中国上市公司协会征文

㈠ 半导体龙头股票有哪些

1、紫光国芯

紫光国芯微电子股份有限公司（简称“紫光国微”，SZ002049）是紫光集团有限公司旗下核心企业，是国内最大的集成电路设计上市公司之一。

公司以智慧芯片为核心，聚焦数字安全、智能计算、功率与电源管理、高可靠集成电路等业务，是领先的芯片产品和解决方案提供商，产品广泛应用于金融、电信、政务、汽车、工业互联、物联网等领域。

㈡ 中国通信企业协会的办事机构

办公室
一、根据上级主管部门、理事会的工作要求和安排，负责秘书处内部日常 事务的综合协调和服务工作。
二、负责起草和修改有关报告和文件；拟定、分解秘书处年度主要工作计 划。检查各部门工作完成情况和办理情况。编写企协大事记。
三、负责秘书处工作会议及有关会议、活动（如：新春联谊会、高层论坛 等）的组织、协调工作。
四、负责秘书处公文的收发、运转及机要文电的管理；负责公文文稿的审核、公文办理的检查和督察，催办会长、秘书长确定的工作事项。
五、负责管理秘书处档案，健全档案管理制度，检查各部门文书、档案立卷、归档工作；负责企协印章的管理和使用。
六、负责秘书处的经费预、决算工作，拟定相关财务管理办法，管理秘书 处相关各项经费的使用；负责秘书处国有资产管理及安全。
七、负责企协简讯、网站相关内容的收集、文字整理工作。
八、负责中国通信摄影协会的有关工作。
九、完成协会领导交办的其他事项。
会员工作部
一、 负责组织制定、修改中国通信企业协会章程、分支机构及会员管 理办法等规范性文件；
二、负责会员的管理工作，听取并反映会员的意见、建议，不断改进会员 管理工作；
三、负责策划，组织会员活动，同时做好创收工作;
四、负责与民政部、部相关司局的联系工作；
五、负责对协会分支机构的管理、指导和各省通信行业（企业）协会的日 常工作联系，做好维护团体会员单位的合法权益工作。
六、 完成协会领导交办的其它工作。
培训部
一、负责归口管理企协及所属分支机构的培训工作；
二、负责组织协调各省、市、区通信行业（企业）协会与企协相关的培训 工作；
三、负责组织制定企协年度培训计划和掌握分支机构的培训情况；
四、负责配合政府部门以及其他协会开展相关培训活动，如：组织实施 “653工程”， 具体承办“653工程”各类高级研修班，开展职业经理人培 训等；
五、负责组织各类短训班，如：“财会税务培训班”、“劳动合同法培训 班”等；
六、负责组织实施为企业服务的有关工作，如：与通信运营公司开展联合 征文活动等；
七、负责组织编辑出版发行《中国通信业发展分析报告》的相关工作。
八、完成协会领导交办的其他工作。
咨询评审部
一、完成经政府部门批准由协会承办的评优、表彰活动。
二、制定评审办法，组织评审活动，交流、宣传、推介企业管理经验和优 秀服务品牌等任务。
三、组织调查研究，总结和探索通信行业经营、管理、改革和发展的新经 验、新思路、新途径，为政府主管部门制定相关政策提供理论和实践依据 。
四、负责协会分支机构评优工作的规范管理。
五、完成协会领导交办的其他工作。
对外合作部
一、负责协会与部内外机构和组织的联系工作。加强协会与世界主要国家 和地区通信协会间的交流与合作，促进相互间建立长期的战略性合作伙伴 关系。增进境内外通信企业的沟通和了解，促进相互间交流与合作。
二、负责协会配合部相关部门协调通信企业“走出去”工作。
三、发展组织协会承办的国内外通信展览会、研讨会等工作。
四、负责协会外事接待、组团出访等外事工作。五、完成协会领导交办的其他工作。

㈢ 紫光国微是做什么的

紫光国微主要是做元器件以及电子芯片的公司。

紫光国芯微电子股份有限公司（简称“紫光国微”，SZ002049）是紫光集团有限公司旗下核心企业，是国内最大的集成电路设计上市公司之一。

公司以智慧芯片为核心，聚焦数字安全、智能计算、功率与电源管理、高可靠集成电路等业务，是领先的芯片产品和解决方案提供商，产品广泛应用于金融、电信、政务、汽车、工业互联、物联网等领域。

2018年5月7日，紫光国芯公告，经公司申请，并经深圳证券交易所核准，自2018年5月8日起，公司中文证券简称由“紫光国芯”变更为“紫光国微”。

获得荣誉

2018年公司荣获“全景投资者关系金奖”。

2018年公司荣获中国上市公司协会、中国证券投资者保护基金公司认定的“2017年度最受投资者尊重的百强上市公司”。

2019年紫光国微被评为“最具成长性5G产业上市公司”，荣登2019中国上市公司口碑榜。

2019年紫光国微旗下紫光同芯荣膺年度最有影响力物联网安全企业奖。

㈣ 恒大概念股有哪些

恒大概念股：

1、巨人网络（002558）

恒大人寿-万能组合B持有12.0867万股，占总股本0.18%。巨人网络集团股份有限公司(原上海征途网络有限公司)是一家以网络游戏为发展起点,集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。

