建发集团董事长吴小敏

① 夏门建发集团林茂的女儿是谁

林茂没有女儿只有儿子

② 厦门建发旅游集团的老总全名是什么

厦门建发旅游集团股份有限公司总经理、厦门建发国际旅行社有限公司董事长：陈飞

③ 南京建发集团是什么级别

南京建设发展集团有限公司是由南京市城建集团全额出资的房地产开发企业，主要从事房地产开发、城建项目投融资及运作、市政工程建设、商品房销售、建筑装饰、建筑材料等业务。公司前身为南京市建设发展总公司，是于1992年经南京市编制委员会批准成立的全民事业单位，隶属南京市建委。2003年，根据南京市国有资产管理委员会要求， 公司划归南京市城建集团管理。2007年11月20日， 公司改制更名为南京建设发展集团有限公司。是事改企单位。

④ 建发董事长王宪榕老公是谁

在房地产行业处于严重动荡期的市场背景下,这样的评级是对建发股份董事长王宪榕

⑤ 宁夏银川建发集团是国有企业,还是民企

银川建发集团股份有限公司成立于1993年2月，2001年公司改制，银川建发集团股份有限公司挂牌成立。公司现辖房地产开发公司、商业地产公司、东方红公司、建发家世界商都公司、物业5个公司，有员工1500多名，是以房地产开发为主业的多元化集团企业。公司具备全国一级房地产开发、全国一级物业服务资质、自治区一级广告企业资质。公司设党委，现有8个党支部，有党员116名（其中预备党员3名）。自创业以来，在杨伟董事长带领下，全体员工携手同心，自主创新、相继破土兴工，平丘扩路，打通改造了银川东环路、文化东街、新华东街；建设了宁夏商都、建发家世界商业广场、永康商业中心、建发东方红广场等；精心打造了永康家园、建发城市花园、碧水蓝天、建发宝湖湾（一期）住宅小区等。累计开发建设各类商品房170多万平方米，商业地产面积50多万平方米，完成投资总额，实现各项产值，上缴各种税金均居宁夏同行业前列。特别是2005年以来，公司在继续开发住宅小区的同时，还成功开发了高品质的城市综合楼。2006年建成开业的建发东方红广场，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身、大型地下停车为一体、引领了银川消费的新潮流,被国家建设部授予建设业大奖—“广厦奖”；在银川新华街建成精品项目--东方公寓汇集商业经营、居住、办公等多种功能，是一座适合不同置业人士需求的综合型高档楼宇。建设中的建发现代城地下2层、地上26层,总建筑面积13.4万平方米，总高度130米,被媒体称为“宁夏第一楼”。集团公司所属的建发东方红广场、家世界、商都等商业地产的市场销售额、建发物业公司服务总面积在宁夏均名列前茅；建筑门窗、建发广告等关联企业在激烈的市场竞争中，也获得了快速的发展。
多年来，建发集团坚持以人为本，诚信经营、实施高端品牌战略、致力于建立完善的现代企业制度，并建设了独具特色的企业文化。先进的经营管理理念，使公司实现了可持续快速发展。在发展的同时，公司不忘回报社会，先后为见义勇为基金会、社会文化教育事业、抗灾济困等捐资700多万元。社会各界也对公司给以充分的肯定。中央文明委授予公司“全国精神文明建设工作先进单位”称号；国家工商行政管理总局授予公司“守合同重信用企业”称号、中国消费者协会授予公司“诚信单位”称号。公司还被自治区政府评为全区百强纳税企业，被自治区建设厅评为自治区AA级信用房地产开发企业；被自治区国税局、地税局评为“宁夏A级纳税信用企业”称号；连续多年荣获银川地区房地产开发十强企业称号。2008年，公司又被评为
“宁夏企业最具贡献奖”，杨伟董事长荣登宁夏十大经济人物榜。面临全球性的经济危机，公司积极应对，调整思路，确定了新的“六大发展战略”，2008年底，公司成功投资宁夏黄河银行。2009年，公司实现了大跨步前进，开工面积20.4万平方米，竣工面积17.54万平方米，完成开发工作量10.38亿元，销售收入8.86亿元，开创了建发速度。公司上缴国家税金达到7755万元，各项业绩再创历史新高。建发集团确定的新目标是：力争五年内确立房地产开发、金融业、商贸业三大支柱产业，确保将公司建成为管理先进、实力强盛的现代企业。

