利器集团

A. 请解释下“身怀利器，杀心自起”

“身怀利器，杀心自起”意思是：身上带着凶器，自然就会有犯罪的欲望。

出自李鸿章的一段话。

光绪六年，俄国皇太子送给李鸿章一把金质手枪，李鸿章爱不释手，经常带与身边。一次外出狩猎之时，便不由自主想一试身手，突然望见了周围的寂静村庄，就此停住，不再使用手枪。幕僚好奇，询问原因，李鸿章回答：“这是我想提醒自己，身怀利器，杀心自起，慎而重之。”

李鸿章教育幕僚，一个人如果有了武器，便会生出伤害别人之心，正如一个人拥有权力一样，不将权力运用到不能到达的地方，便决不会停止。这个时候，最重要的是手握“利器”的人要常常知省，不要澜生杀心，滥用权力。

(1)利器集团扩展阅读

李鸿章是晚清名臣，洋务运动的主要领导人之一，世人多尊称李中堂。日本首相伊藤博文视其为“大清帝国中唯一有能耐可和世界列强一争长短之人”，慈禧太后视其为“再造玄黄之人”。

李鸿章能在晚清官场活跃40年之久，虽屡遭危机，几经沉浮，却始终位极人臣，权倾当时，除其自身有很高的政治素质，惯用权变之术，阴柔刚猛，深谙为官之道外，与其背后的庞大关系网不无关系。

李氏大宅门的众多宗法、姻亲关系是李鸿章在官场驰骋最稳定、最牢固的基础。初入仕途，投门拜帖曾国藩这棵大树，再加上潘世恩、翁心存两位官宦名臣为科举正途之师，师门渊源使李鸿章做人受益匪浅，更重要的是为仕途畅通奠定了深厚的背景。

与同门师兄沈葆桢、同年进士郭嵩焘等人的相互帮衬、关照与提携则是仕途关系网的平面铺展。传统的同乡、乡土观念在李鸿章的政治生涯中也起很重要的作用，他积极联络皖籍京官，回乡办团练，后乘时趁势招兵选将，组建淮军，并不断网罗骨干，加以举荐、提拔，使其各具要职。

这些人各具特色，各有所长，为李鸿章的左膀右臂，形成势力庞大的淮系集团，成为李鸿章仕途愈挫愈进的强有力后盾。层层关系网之间又相互交织，而其中每一个扭结都关系着整个网络的生存荣辱。因此关系网内部虽矛盾重重，但在涉及共同利益时却能联手对外，以求共存共荣。可以说，李鸿章的政治生涯是一段中国近代史的缩影。

李鸿章一生最大的特点是所谓“守困”，即忍辱负重、舍小保大、变弱为强如韧劲一他为了守住自己而建立功名，为了守住江山而不辞辛苦。一个“让”字，道破权势亘古之决；一个“乘”字，点透谋权攻心之术。不可知者不可知，可知者不可知，此奥妙全在明白与糊涂之间。

从本质上讲，李鸿章是晚清一个关键性的枢纽式人物，他与曾国藩、左宗棠、张之洞等重臣的关系都相当密切，而且才识之大，令曾国藩、胡林翼都大为欣赏。

B. 上海复星医药集团怎么样

上海复星医药集团是2006-09-30在上海市注册成立的集团。

上海复星医药集团的统一回社会信用代码/注册号答是3100000120060013，目前企业处于开业状态。

上海复星医药集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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C. 株洲硬质合金集团有限公司的企业文化

