A. 股东 与管理层是利益相关吗
是的。股东与管理层是利益相关者。
管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：
1.所有者和股东；
2.银行和其它债权人供应商；
3.购买者和顾客；
4.广告商；
5.管理人员；
6.雇员；
7.工会竞争对手；
8.地方及国家政府；
9.管制者；
10.媒体公众利益群体；
11.政党和宗教群体以及军队。
参考资料及链接：
《利益相关者》：http://ke..com/link?url=O17b_74uXpwQs_-vTNLjJIuMv5v7iPbLH
B. 如何看待股东和经营者关系
作为80后的一代,这种切身感觉更为深刻,就如同与自己的父亲相处一般.
两代人之间难免代沟
股东追求自身利益最大化,而经营者则希望让企业在持续的发展中延续自己的梦想
价值观不同而已;
两代人总是争吵不休
父亲盛怒之下可以赏你几个耳光,儿子一气之下甚至可以离家出走
不知多少风险投资最终不得悄然撤离,不知多少CEO挥泪辞职
家门不幸,企业悲哀
但两代人是可以走到一起,坐下来,好好地聊一聊,进行坦诚的沟通.
为父亲斟上一杯酒
拿出你的商业计划书
高谈阔论,畅享梦想
父亲也会动容
因为在父亲心中
儿子永远流着他的血
承载着他的梦
不管他对儿子多么严格,甚至残忍
在儿子需要帮助的时候
总会见到父亲的身影
儿子也离不开老子
需要老子的人生阅历去不断修正自己的项目
需要老子的风险资金去飞速发展自己
需要老子不断地在身边鞭策自己前行
老子应该理解儿子
儿子应该尊重老子
良好的沟通正是股东与经营者之间父子之爱的体现
情同父子
共患难,共梦想
老子应该相信:虎父无犬子
儿子应该明白:老子吃的盐比你喝的水都多
如何正确处理经营者与股东的关系
就是父子间的博弈
就是做父亲的如何让激情再一次注入日渐衰老的思想
做儿子的如何变得更为理性,逐渐成熟
上阵父子兵,在商场上,股东与经营者正当如此
C. 股东和经营管理者之间存在着哪些矛盾关系
1．道德风险。经营管理者为实现自己的目标，不是全力以赴为增加股东的财富或提高股价而工作。因为股份上涨的好处将全部归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌，他们不愿为此而冒险。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做，不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。
2．逆向选择。经营管理者为追求自己的目标而背离股东财富最大化的目标。其表现之一为追求更多的豪化享受，因为他享受的成本要由全体股东共同分担；表现之二为杠杆收购，即经营管理者以自己的名义借款并买回公司发行在外的股份，将公司据为己有的行为。为了达到从中渔利的目的，在此之前管理者可能采取行动蓄意压低股票价格，从而导致股东财富受损。
D. 如何理解股东和管理者的关系
组织与组织之间是利益关系，个人与组织之间是奉献关系。介于同一个组织里的老板和员工，员工的你最好好好奉献自己，增加自己的价值。
E. 企业管理者与股东之间的冲突体现在那几个方面为什么会存在冲突
1、权责分配方面，一般会引起冲突。一般是因为公司没有规范的公司治理结构，没有科学合理的三会一层制度，在界定所有者与经营者各自的权属范围时不够清晰导致；
2、企业控制权方面的冲突。这是委托-代理体制下存在的固有矛盾，所有者委托管理者经营，而管理者对于企业的信息掌握比股东更充分，所以管理者有实现内部人控制的机会和冲动。
3、企业利益分配方面的冲突。特别是在一些没有股权激励机制的企业中，一旦所有者与经营者不是同一个人，这方面的冲突最直接。由于企业管理在经营中的作用越来越明显，所以经营者有理由向公司提出增值回报方面的要求，当得不到满足时，很容易产生冲突。
F. 股东和管理者,债权人的关系
股东就是公司的债权人，管理者的决策依据是股东的利益。
G. 怎样把管理者和股东的利益联系起来
1、股东们要控制董事会！股东们可以通过投票的方式决定董事会成员，同时董事会成员要负起选择管理者的职责。
2、通过与管理者签订收入报酬计划，激励管理者追求股东们的目标。例如近几年，越来越多的上市公司实施了针对高管的“股票期权激励计划”。此外，根据管理者的经营业绩，奖励管理者“业绩股”，也是一种措施。
3、如果因为管理不善使得企业出现经营危机，企业可能破产或被收购。这样企业原高层管理者可能因此失业。这对管理者是否以股东利益为重进行决策形成一种压力。
4、职业经理人市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重，否则，他们将被其他人取代。愿意支付给管理者高额薪酬的企业将吸引好的管理者。