汕头市拉芳集团上市

A. 拉芳集团的公司内部情况与员工待遇

看你要求了，助理还是很轻松的，待遇还算一般吧，也不差，但也不算好
拉芳是国际品牌的。信誉很好，建议去做试试，不行可以走人啊，又不是只有这个地方可以工作。。

B. 拉芳国际的旗下品牌

拉芳国际集团旗下拥有“拉芳”、“雨洁”、“缤纯”、“汉诗”、“圣峰”等著名品牌，产品涵盖洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理、口腔护理等多个领域。

C. 拉芳国际的简介

几年来，经过全体拉芳人的艰苦创业和不懈努力，目前拉芳国际集团已经发展成为一家初具规模的日化企业，取得了较好的经济效益和社会效益。

拉芳国际集团坐落于素有“百载商埠 海滨邹鲁”之称的海滨城市汕头。拉芳国际集团生产基地——拉芳工业园、金洁工业城，占地面积160多亩，建筑面积130,000平方米，全体拉芳员工在此紧张而忙碌地工作。

D. 汕头市哪些企业

汕头“雅倩”品牌价值：24．8亿

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汕头“拉芳”

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拉芳工业园

拉芳工业园是拉芳国际集团专业生产洗发护发、清洁洗涤、皮肤护理用品的现代化生产基地。拉芳工业园坐落于汕头市潮南区，占地面积100多亩，建筑面积6万多平方米。拉芳工业园的绿化率超过50%，是绿色的花园式工业区。

大印象集团有限公司
汕头大印象（集团）有限公司成立于1988年，生产基地坐落在风景秀丽的潮汕平原大南山麓， 占地面积3.8万平方米，厂房建筑2.9万平方米，实现了符合国家GMP标准的现代化全自动生产布局， 资产超亿元，年生产能力在六亿元以上。公司现是中国保健食品协会、中国保健科技学会成员企 业、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国科技兴业示范企业、汕头市首批重点工业企业。

汕头市茂发食品有限公司
电话：86 0754 2529933-8888
传真：86 0754 2518500
联系地址：中国 广东 汕头市 大学路升平工业区茂发大厦
网站：,

奥迪玩具
广东奥迪玩具实业有限公司正式成立于1993年12月，位于中国东南沿海的汕头经济特区澄海市境内，海陆空交通十分便利，距国际机场、火车站、深水港仅需十多分钟的车程。

飘影
公司主页：
企业地址： 汕头市庐山路39号
企业简介： 广东飘影实业有限公司全方位致力于个人日常护理产品的专业研制生产,系中国颇具实力且极具增长潜力的大型日化企业.倾心研制个人日常清洁护理、护发美发、美容护肤产品，销售名列全国前茅，并在市场上产生了广泛的影响力。飘影公司及飘影产品多次获得国家、广东及地方各级权威机构颁发的“质量信得过企业”、“科技进步企业”、“信得过产品”、“消费者最喜爱产品”等殊荣。

龙光集团
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地址(ADD)：广东省汕头市珠池路光明大厦8-11层
电话(Tel)：0754-8888875
传真(Fax)：0754-8878229
邮箱(E-mail)：[email protected]

汕头市天亿马电脑有限公司
公司主页：
汕头市天亿马电脑有限公司成立于1993年，以分销电脑配件、计算机外围设备为起点，几年来发展成为集电脑研发生产、电子信息产品分销、计算机系统集成于一体的贸工技高科技民营企业。

天亿马平价大卖场是粤东最大的IT产品和OA办公产品综合性大型卖场，营业面积2000平米，开设在粤东最大的购物娱乐中心—南国商城三楼。

经营多个品种的品牌机、DIY配件以及各种外设、数码产品、电脑软件、图书等2000余种产品。在2002年时营业额达到2.2亿元

"树德"文具集团 主页 :
"金万年"文具集团 主页 :

"金万年"文具集团-广东生产基地位于潮南区峡山金万年工业城——潮南区金万年文具有限公司（拥有现代化标准厂房35000多平方米）；

还有粤东磁电，以及 昂特 !

E. 拉芳家化股份有限公司怎么样

简介：拉芳家化股份有限公司致力于为广大消费者提供优质的日化用品和服务。公司旗下拥有"拉芳"、"雨洁"、"圣峰"、"缤纯"四大著名品牌，产品涵盖洗发护发、清洁沐浴、肌肤护理、口腔护理、日用洗涤等多个领域。
法定代表人：吴桂谦
成立时间：2001-12-14
注册资本：17440万人民币
工商注册号：440500400001314
企业类型：股份有限公司(中外合资、上市)
公司地址：汕头市潮南区国道324线新庆路段拉芳工业城