公司形成了较为完整的企业文化。秉承“世界工具，财富利器”的经营理念，持守“精诚创造价值”的核心价值观，坚持管理“以心为本”的管理理念，遵从“精以敬业，诚以待人”的行为基准，大力弘扬“追求过硬，进取无限”的企业精神，始终把“重科技，严管理，质量第一，钻石牌产品全力满足顾客需求”作为质量方针，追求“打造国际知名品牌，跻身世界硬质合金强势企业”的目标。不断发展和丰富的企业文化，形成了推动企业前进的强大合力。
2006年是公司面临严峻考验和挑战的一年。面对生产经营异常复杂和困难的局面，广大干部员工群策群力，克服重重困难，承受巨大压力，奋发拼搏，为提升公司经营业绩付出了艰辛的努力，取得了一定的成绩。一是沉着应对，生产经营逐步好转。2006年，集团公司全年实现销售收入42.35亿元，同比增长29.42%（剔除关联交易，公司销售收入超过25亿元，同比增长2.26%）；集团公司利润总额8511万元，同比下降54.66%（剔除少数股东权益，公司实现净利润2012万元，同比下降84.28%）；出口创汇1.19亿美元，同比增长46.63%。二是精细治企，管理水平得到提高。强化经营管理风险的防范，加大内部治安管理力度，内控制度进一步完善。不断加强财务管理，改进成本核算体系，确保了公司生产经营的正常有效运转。不断规范基础管理，顺利通过了中国质量认证中心湖南评审中心对公司环境管理体系的换版审核，以及对质量和职业健康安全管理体系的监督审核。三是突出重点，科研技改稳步推进。产品结构调整进一步深化，全年完成固定资产投资5903万元，投入研发费用3992万元，新产品投放市场实现销售收入4.15亿元，新产品贡献率24.7%，获得专利授权33项；科研及知识产权管理体系逐步完善，顺利通过了武器装备科研生产单位保密资格认证，并经湖南省军工保密资格认证委员会批准为二级保密资格单位。

D. 目标坚定，是宝马成功的最大利器

2020，对于每一个人、每一家公司甚至每一个国家都是刻骨铭心的一年。

不仅仅只是影响每个人正常生活的疫情，还有疫情带来的一系列蝴蝶效应，特别是刚刚经历完生死年的汽车产业，又一次遭受沉重的打击。

尽管面临如此困境，整个汽车行业也最先为重灾区带来了温暖。宝马是第一个快速响应支援疫情的合资豪华品牌，前前后后三次累计为疫情捐献3500万物资及资金。

这点钱或许对于宝马来说不算什么难事，但是能够在最重要的时侯及时伸出援手，就能看出领头企业所履行的社会责任和担当。

例如今年BMWiX3将在中国沈阳投产BMWiX3，2021年将在德国丁格芬工厂生产的BMWiNEXT，2021年在慕尼黑工厂生产的BMWi4，它们在搭载第五代BMWeDrive电力驱动技术，开起来依然会是你熟悉宝马的感觉。

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每次经历磨难都是一种成长，宝马也不例外。70年代的石油危机让宝马拥有了自己的丁格芬工厂。而明年，新时代的旗舰BMWiNEXT将在这里投产。

2008年全球金融危机期间，宝马首款纯电动汽车BMWi3诞生，如今已成为全球最畅销的电动车之一。

每次危机下都隐藏着难得机遇，即使再严峻的形势，宝马也始终坚持走自己的路，不会偏离自己所指定的航向，用自己行动去击破一切。

就像每条广告的结语：纯粹驾驶乐趣，就是那么简单。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

E. 耀腾集团是不是骗子

耀腾集团不是骗子，为什么怎么说呢？
第一：河北耀腾集团从2015年开始成立的，并且现在还一直在这个市场上一直发展下去。
第二：不多说就说一点，
我们公司领导人前段时间荣登河北省人大常委会主办的《公民与法治》刊物，为老百姓普及法律知识，规范金融环境做了一份自己的贡献！
请你们想一想，如果一家公司有问题，会不会与ZHENG FU 生直接对话，能不能登上人大常委主办的刊物封面。自己用脑子想就知道了。不要拿着脑子当浆糊。

