❶ 丝宝集团旗下有什么品牌呢
丝宝集团旗下有六大产业:
日化: 湖北丝宝日化有限公司是中国领先的个人护理用品生产企业，管理总部位于湖北省武汉市。旗下拥有舒蕾、风影、顺爽和美涛四个知名的个人护理品牌。
卫生用品: 湖北丝宝卫生用品有限公司是专业的女性卫生用品生产、销售企业，致力于让中国女性享受与世界同步的健康呵护。
药业: 湖北丝宝药业有限公司成立于1998年，从事生物制药、化学药品、保健品的研发、生产和销售。丝宝药业下属药厂通过中国国家GMP认证。
旅游业: 万钜投资有限公司从事旅游经营管理、项目开发及投资，旗下拥有天怡大酒店（四星级涉外旅游饭店）花源酒店（三星级酒店）。
房地产: 丝宝房地产开发有限公司1995年成立，先后完成了武汉丝宝国际大厦、丝宝工业园、仙桃丝宝工业城、天怡大酒店等丝宝集团大型项目的开发建设，以及湖北省仙桃市文化步行街、武汉市“听涛观海”住宅楼盘商业运作项目的投资建设。
文化产业: 北京天石文化有限公司于2002年在北京成立，已先后投拍电影《我的美丽乡愁》和电视剧《出乎意料》、《最后诊断》、《谁为爱情买单》、《别问我是谁》、《我的青春我的梦》。
❷ 中国饮料品牌
2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。
拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。
拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。
拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。
拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”
美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”
法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。
拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，
苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，
比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，
香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，
英博参股燕京啤酒。
英国Diageo酒业收购四川水井坊。
高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。
瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，
阿塞洛米塔尔收购包钢，
美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。
Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。
ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，
德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。
蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）
法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。
外资零售业占领了中66%的市场，中国的世纪联华，大商勉强存活。外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到80%。
四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担忧”。
五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。
通用、福特等６家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致－雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了９５％以上的市场
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。
近期，民族品牌青岛啤酒被日本购买股分19.9%，真担心，不远的将来，我们的民族品牌就会消
❸ 谁知道国产洗发水品牌有哪些
我想纠正一下，现在属于丝宝集团旗下的舒蕾，风影等洗发水已经是外国品牌了！！因为在2007年丝宝集团已经被德国德国拜尔斯道夫公司收购！！请看下这则报道：2007年10月2日，世界500强之一的德国拜尔斯道夫公司出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)，收购国内最大的洗护发用品企业丝宝集团85%的股份，原本属于丝宝集团的舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌委身外资拜尔斯道夫旗下。纵观中国日化行业外资并购史，继庄臣入驻上海家化，欧莱雅并购小护士、羽西等，强生、雅芳、联合利华等意向收购大宝之后，此次最大规模的收购使外资在中国日化行业再下一城，再次引起行业内的震动和反思，不得不担忧起中国日化行业的发展前景。
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❹ 在中国那些品牌不是国产的了
2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。
拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。
拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。
拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。
拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”
美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”
法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。
拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，
苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，
比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，
香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，
英博参股燕京啤酒。
英国Diageo酒业收购四川水井坊。
高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。
瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，
阿塞洛米塔尔收购包钢，
美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。
美国柯达收购乐凯。
Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。
ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，
德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。
蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海）
❺ 销售管理在企业组织结构中的位置以及基本职能是什么
市场部和销售部是独立的不同部门
但总体归属于销售的组织架构内
举个具体例子来说
比如今年被外资收购的丝宝集团吧
公司总架构分为集团 销售 生产三大块
也就是蹲办公室的 跑销售的和生产操作的
集团总裁垂直管理营销副总裁 生产副总裁 财务副总裁 督察副总裁 人事行政总监5大单元模块
销售就是营销副总裁直接管理
架构内分市场管理中心 销售管理中心 物流支持
生产总架构就有研发中心 质控中心 采购中心 生产管理中心 计划管理中心
市场部门简单来说
就是负责产品宣传 广告发布 制订销售策略等等
生产型的企业里
设计部也归属于市场部门的
销售?
我想就不用解释了吧?