未来,巨人网络将定位为一家综合性互联网企业,将拥有互联网娱乐、互联网金融、互联网医疗三大核心业务。巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨精品战略,致力于打造民族精品网游,为中国网络娱乐产业的发展做出积极贡献。

2、腾达建设（600512）

恒大人寿-万能组合B持有3709.24万股，占总股本3.64%。腾达建设集团股份有限公司的前身是黄岩市政工程公司,创建于1972年7月。

1995年经省政府批准,改制组建成立集团公司,腾达集团是集市政、公路、建筑、装饰、轨道交通、房地产为一体的大型综合性建设企业集团、主要从事城市道路、桥梁、高架道路、污水处理、高速公路、房屋建筑等工程,并已向投资领域和房地产业拓展。

3、中设集团（603018）

三季报显示，恒大系持股1.71%。中设设计集团股份有限公司是一家综合性工程咨询集团,前身为始建于1966年的江苏省交通规划设计院,集团先后荣获300多项国家、部、省级科技进步奖、优秀工程勘察设计奖和咨询成果奖以及多项国际大奖,自2008年起成为中国勘察设计行业“五十强设计院”。

自2014年起成为“中国工程咨询企业四十强”。集团系ISO9001认证企业和江苏省高新技术企业。2014年,公司在上海证券交易所整体上市(中设集团,603018)。2015年,中设设计集团成立。

4、嘉凯城（000918）

受让浙江国资持股份额，成为控股股东，累计持股52.79%。嘉凯城集团股份有限公司(以下简称“公司”或“嘉凯城”)为深圳证券交易所主板上市公司,证券代码SZ.000918,公司总股本18.04亿。

嘉凯城具备多年的房地产开发及商业资产管理经验,已经成功开发了大量中、高端房地产项目,产品线丰富,同时取得了在城镇商业领域的先发优势,建立了多个城镇商业发展平台,已经在江浙沪等地发展了一批特色城镇商业项目。

5、金洲管道（002443）

三季报显示，“恒大人寿保险有限公司-传统组合A”、“恒大人寿保险有限公司-万能组合B”分别为其第三、第七大流通股东，合计持股比例4.96%，逼近5%的举牌线。

浙江金洲管道科技股份有限公司是从事焊接钢管产品研发、制造及销售的国家火炬计划重点高新技术企业,是我国最大的镀锌钢管、螺旋焊管和钢塑复合管供应商之一,为国家重点高新技术企业、国家创新型试点企业、浙江省工业行业龙头骨干企业。

拥有国家级企业技术中心、省级院士专家工作站、省级企业研究院、省级博士后工作站、省级工程技术研究中心、省级科技创新团队等科研平台,建有国内先进的管道检测试验中心。

6、亿利洁能（600277）

中报显示，恒大人寿-传统组合A现持有937.68万股，占公司总股本的0.45%，位列公司第六大股东。亿利洁能股份有限公司(原名内蒙古亿利能源股份有限公司),于1999年1月由亿利资源集团有限公司作为主发起人发起设立的股份公司。

公司于2000年07月04日经中国证券监督管理委员会批准,在上海证券交易所公开发行上市。股票代码:600277。注册资本273,894.01万元。

7、国民技术（300077）

恒大持股达4.95%，接近举牌线。国民技术股份有限公司是承担国家“909”超大规模集成电路工程的集成电路设计企业之一。

公司是承担国家“909”超大规模集成电路专项工程的集成电路设计企业之一,是中国上市公司协会副会长单位,我国最早的商用密码核心定点单位,多次承担国家重大科技专项、国家发改委信息安全专项以及国家“863”计划重大课题,是国家发改委认定的集成电路设计研发能力支持企业。

8、智光电气（002169）

恒大人寿-传统组合A持有319.38万股，占总股本比1.01%。广州智光电气股份有限公司是一家在电气控制与自动化领域里具有自主创新能力和高成长性的高新技术企业,主要从事电网安全与控制设备、电机控制与节能设备、供用电控制与自动化设备及电力信息化系统研发、设计、生产和销售。

公司已建立了以测控技术、电力电子技术、通信技术和应用软件技术为基础的核心技术平台,形成了面向电气控制与自动化前沿领域的产品布局。

9、金螳螂（002081）

恒大人寿-万能组合B持有3099.97万股，占总股本1.72%。公司是经中华人民共和国商务部商资一批[2004]242号文和商外资资审字[2004]0082号批准证书批准,原苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。

公司经营范围包括:承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工;承接公用、民用建设项目的水电设备安装;建筑装饰设计咨询、服务;家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工;承接金属门窗工程的加工、制作及施工;木制品制作等。