F. 拉芳沐浴液体是哪产的

汕头市拉芳家化股份有限公司生产

G. 拉芳新品为何卖不火

从去年开始，国内洗发水行业很多二线品牌开始推出新品，如拉芳推出现代美和雨洁，飘影推出碧爽，蒂花之秀推出新美王。这些新品的推出无非是解决两个问题。一是摆脱现有产品的尴尬局面，用新品刺激经销商的利润期望，用老产品维持销量，占据市场份额；二是用新品弥补产品线的不足，比如推出高端产品解决产品档次瓶颈等。 拉芳先后推出的现代美和雨洁两款产品就给我们上演了这样一场百转千回的市场之战。 起源拉芳是新近崛起的国内洗发水强势品牌，在短短的三年时间里完成了自己作为广东板块洗发水强势品牌的塑造，充分反映了拉芳的品牌意识与品牌策略已经走在广东洗发水品牌的前列。 2001年上半年，拉芳的广告投放十分密集。陈德容一甩头喊出“爱生活、爱拉芳”的口号，着力将品牌个性定位于普通消费群。当时拉芳的目标很明确，希望赢得与广东板块龙头洗发水企业——广州好迪平起平坐的地位。 在产品上市的初期，根据“做全国知名品牌”的定位，拉芳先选择中央台投放广告，打知名度，并很快在全国观众中建立了口碑。当拉芳的知名度在全国有一定基础之后，开始主打各地市场的实际销售区域，媒介策略也转向与东南卫视等几个著名的省级卫视合作进行投放，并很快取得了不俗的销售业绩，在城镇等二三级市场的效果尤其显著。 2001年下半年，细心的研究者会发现，拉芳的广告与品牌发展出现了巨大的变化。首先是传遍大江南北的“爱生活、爱拉芳”声音渐弱，代之而起的是“拉芳出品、优质保证”的承诺，反映了拉芳品牌策略出现重大的调整；其次是品牌活动更加注重系统性，并且开始有意识地将拉芳作为公司的母品牌以及公司的名称来处理，而作为品牌广告最初的属地原则“广东拉芳”已经彻底地消失。 发展2002年上半年，拉芳集团推出另一个洗发水品牌——现代美，拉芳集团准备构建的品牌框架也渐渐浮出水面。 拉芳的品牌变革反映了拉芳不满足作为广东板块强势品牌的现状，希望品牌能够走得更远，毕竟洗发水品牌面临着更加严峻的竞争局面。飘柔降价后，二线品牌的生存空间顿时恶化。作为中档品牌，拉芳的伸长空间有限，再往低走，只能是拼一场两败俱伤的惨烈之战。一旦遇到如宝洁等巨头的打压，只能是硬着头皮接招。因为宝洁还有潘婷、海飞丝镇守中高端阵营，拿飘柔冲锋陷阵，背后两员大将守在门口，在市场竞争中游刃有余。可以说拉芳推出现代美是未雨绸缪之举。 作为流通产品，拉芳的价格在短短几年里已经下降了不少，这使经销商的利润空间大幅下滑，因此经销商销售激情受到制约。维持和强化与经销商的关系，也是拉芳赋予新产品的一项重任。 现代美强调的是采用中国古代黑米蛋白为原材料的专业洗发水品牌。很显然，拉芳不希望只是在中低端占据市场份额，更希望在高端赢得一席之地，其多品牌企图与高端品牌愿望非常明显。 从品牌定位看，拉芳的品牌定位很显然是大众品牌，培养的是朴素的消费群与最广的大众情怀；现代美则定位于专业的、纯天然洗发水，尤其是广告突出现代人的新时尚潮流。 从市场角度看，拉芳集团希望将拉芳品牌培养成多重身份、多品类的综合性品牌，凭借拉芳积累的品牌资产实现低成本扩张；同时，拉芳集团希望培育专业的、高端的纯天然洗发水品牌，以甩开广东大众洗发水品牌的围追堵截，实现在洗发水市场逐鹿全国的梦想。因此范冰冰代言的现代美用中国传统黑米蛋白作卖点，追古溯今，掀起旧瓶新酒的复古之风，颇有穿越时空的清新感觉。范冰冰的另类造型也让人眼前一亮。现在看来，拉芳的品牌规划获得了预期的效果。拉芳的品牌战略在局部市场取得了一定的成功，并且从传播的角度讲，拉芳的品牌变得更加厚重，更加有活力。 从战略角度解读拉芳集团的品牌策略，我们不能不为拉芳前瞻性战略思考叫好。但战略上的思想必须通过战术去完成，战略的正确并不代表战术执行就一定成功。 现代美品牌是拉芳集团进行多品牌战略的一次尝试，无论是前期规划还是对市场的操作，都煞费苦心。然而从目前的市场情况看，拉芳的这次多品牌战略效果并不理想。 从产品功能点上看，拉芳的黑米蛋白描述是一个不错的功能特点，但由于在宣传中黑米蛋白和现代美如影相随，使得消费者片面的将现代美认为是一种新型黑发产品。这就使现代美的消费者锁定在对黑发需求比较大的那个层面上，显然与拉芳的大众化比，受众群体要小的多。