『壹』 山河集团的运营管理是干什么的
针对建筑行业运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
山河建设集团有限公司是具有房建施工总承包特级资质企业，拥有钢构、消防、地基基础、装饰装修、机电安装五个一级资质，市政总承包二级资质，拥有对外承包工程经营资格，是控股帝豪房产、山河市政、益鹏置业、东升建设、山河装饰、竹安设备、衡信检测、塑钢门窗、双升木业等9家子公司的大型建设集团。成立于1969年9月，公司年产值超过40亿元，年施工能力超过400万平方米。拥有各类专业技术职称人员860人，项目经理116人。
公司遵循“诚信、务实”的经营理念，立足湖北，开拓了天津、新疆、海南、四川、湖南等区域市场，是“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、首批“全国建筑业AAA级信用企业”，并连续五年被湖北省人民政府评定为“建筑企业综合实力20强”。
近年来，公司不断推行品牌工程战略，走质量效益型发展道路，荣获“鲁班奖”工程1项，“国优奖”工程2项、湖北省“楚天杯”工程31项、省“安全文明楚天杯”工程20项、武汉市“黄鹤杯”工程53项。2009年公司在激烈的市场竞争中始终保持稳健发展的良好趋势，产值突破40亿元，区域市场发展势头迅猛。
山河集团秉承“和谐发展建筑产业，建设祖国美好山河”的企业宗旨，着力调整产品结构、产业结构、组织结构，坚持人才强企战略，大力推进技术创新和应用，创新管理模式，促进集团公司持续稳健发展，努力成为优秀的工程建设供应链管理服务商。
『贰』 南通路桥公司
南通路桥工程有限公司于2003年由原南通市路桥工程总公司改制转企。公司具有公路工程施工总承包壹级资质、壹级资信、市政公用工程总承包壹级资质及公路养护贰级资质。注册资金8600万元，主营公路施工（公路路面工程、公路路基工程）、桥梁工程施工、市政公用工程施工、交通安全设施工程施工、公路养护、施工设备租赁、工程技术咨询。承包境外公路工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。公司总部下设交通部乙级中心试验室、广东、海南、江西、浙江、安徽等分公司及机械分公司、市政分公司等实体。1999年初，公司通过中质协认证中心ISO9002质量体系认证，2002年转版为ISO9001:2000版。1999年底，公司取得了国外承包工程劳务合作经营签约权。
近年来，公司先后参与了同三国道主干线、江苏高速公路网、浙江高速公路网、江西高速公路网、安徽高速公路网等数十条高速公路以及全国范围内公路及市政工程的建设，年施工产值近10亿元，施工质量及形象得到业主及社会各界的广泛赞誉，多次荣获浙江省“钱江杯”奖、江苏省“扬子杯”奖及诸多优秀项目经理部、精品工程等奖项。2000年，公司荣获江苏省质量管理奖，2003年被评为“江苏省质量管理优秀企业”、“江苏省建筑业最佳企业”，2006年5月荣获“全国工程质量管理优秀企业”称号。随着经营规模不断扩大，公司先后引进了大量具有国际领先水平的公路桥梁大型施工机械，目前拥有英国进口TITAN4000型沥青砼拌和站2台、德国进口LINTEC3000型沥青砼拌和站1台、意大利博纳地2000型沥青砼拌和站1台、另有国产2000型沥青砼拌和站3台，德国进口ABG-423型沥青摊铺机12台、福格勒沥青摊铺机4台以及维特根2100DC型沥青铣削机、SP850型水泥砼路面滑模摊铺机、瑞典进口戴纳派克CC522双钢轮振动压路机6台、英格索兰SD-100型压路机、MG80型架桥机等其他配套施工设备，固定资产近2亿，施工实力在省内位居前列，为各项工程的顺利实施奠定了坚实的基础。
面对充满机遇和挑战的二十一世纪，本公司竭诚希望与国内外广大朋友合作，共同开创交通市政建设事业的美好未来。
『叁』 道桥公司的项目经理部与道桥公司是什么关系
北京城建集团是以工业与民用建筑、市政工程、地下铁路、高速公路及房地产开发、工业生产、物业管理等为主的大型企业集团，是国家120家企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一的大型企业集团。 城建集团坚持把效能监察作为党风廉政建设与企业管理工作有效的结合点， 加大工作力度。三年来，通过效能监察，发现和整改企业管理中存在的问题100多个，完善规章制度170余项，查处违法违纪案件4件，避免和挽回经济损失3000多万元，有效地促进了企业发展。 一、主要做法 1、深入调研，选准立项 开展效能监察工作，立项是基础。我们围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，以提高企业管理水平，增进经济效益为出发点，认真开展调查研究，确定监察项目。 一是围绕企业管理中的重点工作开展效能监察。施工企业项目管理作为一种科学合理的管理体制，对于促进集团持续快速健康发展起到了重要作用。但是在实际工作中还存在管理粗放，运行不规范的现象，阻碍了集团管理水平的提高和经济效益的增长。