⑥ 建发集团都是做什么的

银川建发集团股份有限公司成立于1993年2月，2001年公司改制，银川建发集团股份有限公司挂牌成立。公司现辖房地产开发公司、商业地产公司、东方红公司、建发家世界商都公司、物业5个公司，有员工1500多名，是以房地产开发为主业的多元化集团企业。公司具备全国一级房地产开发、全国一级物业服务资质、自治区一级广告企业资质。公司设党委，现有8个党支部，有党员116名（其中预备党员3名）。自创业以来，在杨伟董事长带领下，全体员工携手同心，自主创新、相继破土兴工，平丘扩路，打通改造了银川东环路、文化东街、新华东街；建设了宁夏商都、建发家世界商业广场、永康商业中心、建发东方红广场等；精心打造了永康家园、建发城市花园、碧水蓝天、建发宝湖湾（一期）住宅小区等。累计开发建设各类商品房170多万平方米，商业地产面积50多万平方米，完成投资总额，实现各项产值，上缴各种税金均居宁夏同行业前列。特别是2005年以来，公司在继续开发住宅小区的同时，还成功开发了高品质的城市综合楼。2006年建成开业的建发东方红广场，集购物、休闲、餐饮、娱乐、健身、大型地下停车为一体、引领了银川消费的新潮流,被国家建设部授予建设业大奖—“广厦奖”；在银川新华街建成精品项目--东方公寓汇集商业经营、居住、办公等多种功能，是一座适合不同置业人士需求的综合型高档楼宇。建设中的建发现代城地下2层、地上26层,总建筑面积13.4万平方米，总高度130米,被媒体称为“宁夏第一楼”。集团公司所属的建发东方红广场、家世界、商都等商业地产的市场销售额、建发物业公司服务总面积在宁夏均名列前茅；建筑门窗、建发广告等关联企业在激烈的市场竞争中，也获得了快速的发展。 多年来，建发集团坚持以人为本，诚信经营、实施高端品牌战略、致力于建立完善的现代企业制度，并建设了独具特色的企业文化。先进的经营管理理念，使公司实现了可持续快速发展。在发展的同时，公司不忘回报社会，先后为见义勇为基金会、社会文化教育事业、抗灾济困等捐资700多万元。社会各界也对公司给以充分的肯定。中央文明委授予公司“全国精神文明建设工作先进单位”称号；国家工商行政管理总局授予公司“守合同重信用企业”称号、中国消费者协会授予公司“诚信单位”称号。公司还被自治区政府评为全区百强纳税企业，被自治区建设厅评为自治区AA级信用房地产开发企业；被自治区国税局、地税局评为“宁夏A级纳税信用企业”称号；连续多年荣获银川地区房地产开发十强企业称号。2008年，公司又被评为 “宁夏企业最具贡献奖”，杨伟董事长荣登宁夏十大经济人物榜。面临全球性的经济危机，公司积极应对，调整思路，确定了新的“六大发展战略”，2008年底，公司成功投资宁夏黄河银行。2009年，公司实现了大跨步前进，开工面积20.4万平方米，竣工面积17.54万平方米，完成开发工作量10.38亿元，销售收入8.86亿元，开创了建发速度。公司上缴国家税金达到7755万元，各项业绩再创历史新高。建发集团确定的新目标是：力争五年内确立房地产开发、金融业、商贸业三大支柱产业，确保将公司建成为管理先进、实力强盛的现代企业。

⑦ 建发股份怎么样

建发股份接连被曝光，旗下一子公司合作项目又被责令停工

法人全媒体

原创
1天前
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法制日报-法人网8月14日讯(全媒体记者 张凯华 李伟勇)8月10日，中国经营报一篇题为《资金缺口巨大融资频频 “安全门”失守事故多发 建发股份陷高周转“魔咒”》文章引爆网络，据报道,2019年以来，建发股份(600153.SH)累计发行了71亿元的短融、10亿元中期票据、5亿元资产支持票据和14.5亿元的定向债务融资工具。高频融资的背后，除了借新还旧之外，建发股份不断扩张的房地产业务也加大了对资金的需求。据披露，2019年以来，建发股份旗下已先后有两个项目出现了安全事故。

建发股份接连被曝光，旗下一子公司合作项目又被责令停工
（媒体报道文章截图）

建发股份接连被曝光，旗下一子公司合作项目又被责令停工
(福州市12345便民(惠企)服务平台查询截图)

