A. 财务人的职业规划:管理会计师究竟能应聘哪些具体岗
IMA最新调查显示:全球CMA持证者平均年薪为87200美元,平均总收入为131236美元,比非持证者分别高96%和91%。中国持有CMA认证的会员平均工资为216127元,比非持证者高38%,平均总收入为278310元,比非持证者高34%。
管理会计师能应聘以下岗位:财务经理、项目总监、行政总裁、资金分析高管、资金管理总监、审计项目经理、首席执行官、税务经理、融资经理、总出纳、财务总监、财务结算高级经理、投资分析高级经理、财务会计主管、财务结算高级经理等职务。
CMA作为财务界的MiniMBA,侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理,成本分析等内容,培养财务人预测商业需求及制定策略决策的能力,支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制,推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换,从而一跃成为新一代财务管理者的国际财务认证。被世界180多个国家和地区认可,并被众多名企,尤其是世界500强企业推崇。
目前,中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等行业领导品牌已结合日益提升的企业经营管理需求,开始组织CMA管理会计知识内训,并将CMA列入人才选拔和晋升的重要“加分项”。
2017年3月,北京大学、中央财经大学等六所国内知名高校正式获得美国管理协会(IMA)管理会计课程认证,管理会计以“核心专业方向”的崭新姿态走入各大财经名校,成为会计人才的重点培养方向。
科技对时代的推动如此迅猛,企业对财务人的要求也在飞速提升,作为传统财务的你,想要不被繁琐的基础财务工作牵着鼻子走,想要在信息技术、人工智能到来的今天站稳脚跟,就要学会用管理的眼光看问题,用管理会计的思维分析问题。
2014年,中国国资委向各大央企、各省、自治区和直辖市下发通知,要求各地、各单位认真组织开展2013年美国注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训事宜,足以可见CMA已经引起中国政府高层的高度重视,中国培养管理会计人才非CMA培训不可。中国管理会计人才巨大缺口足以让CMA培训市场风景一枝独秀,在去年12月举行的国家外国专家局与美国管理会计师协会(IMA)的中文CMA项目续约仪式上,国家外国专家局培训中心主任白继迅表示:“按市场需求来说,CMA的市场需求量应该在40多万人。”
B. 我是毕业生,应聘到了威高集团的财务岗,这个公司好吗
这个公司目前是威海最大的企业了,在医疗器械行业是前三的了,发展前景不错,从集团到各个子公司的财务部,还是能学到东西的。
C. 哈喽,在知道上看见你提问的关于威高的问题了。你现在在那里做财务工作吗我是13届的毕业生
当时威高去我们学校面试的,通过简历筛选环节后,先做自我介绍,然后面试官提出问题后,举手示意面试官自由回答。
D. 【单选题】下列有关财务报表审计和财务报表审阅的区别中,说法错误的是( )。(2017年)(第一章 审计概述)
【答案】A。
解析:财务报表审计采用的证据收集程序包括检査记录或文件、检査有形资产、观察、询问、函证、重新计算、重新执行、分析程序等。财务报表审阅要求的保证程度较审计较较低,采用的证据收集程序受到有意识的限制,主要采用询问和分析程序获取证据,因此财务报表审计采用的证据收集程序多于财务报表审阅。
E. 一同学本科毕业被威高集团录用了,做财务工作,谁知道威高待遇和文化氛围怎么样
我就是威高的,财务刚去月工资一般2000到3000吧年底有奖金
F. 我是一名即将毕业的大学生,想问问威高是怎么在学校进行招聘的呢
威高集团每年人力资源部,在收集下属单位的用人信息后都会在各大高校进行招聘,招聘的岗位涉及研发、销售、生产、质量、财务、信息、人力资源等多个岗位类别。你可以随时关注威高的招聘信息。
G. 管理会计的含金量怎么样高吗
注册管理会计师CMA具有一定含金量,cma的含金量主要体现在以下几点:1、国家认可;2、企业认可;3、CMA知识体系全面。了解更多,点击此处
一、国家认可
CMA与CFA、AICPA并称为全球财经领域权威的三大黄金认证,得到全球180多个国家认可。2009年由国家外专局引进,刚登陆中国就被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖,CMA含金量是非常高的,是完全被国家、国企、外企等认可的。
二、企业认可
CMA是2009年登陆中国的,受到了500强企业的广泛认可,越来越多大型企业都将CMA视为内部晋升的标准。不仅如此,很多企业大力支持内部财务人员参加CMA培训或者开展企业内训活动。截至目前,中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家大型企业开展组织开展CMA管理会计内训活动,大力培养储备管会人才。取证CMA,就可以实现升职加薪、走向管理层。立即咨询
三、CMA知识体系全面
CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能,侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理,成本分析等内容,目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力,支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制,推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
H. 威高集团的财务会计待遇怎么样,求解答,谢谢!
这得看你和威高管事的关系如何了
陌生人的话,肯定待遇不高,而且也不可能让你管太多事
心腹的话,没事偷着乐呗!
I. 您好 我想问问您威高财务方面的面试形式是什么样子的啊都问什么问题呢
自我介绍之后,面试官提出问题,自由回答(举手),面试官会做记录。问题肯定不是与专业相关的。
J. 管理会计师凭什么拿高薪
1、最大的价值是为企业增值
“管理会计在企业中的薪水比较高,这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来,“天下没有免费的午餐”,企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价,是因为管理会计为企业创造了价值。
这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话,其它的价值都是无从谈起,尤其是CFO们,一定要注意这点,这是我们最基本的价值所在。”王久华说。
而真正要做到为企业创造价值,CFO一定要站在企业战略高度,对企业做个彻底的透视,对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标,都有清晰的了解,这样才能为企业增值。
西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为,管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢?
“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸,当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化,可是这并不代表永续的经营。所以我想强调的是,作为一个管理会计人员,我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关,我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”
2、助企业增值的管理“利器”
谈到管理会计帮助企业增值,北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中,邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。
“我们用这个模板,把所有人的工作分成不同的模块,最后我们通过梳理之后发现,有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。这就是不增值的部分,我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人,邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现,不需要增加6个人,只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。
王久华从管理会计的角度分析后发现,的确有一些利器帮助企业实现价值。
首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作,那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值,并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好,全部门参与的全预算管理是非常重要的。
再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度,只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具,管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。
最后是内控和内审。只有通过内控和内审,管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来,帮助公司一方面创造价值、实现价值,另一方面也能控制好风险,并且按照会计准则把各方面工作做到位。
3、管理会计需要内控
内控,这已然成为时下最为热门的企业词汇,从理论上讲,内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗?
王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点:企业制定了现金流计划和预算目标,但部门是不是按照计划执行,或者在执行过程中出现偏差,怎么办?只有通过内审和内控,才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说,‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’,指的就是这种状态,如果没有很好的内控、内审,那就不能保证这样的预算能够落到实处。”
同样地,在黄凤纯看来,内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队,一个是管理会计,另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的,我们要确保我们企业的活动是合理化的,如果你只有一个目标,没有合理化控制的话会出现什么结果?简单举个例子,我们可能出现假合同,可能会出现不当的交易,所以,我们做了很多测试,发现如果懂得用风险管理,那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”
对于内控与管理会计的关系,崔谨举了一个很形象的例子:“我们的任务就是要做一张网,先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子,然后通过内控把风险隔离开,让每个业务在我们设定的每个格子里执行。”