集团公司为规范和加强项目管理工作，颁布实施了《施工企业项目管理体系文件》，并作为一项重点工作加大力度。为了确保体系文件的落实，集团公司对规范和加强体系文件的落实实施效能监察。 二是针对企业管理中的难点工作开展效能监察。资金是企业的命脉。近年来，由于工程款拖欠问题严重，造成集团资金相当紧张，已影响和制约了集团的营运和发展。集团采取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。为了更好地落实清欠工作的有关措施，保证清欠工作取得好的效果，我们对“清欠”工作实施了效能监察。 三是围绕职工反映强烈的热点问题开展效能监察。为降低非生产性费用支出，提高工作效率，集团公司全面推行了公务用车改革工作。由于这项改革直接关系到职工的切身利益，关系到国有资产的保值增值，职工对此极为关注。为保证车改工作在“公平，公开，公正”的原则下顺利地得到落实，我们进行了车改效能监察。 四是结合工作中存在的薄弱环节开展效能监察。在认真落实集团统一监察项目的同时，各单位针对管理中存在的突出问题，自主确定监察项目。如：五公司针对材料采购管理不规范，制度落实不到位，连续发生违规违纪问题的情况，开展了材料采购管理效能监察，进一步规范了材料采、供、管、用等工作规程。道桥公司针对外埠工程项目普遍成本高、效益低的情况，对外埠工程进行调查，分析亏损的原因，查找管理中的漏洞，有针对性地进行效能监察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的经济效益。 2、精心组织，认真落实 一是找准关键环节，抓住监察重点。集团纪检监察部门坚持从实际出发，找准问题的关键环节作为突破口，开展效能监察。如安装公司工程机械厂，是一家从事各类生产线设备安装制作的专业工厂，曾先后参加了北京地铁工程、水源九厂等重要工程的生产线制作与安装，但近几年来，经济效益逐年下降，仅1996年一年就亏损244万元，领导班子涣散，人员流失严重，职工上访、举报大幅增加。公司纪检监察部门在经公司党政领导同意后，对该厂经济效益低下的问题进行效能监察。经过认真调查分析，认定导致该厂经济效益低下的主要原因，一是主要领导民主意识差，搞小团体主义，在材料采购、设备安装等工作中违规分包，从中捞取好处；二是管理混乱，责任心不强，采购材料质次价高，产品合格率不高，多次造成损失；三是单位监督不力，工作程序不规范，制度落实不好。针对查找的原因，纪检监察部门果断提出调整领导班子、完善规章制度、规范工作程序的监察建议，被公司领导采纳，并由纪检监察部门督促抓紧落实。监察建议实施后，该厂面貌大为改观，当年就摘掉了连续6年亏损的帽子，盈利118万元，还被评为集团公司先进党支部、公司双文明单位，效能监察取得了预期的效果。 二是效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。在实践中我们认识到，单纯抓住工作一个阶段的一个侧面，监察工作难以深入有效，所以我们坚持把效能监察渗透到管理工作的全过程进行监控。如在车改效能监察工作中，在改革正式启动前，集团公司纪委专门下发了《关于公务用车改革的若干纪律规定》，明确提出了“六个不准”，并协助有关业务部门对车辆进行清查，对每辆车的车型、原值、折旧、车况等逐一进行登记，对参加车改的司管人员情况进行调查登记，并直接参与车改的可行性分析论证，对车改费用进行测算。在车改过程中，集团纪检监察部门按照售车程序，对拍卖工作进行监察，保证了改革的公平、公正、公开。公务用车改革结束后，集团公司纪检监察部门会同财务、行政管理等部门联合对车改单位落实车改方案情况进行了检查，监督公务用车费用的发放和使用，并及时组织查处关于车改方面的信访举报，防止改革后出现反弹。通过车改，集团每年减少管理费用开支近3000万元，车务成本降低了30%，两年来未发生领导人员用车方面的违法违纪案件，达到了廉政、高效、节约的目的。 三是运用先进技术手段，保证效能监察工作科学、及时、有效。先进的技术手段，有利于效能监察工作提高效率，增强科学性。四公司纪委针对材料采购中随意性大、监控滞后的情况，会同有关部门与清华大学共同开发应用信息管理系统，运用科技手段对材料采、供、管进行控制，规范操作程序，实现了管理规范化、制度化，使一些容易发生问题的关键环节得到了有效控制。自应用信息管理系统以来，材料分公司未接到一件信访举报，使材料管理这一案件易发区得到了有效的控制。当年材料成本降低率达4.2%，为公司创效81万元。 3、分清责任，严格奖罚 科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能监察中，领导小组坚持深入基层，对清欠工作进展及时跟踪，对清欠绩效进行检查，对目标责任落实情况进行考核，及时发现问题。对收款工作进展缓慢，清欠效果不明显的单位和主要领导，查明原因，分清责任，及时处理。二公司在监察中发现一个项目经理部由于主要领导工作失误，在办理结算时未及时向甲方提供洽商，致使甲方在办理结算后对一千万元的工程洽商只承认三百万元，给企业造成损失。