严格来说在正规的企业里
尽管营销副总裁下的人员里
销售管理中心是总监职位
市场管理中心是副总监职位
但销售部门的地位还是要略低与市场部门的
因为销售人员是需要在市场部门制订的游戏规则下
按照市场人员的销售方案和销售策略完成销售任务
就连销售的产品
也是市场部门根据市场的需要设计出来
然后交给研发部门研发生产的
❻ 新加坡,丰益国际集团,是新加坡国有企业吗
2006年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司）收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。生产力士，清扬的联合利华收购中华牙膏。拥有雷达，威猛先生，佳丽，碧丽珠的美国庄臣收购美加净。现在虽然被赎回，可是美加净的市场份额已经不如当年。拥有欧莱雅，卡尼尔，羽西，兰蔻，碧欧泉，植村秀，GIORGIO ARMANI，薇姿，理肤泉，美奇丝等国际品牌的法国欧莱雅收购小护士。拥有强生，Clear Clean 露得清娇爽，邦迪，泰诺，派瑞松，达克宁，安乐士等诸多品牌的强生公司收购大宝集团。拥有TEFAL、Moulinex、Rowenta、Krups、All-Clad和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌的法国SEB收购上海“红心”和浙江“苏泊尔”美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源，光明，蒙牛。拥有百威品牌的美国AB公司哈啤，并计划收购青岛啤酒，苏格兰纽卡斯尔集团收购重庆啤酒，比利时英博啤酒集团福建雪津啤酒集团，香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，英博参股燕京啤酒。英国Diageo酒业收购四川水井坊。高盛投资公司收购双汇，雨润，太子奶，碧桂园。瑞士Holcim，，摩根士丹利，爱尔兰的CRH，摩根士丹利联合鼎晖投资，分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂，阿塞洛米塔尔收购包钢，美国凯雷并购江都钢管。法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司，佳通轮胎收购东桦轮胎。美国柯达收购乐凯。Torrington收购无锡轴承、舍弗勒收购西北富安捷轴承，美国TIMKEN（世界第三，美国第一SKF轴承）收购烟台轴承，德国FAG公司收购宁夏西北轴承。ABB收购合肥变压器厂，日本东芝收购常州变压器厂。英国伯顿收购大连电机厂，西门子收购锦西化机，德国博世无锡威孚，美国农机大鳄约翰迪尔公司收购佳木斯联合收割机厂，美国国际煤矿机械集团鸡西煤机和佳煤机，瑞典阿特拉斯公司收购沈阳凿岩机厂。世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械，柳工、和厦工。美国汉鼎并购玉柴工程机械，美国凯雷公司收购中国工程机械行业最大的企业徐工集团。蒂森克虏伯公司收购天润曲轴（威海） 法国苏伊士集团收购常州水处理公司，法国通用水务公司收购上海自来水浦东公司。ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断了中国80%的进口大豆货源。外资零售业占领了中66%的市场，中国的世纪联华，大商勉强存活。外资快递占领中国20%的市场，10年内将达到80%。四大国际会计师事务所“几乎垄断了我国海外上市企业的全部审计业务……大量国家重要信息已处于开放状态，国家安全令人担忧”。五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25%上限。通用、福特等６家巨型跨国公司和相对独立的本田、标致－雪铁龙以及宝马公司在我国都找到了合作伙伴，并且已经控制了９５％以上的市场益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个著名品牌。占领了中国食用油一半的市场。福临门，鲁花等中国品牌都有外资的参股和介入。近期，民族品牌青岛啤酒被日本购买股分19.9%，真担心，不远的将来，我们的民族品牌就会消
❼ 宝洁和联合利华都美国吗另外逐条回答下面问题谢谢.
1.宝洁是的确是美国公司，联合利华是英国和荷兰的合资公司，绝不是美国公司
2.联合利华品牌：力士，夏士莲,中华,旁氏，金纺，清扬，奥妙,多芬，洁诺，舒耐，凡士林（HPC部分)
立顿，四季宝，家乐，老蔡（FOOD部分）还有就是和路雪属于冰淇淋业务
3.宝洁品牌：飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐，潘婷（发水部分）舒肤佳，玉兰油，佳洁士，碧浪、汰渍，护舒宝，丹碧丝，帮宝适，SKII， 另外COVER GIRL和伊奈美也属于宝洁，只是不知道这2个品牌在中国是否还做
4.哈根达斯是美国通用磨坊旗下品牌，和湾仔码头与妙脆角属于一个公司
5.丝宝是武汉一家独立的公司，和宝洁，联合利华没有任何关系
❽ 丝宝集团被收购了哪些业务，现在还在做些什么产业
被收购的主要是丝宝日化，现在还有洁婷，全因爱两个消费品品牌。还有地产项目，酒店项目，旅游度假项目，投资项目等
❾ 舒蕾是国产的吗
是！
蕾是丝宝集团的洗涤用品品牌之一，形象定位于“突破，健康，潮流”，以“卓越品质和全新概念赢得市场”是舒蕾护理洗发露不懈的追求，舒蕾护理洗发露已于1996年上市后，以“头发头皮双重护理”的概念令消费者耳目一新迅速成为中国洗发水市场的一流品牌。目前舒蕾品牌洗发水有柔顺亮丽，柔顺倍润，滋养去屑，调理去屑，油博士等多个品种，舒蕾养肤沐浴露有健康护士，滋润伴侣和清凉天使。－－录自《丝宝集团（C-BONS）》
对于国内众多的洗发水品牌而言，轰轰烈烈的品牌导入期已经结束，从现在开始，在今后相当长的一段时间里，洗发水企业将进入一个漫长的品牌维护期。相对于品牌导入，品牌维护一直是中国洗发水企业的软肋，而要创造百年品牌，对于资源不太丰富的国内洗发水品牌来说，品牌维护技巧与恰当的方法就显得尤为重要。中国洗发水企业惟有修好品牌维护这门课，才能与丝宝这样的国际洗发水大鹗展开正面的竞争。
丝宝集团的舒蕾品牌经过六年的市场运作和品牌建设，已经取得了不菲的战绩，无论是市场占有率还是品牌渗透率，舒蕾都已经赢得了与国际洗发水大鹗对话的机会。准确地判断舒蕾品牌发展状况，深入地研究舒蕾的品牌世界，对舒蕾品牌未来发展以及构建品牌高度都十分有益。