无独有偶，记者在福州市12345便民(惠企)服务平台查询获悉，2019年4月11日，有网民以“北纬25度三期18#-23#楼违反停工令，继续施工 ”为题发文举报，称“市质监站已下达停工令，要求上述幢号在相关图审图纸手续未办理完成之前停止施工。市质监站现场勘察时现场所提供的图审图纸出图日期为2011年4月。但2019-04-15时至今天，北纬25度三期18#-23#楼违反停工令，继续施工。”

福州市城乡建设局于2019年4月22日回复称：“福州市建设工程质量监督站于4月18日至北纬25度三期18#-23#施工现场，针对下达停工令的18#、19#、20#、21#、23#楼就责任方停工令的执行情况进行核查，核查发现现场已按停工令要求全面停止施工。”

建发股份接连被曝光，旗下一子公司合作项目又被责令停工
福州市12345便民(惠企)服务平台查询截图)

在福州市12345便民(惠企)服务平台上，一个题为“请福州市自然资源和规划局查处建发领墅存在毁林违法”的举报信引起网民广泛关注。举报信中有如下内容：“2016年1月23日，建发房地产集团有限公司与福建心家泊房地产开发有限公司合作开发北纬25度项目(现叫建发领墅)，建发公司负责该项目的开发、销售和运营，是心家泊公司的实际控制人和建设单位，且担任心家泊公司董事长。本人(注：举报者)了解和发现建发公司存在如下违法违规行为：①建发领墅18#-23#楼，55#-96#楼在建设过程中90多亩未办理林木砍伐手续。②建发领墅18#-23#楼，55#-96#楼靠山部分开挖边坡过程中，破坏生态环境，超征地红线毁林地五千多平方米。③在未办理砍伐手续及被毁林地中有多株野生直径30厘米以上油杉，红豆等国家二级保护树木及樟树等树种。综上，建发公司玩忽职守，不守法规，擅自毁林破坏生态环境。请相关行政主管部门关注建发公司的严重违法行为，依法查处。”

福州晋安区自然资源和规划局于2019年4月9日回复称“经调查了解，诉求件中反映的部分违法行为事实存在，我局正在对违法行为进行立案查处。因该案件案情复杂，采伐现场的树桩等证物已灭失，现我局正聘请林业司法鉴定单位对违法行为进行司法鉴定，我局将根据司法鉴定结果进行依法查处，查处完毕后会向诉求人反馈查处结果。”

律师观点：

如情况属实，施工单位已涉嫌违法

2019年7月14日，中华全国律师协会理事，福建省律师协会原副会长杨新华向接受法制日报《法人》记者表示，建设工程事关人民群众的财产安全和生命安全，且因为建设工程一且竣工则长久使用，因而人们常以“百年大计”来强调建设工程安全的重要性。

杨新华认为，施工图审查是政府建设主管部门对建筑工程勘察设计重量进行监督管理的重要环节，也是基本建设必不可少的程序。《建设工程质量管理条例》和建设部《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》均对施工图审查作出严格规定，未经审查合格的施工图，不得使用，“施工许可证是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。没有施工许可证的建设项目属于违法建筑，不受法律保护。颁发施工许可证必须具备包括用地审批、规划许可、拆迁完成、确定施工企业、满足施工需要的施工图纸及技术资料、有保证工程重量和安全的具体措施、建设资金已经落实等一系列条件。其中施工企业已确定是必备条件，施工企业必须符合建设工程施工的资质要求。”

杨新华坦言，房地产开发项目不仅涉及买受人的财产安全，也涉及居住人的生命安全，工程质量显得尤为重要，法律规定涉及公共安全的项目需要通过招标方式确定施工企业，就是为了保证工程质量和安全，而对于国有投资项目规定需要招标，则是防止权钱交易的需要。法律规定施工企业不得转包工程，也是为了保证工程质量和安全。

关于砍伐林木，杨新华认为这不仅仅是违规的问题，而是涉嫌违法，“环境保护是国家非常重视的，为了追求发展而牺牲环境为代价，被实践证明是不可取的。总体而言，我国的森林覆盖率并不高，因此对森林资源的保护尤为重要。法律规定未经审批不得砍伐森林，也不得超出审批范围滥伐森林。对于滥伐森林的，不仅需要承担行政责任，情节严重的，还会被追究刑事责任。对于国家保护的树木，未经审批进行砍伐的，更有可能被追究刑事责任。”杨新华说。(编辑 崔晓林)