同时黑发只是人们目前追求时尚的一个需求，并不是整个潮流的体现，还有的消费者喜欢有色发质，喜欢离子顺滑，而这并不是现代美这个产品可以带来的。 此外现代美虽然包装并不差，但在日新月异的包装品种里，没有展现出现代感的令人耳目一新的特色来，在终端根本无法跳出同类产品的包围。这不仅增加了终端品牌区隔的难度，也与其高端定位相去甚远。 现代美的品牌传播较多地采用了与拉芳捆绑式传播，这应该是基于传播成本的考虑。但现代美却是一个与拉芳在定位上截然不同的新品牌，捆绑式传播弱化了推出现代美品牌的差异化意义。消费者更多地将现代美作为拉芳的一个姐妹产品来看待，拉芳的品牌战略企图很难实现。 市场推广上，作为新产品入市，现代美仍然采用的是高开高走的广告轰炸策略。虽然拉芳是靠此起家，但我们可以看到，当年拉芳的崛起，实际上是市场空间的胜利。当时的几个大品牌都是在中高端价格市场竞争，中低档洗发水缺少领导性品牌，因此在市场处于饥饿的情况下，拉芳的出现顺势而发，一举取得了成功。 但随后，这种操作模式被无数大大小小的厂家所效仿和追随，一时间电视广告上全是明星长发飘飘的倩影，高密度重叠的轰炸，结果只有一个，加重了品牌识别难度。当市场的产品日趋丰富，当企业都开始在媒体上竞相宣传时，广告魔力的作用已缩减很多。现实是，消费者绝对不会因为一个广告就产生强烈的购买欲。 广告作用减少，现代美要想短期取得决定性成功显然不可能，而在渠道争夺上也日趋激烈。客观地说，现代美选择渠道是经过一番深思熟虑的，在选择经销商时，现代美有意避开了拉芳原有的经销商渠道，试图重建一个销售通路。 这种想法初衷很好，一方面在残酷的竞争下，拉芳原有的销售渠道不可避免地出现松动，在窜货、冲货中，渠道产生的混乱让现代美想重新走进一个良性的销售环境。而重建渠道也是为了不影响拉芳现有的销售途径，现代美若选择拉芳的经销商，此消彼长是拉芳集团断然不愿看到的情况。现代美若销售得好，经销商将弃拉芳而转推现代美，这会给整个集团的基础造成大的影响，一旦现代美销售受阻，经销商也不会有当初的激情去等待发展，只能退守拉芳的老饭碗，这对新品是不利的。 然而这一美好的设想却在残酷的现实面前败下阵来。随着产品竞争的日益加剧，经销商选择产品的空间越来越大，厂家的短期行为让经销商对产品的长期规划缺乏兴趣，只能一味地冲着利益而来。在这种思想下，短时间掘取最大利润成了大多数经销商的共同做法。 转变现代美的出师不利让拉芳有些不甘，紧接着推出的雨洁则成了寄予扭转乾坤厚望的又一个武器。 雨洁主打是去屑，广告语也很简单：去头屑，用雨洁。但是上市之初效果也一般。首先是去屑市场上品种琳琅满目，雨洁并没有给出特别的诉求，口号虽直白，但无法给消费者带来更多新的利益概念，因此雨洁的上市实际上并不比现代美好到哪里。 但雨洁有别于现代美最大的特点是在操作上，雨洁重新选择了拉芳的经销商做代理。结果是避免了现代美在渠道上的混乱，毕竟拉芳的经销商在操作雨洁上还是可以与拉芳保持同一步调，从而为雨洁的崛起打下了基础。 “非典”时期，雨洁在广告宣传上开始以沐浴露、香皂为主打，强调消毒除菌概念，使雨洁系列产品以功能性除菌的新面貌出现，从而加速了雨洁产品的形象提升。目前雨洁产品的销量正呈现稳步上升阶段。 未来目前，拉芳仍然较多地被作为产品品牌传播，特别是作为洗发水品牌与香皂品牌传播。实际上，拉芳作为产品品牌已经赢得了相当高的知名度，因此，应该弱化产品品牌广告，强化拉芳作为公司母品牌的品牌核心价值，用母品牌传播以及过去形成的产品品牌知名度带动市场销售业绩上升。 拉芳新品推出的曲折，实际上是众多二线品牌在提升自己品牌形象过程中，摸索与改变的一个缩影。其间的诸多变故完全出乎意料，与当初的预想设计相差甚远，想另辟蹊径，却适得其反，而妥协中又收获了成果，所以市场永远是变化的，适应并改变才是永恒的话题。

H. 拉芳是国产还是外资的啊

拉芳是国产，但生产的公司是合资的。其中有港资。

I. 拉芳集团的创始人是谁

拉芳国际集团董事长吴桂谦

记得采纳啊

J. 请问汕头 拉芳国际集团的办公地点和生产基地分别在什么地方

拉芳国际集团的办公地点:金砂东路中信大厦13楼
生产基地:汕头市潮南区胪岗镇