2007年度中国企业500强排名中名列第三十九。

⑦ 大汉集团

你可以通过这个网址找到他

⑧ 大汉控股集团的企业文化

◆企业使命
承担社会责任 实现企业价值 为客户谋利益 与员工共成长
◆价值理念
资本=责任;业绩=财富
◆企业精神
干大事 流大汗 成大业
◆经营理念
事实求是 开拓创新 团队协作 政治先进
◆服务理念
及时 贴心 专业
◆工作理念
大事会做 小事愿做 工作第一 创业永恒
◆合作理念
学习 自省 批评 沟通
◆企业品格---二十四条军规
“八同”：同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐
“八敬”：敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉
“八不”：不贪不赌、不盗不淫、不恶不奸、不妒不阿
◆十二大汉兵法
1、“手表定律”：找到一只“对”的表，并以它为标准（做好企业产品营销是企业发展的“表”）
2、“头方阵理论”：市场经济是跑步经济（一条蛇只有经过一次次脱变才能成长。一个企业只有不满足现状、积极追求成长才能保留在“头方阵”内，从而顺利实现自身的使命。）
3、“营销宝典”：南风胜利的秘诀在哪里（一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需求，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。）
4、“心情解码”：西瓜和巧克力（客户的需求是多样的，而且会不断的变化。）
5、“大汉'猫论'”：猫捉老鼠的制胜法宝（人才是企业生存之本。大汉的纳贤之道是赛马不相马，催苗不压苗，训人不骂人。）
6、“企业名片”：营销中的价值观力量（精心打造团队营销文化。）
7、“激励方程式”：三个和尚带来‘旁观者效应’（创建负责任、高效的团队，求证“1+1〉2”方程式）
8、“采蘑菇理论”：勤奋人才能抢占先机（人人看得到的商机就不是商机，至少不是绝顶的商机。）
9、“马蹄铁效应”：一个帝国的颠覆（在营销服务中，必须重视售前、售中、售后服务。）
10、“细节飘红”：亚马逊的蝴蝶因翅膀而强大（细节决定成败，一切皆不可粗心大意。）
11、“锈色可铲”：美酒与污水停止勾兑（加强对销售业务的监督就是有效控制企业管理流程中的“水污染”）
12、“趋利原则”：跷跷板上的互惠攸关方（予人以利，取己之利；在共同创造的增值价值链中寻找自己的价值。）

⑨ 曹丕为何不再做大汉集团的职业经理人而要自己当老板

1.有更大的权。

在大汉集团，曹丕已经成为了大汉集团的职业经理人。

在这个时候，曹丕的职位已经是非常高的，他的权利已经非常的大了。但是，大汉集团始终不是属于曹丕的，而是他经手的一个集团而已。

作为职业经理人，他的一切决定都不能完全由自己来掌控，还需要有别人民主投票来决定最后的方案。

在这种情况下，曹丕他自己为了拥有更大的权利，所以没有办法，只能自己当老板。

2.有野心

其实也不仅仅是为了权利，主要是曹丕的心里一直有着一个欲望，那就是当上大汉集团的老板。这是一种野心，一直隐藏在他的心里从来没有暴露出来。但是自从他的老爸完蛋以后，曹丕的心里就一直有着这样一个想法。

曹丕的老爸曹操曾经挟天子以令诸侯，但始终名不正言不顺，做什么事情都做了很大的制约，所以曹丕最后想摆脱这样的局面，最终成为了老板。