建发股份接连被曝光，旗下一子公司合作项目又被责令停工

⑧ 佳兆业集团董事长是谁

佳兆业集团董事长是郭英成 。

佳兆业集团控股有限公司是一家业务涵盖综合开发、旅游产业、物业管理的企业，成立于1999年，总部位于香港。

2009年12月在香港联交所成功上市；2015年荣获“企业社会责任公益典范奖”。旗下主要业务有地产开发、酒店管理和物业服务等四大板块。

2018年12月，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。

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佳兆业集团的发展

从2012年起，佳兆业逐步转变为“利润主导、兼顾规模”。确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润的“双轨并行”战略，形成“资本力+产品力”的“双轮驱动”增长模式，实施精细化运营并提升企业品牌价值 。

业务领域上坚持地产开发；同时加大旅游、商业、酒店、财富管理、健康医疗、文化体育、科技产业、职业足球俱乐部等领域的发展，形成战略布局、专业优势、产品服务、运营管理等四个核心优势 。

2009年开始，佳兆业坚持地产开发为主的同时，在酒店、商业等业务领域发展，涉及大型居住社区、大型城市综合体、大型旅游地产等多元化产品 。

实施“快速开发”、“快速销售、快速周转”、“进军二三线城市”三大战略。借助资本平台，坚持“市场刚需”依托，形成多重标准化体系 。

2005年开始，佳兆业步入“区域领先”发展阶段，开始全国各主要经济区域战略布局。业务领域除地产开发之外，涉足物业、商业、酒店等多元化领域；形成水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列等产品系列。