F. 阳光之下中小武是如何成为封氏集团总裁封潇声得力帮手的

阳光之下中小武成为封潇声的得力助手的原因很简单：封潇声信任小武。小武为人胆大机敏，最初在封潇声面前露脸是因为自己接到了一个司机的活计，也就是把一个女人送到某一个地方，那个地方看起来就不太好，这个女人就是柯滢，柯滢在进入那个地方之后，就受到了非常大的伤害，小武也没有想到事情会变成这样。小武感到非常地同情，于是将柯滢送到了医院，当时主治医生因为柯滢伤得太过严重，差点就要报警，是小武将主治医生拦了下来，随意编造了一个借口搪塞过去。

后来的小武做了封潇声的司机，封潇声原本就是处于一个被封老爷子监控的范围里面，想做点自己的事情都不是自己的人，自己的身边连一个可以用的人都没有，自然想培养一个全新的心腹，他选中了小武，因为小武跟他以前的生活过得有些像，而且只有在小武面前，他才能够暂且做回申世杰，而非那个喜欢看英文的封潇声。

G. 中国地方性金融控股集团

上海国盛控股：浦发银行，上海银行，太平洋保险，上海农商行！申银万国证券！

H. 泛华集团的经营领域

十几年的探索和创新，泛华集团始终以“为客户创造价值”为核心经营理念，站在城市建设产业角度，从事城市资源优化、城市基础设施及房地产的投资、建设、运营等业务。实践并完善“融投资带建设、源头战略”等经营战略，将城市建设发展商与建设领域系统服务商相互融合，按照建设项目全寿命理论，以金融创新为利器，提供从策划、咨询、规划、设计、招标代理、勘察、施工、采购、监理、装修、代建服务、建成运营等全过程或阶段性服务。这样的创立及实践的战略构想，使泛华集团站在行业发展的高端，里程碑式地完善了产业价值链的有效整合。

I. tpm三大利器

预防哲学
预防哲学是TPM的核心管理思想。在工厂管理中，要做到“预防为主，治疗为辅”。通过确立预防的条件，防患于未然。进行日常预防、健康检查和提前治疗，从而排除物理性、心理性缺陷，排除强制劣化，消灭工厂中长期存在的慢性不良疾患，延长工厂、设备和工具的使用寿命，减少浪费的发生。
“零”目标（零缺陷）
目标是引导企业向前发展的路标。在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求“零”目标，即追求一种极限目标。例如，追求零缺陷（ZD），就是要求企业充分发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。因此，“零”目标是管理理念的最高境界，需要我们持之以恒的去追求。
零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标可以从两个方面来加以理解：如果竞争对手或者同行的管理水平还没有达到“零”目标时，企业就应当追求“零”目标；如果竞争对手也在追求“零”目标，或者已经接近“零”目标，那么企业就应该用速度制胜，加速达到“零”目标。一句话，追求“零”目标就是为了建立企业的竞争优势。
全员参与和小集团活动
TPM的第三个管理思想就是全员参与和小集团活动。全员参与是当代企业管理的普适理念，只有全员参与，才能长久、持续地维持企业的改善和革新活动。因此，对于企业管理者来说，最重要的是要建立起各种各样的小集团活动机制，提高组织成员参与的热情和参与能力，建设被激活的团队，实现组织成果的最大化。
组织成果的最大化要求将某一个改善团队成功的事例及时地向所有团队、所有部门进行推广。这样，不但能够让成功团队的成员在心理上获得满足，使其有进一步改善的信心和动机，还能激起其他团队成员的好胜心，带动整个团队的改善活动。

J. 除了太监集团和锦衣卫，明朝皇帝有无资本抗衡文官势力

明朝皇帝除了宦官集团、锦衣卫之外，可以利用的还有东厂、西厂，用来大搞特务活动。除此之外，还可以利用文臣内部的矛盾来进行抗衡。

所以说，官员内部的矛盾，也往往会成为皇帝打击他们的工具。

综上所述，除了宦官集团和锦衣卫，东厂和西厂也是皇帝最得力的爪牙，对于大臣们来说很有震慑力，皇帝可以直接用来与文官集团抗衡。而文官集团内部存在的矛盾，又是皇帝最乐意看到的，皇帝往往可以利用他们的矛盾杀大臣们于无形之中。