百胜餐饮集团om是什么职务

❶ 关于百胜餐饮集团的待遇问题~

我以前是储备经理，据我了解。。物流的貌似不属于百胜的编制吧？应该是外包机构聘用的

❷ 请问一下，百胜餐饮集团中国事业部中的开发专员是个什么职位

销售,推广开发公司产品,具有敏锐的市场洞察、分析及总结能力，掌握商业谈判技巧，语言、文字表达能力强，逻辑思维好..祝你好运.一级城市都已经"开发"了....向外努力吧..哈哈

❸ 百胜餐饮的YLC是什么岗位

YUM!Logistics Center，物流中心的职位，百胜的其中一个职能部门，办公室员工称为管理组，普通管理组的薪酬大概是KFC店面副经理的水平，假如你有机会进去，我建议你不用再考虑那么多！

❹ 百盛餐饮属于什么性质的单位.

应该是百胜餐饮集团

外资（欧美） 准确点说应该是跨国公司 答案补充 他自称是 百胜餐饮集团中国事业部

❺ 百胜餐饮组织结构图应该如何去找

中国成为海外最大市场
“中国已经成为百胜餐饮国际业务中最大的市场。”12月1日，在百胜旗下的必胜客进入中国15周年庆典上，百胜高层透露，百胜餐饮集团全球组织架构最近进行调整，将中国业务从国际部独立出来，变成与国际部平行的中国事业部。 据了解，新成立的百胜中国事业部包括中国和泰国业务，但中国业务占据绝对的主导地位，中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼

❻ 百胜餐饮工作人员英文字母代号

我只知道见习助理的英文缩写是MT……

❼ 百胜餐饮集团储备经理的待遇怎样晋升机制如何

储备干部名字好听，但是实质就是实习生、候补。

工资待遇很差，但是事情要和正式员工干的一样多，甚至多得多。否则公司就有理由踢掉你。另外，你得天天祈祷正式员工早日走人，否则你没有转正的机会。

晋升机制需要等待，不停的等待，我认识一个人，从晋升店长到真正的做上店长，至少花了三年，等待其它店的店长辞职或者退休。

❽ 肯德基里面DM MM等是什么官职啊

KFC中，RGM是餐厅经理，AM小区域经理，DM是区经理，MT是见习助理，储备经理，是RGM的过渡阶段。

肯德基所说的“现阶段中国市场”的含义是：

一方面，部分中国企业正在形成一定的经济规模和完善的管理系统，连锁经营正在迅速发展和逐渐规范；

另一方面，由于多种经济成份的发展，零散性是一大特征。

我国尚无一部根据区域商业特点而制订这类专项法规，只有一部试行的《商业特许经营管理办法》，条款简单，无法承担调节特许经营所带来的区域经济合作、商业资产运作和商业资本扩张等问题的职能。

(8)百胜餐饮集团om是什么职务扩展阅读：

首先是进入期时，主要的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。

1、以其统一标识、统一服装、统一配送方式的全新连锁经营模式，并最终依靠其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的地位。

2、一直坚持做到员工100%的本地化并不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，公司都按照其工作的性质要求。

安排科学严格的培训计划。为使管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。

❾ 百胜餐饮集团mt是什么

有关系，1998年百胜从百事分离出来的 百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2004年百胜全球营业额为90亿美元，其中包括直营销售额和加盟费。而且 百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32，500家的连锁餐厅，2001年，三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。 1998年，拥有肯德基、必胜客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便 正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店， 50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。 刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑 战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关 系？ 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊 Andrakk Pearson 先生和诺瓦克 David Novak 的共同主持下， 公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。 他们采取了一系列大胆而全新的措施：如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的 营运管理，但要发挥互相的协调作用；通过套餐形式，进行三个品牌的联合促销，原料由公 司统一采购，配送，控制了资金的平衡支出；首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经 营的方式转给加盟伙伴，把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上；高级管理层亲自到餐厅 激励员工的士气等。到目前为止，集团的营运边际利润由三年前的11％增加至16％，而且 1998年全年及1999年上半年， 所有三个品牌的连锁营业额都出现增长，集团出现了蒸蒸日上的新景象。

❿ 百胜餐饮集团英语简介

百胜全球餐饮集团，旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32，500家的连锁餐厅，2001年，五个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者1997年，当时拥有肯德基、必胜客、Taco Bell（墨西哥式食品）三个著名品牌的百胜全球餐饮公司（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市，主要目的是集中精力经营其饮料和零食业务，同时世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。