椰树集团上市

❶ 椰树集团涉嫌违法广告仍未撤下，如今的椰树牌椰汁和以前的相比怎么样

前不久海南椰树集团在网络上曝光了一则招生广告因广告内容涉嫌低俗浮夸，所以在网络上也引起了极大的争议，由此海南在地的相关市场监管部门也对椰树集团所引发的广告争议进行了立案调查。如今事情也过去了好几天，但是从最新的消息得知椰树集团的招聘广告仍未被撤下，依然还是处在其官方账号的顶置。

虽然椰树集团是一个举国皆知的老品牌，曾几何时也创造过属于自己的辉煌，在国内的饮料市场占据重要的市场份额。不过让人诟病的是多年过去了，椰树集团依然没有走出创新的步伐，特别是产品和包装往往缺乏创新，并没有让消费者有耳目一新的感觉，营业收入更是原地踏步，而椰树集团所发布的商业广告又一次面临低俗的质疑声浪，希望相关的市场管理部门能够好好的整改，也能够让椰树集团这个老品牌能够“痛改前非”。

❷ 遭立案调查多日后，椰树集团涉嫌违法广告仍未撤下，该集团为何敢如此嚣张

我认为椰树集团之所以敢这样的嚣张，究其原因他们还是没有认识到他们行为的错误。他们单纯的认为他们发布的广告没有任何的问题，因为他们以前或许在某些产品上就是这样宣传的，也没有受到任何的处罚，这次只不过是发布一则招工广告就要受到处罚吗？那是不可能的。正是因为有这样的想法，所以他们才迟迟不将广告撤下，在外界看来这样的行为十分嚣张，但是在他们内部看来这是理所应当的，因为他们根本就没有认识到自己的错误。

广告的本意是好的，是为了给自己的产品进行宣传，毕竟酒香也怕巷子深嘛，但是现在的许多商家他们都涉及了虚假宣传，非法将自己的产品的效果夸大无数倍，这样做的后果只能是搬起石头砸自己的脚，丧失了消费者对他们产品的信任。

❸ 椰树集团到底是否上市在金融危机下也不选择上市的吗

不是的，椰岛是的，别搞错。
第二个问题，公司融资可以有内源融资和外源融资，而且外源融资手段可以是银行贷款也可以上市或发债券，金融危机下，并不是所有的公司都差钱的，就算所有的都差钱，也 不是所有的公司都采取上市的策略来融资，另外，不是想上市就上市的，就算椰树有上市的计划，金融危机下上市却为下下策

❹ 椰树集团的集团文化

椰树成功的八字方针
诚信 求实 创新 争先
椰树成功的五大法宝
敢改革动真格
善决策严管理
行重奖处重罚
有贡献可先富
既放权又监督
椰树“二有三不”的用人原则
“二有”：有德有才者重用
有才无德者不用
“三不”：不唯文凭资历重厂龄
不唯个人缺点重业绩
不可偏听偏信重证据
椰树“一重用十不用”德标准
“一重用”：见困难就上、见利益就让的要重用
“十不用”：以权谋私的不能用
拉帮结派的不能用
出卖企业的不能用
争权夺利的不能用
过河拆桥的不能用
污蔑告状的不能用
煽动闹事的不能用
降职不满的不能用
私插亲友的不能用
人走茶凉的不能用
椰树员工道德标准
工作上讲原则，公正廉洁
生活上讲朋友，公私分明
待客上讲礼貌，逆来笑迎
椰树“四不三无”管理机制
“四不”：不讲职称高低，看能力
不讲职位大小，看效益
不讲工龄长短，看贡献
不讲论资排辈，看业绩
“三无”：无铁工资，多劳多得
无铁交椅，能上能下
无铁饭碗，能进能出
椰树实行两“期”培养接班
两“期”包括困境磨炼期和时间考察期。
“困境磨炼期”指：
提拔为效益好单位第一、二把手的必须有困难单位良好业绩经历；
提拔为营销骨干的必须有困难市场良好业绩经历。
“一、三、五”用人规定：
“一”指在担任分公司副总经理满1年后有权竞选分公司总经理；
“三”指在担任分公司副总经理满3年后有权竞选集团副总经理；
“五”指在担任分公司副总经理满5年后有权竞选集团总经理。“时间考察期”指三个“五”时间考察期。即：
第一个“五”：先到企业基层接受5年以上的品德与能力考察，合格后提拔到中层；
第二个“五”：在中层岗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔当高层副职领导；
第三个“五”：当副职5年以上（共15年以上），经考验确实胜任的，才提拔当企业接班人。 1986年 头年二年大减亏 三年实现迎春归
1987年 困难面前头不低，泰山压顶腰不弯
狠抓改革闯新路，定叫海罐换新颜
1988年 连亏五年山穷水尽疑无路 改革三载柳暗花明又一村
1989年 龙年脱穷人超双百厂双百 蛇年致富厂盈半千人半千
1990年 蛇年传捷报海罐起飞 马年定腾飞走遍神州
1991年 喜金马椰子汁誉满神州 迎吉羊翻半番走向世界
1992年 送银羊喜获全国同行之冠 迎金猴夺半番再上一层楼
1993年 量力而行步步为营 站稳脚跟再展宏图
1994年 继续站稳脚跟再展宏图 努力创新局面渡过难关
1995年 企业生死存亡靠决策 工厂兴衰成败看管理
1996年 让总经销商继续发财 保企业经营更加兴旺
1997年 抓机遇 稳中求进 力戒冒进
降成本 物美价廉 扩展市场
1998年 产权不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，饭碗必将难保
1999年 产权不改革，公家亏损心不痛，企业终被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，饭碗必将难保
2000年 回报元老，稳定企业，居功不傲，培养接班
选准人才，再创辉煌，名利不争，争气创业
2001年 让位能人，下不埋怨，培养接班立新功
争当老总，上不骄傲，立志创业展宏图
2002年 精干主业，挖潜力增后劲，再次站稳脚跟
强化营销，抓机遇拓市场，上市做强做大
2003年 改革股权分散，向五种能人集中，形成跳楼机制
稳定压倒一切，精减冗员降成本，提高竞争实力
2004年 百万年薪 猎取有实践业绩人才 实现三次创业
减员增效 发挥员工股份制优势 打造百年椰树
2005 创业元老掌舵 培养管理接班 巩固椰树事业
坚持德才接班 不能用十种人 实现稳定发展
2006年 历经八年，排除分裂椰树外卖干扰，终于实现改制，保住国宴名牌
员工持股，捆绑一起决心做强做大，坚持长期打算，打造百年椰树
2007年 创建全新体制，促进新老交替再次创业，做强做大椰树打造百年名牌
年青能人接班，坚持能上能下不讲人情，实现从能人先富到共同富裕