效能监察领导小组及时提出监察建议，使有关责任人得到了严肃处理，为企业挽回了损失。 二、初步成效 1、进一步规范了制度，堵塞了管理漏洞。三年来，通过效能监察，查找和发现企业管理中存在的薄弱环节100多项，针对这些问题，提出监察建议200余条，修订和完善规章制度170余项，内容涉及财务、经营、企业管理、工程管理等十几个系统和部门，为集团的健康发展提供了可靠的保证。 2、降低了成本，提高了企业的经济效益。三年来通过效能监察为企业避免和挽回经济损失3000多万元，通过实施“清欠”工作效能监察，协助有关部门回收工程款47亿元，有效缓解了企业资金紧张的矛盾，保证了生产经营顺利进行。 3、促进工作效率的提高。以四公司材料采购实行信息管理系统为例，通过微机管理，使原本繁琐的编制凭证、帐务管理、票据审核等手工业务工作实现了微机管理，变得简易、快捷，提高工作效率85%以上。 4、提高企业的社会效益。严谨高效的管理，提升了企业形象，通过对文明现场管理、工程质量管理等方面效能监察，促进了企业“文明四区”建设，提高了工程质量，创造了良好的社会信誉。 三、几点体会 1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。 2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。集团公司坚持效能监察“三个统一，三个参与，三个结合”的工作格局，即坚持集团公司统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，加强廉政建设，执纪办案的“三个结合”，发挥效能监察的积极作用。 3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
『肆』 求国内外著名的人力资源专家名单
http://wenku..com/view/dbe8e61eb7360b4c2e3f641b.html
政管理的名人
『伍』 海南双大集团有限公司怎么样
简介：海南双大集团有限公司是一家以房地产投资、开发为主的集团公司。双大集团下辖三亚房产超市有限公司、五指山金鼎地产开发有限公司、海南华昊建筑工程有限公司、海南鑫佳装饰有限公司等多家公司，是一家集投资、房地产开发、建筑、营销、咨询、装修、物业管理等特色服务于一体的大型专业化企业。三亚房产超市，是三亚市首家大型房产超市，设有多家门店，首创将电子商务，大众传媒，旅游，现场展销会几大领域市场优势有机结合，全力打造三亚房地产业整体对外宣传推广、营销策划第一平台。五指山金鼎地产开发有限公司现投资开发了“双大和园”养老社区等大型项目，给候鸟式的旅游地产业提供了优质、精良的服务。
法定代表人：吴迪
成立时间：2007-08-27
注册资本：31600万人民币
工商注册号：460200000004956
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：海南省三亚市天涯区河西路91号双大国际公馆六楼
『陆』 深圳最有实力的广告公司是哪一家
深圳大千广告
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『柒』 人力资源怎么承担起企业亏损
人类社会己跨入了21世纪——知识经济时代,知识经济时代的一个显著特征是知识成为第一生产要素,成为财富的分配依据。会计总是依存于一定的社会环境发展的,知识经济带来的巨大变化,必然对会计也产生巨大的冲击。随着我国加人WTO,中国企业将无可选择地面对全球竞争的格局,传统的竞争优势物质资源已不再能以稀缺的、不可替代的方式为企业创造价值,企业的人力资源成为持久竞争优势的重要来源。因此确认人力资源的价值,反映人力资源权益,有效地管理人力资本,将是企业绩效的最终决定因素,也是会计应研究的新课题。 现行会计的权益理论中,只是承认物力资本权益,而不认可人力资本权益,只肯定物力资本所有者的补偿保全和收益分享权,而不正视人力资本承载者的补偿保全之外的收益分配权。现行会计的这种做法极大地打击了人力资本所有者的积极性。 鉴于上述原因,本文以体现人力资源权益为出发点,围绕会计核算的四个环节即:确认、计量、记录和报告,有针对性地对人力资源会计制度设计进行深入系统的研究,尝试构建了包括人力资源成本会计、人力资源价值会计、人力资源权益会计和会计报告四个部分的完整的会计核算体系。并在以下方面进行了创新研究:1.人力资源价值和人力资源权益的计量研究;2.人力资源成本会计、价值会计、权益会计的帐务处理研究;3.人力资源会计报表的改进研究。 人力资源会计在中国学术界尚处于理论研究阶段,人力资源会计的实践工作尚未展开,设计适合中国特色的人力资源会计制度,对现代企业经济活动中最活跃的人力资源要素作出理论化规范化系统化的研究,能促使《企业会计制度》的核算体系和核算方法日臻完善和发展。由于作者能力水平有限,设计工作只作了初步尝试,还有待今后进一步研究和完善。
『捌』 深圳好点的广告公司有哪些
各有各优势，相信我们也是可以的