10、雪迪龙（002658）

最新中报显示：恒大新入驻位列第八大股东。北京雪迪龙科技股份有限公司是专业从事环境监测、工业过程分析、智慧环保及相关服务业务的国家级高新技术企业。

作为国内环境监测和分析仪器市场的先入者与领航者,公司业务围绕环境监测、环境信息化及工业过程分析领域的“产品+系统应用+服务”展开。

产品始终定位于中高端市场,广泛应用于环保、电力、垃圾焚烧、水泥、钢铁、空分、石化、化工、农牧业及科研等领域,并远销欧美、东南亚、中东、非洲等国家和地区。

㈤ 中国上市公司协会怎么样

简介：中国上市公司协会是经国务院批准、中国证监会作为业务主管部门的全国上市公司自律组织。
注册资本：100万人民币

㈥ 关于“中国上市公司百强”的一些文章

中国银行获评“中国上市公司百强”

近日，由《巴菲特杂志》发起和举办的“2009年中国上市公司百强”在京颁发，中国银行凭借良好的公司治理，获评“中国上市公司百强”。

本届“中国上市公司百强奖”颁发适逢A股市场深陷低谷之际，著名经济学家胡祖六对于此间获奖者颇多寄语，他在把脉中国股市当前颇不稳定的“症状”之后，提出恢复健康的四个依靠：一是好的经济基本面，二是上市公司的质量优良，三是投资者更趋成熟，四是监管有效，特别是股市制度建设进一步完善。在分析近期A股市场大跌原因时，胡祖六认为，主要是经济危机的影响没有完全退去，中国投资者对政策敏感以及前期点数上涨过高，股指下挫并非股指期货与融资融券惹的祸。

中国银行建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份制公司治理架构，不断提升公司治理水平。

股东大会是中国银行的权力机构。中国银行建立了与股东沟通的有效渠道，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东对银行重大事项的知情权、参与权和表决权。

董事会是中国银行的决策机构，对股东大会负责。主要职责包括制订中国银行的战略方针和经营计划，审批年度财务预算、利润分配等重大方案，聘任专业委员会委员和高级管理人员，审定中国银行基本管理制度，听取高级管理层的工作汇报并检查高级管理层的工作等。目前，董事会由15名成员组成，除董事长外，还有4名独立非执行董事、7名非执行董事和3名执行董事。

监事会是中国银行的监督机构，对股东大会负责。监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定，负责监督中国银行的财务事宜，监督董事会和高级管理层履职行为的合法、合规性。中国银行监事会现有监事7名，包括3名股东代表监事、2名职工代表监事和2名外部监事。

高级管理层是中国银行的执行机构，对董事会负责。高级管理层以行长为代表，副行长等高级管理人员协助行长工作。行长的主要职责包括主持中国银行的日常行政、业务、财务管理工作，组织实施董事会决议，拟订中国银行的经营计划和投资方案，拟订中国银行的基本管理制度及具体规章，提名其他高级管理人员人选，拟订中国银行的薪酬福利和奖惩方案等。

㈦ 上市公司为什么要有独立董事

独立董事的独立性使其在公司治理结构中占有重要地位，在监督公司经营管理、制衡控股股东和经理人权利、保护中小股东权益等方面发挥着特殊的作用。

相对于内部董事而言，独立董事更能够站在比较客观公正的立场上，促进公司遵守良好的治理守则。一般来说，独立董事制度有利于改善公司治理结构，提高公司质量；有利于加强公司的专业化运作，提高董事会决策的科学性；有利于强化董事会的制约机制，督促公司规范运作。

独立董事制度最早起源于20世纪30年代，1940年美国颁布的《投资公司法》是其产生的标志。该法规定，投资公司的董事会成员中应该有不少于40%的独立人士。其制度设计目的也在于防止控制股东及管理层的内部控制，损害公司整体利益。

20世纪六七十年代以后，西方国家尤其是美国各大公众公司的股权越来越分散，董事会逐渐被以CEO为首的经理人员控制，以至于对以CEO为首的经理人员的监督已严重缺乏效率，内部人控制问题日益严重，人们普遍怀疑现有制度安排下的董事会运作的独立性、公正性、透明性和客观性。继而引发了对董事会职能、结构和效率的深入研究。

担任独立董事的具体任职条件如下：

（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格。

（二）具有该证监会的证监会的《指导意见》所要求的独立性。

（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则。

（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验。

（五）公司章程规定的其他条件。

以上内容参考网络－独立董事

㈧ 《青岛钢铁的背后创业故事》的征文

一位英国记者问奥斯特洛夫斯基，为什么以《钢铁是怎样炼成的》为书名时，他说：“钢是在烈火与骤冷中铸造而成的，只有这样它才能成为坚硬的，什么都不惧怕，我们这一代人也是在这样的斗争中、在艰苦的考验中锻炼出来的，并且学会了在生活面前不颓废。”
在制造业特别是重化工业被提到国家战略高度的大背景下，钢铁成为人们聚焦的对象。中国早已成为世界第一钢铁产量大国，但是离强国还差得很远，究其原因就是中国耐用的、优质的钢铁还是很少，无法支撑中国产业的高端化和持续发展。以规模为导向的钢铁工业未来将面临转型的抉择。河北省是中国第一、世界第四的钢铁生产地区，成为中国钢铁发展的缩影，而其中有着自己的亮色，那就是德龙钢铁。
可能你会说，德龙钢铁的发展充满了运气，发展一帆风顺。而其实，背后有艰苦的抉择、拼命的奔跑、精益求精的钻研、对工作的无限热情、紧抓战略机遇的紧迫感、同舟共济等等。以“振兴民族钢铁事业”为己任，德龙钢铁在掌门人丁立国的带领下，练就了中国民营钢铁企业的“真金刚”之路。中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生说：“它是民营钢铁企业的样板。”

