海投集团组织架构

㈠ 关于集团管控中的集团组织架构类型

佐佳咨询公司认为：集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动,从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司其组织架构呈现出多种多样的结构类型：
1、总分架构
仅仅总公司为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或按照产品、或按照业务进行组建。

总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，完全奉行自上而下的管控；执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
由于总分架构组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，由于总公司对分公司的管控相对比较严格，因此组织效率相对较高。但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以一般适应专业化运作的集团公司。
严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。
2、母子架构
集团为独立法人.集团总部职能部门按照相似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或按照产品、或按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股、参股。

采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：
 单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。
 由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。
 集团按照法律法规设立独立法人的子公司，可以直接满足外部融资的法律条件和市场条件，便于作为进行对外融资的窗口，另外在重组并购上也有类似的好处。
 有些国家或地区对于某些行业或企业的进入与经营存在一些限制或优惠政策，设立子公司也可以帮助集团顺利地避开政策限制，或者获取优惠政策。
与总分相比，母子架构的集团也存在以下几个方面的问题：
 难以平衡集分权。子公司是独立的法人，如果集团不能处理好分权和集权的关系，例如管控过于集权势必造成官僚主义，限制、毁损子公司的价值创造；监管过松则会造成内部人控制，向集团掩盖子公司经营中的隐患。
 形成母子利益冲突。作为独立的法人实体的子公司经营目的是子公司股东价值的最大化，如果母公司对子公司所拥有的股份没有达到全资的时候，母子公司的利益取向必然会发生一定程度上的背离，这种背离常常会引发母子公司利益的矛盾与冲突。
 管控难度加大。母公司会向子公司外派董事、财务总监、经营班子经营子公司，但作为独立法人实体的子公司在决策中，从法律上来讲是独立于母公司的，这就会导致集团控制的难度，同时也增大了集团发展中管控风险的不确定性。
3、事业部+母子架构
企业规模不断扩大以后，有些赢利团体从母公司中脱离而出成为，呈现出由母公司为赢利团体决策重大事项，经营事项由赢利团体完全负责的一种组织形式。其中赢利团体称为事业部，是母公司的利润中心，内部有自己独立的财务、人事、行政职能，但母公司为有效管理事业部，一般也设有自己的财务（审计）、人力资源、行政等职能。当然，现今有很多企业设立的“模拟事业部”、“半事业部”结构，基本情况如此类似。

事业部式的集团组织架构，即拥有采取母子架构的优势，也回避了多层法人架构的弊端。规避了单纯母子架构下，多层次组织架构的管控风险：因为单纯母子架构下，集团每个层面都是独立法人，因此随着层级增加其管控的不确定性会大大增加。而事业部可以是独立法人（虚拟事业部），也可以是非独立法人的事业部模拟利润中心，集团总部可以减少中间层是独立法人所带来管控传导的失效弊端。
3、矩阵式架构
为了适应日益复杂的市场竞争环境以及消费者需求的异质化，企业将有关人员从以前的团队中抽调出来，组成一个独特的功能集合，以满足市场或消费者的需要，由此而产生了矩阵式组织形式，又称项目部（项目小组）。项目部成员具有双重身份，其一是各自不同职能化部门的成员，受其上级指挥；其二是项目组成员，受项目负责人指挥。但指挥的内容存在差异，如为满足某一科技含量高、工艺复杂产品客户的维修需求，会由生产部人员、工艺人员、研发人员以市场营销人员共同组成一个小组为客户服务。设定由市场营销人员为总负责人，则在服务客户过程中，日常事务如谈判、计划等，由市场营销人员统一指挥，但技术、生产、工艺分别由相应外派人员及其直接上级负责。整个项目小组内遵循命令唯一原则，即接受项目负责人的唯一指令，即使有误也要执行，但其他成员有权向其职能上级投诉。