❺ 海南椰树集团是不是国企

海南椰树集团不是国企，属于民营性质的员工股份制企业。椰树集团是海南省从事椰子等热带水果深加工的专业公司，中国饮料工业十强企业之一，中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业。椰树集团前身为海口罐头厂，建于1956年。

椰树改革与发展19年，共创税利24.51亿元；自1993年起税利年年超亿元，上缴税金名列海南第五、产值名列第三。“椰树”已从单一的国有独资企业发展成为了属民营性质的员工股份制企业和属国有性质的中小企业两个主体。

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“椰树”在1981到1985连续五年亏损，换了四任厂长都无法扭转，仅差2万元将破产，上级多次委派正副厂长没人敢来，内聘当副厂长的没人敢当，只有曾经救活过“椰岛”和搞活海口电子公司的王光兴敢挑重担，独自一人与政府签订扭亏为盈承包合同，最终救活了“椰树”，把一个仅差2万元就濒临破产的“椰树”发展到31年长盛不衰。

1986年—2016年共创税利76.98亿元。其中上交税金59.15亿元，是“椰树”改革前1985年的1972倍；2016年上交税金6.03亿元，是1985年的201倍。

❻ 椰树集团是不是上市公司

截止2019年9月，椰树集团还不是上市公司。

椰树集团是中国最大的天然植物蛋白饮料生产企业，是饮料行业唯一获得“中国专利发明创造金奖”的知名企业。总公司下属18家公司、员工7000名。

椰树牌椰子汁和矿泉水荣登国宴20年，荣获“中国名牌产品”称号;作为国家领导人接待外宾的专用饮料，接待了200多个国家的元首、政界要人和重要贵宾。“椰树”25年共上交税金27亿元，是海南省的纳税大户。

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发展历程

1955年，广东省投资30万元在原日本商人创办的食品加工厂旧址上兴建规模为500吨的地方国营海口罐头厂（以下简称“海罐”）；

1956年建成投产。在困难时期和文化大革命期间，海罐艰苦奋斗，职工上下齐心搞生产，工厂不断发展，成为全国有名的罐头厂之一，70年代中期，曾创下利税333万元的佳绩，职工总人数达3000人，是当时海口市的利税大户。

1989-1994改革推动了生产的发展。椰树牌天然椰子汁研制成功后，王光兴策划了一系列宣传促销活动，企业生产规模迅速扩大，产量年年翻番增长，1991年五项主要经济指标居全国同行业之首。

1995年被国务院确定为现代企业制度百户试点单位的海罐改制为椰树集团有限公司（以下简称“椰树集团”），从此开始按试点实施方案进行投资主体多元化改革。

❼ 椰树集团被立案调查是因为什么

3月25日，椰树集团海南椰汁饮料有限公司（以下简称“椰树集团”）在社交平台发布的一则招聘广告，引发争议。该招聘广告海报上写有“入学有车、有房、有高薪、肯定有美女帅哥追。毕业后包工作，升任集团副总裁后年薪108万，有贡献奖励600万海景房，奖励1000万别墅”等宣传语。海报上最突出的是一女子身体扭成“S”形、手持椰树牌椰汁的照片。

近日，海南省市场监管局依法对椰树集团海南椰汁饮料有限公司（以下简称椰树集团）发布涉嫌违法广告的行为进行立案调查。

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椰树集团回应被立案调查

4月2日，在涉嫌违法广告被立案调查后，椰树集团在其官网发布文章《椰树员工担心招聘信息被查炒作将濒临破产》。

文章称，近期“椰树”不是在其他媒体、仅是在自己的官微上面向全国发布高薪招聘人才的信息，用了“有车、有房、有高薪，肯定有美女帅哥追”这句话，目的是吸取营销人员长期背井离乡和待遇低难找对象导致前几次招聘人才报名少的教训提出来的。其实，这句话并没有明确违反现行法律法规，属于法无禁止即可行的范畴，美女帅哥是当前社会的通俗叫法。