专业是一切的基础
丁立国创业路上不是没有走过弯路。他曾雄心勃勃地进军房地产业，在唐山市准备盖一座地标性建筑立国大厦。大厦原本计划盖18层，后来欲罢不能一点点追加，一直加到28层，不但将企业闲置资金全部耗尽，还造成企业资金链砰然断裂。这次多元化尝试让丁立国幡然醒悟：只有脚踏实地做好自己熟悉的行业，才能稳稳当当发展壮大；盲目扩张和盲目多元化，只能把企业拖入险境。他重新反思企业的发展规划与定位，放弃正在经营的房地产和医药，集中精力做钢铁，立志把公司打造成中国钢铁大王和百年企业。
纵观中国企业，多元化成功的例子并不多见，但是多元化的尝试从未停止，有其客观原因。中国企业经过十年、几十年甚至几年的发展，就要和上百年的跨国企业进行正面较量，其风险性显而易见。而中国的融资、风险投资、产业扶持等方面又无法和国际相比，多元化成为中国企业特别是民企不得不走的路。还有经常把GE多元化的“不把鸡蛋放在一个篮子里”当成“圣经”，然而却忽视了GE拥有强大的资本规模、精明的业务筛选策略、高效的业务运营管理系统、超越具体业务的公司战略、强大的企业文化和美国良好的资本环境，这些是中国民营企业可望而不可及的。
在这样的情况下，中国民营钢铁企业应该怎么办？坐以待毙显然不行，丁立国给我们开了一剂药方：在专业的基础上“做精、做强、做长”，将整个产业链做宽、做深、做好。丁立国的德龙钢铁正是实践了这一药方，才有了今天的成就。他说：“钢铁是一个可以做一辈子的产业。先舍后得，大舍大得。”

与时代赛跑
德龙钢铁16年的发展历史，几乎走了国外钢铁企业100年走过的道路。这体现了德龙人与时代赛跑的精神———“快鱼吃慢鱼”。
“1992年，那是一个春天。有一位老人在中国的南海边画了一个圈……”丁立国在1992年也奇迹般的、快速的为自己未来的钢铁帝国画了一个圈。1992年8月，从深圳打工并积累了一些钢铁方面经验的丁立国，回到了中国钢铁基地———唐山。他首先租赁了一家轧钢厂，创办了唐山长城轧钢厂。凭着在深圳熏陶的超前思想和“深圳速度”，再加上他善于经营的头脑和以德取胜的理念，这一年他便掘到了第一桶金———获利3000万元，完成了他创业史上的第一次资本积累。在经过了几年平淡后，2000年4月18日，丁立国率领150名各路精英进驻了负债并被他们收购的邢台新牟钢厂，投入了6000万元启动资金，只用了8个月就扭亏为盈，当年纳税60万元。而邢台新牟钢厂1998年5月就已停产，累计亏损11383万元，负债2.4亿元，资产负债率高达122%。这也成了如今德龙钢铁的雏形。
从2000年纳税60万元开始，德龙钢铁连续4年实现了惊人的增长：2001年纳税600万元，2002年纳税6000万元，2003年销售收入达到24亿元，纳税1.89亿元，与2000年相比增长了300倍以上。在2004年国家加大宏观调控力度时，德龙钢铁却逆势显示出了勃勃生机，销售收入达到37.8亿元，平均一天有300多万元的效益，上缴税金接近3亿元。短短5年，德龙钢铁稳步发展成为一家拥有员工3300人、资产18亿元的大型民营钢铁企业。仅用短短两年多的时间，走完了同类国有钢铁企业10年的发展历程。(下转第六版)

(上接第五版)
2005年3月9日，德龙钢铁通过对新加坡上市公司群宇的反向收购，德龙控股在新加坡证券交易所挂牌上市，这也是国内民营钢铁企业首次在海外实现借壳上市。当时，丁立国说，上市成功仅仅是万里长征走完的第一步，今后要借公司上市的东风引进国际资本、管理，通过重组、兼并或参股、控股等形式参与国内、省内优势钢铁产业整合、产权改造，通过北京总部、天津公司、上海公司、香港及海外公司等新公司的建设，搭建百亿元产值的结构，实现德龙的快速扩张。
2007年，德龙钢铁在成功进入韩国、泰国、印尼等国家后，又把目光放的更长远，赞助了澳大利亚珀斯光队，加快了其国际化步伐。
丁立国生活出奇简单：最大的嗜好就是读书，企业管理、政治经济、思想伦理、文学历史等均有涉猎，还研究佛学。他说，现在市场竞争不仅是“大鱼吃小鱼”的问题，更是“快鱼吃慢鱼”的问题，根本问题是学习再造的问题。要做钢铁行业百年老店需要不断学习，只有这样，才能保持在钢铁行业第一方阵中。