集团矩阵组织架构具有以下明显的优缺点：
优点：具有集团与分子公司双重领导的关系，从而能够保证人力等资源得到更有效地利用，直线与职能管理的灵活性与稳定性紧密结合在一起。
缺点：多头领导与考核造成集团对分子公司的管控变得极其复杂而难度较大；难以实现大面积配置设置；员工协调能力要求特别高。因此现实中在大集团层面全部采取矩阵型集团组织架构的也很少见。
4、混合式架构
由于企业集团的组织架构极其复杂,因此在集团组织架构不可能以单纯的职能式、事业部式或区域式的形式真正存在。大企业集团的组织架构可能会同时兼任不同模式的特征,甚至。综合两种、多种特征的一种典型的结构称作混合式架构。

集团整体组织架构的各种形态本身并无高低优劣之分，关键在于是否能够与集团战略相吻合，是否能够为集团管控模式与流程的落地提供组织保证，同时处于不断地动态变化的演进过程。

㈡ 如何确立集团的组织架构

从你的叙述来看，随着公司下属大多数分公司与其他公司合资组建有限责任公司后，原来的公司总部有了新的定位、职能、发展，与原有的定位、职能产生了不小甚至大相径庭的差异。
新的组织结构也需要从定位、职能、未来战略发展等几个方面来考虑：
1、大多数分公司都合资重组了，是否还需要或有必要通过总公司来统一管理？（这取决股份比例以及公司的能力、资源）如果不需要统一管理，那么总公司基本上就可以淡出具体管理，只侧重管理资产。
2、公司是否有能力和资源来实施管理，或能够实施到怎样的程度？如果各分公司的合资方有更优势的管理资源，那么公司完全可以将注意力放在整合、协调、监督和沟通上。原有的一些职能部门完全可以整并甚至撤裁。
3、公司对未来发展的目标愿景以及战略发展思路怎样？如果公司希望能够进一步地整合行业资源，那么公司总部组织架构应反映出对战略和投资的职能倾斜来。如果公司希望保持并稳定现有规模，防止在竞争市场业绩下滑，那么公司总部组织架构和职能行使应向资产经营、风险监控倾斜。
4、根据合作方的资源、优势、能力以及自身的资源、优势、能力，来考虑有没有必要设置独立的公司总部？抑或进一步整合合作方组建股份制的公司总部？
不过，从运输企业的行业特点来看，一个小而精悍的公司总部可能是合理的，毕竟无论分公司还是车辆都可以“承包”出去独立经营。（不过，调度、调配、服务品牌等是否需要公司来承担？）

㈢ 请教：集团公司组织架构如何设置

根据自己公司的情况选择适合的组织架构，例如：事业部制组织（海尔，沃尔玛等都采用的是事业部制）、还有直线型的等等

㈣ 中国海运集团的组织结构

中国海运集团（中海集团）1997年7月1日在中国最大的口岸城市-上海成立，是一家跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国有大型航运企业。现有总资产300亿元，各种船舶近400艘，总吨位800万吨。

中海集团以中国海运（集团）总公司为核心企业，麾下有油运、货运、集装箱运输、客运、特种货运输等五大专业船公司，其中油轮92艘、货轮103艘、集装箱船91艘、客轮20艘、特种货运输船21艘。并拥有劳务、船务、货代、工业、电信、供贸、国贸、投资、仓储等多家陆上专业公司及二十余家境外企业。近年来中海集团的集装箱运输飞速发展，形成了11万箱位的集装箱船队规模， 40余条内外贸兼有，航线集中，布局合理的集装箱运输网络。依托规模化和专业化优势，中海集团的经营效益每年都有显著增长。
由中国海运（集团）总公司控股的中海发展股份有限公司和中海（海南）海盛船务股份有限公司的股票，分别在香港和上海上市。 中海集团以其丰富的航运经验，先进的管理水平，优秀的人才队伍，雄厚的规模实力，向着新世纪发展目标腾飞。