⑨ 王宪榕的人物专访

做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕 她，心怀梦想，攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲；
她，信念坚定，下乡女知青、会计、集团掌舵者，每一个角色都演绎得如此精彩。
在她的带领下，建发集团从小到大，并成为福建省最大的国有企业集团。
她，就是厦门建发集团董事长王宪榕，一个令人尊敬的成功女企业家。
适逢建发集团30周年庆，王宪榕接受了本报记者独家专访，愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。当她推开门走进来时，记者眼前的她，依然是一头齐整的短发，一套黑色的西装，脸上依然是阳光般的微笑。
谈30年经营之道
记者：首先祝贺建发，今年是建发成立30周年，都说"三十而立"，建发走过的三十年，取得非常卓越的成就，回望过去的30年，您此刻是什么样的心情？
王宪榕：总的来说比较欣慰，30年坎坎坷坷走来，现在企业状况不错，各方面都比较健康，发展前景也不错，觉得所有的付出都是值得的。特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快，也比较健康，进入到新的阶段。公司刚刚完成了新的五年规划，为建发发展描绘了新的蓝图，对未来我们充满信心。
记者：很多企业都在向建发取经，您能否跟我们分享一下建发的成功之道，或者说建发最核心的竞争力是什么？
王宪榕：如果说成功之道，从大的方面来看，首先要感谢改革开放，没有改革开放，人再有本事也做不了什么。建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。有人说，建发其实是特区建设的一个缩影。从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣，看到特区的发展道路。
第二，应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持，这一路走来，给了建发很多市场化的政策，不像管理老国企那样管理建发。大家说建发的机制非常好，可以按市场机制制定企业内部规章制度。建发也曾遇到波折，在困难的时候，政府都帮助建发渡过难关。没有这些支持，建发可能就夭折了。所以，建发发展好了，就一直想着回馈厦门。比如，我们赞助马拉松，建这么漂亮的会议厅和音乐厅。这些项目从投资的角度可能没什么利润，但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅，感觉很值得。
第三，建发历届的班子都很团结，大家都把企业当成自己的孩子一样。我们班子中，很多人是20多岁进入建发，一辈子在这个企业，现在50多岁了，把一生的精华都奉献给了建发。建发的核心骨干很稳定，这对企业的发展非常重要，这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做，把建发当作自己的家，多苦都愿留在这里奋斗。有一次，政府部门来调研，我们的一位干部说，"我认为工作是美丽的"，当时对方听了十分诧异。事实确实如此，很多建发人认为，在建发工作尽管压力很大，但工作是美丽的，是快乐的。
谈新的理想抱负
记者：您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。早期在建发发展时，您说过"让建发人过上好日子"，后来，您又说"让更多人过上更有品质的生活"，未来五年，建发有什么规划、愿景？
王宪榕："让建发人过上好日子"，那是在建发生存期说的。那时建发非常困难，我担任总经理，当时我跟大家讲："什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想"，我希望我当总经理的时候，我能够带领建发人奋斗，让所有的建发人过上好日子。在那种生存期说的这句话，给建发人的印象深刻，后来，我们经过几年的奋斗后度过了生存期，那时建发人不能说富裕，但是基本温饱没问题。
但是现在的建发不同了。我们在讨论五年规划的时候，我跟大家讲，我们要有一个使命，一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，赚钱是所有企业发展的特性，企业要养活自己，要发展自己，都需要钱。但是作为今天的建发，如果说仅仅是为了赚点钱，解决员工的收入，报答股东，狭隘了点。今天的建发要有更远大的志向。如何激发大家更远大的抱负？这个使命我们想了很久，后来我提出今后建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。
记者：让更多人过上更有品质的生活，怎么来理解？
王宪榕：建发涵盖的行业范围很多，但有一个特点：基本上都是服务行业和第三产业，而且多数业务是高端的，我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。
让更多人过上更有品质的生活，当然员工是其中之一。当年的建发只有一、两千人，今天的建发已经一万多人了，很快就会到两、三万人，我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子，过上有品质的生活。
第二个更多的人，指的是合作伙伴。我们有很多的合作伙伴，他们跟我们共同开发业务，我们希望合作的同时，他们也能成功过上有品质的生活。
第三，我们为很多的客户提供各种的产品，包括服务、房地产，希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。
第四个更多的人，是指建发在赚钱之后应该回馈社会，要帮助更多人，努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。当然我们不是慈善机构，我们的钱不是天上掉下来，必须要依靠努力赚来的，不是"享受"有品质的生活，而是"过上"有品质的生活，强调要靠自己的奋斗。
怎么奋斗，就是要开拓新价值。我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。谈新的愿景目标
记者：听您说这些，我们觉得特别振奋，作为福建省最大的企业集团，建发又有了更远大的理想、目标。
王宪榕：对，这5年规划，让建发这个大家庭找到了共同的使命，把各行各业凝聚在一起，而且有一个更高的理想、目标去奋斗，这也让我感到特别高兴。
并且，我们为建发建立了新的愿景和目标。现在建发温饱问题解决了，发展也可以，一年赚10亿元以上也不是太大的问题。但是，什么样的目标更能激起大家去创业？以前我们想成为厦门和福建的好企业。新一轮规划，我们希望能以中国优秀的企业来要求自己，这样大家有了更高的目标。
比如说，建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团；建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业；建发的房地产企业，可能规模不算太大，但都以中国优秀的房地产企业来要求；旅游也一样，我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标，尽管可能很远，但我们要朝着这些目标去努力。
我们的愿景，落到具体的目标，就是每个行业的各项主要经济指标，在未来5年都要翻一番，不是某一个指标，而是几个主要经济指标，都要翻一番，这就体现了优秀不是某一方面的，它是整体的，健康的。未来五年规划，建发的使命、愿景、目标、方向非常明确，怎么做大家也都非常明确，相信未来五年建发会有更大的发展。今年建发营业收入会超过500亿元，5年后力争成为千亿企业。谈挑战竞争
记者：您认为未来五年宏观经济形势是什么样的？更有利于企业发展吗？
王宪榕：未来5年，我们觉得机会和压力都有。世界宏观形势一变，格局一变，给企业的机会就很多，抓住机遇就会发展得快些。
未来五年绝对是多变的，不确定因素非常多。如果说压力的话，那就是，在变化当中，很多企业进步非常快，现在建发面临来自央企的压力，来自民企的压力都非常大，跟以前不太一样。央企这几年调整后，竞争力有了很大飞跃，以前我们感觉央企大是大，但灵活度差，但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升；还有民企，过去很弱小，现在很多民企资金实力强，管理也上水平，所以这两头夹击，我们在这中间生存，感到压力非常大。当然这也是好事，逼得企业不能满足于现状，你得去努力。谈人才
记者：很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围，您也说过，建发最宝贵的财富是人才。这30年，建发靠什么做到这一点，让大家觉得在建发工作很愉快，很享受，是很美丽的？
王宪榕：在建发，我想造就一个平台，让大家在这个平台上愉快和积极的工作，你不需要考虑对我怎么样，而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。在企业小的时候，我能做到在企业造一种氛围，造一种平台，造一种精神。现在建发很大了，不可能一个人深入到每个企业，接触每一个员工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必须靠你影响的这些人不断传递出去，或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。当然，不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色，我们强调的是，核心的东西不能丢。
记者：能否具体谈谈。
王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。
第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。
第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。
第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。
谈人生感悟
记者：您是1984年到建发，跟建发一起走过了26年。在建发您个人最大的收获是什么？有什么人生感悟？
王宪榕：我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。
记者：这确实很受启发。
王宪榕：选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。