产业链共赢
德龙钢铁与其他企业形成良好的竞合关系，最终实现产业链的共赢。
结合全国的市场需求、公司的技术装备水平与自身优势，德龙钢铁制定了优质专业板带生产的企业定位，与周边地区国有大型钢铁企业邯钢、唐钢等大规格产品形成系列的配套、互补，并不断开发一些国内生产厂家较少、市场潜力巨大的新品种。
德龙钢铁有限公司与旭阳焦化集团签订了战略合作伙伴协议，标志着双方在加强上下游供应链资源建设，打造双赢、多赢的新型客户关系方面又迈出了坚实的一步；德龙控股同邯郸钢铁公司、河北文丰钢铁公司组成策略联盟，三方将在燃料市场采购、产品销售、人才和人力资源开发交流以及生产、经营、管理和新产品研发等方面开展合作，把河北省打造成为中国的主要钢铁生产基地。丁立国透露，德龙一方面正在印度洽谈收购矿山，通过参股最终成为控股，向上游业务(铁矿和焦炭)延伸；另一方面在国内加紧收购整合业务，扩大目前的生产经营规模，并努力向生产冷轧钢等下游业务发展。德龙钢铁的迅速崛起，也有效地带动了周边地区的建材、矿产、焦化、轧钢、运输、服务等行业发展。
当前的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业与其供应商、销售商或最终用户形成的供应链之间的竞争。只有当这个供应链谋求双赢或多赢而结为利益共享的战略合作伙伴时，才更稳定并更具有竞争力，这个强势供应链上的企业才能占有更多的市场份额并从中取得较高的利润。

德龙人的六个尊重
尊重品德、尊重人才、尊重创新、尊重梦想、尊重环境、尊重社会，德龙人用六个“尊重”概括了一个企业与其有关联的环境之间和谐发展的概貌。
炼铁厂职工宋顺祥到济南钢铁公司参观学习期间，在公共汽车上给年老的乘客让座，丁立国了解后，当即决定奖励宋顺祥2000元。丁立国说：发展的德龙，不单追求企业的发展，更注重培养有崇高理想和良好道德风尚的德龙人。2004年，德龙钢铁在招聘一名学历、技术都符合条件的男士时，听说此人对父母不够孝顺。结果一查，真如传闻所言。丁立国说：他就算是个博士，就凭他不孝顺父母这一条，咱也不要。“要想成就一番事业，就要把德放在第一位。我这一生就是想为振兴民族钢铁事业做点事情。”
“让每个职工把公司当做家，让公司成为每个职工的家”是丁立国致力达到的境界。丁立国说：“钢铁是冰冷的，但人心是热的。”他投资上亿元新建和改善了员工生活、培训、娱乐设施。在员工生活方面还有着一个小插曲，2003年5月，轧钢厂两位职工反映食堂问题的信件摆在了丁立国的案头。他看完这封信后沉思了良久，提笔在这封信末尾写道：“德龙公司的今天是广大职工奉献的结果。全世界只有一种人———需要关心的人。我们没有任何理由不关怀我们这么好的普通职工。”为使困难员工及时得到救助，丁立国还带头捐款建立了“员工互助基金会”。德龙钢铁每年投入百万元对员工进行培训，每年德龙的员工培训多达上万人次。丁立国自豪地说：“我现在有一个非常优秀的经营团队。作为董事长，我只在公司经营大政方针和关键人事上过问，其它具体生产经营我从不干涉。”
德龙钢铁以品种、成本、质量为主线，在公司建立了销售、供应、企业文化、党群工作等配套的全面管理体系。为了强化管理创新意识，丁立国还明确提出，创新应该成为企业管理的主题。德龙钢铁得益于近年来中国经济的高速增长和行业机遇，始终坚持技术创新、制度创新和管理创新，实现了企业生产经营的领先优势，成本不断下降，经济效益逐步提高。
钢铁企业是耗水大户，德龙钢铁从保护水资源、防止水污染、改善水环境、进一步提高水的循环利用率的角度出发，把节水工作当做企业可持续发展的战略任务来抓，为此再建污水处理厂，保护了当地的生态环境和水环境，提高了企业的经济效益，减少了环境污染。另外，在整个生产过程中，始终把科技进步、节能、降耗、增效、环保放在同等重要位置，严格遵守“环保三同时”原则，以ISO14001环保认证标准为准则，将环保理念贯穿到整个生产流程之中，并形成了循环经济发展模式。
丁立国积极致力于各种社会公益事业：捐资修建光彩小学、资助贫困大学生、在大学设立寒门学子奖学金等；关心社会的进步和稳定，资助社会弱势群体法律援助基金会；为农村兴办电力、水利工程，修路、修桥等。10年来，丁立国向希望工程、济困扶贫等各类社会公益事业捐款捐物2000万元。

