企业战略股东

1. 如何处理股东利益和企业运营战略之间可能出现的冲突

处理建议
经过上述梳理，处理方式清晰呈现出以下几个原则:

积极沟通。了解股东的需求和思维方式；
积累信任。让股东相信你能够理解他们的处境，并愿意站在他们角度发展企业；
施加影响。从专业角度向股东阐述利弊得失，影响董事会决策；
坚决执行。执行董事会做出的最终决策，无论从CEO的角度来说，这个决策正确与否。

其中的核心是两点：

权责统一。任何人都不能替对方做决策，让对方负责的同时，还自认为是为了对方好。
代理风险。管理者经常会一厢情愿的认为自己想的更远，对企业更好。潜在的原因是随着股东对企业投入资源的增加，管理者自身的社会地位，收入待遇都会随之提高。这就是企业并购中代理风险的体现。

作者：李石

2. 什么是战略股东

战略股东又叫战略投资者。

战略投资者（Strategic Investor）是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人，1999年7月，战略投资者的概念首次被提出。

我国在新股发行中引入战略投资者，允许战略投资者在发行人发行新股中参与申购。主承销商负责确定一般法人投资者，每一发行人都在股票发行公告中给予其战略投资者一个明确细化的界定。

战略投资者，具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。

(2)企业战略股东扩展阅读：

战略股东有以下五点特征：

1、与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。

2、长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。

3、持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。

4、追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。

5、有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。

参考资料来源：网络-战略投资者

3. 企业股东是什么意思

股东是企业的投资者，持有企业发行的不同份额的股票或债券，或者是直接参与企业的集资合伙人。它包括三个层次，董事会、董事局；广大股东；金融舆论专家。
企业与股东的关系,也就是经营者与所有者的关系。一般情况下,所有者的行为决定经营者的行为,而经营者的行为反过来也对所有者产生影响。所有者的行为是由其所处地位决定的。企业的股权结构决定了所有者的地位。所有者地位的不同,对经营者约束方式也不同。


企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。在资本市场日益全球化的今天，最大限度地增加股东价值成为公司最重要的任务。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有利于公司的持续经营。
企业的决策者应主动协助股东增加对企业的了解，唤起股东对企业的兴趣，刺激股东对企业的长期投资，在股东心目中树立良好的形象，并通过股东提高企业的信誉和声望。


企业想要正常地运转，顺利地发展，就需要与股东之间维持良好的关系。

4. 控股股东战略重组对上市公司影响

控股股东战略重组对上市公司的影响要看重组的内容是什么，不能笼统的说。如果战略重组的方向与所控制的上市公司业务方向一致，处于上下游产业会比较有利于上市公司发展。如果方向不是上市公司业务方向那么上市公司的命运就不好确定了，是转让还是继续持有，是否继续对上市公司进行扶持都有很大的不确定性。另外，战略重组和可能引来新的合作者，或者看好上市公司这个壳子借机控制上市公司，这样的话会比较有利上市公司。因此，一般看了重组都是利好消息。

5. 公司治理、公司战略、财务战略之前的关系

一、公司治理、公司战略、财务战略的含义
1、公司治理：又称法人治理，它是依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规及相关要求，对企业股东/所有者、董事会、经理人/高级执行者三者之间关系，以及各自权力、责任和利益进行规范和明确，从顶层设计上降低企业经营风险。
2、公司战略：指企业为了实现企业使命、愿景，根据外部环境变化、内部资源实力分析，进行战略方向选择，并制定中长期的发展规划，以期在未来竞争中获胜和长久持续发展。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、财务战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
3、财务战略：指为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。
财务战略可以按照职能类型和综合类型进行分类。按职能可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。
二、公司治理、公司战略、财务战略之间的关系。
财务战略，是公司战略的一个组成部分。
公司战略，由公司治理中的董事会及下属专业委员会组织编制、经理层全力配合、股东会批准同意后才能生效；之后由董事会组织经理层具体进行执行、实现。
一个科学、高效的公司治理，是企业长治久安、公司战略实施的前提条件，是公司战略的规划科学性、实效高效性的决定性因素。

6. 公司大股东和战略投资者靠什么挣钱

大股东即使抛售股票，股价也不见得就一定要跌，只要你运作的手法合适，总有人接盘的专，当一支属股票大幅上涨后，底部筹码大幅上移就是这个道理，另外，许多公司的前十大股东都会发生大规模变化，这就是大资本之间博弈的结果。
还有，股票是商品，股市是平台，上市公司是生产者，交易人是消费者也是经营者，这时一个活跃的市场，你只要懂得奇货可居、高抛低吸、如果你有实力还可以打广告做宣传，何愁不赚钱，比存银行里好多了。

7. 很多企业都有股东，这些股东一定是公司的负责人吗

企业负责人通常是指企业的法人，企业的法人是使公司在依法成立过程中，经公司董事会确定的履行公司职责的法定代表人。通常法人的都是在营业执照上显示的。

法人并不一定是公司的最大股东，也就是说在公司的股份持股比例中不一定是最大，但是他符合国家公司法的规定，通过公司董事会确定代表公司对外履行公司职责和职能的个人。很多企业法人通常呢，就是公司的所有人，但是有的公司，也有的是小股东成为企业法人。

虽然这种情形较为普遍，但大股东、控股股东有时也推出自己的代理人担任公司的负责人。

比如这个代理人是公司的董事长、执行董事、经理等。

公司的大股东、控股股东是公司的负责人了，其他股东就不会成为公司负责人了，因为公司负责人就一个嘛。

8. 企业发展战略一般有哪三种

• 发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

• 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

• 在企业战略都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

• 密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

• 稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

• 收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

• 成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

• 在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

• 采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

• 集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。