㈤ 上海紫江企业集团股份有限公司的组织架构

1.上海紫泉包装有限公司 2.武汉紫江包装有限公司
3.上海紫日包装有限公司 4.上海紫华企业有限公司
5.上海紫江喷铝包装材料有限公司 6.上海紫东化工塑料有限公司
7.上海紫丹印务有限公司 8.上海紫燕合金应用技术有限公司
9.上海紫江创业投资有限公司 10.上海紫藤包装材料有限公司
11.上海紫江特种瓶业有限公司 12.广州紫江包装有限公司
13.成都紫江包装有限公司 14.郑州紫江包装有限公司
15.福州紫江包装有限公司 16.南昌紫江包装有限公司
17.合肥紫江包装有限公司 18.沈阳紫江包装有限公司
19.武汉紫海塑料制品有限公司 20.武汉紫江企业有限公司
21.上海紫泉饮料工业有限公司 22.宁波紫泉饮料工业有限公司
23.南京紫泉饮料工业有限公司 24.成都紫泉饮料工业有限公司
25.沈阳紫泉饮料工业有限公司 26.上海紫江食品容器包装有限公司
27、天津紫江食品容器包装有限公司 28.上海虹桥商务大厦有限公司 上海紫江企业集团股份有限公司南京分公司 2. 上海紫江企业集团股份有限公司北京分公司
3. 上海紫江企业集团股份有限公司长春分公司 1.上海紫江彩印包装有限公司 2.上海DIC油墨有限公司
3.上海利士包装有限公司 4.天津实发-紫江包装有限公司
5.上海数讯信息技术有限公司 6.上海威尔泰工业自动化股份有限公司
7.上海紫竹科学园发展有限公司 8.杭州紫江包装有限公司
9.天津利士包装有限公司 10、上海紫华容器包装有限公司