冒险似的前瞻
1999年，河北省农行的朋友向丁立国推荐了邢台新牟钢厂，因管理不善停产几年，农行希望有实力的企业接盘。没有去国企而去深圳投身钢铁产业是丁立国的第一次重大抉择，而这一次成为他的第二次重大选择。因为这个项目确实存在着风险，如果不能很好地运作后果不堪设想。这家钢厂由于连续几年市场低迷和粗放式管理，陷入恶性循环，到1998年停产时资产负债率高达122%。他经过认真分析后，决定接手邢台新牟钢厂。当时钢铁产业不景气，丁立国认为，钢铁行业是有规律的，产业不会是一软到底的。他说，至少可以算三笔账，一是财务账，肯定不值得；二是发展账，企业加强管理可以有更多发展空间；三是市场机遇账，中国新一轮经济快速发展期已经启动。三笔账算起来，机遇大于风险。结果只用8个月，他就扭亏为盈，当年纳税60万元。丁立国连续3年对这个企业进行改造，累计投资13亿元，使企业的生产能力由原来的年产15万吨提高到2002年的年产120万吨。这一年，新牟钢厂正式更名为邢台德龙钢铁。
不一软到底，也会存在钢材价格背离价值规律的现象。1993年9月，他做出一个当时让许多人大惑不解的决定：轧钢厂停产，创建唐山长城贸易公司，转型做贸易。山西一位从事钢材贸易的薛老板劝丁立国再开机生产，不要放弃这发财的机会。丁立国对薛老板说：我看钢材价格快要到降的周期了，不能再生产了。几天后，钢材市场情形大变，钢材价格急剧下滑，一降再降。一念之差，使许多曾经发了钢铁财的老板又一夜“返贫”，债台高筑。而丁立国的前瞻性思维帮了他。
技术决定行业未来发展方向。德龙钢铁第三期改造引起企业管理层争论：一种观点认为，近期全国钢材价格仍在上升，扩大生产就能带来更多利润。而丁立国认为，做钢铁产业不能短视，行业已过热，总会有冷的时候，国家扶持的是技术含量高的钢铁企业。最终公司决定拿原本用于扩大规模的5亿元资金全部投入高技术附加值的中宽带钢生产线。关于如何为企业定位的问题，丁立国说：就像高速公路上跑的车一样，有高级轿车、有卡车、有公共汽车，而我们在其中找了一个点，把德龙钢铁定位于具有高技术含量、区域优势明显的专业板带生产厂商。德龙钢铁是全国中宽带钢厂领军厂家，可以影响全国中宽带钢的价格。他们不是做大而是做精，抢先一步发展了国家政策扶持的高端产品。2003年，德龙钢铁成为国内少数能够生产技术难度较高的板带生产厂商之一，产品出口到韩国浦项、LG等国际知名企业。2004年在国家加大宏观调控力度时，德龙钢铁依然显示出勃勃生机。德龙钢铁把持技术装备在同行业领先作为发展目标，通过积极采用国内先进的冶金技术设备，实现了公司生产工艺的创新和生产设备的升级改造，公司的主体生产设备及相关配套设施均达到同行业领先水平。
通过加强管理，成功规避了原辅材料采购的市场风险。受国际市场的影响，2005年国内钢铁企业原材料供应市场出现激烈动荡局面，主要原材料价格一路攀升。面对市场形势的变化，公司通过强化市场预测，在大宗原辅材料的采购中准确把握了市场动态，有效地控制了原辅材料的采购价格，为公司全面降低成本起到了关键作用。公司还与澳大利亚、南非、俄罗斯等国家的矿业集团达成铁矿采购合作意向和合作年限，同时与国内内蒙古、河北的矿业集团有更密切的合作形式，为大幅降低采购成本奠定了基础。
中国钢铁协会市场部主任董志洪说，目前，中国钢铁产业的竞争正在从价格竞争为主转向品种、质量、服务等品牌的竞争，成本压力增加，企业与上下游供应链关系从单纯的买卖关系转变到建立长期战略合作。所以，要采取相应措施：生产由数量扩张型向质量效益型转变，通过实施科技创新实现产品和产业升级；企业经济效益由价格效益型向降低成本型转变；大力发展循环经济。而对于这些，德龙钢铁早已未雨绸缪。

向产业帝国进发
一提产业帝国，我们可能会想到英特尔、诺基亚、可口可乐等，他们在一个领域做到了世界极致，而微软等还经常受到反垄断调查，其影响力可以左右整个产业的发展方向、产品价格甚至人们的消费趋向，而完全不用什么暴力或洗脑运动，因为你没的选。这是对产业帝国的描述，对于许多中国企业来说颇为垂涎。那么，他们是如何做到帝国级别的呢？一个字：专。
德龙钢铁的发展理念就是“做专、做精、做强、做长”，一个企业专心做好一件事才可能有长远发展。这个发展了16年的民营企业，正在建立他的钢铁帝国，从下游的生加工、中游的中宽带钢到上游的铁矿和焦炭，德龙钢铁掌门人丁立国说：“要做大整个钢铁行业，就要往装备业延伸，轧辊只是突破口。”而实际上，轧辊也是为钢铁产业服务的。德龙钢铁在建立帝国的时候努力实现了几个指标：在高端产品的中宽带钢方面可以左右价格；整合钢铁上、中、下游资源实现共赢；持续投入资金进行核心技术的研发，注重价值而非规模；全面控制成本，实施循环经济等。虽然在国有钢铁企业面前德龙钢铁不占规模优势，但是其总资产贡献率、资本收益率、社会贡献率、净资产收益率等多项指标在中国70家重点钢铁企业中排名第一，这印证了其发展的专业价值。
丁立国的愿望是成为中国的钢铁大王和百年老店，这个大王不是规模方面的，而是产业价值方面的，只有掌握了产业发展方向，才有可能在未来建立产业帝国，成为全世界钢铁行业内最有影响力的企业。这可能是很多中国企业的现实选择。

<丁立国档案>
丁立国，1970年1月出生，硕士研究生学历，毕业于河北理工学院机械制造专业，现任邢台德龙控股有限公司董事局主席、德龙钢铁有限公司董事长。
1992年创办唐山长城轧钢厂，2000年收购已经停产两年、负债2.4亿元的邢台新牟钢厂，组建德龙钢铁有限公司。2005年，组建德龙控股有限公司。
担任的主要职务有：全国工商联直属会员商会副会长、中华全国青年联合会常委、中华全国工商联合会执委、中国青年企业家协会理事、河北省光彩事业促进会副会长、全国工商联直属会员商会副会长、韩中经济发展协会副会长、河北经贸大学工商管理学院企业管理专业兼职教授。

荣获河北省“五一”劳动奖章、“河北省十大杰出青年”、荣立省政府一等功、第六届河北十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家、邢台市优秀企业家等荣誉。2005年12月18日，当选为第十六届“中国十大杰出青年”。

㈨ 中国节能环保集团公司旗下的上市公司是哪两家

1、中节能万润股份有限公司。

中节能万润股份有限公司于1995年07月05日在山东省工商行政管理局登记成立。法定代表人赵凤岐，公司经营范围包括安全生产许可证范围内的危险化学品生产（有效期限以许可证为准）等。

2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。

2、中国节能海东青

为了进一步加强与投资者的沟通，中国能源风力发电有限公司有限公司（以下简称公司）将参加“2019天集体接待投资者在上海上市的公司在北京地区“共同持有的中国上市公司协会和上海证券交易所信息网络有限公司有限公司。

(9)中国上市公司协会征文扩展阅读：

中国节能海东绿色宣布，2017年2月22日，公司全资子公司海东绿色工业投资有限公司唯一股东决定对海东绿色工业进行自动清盘。

同日，德勤会计师事务所何国良先生及龚建忠先生获联合及个别委任为海东绿色产业的清盘人；清盘人的任命在2017年2月22日海东绿色产业“债权人”会议上得到确认。

在考虑（包括）该公司之前的声明后，海东绿色工业被纳入了债权人的自动清盘。该声明称，该公司无法偿还债务，并一再违约。海东清实业清盘开始后，海东清实业集团将不再是公司的子公司，将从集团中有效分离出来。

海东绿色产业的自动清算将限制该公司对海东绿色产业集团相关事项的敞口。鉴于海东清实业集团的财务状况及无力支付欠款，董事会预计海东清实业集团的自动清算不会对集团的财务状况产生不利影响。