㈥ 中国船舶重工集团公司的集团架构

胡问鸣董事长、党组书记
1957年5月出生，江苏扬州人，1978年3月入党，1975年11月参加工作，南京航空航天大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师。
孙波董事、总经理、党组副书记
1961年出生，1982年8月大连工学院船舶设计与制造专业本科毕业，2007年7月获得大连理工大学船舶与海洋结构物设计制造专业工学博士学位，研究生学历，高级工程师（研究员级）。
邵开文 党组成员 副总经理
1957年出生，大学本科学历，毕业于上海交通大学电力工程专业。历任第七0一研究所三室副主任、第七0一研究所上海分部主任、第七0一研究所副所长、所长，中国船舶重工集团公司军工部主任、第七研究院院长（法人代表）兼党组副书记、中船重工军品工程技术中心主任（法人代表）。
钱建平 党组成员 副总经理
党组成员，副总经理。1961年出生，本科学历，1983年7月毕业于南京工学院水声工程专业（本科）, 1993年12月毕业于西北工业大学鱼雷自导专业（硕士）。1983年8月参加工作，1989年1月加入中国共产党。历任第七〇五研究所六室副主任、主任，一部主任，副所长、代所长、所长；西安船舶设备工业公司总经理、党组副书记，华雷机械电子集团总经理。2006年11月任中国船舶重工集团公司党组成员，副总经理。
陈民俊 党组成员 副总经理
党组成员，副总经理。1955年出生，上海复旦大学夜大经济学专业本科毕业，上海交通大学船舶及海洋工程船舶专业工程硕士学位，高级工程师（研究员级）。历任求新船厂团委书记，船体车间主任，厂长助理、副厂长；上海外高桥造船有限责任公司副总经理、总经理；中国船舶工业集团公司总经理助理；上海江南长兴造船有限责任公司董事长、总经理。2010年12月任中国船舶重工集团公司党组成员、副总经理。
刘长虹，党组成员、纪检组组长
党组成员、纪检组组长。1961年12月出生，毕业于湖北财经学院工业经济专业。历任原轻工业部体制改革司企业改革处副处长、办公厅调研室副主任，中国轻工总会办公厅调研室主任兼中国轻工业发展研究中心副主任，原国家轻工业局办公室副主任，原国家经贸委办公厅副主任，国务院国资委办公厅（党委办公室）副主任、巡视员。2011年5月任中国船舶重工集团公司党组成员、纪检组组长。
姜仁锋副总经理、党组成员
1964年1月出生，毕业于哈尔滨船舶工程学院。历任北京船舶工业干部管理学院科研部副主任、主任、院长助理、副院长，中船信息科技公司总经理，北京久其软件股份有限公司常务副总经理，中国船舶重工集团公司规划发展部副主任(正主任级)、资产部副主任(正主任级)、主任。2014年2月任中国船舶重工集团公司副总经理、党组成员。
杜刚副总经理、党组成员1968年9月出生，毕业于西北工业大学。历任中国船舶重工集团公司军工部武备电子处副处长、处长；军工部主任助理、军工部、军品技术研究中心副主任、七院副院长、党组成员、军工部主任。2014年2月任中国船舶重工集团公司副总经理、党组成员。 中船重工拥有46个工业企业、28个科研院所。
大连船舶重工集团有限公司
渤海船舶重工有限责任公司
武昌船舶重工有限责任公司
天津新港船舶重工有限责任公司
青岛北海船舶重工有限责任公司
山海关船舶重工有限责任公司
大连船用柴油机有限公司
宜昌船舶柴油机有限公司
河南柴油机重工有限责任公司
陕西柴油机重工有限公司
武汉船用机械有限责任公司
武汉重工铸锻有限责任公司
大连船用推进器有限公司
大连船用阀门有限公司
山西平阳重工机械有限责任公司
中船重工中南装备有限责任公司
宜昌江峡船用机械有限责任公司
重庆长征重工有限责任公司
重庆齿轮箱有限责任公司
重庆红江机械有限公司
重庆跃进机械厂有限公司
重庆江增船舶重工有限公司
重庆衡山机械有限责任公司
中船重工船舶设计研究中心有限公司
天津七所高科技有限公司
天津七所精密机电技术有限公司
九江七所精密机电科技有限公司
上海齐耀系统工程有限公司
上海齐耀发动机有限公司
上海齐耀螺杆机械有限公司
中船重工柴油机动力有限公司
连云港杰瑞电子有限公司
青岛杰瑞自动化有限公司
连云港杰瑞模具技术有限公司
厦门双瑞船舶涂料有限公司
青岛双瑞海洋环境工程有限公司
洛阳七维防腐工程材料有限公司
洛阳双瑞橡塑科技有限公司
洛阳双瑞达特铜有限公司
厦门翔瑞科技投资有限公司
风帆股份有限公司
乐普（北京）医疗器械股份有限公司
重庆川东船舶重工有限责任公司
中船重工重庆液压机电有限公司
重庆长江涂装机械厂
河北汉光重工有限责任公司
重庆华渝电气仪表总厂
重庆江陵仪器厂
重庆长平机械厂
重庆清平机械厂
淄博火炬能源有限责任公司
保定风帆集团有限责任公司
湖北华舟重工应急装备股份有限公司
中船重工海声科技有限公司
沈阳辽海装备有限责任公司
北京长城电子装备有限责任公司
山西江淮重工有限责任公司
重庆前卫仪表有限责任公司
西安东风仪表厂
山西汾西重工有限责任公司
深圳船舶工业贸易公司
中船重工物业管理有限公司
昆明船舶设备集团有限公司
中船重工远舟（北京）科技有限公司
中国船舶工业贸易公司
中国船舶工业物资总公司
香港华联船舶有限公司
国际联合船舶投资有限公司
上海瑞舟房地产发展有限公司
上海东舟实业公司
海南和平实业股份有限公司
远东（海南）联合航运公司
海南京润公司
上海齐耀热动力有限公司
邯郸汉光科技股份有限公司
邯郸汉光办公自动化耗材有限公司
北京汉光朗威信息技术有限公司
重庆海装风电设备有限公司
大连船舶工业公司（集团）
西安船舶设备工业公司
武汉船舶工业公司
重庆船舶工业公司
天津船舶工业公司
中船重工财务有限责任公司
中船重工科技投资发展有限公司
中国船舶重工国际贸易有限公司
中船重工物资贸易集团有限公司 中国舰船研究院
中国舰船研究设计中心
中国船舶科学研究中心
哈尔滨船舶锅炉涡轮机研究所
上海船舶设备研究所
西安精密机械研究所
天津航海仪器研究所
武汉数字工程研究所
宜昌测试技术研究所
上海船用柴油机研究所
武汉船用电力推进装置研究所
郑州机电工程研究所
船舶信息研究中心
杭州应用声学研究所
江苏自动化研究所
华中光电技术研究所
邯郸净化设备研究所
武汉第二船舶设计研究所
武汉船舶通信研究所
扬州船用电子仪器研究所
南京船舶雷达研究所
洛阳船舶材料研究所
上海船舶电子设备研究所
大连测控技术研究所
昆明船舶设备研究试验中心
中国船舶重工集团公司热加工工艺研究所
中国船舶重工集团公司天津修船技术研究所
中国船舶重工集团公司技术档案馆
中国船舶重工集团公司规划发展战略研究中心
中国船舶重工集团公司测控技术中心
中船建筑工程设计研究院
中国船舶重工集团公司军品技术研究中心
中国船舶重工集团公司大连疗养院 江苏科技大学