㈩ 香港特许秘书公会的香港特许秘书公会内地发展

联席成员计划
在与香港交易所和中国证监会沟通的基础上，公会于2004年推出了<联席成员计划>。该计划最初专为H股董事会秘书设立，后来在取得良好效果的基础上推广至内地境内外上市公司（A股公司及红筹公司）董事会秘书及相关职位人员。该计划通过邀请境内外上市公司董事会秘书及相关职位人员加入<联席成员计划>并参加“强化持续专业发展讲座” (ECPD讲座)，为参与者提供专业水平等同于公会会员（资深会士及会士）的专业持续培训课程，持续提升联席成员的专业知识与技能水平，共享良好公司治理经验，并同时满足2004年香港上市条例修改后对内地H股董事会秘书知识与技能三年审核的要求。
除ECPD讲座外，为加强地区董事会秘书之间及与监管机构的沟通交流，公会自2009年起分别在北京，上海，深圳、广州、重庆设立了董事会秘书小组，并每年定期在各地举办地区董事会秘书论坛及聚会活动。
由于该计划实用性、针对性强，为上市公司与监管机构及同行提供了良好的沟通交流平台，能代表联席成员向监管机构反映和解决上市公司普遍关心的实际问题，有助于同行间经验交流及切实提升实务水平，此计划获得广大董事会秘书与两地监管机构的广泛肯定与好评。
董事会秘书实务研究
自2013年起，公会进一步强化了组织内地境外上市公司董事会秘书开展技术研究和实务指引的编写工作，旨在进一步发挥公会的专业优势，发掘广大董事会秘书的智慧，组织大家共同推动工作中实际困难与问题的解决，提升全体董事会秘书的执业能力，服务境外上市公司的发展。例如：
为配合2014年1月1日生效的香港《证券期货条例》有关内幕信息披露的法律，公会2013年组织联席成员，根据H股公司的实际情况，完成了《A+H股公司内幕信息披露实务指引》；
2014年初，公会与中国上市公司协会共同成立了《到境外上市公司章程必备条款》修订联合课题组，争取尽早对《必备条款》做出修订，彻底解决长期困扰H股公司的若干具体问题，释放境外上市公司的市场潜能与发展动力，该项工作获得了广大H股公司的支持，研究报告的有关建议得到了中国证监会领导的认可，目前该项工作正在稳步推进。 与上海证券交易所签署合作备忘录
2011年1月，公会与上海证券交易所签署了合作备忘录，旨在强化双方在专业培训、治理研究、学术研讨等广泛领域的战略伙伴关系，共同推动内地董事会秘书的专业化发展。
自2011年起，双方每年联合举办一期针对A+H股董事会秘书的后续培训班，获得广大董事会秘书的广泛认可。
与中国保险业协会签署合作备忘录
2015年3月12日，公会与中国保险业协会签署了合作备忘录，旨在加强双方战略合作关系及促进双方会员之间的交流，共享董事会秘书专业资质认证相关信息与资源，合作为保险行业董事会秘书提供专业培训，共同推动内地保险行业公司治理水平的提升及董事会秘书之专业化发展。
2015年7月28日至31日，双方联合举办的第一期针对内地保险行业公司董事会秘书及同等职位人员的高级研修班在香港圆满完成。
与中国上市公司协会签署合作备忘录
2015年7月16日，公会与中国上市公司协会签署合作备忘录，此次备忘录的签署是双方合作关系的重大里程碑事件，旨在确定双方长期战略合作的框架内容，加强及落实双方未来在公司治理研究、培训、专业交流及资源共享等方面的合作。
与其他地方协会的沟通交流
公会自1992年在内地开展工作以来，与北京、上海、浙江、广东、深圳、青岛、大连、江苏、四川、重庆、天津、厦门等地区上市公司协会或董事会秘书协会建立并保持了定期沟通与交流机制。 香港联合交易所上市规则规定上市公司需聘任一名合资格的公司秘书，而特许秘书资格是获认可的可担任公司秘书职务的合格资质。
为方便内地人士考取特许秘书资格，公会分别于2007年与2015年在北京和上海设立了特许秘书资格考试考点。
随着内地在香港及境外上市公司的增多，以及内地与国际资本市场的日益融合，内地对公司治理专业人才的要求亦将与国际市场日益趋同。 越来越多的内地相关从业人士开始了解到此专业资格并着手考取此资格。
更多特许秘书资格考试信息请关注“学员”部分。
推动良好公司治理实践及董事会秘书专业化发展
良好的公司治理是当前内地上市公司各利益相关者的关注焦点，而践行公司治理的国际最佳应用准则,已成为证券市场股权分置改革后的重要举措与迫切要求。公会认为，实践良好的公司治理应注重有效监管与企业自律两手并重，而后者的保障尤其有赖于具有国际化视野和专业技能的各类专业人才队伍的培养。
继新《公司法》和《证券法》把上市公司董事会秘书列为法定高管之后，上海和深圳证券交易所新修改的上市规则中，已定位于由副总经理或董事级别的人士出任董事会秘书职位，从而使董事会秘书的高管地位进一步得到落实。但就其专业资格的获取而言，目前内地仍无类似于注册会计师、注册律师之类的专业资格认定。因此,引入国际上成熟的董事会秘书资格认证考试制度,将成为保障董事会秘书执业素质与进一步提升其专业水平的关键。
目前国家正在全面落实依法治国的基本方略，大力推进简政放权、转变政府职能，让市场在资源配置中发挥决定性作用；同时，国家鼓励“走出去”，逐步实施人民币国际化，稳步推进证券市场的对外开放及鼓励资本市场创新。在此背景下，市场主体与中介组织的作用将会变得越来越重要。特别是在目前沪港通开通、深港通开通在即，股票发行注册制加快推出，四个自贸区建设总体方案发布的形势下，董事会秘书个人以及整个行业正面临新的机遇和挑战。因为，构建自律式的公司治理新秩序，提升企业市场主体的自治能力与水平，必须要有具国际视野的公司治理专才，来承载放松管制下的公司治理职能与历史使命，应对各种创新所提出的新的治理课题。
董事会秘书是公司治理的核心，也是公司的良心，对于公司自律与治理的成败具有关键作用，而建立如律师、会计师之类的董事会秘书专业资格体系将有助于提升董事会秘书专业素养， 确立董事会秘书做为专业人士的独立地位，使其更好地服务于上市公司及利益相关者，提升上市公司的治理水平与国际竞争力。