㈦ 世纪金源投资集团的组织架构

海内外其他企业
香港金源恒业国际控股有限公司
香港伟源投资集团有限公司
香港新远控股有限公司
菲律宾友福投资有限公司
菲律宾辉鸿实业有限公司
世纪金源集团董事局 1.北京银行
2.云南富滇银行
3.重庆农村商业银行
4.上海福岛自然灾害预测技术有限公司
5.为了山里的孩子(北京)文化发展中心 1.董事局主席办公室
2.董事局人事管理中心
3.世纪金源工会
4.世纪金源文化宣传中心
5.世纪金源集团房地产营销中心
7.世纪金源集团采购委员会
8.世纪金源集团购物中心招商领导小组
9.世纪金源酒店集团
二、世纪金源(北京)集团
1.北京金源时代购物中心有限公司
北京金源时代购物中心物业管理有限公司
2.北京金源鸿大房地产有限公司
3.北京世纪隆盛投资发展有限公司
4.北京世纪金源大饭店有限责任公司
5.北京华侨大厦有限公司
6.北京香山金源商旅酒店有限公司
7.北京世纪城物业管理有限公司
北京世纪颐和物业管理有限责任公司
三、世纪金源(云南)集团
1.昆明世纪金源购物大广场有限公司
2.昆明世纪城房地产有限责任公司
3.昆明世纪金源大饭店有限公司
4.昆明世纪城物业管理有限公司
5.腾冲世纪城休闲度假庄园有限公司
腾冲世纪金源体育度假有限责任公司
6.西双版纳滨江果园高尔夫山庄有限公司
7.云南临沧嘉鸿矿业有限公司
8.云南临沧核桃食品油厂
四、世纪金源(重庆)集团
1.重庆世纪金源投资置业有限公司
2.重庆金源时代购物广场有限公司
3.重庆世纪金源大饭店有限公司
4.重庆君豪大饭店有限责任公司
五、世纪金源(上海)集团
1.常州世纪牡丹置业有限公司
六、世纪金源（福建）集团
1.福州金源房地产有限公司
2.福州世纪金源大饭店有限公司
3.福州国泰混凝土有限公司
4.福州金源物业管理有限公司
5.福建江夏矿业投资有限公司
七、世纪金源（湖南）集团
1.长沙世纪御景房地产有限公司
2.湖南湘水雅境房地产有限公司
3.长沙国泰混凝土有限公司
4.长沙世纪金源物业管理有限责任公司
八、世纪金源（贵州）集团
1.贵阳世纪金源房地产开发有限公司
2.贵阳世纪城房地产开发有限责任公司
3.贵阳金阳世纪城商品混凝土有限公司
4.贵阳世纪颐和物业管理有限责任公司
九、世纪金源（安徽）集团
1.安徽世纪金源置业发展有限公司
2.合肥国泰混凝土有限公司
3.合肥滨湖世纪城物业公司
十、陕西世纪金源大饭店有限公司
十一、云南腾冲嘉泰冶炼有限责任公司筹备领导小组
十二、腾冲恒益矿产品经贸有限责任公司
十三、云南腾冲祥瑞矿业有限公司
十四、普洱恒益矿业有限责任公司